淺析供應(yīng)鏈質(zhì)量管理在氧化鋁生產(chǎn)過程中的重要性

李浩智 孫東升

【摘 要】本文以氧化鋁生產(chǎn)過程為切入點(diǎn)，對(duì)氧化鋁生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，闡述供應(yīng)鏈質(zhì)量管理對(duì)氧化鋁企業(yè)的重要性。

【關(guān)鍵詞】氧化鋁；供應(yīng)鏈

一、前言

氧化鋁生產(chǎn)，簡(jiǎn)單地說就是從鋁土礦中用堿溶液溶解形成鋁酸鈉溶液，再通過鋁酸鈉溶液分解生成氫氧化鋁，再通過焙燒最終產(chǎn)品為氧化鋁的生產(chǎn)過程。拜耳法工藝流程可分為溶出、分解和煅燒三個(gè)階段，主要由破碎和濕磨、鋁土礦溶出、赤泥分離與洗滌、鋁酸鈉溶液加種子分解、鋁分解母液蒸發(fā)、氧化鋁生產(chǎn)中碳酸鈉苛化回收、氫氧化鋁煅燒等過程組成。

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來，是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)；而供應(yīng)鏈管理是指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程，主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。

二、氧化鋁生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈關(guān)系

氧化鋁生產(chǎn)中各個(gè)階段之間以及各個(gè)階段內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是緊密相連，上道工序的指標(biāo)優(yōu)劣直接影響下道工序的指標(biāo)的好壞。從供應(yīng)鏈角度來看，上道工序?yàn)橄碌拦ば虻墓?yīng)商，下道工序?yàn)樯系拦ば虻闹圃焐袒蚍咒N商，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部從采購(gòu)到銷售形成完整的一條“鏈”。

這條供應(yīng)鏈大體可以分為三個(gè)部分：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售。

采購(gòu)環(huán)節(jié)是氧化鋁生產(chǎn)的源頭，在生產(chǎn)成本中占較大比例，同時(shí)也是整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的始端。目前國(guó)內(nèi)的氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)使用的鋁土礦部分來源于自有礦山的開采供應(yīng)，但更大一部分來自于對(duì)民采礦石的收購(gòu)。既然收購(gòu)就有收購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)的方法，目前通用的就是以鋁土礦的鋁氧（AO）含量和鋁硅比（A/S）為衡量鋁土礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以說是氧化鋁企業(yè)的“中堅(jiān)”力量。在鋁土礦采購(gòu)進(jìn)廠后，隨之而來的就是一系列工藝流程中的運(yùn)作：配礦、磨制、溶出、洗滌、分解、過濾、焙燒。經(jīng)過這一系列過程后，鋁從鋁土礦中析出再組合，最終形成白色的氧化鋁。通過各個(gè)工序的上下銜接，使得整個(gè)流程串聯(lián)起來，一個(gè)工序出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響下一個(gè)工序，還會(huì)影響到上一個(gè)工序，進(jìn)而造成連鎖反應(yīng)。

銷售環(huán)節(jié)是處于氧化鋁生產(chǎn)的末端，換一種形象的說法就是：采購(gòu)是“頭”，生產(chǎn)是“身”，銷售是“尾”。銷售不僅僅是把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，同時(shí)把錢收回來，而是要更重要的是做好后期服務(wù)，解答客戶疑問，是客戶滿意，提高客戶的忠誠(chéng)度。自2010年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，尤其是國(guó)內(nèi)氧化鋁產(chǎn)能增長(zhǎng)迅速，使得供銷嚴(yán)重不平衡，民營(yíng)和國(guó)有氧化鋁企業(yè)均有不同程度的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)現(xiàn)象，保證現(xiàn)金流在企業(yè)生存發(fā)展過程中尤為重要；但是沒有后期的服務(wù)保障，對(duì)待客戶的疑問的解答不能使其滿意，那么你將失去客戶，進(jìn)而失去市場(chǎng)，最終走向末路。

三、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的優(yōu)化作用

1.嚴(yán)控原材料質(zhì)量，綜合考慮性價(jià)比。很多企業(yè)，尤其是向氧化鋁廠這樣的資源型企業(yè)，在壓縮制造成本時(shí)首先考慮的就是原材料成本，用低價(jià)購(gòu)買，但是“龍生龍，鳳生鳳”，由于其本身的“檔次”就低，怎么能讓其有“高端大氣上檔次”的效果呢？其結(jié)果也只能是“黃鼠狼下耗子，一窩不如一窩”。通過實(shí)踐證明，當(dāng)鋁土礦石鋁硅比（A/S）每提高0.2，礦耗降低0.15噸左右，氧化鋁成本降低9元/噸左右，減去因提高A/S而造成的礦價(jià)升高4元/噸，綜合成本降低5元/噸。這對(duì)于一個(gè)20萬噸/月氧化鋁的企業(yè)而言，就是每月增加收益100萬元，一年就是1200萬元，這是一個(gè)不容小視的數(shù)字。

2.上下工序緊密銜接，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在氧化鋁生產(chǎn)過程中，工序繁多，在操作過程中稍有失誤就會(huì)造成指標(biāo)高跑，進(jìn)而使得生產(chǎn)成本升高，尤其是在車間與車間的重要工序的銜接顯得尤為重要。就拿洗滌沉降來說，礦漿沉降不好，清液層跑混，使得過濾崗位葉濾效果就差，影響精制鋁酸鈉溶液消光值，進(jìn)而影響化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)品的白度等指標(biāo)，影響銷售；礦漿沉降不好同時(shí)也造成赤泥鋁氧（AO）升高，往前推就使得礦耗、堿耗的升高，生產(chǎn)成本不言而喻，必是升高無疑。而影響礦漿沉降不好的因素往往就是操作過程的細(xì)節(jié)掌控，如溫度、流量等等。

3.以滿足客戶質(zhì)量需求的，以質(zhì)求存是生存發(fā)展的根本。源頭和生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓好了，是不是就意味著生產(chǎn)的產(chǎn)品就沒有問題了？不是！在目前國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)片的包裝運(yùn)輸都顯得重視程度不夠，與國(guó)外的大型企業(yè)相比，我們差距就更大了。“人靠衣裳馬靠鞍”，一個(gè)產(chǎn)品的好的包裝即保證了產(chǎn)品不受外界自然條件的影響而產(chǎn)生質(zhì)量變化，同時(shí)一個(gè)好的包裝也是一個(gè)企業(yè)對(duì)外宣傳的最好的廣告，也是體現(xiàn)了企業(yè)文化底蘊(yùn)和形象；加之對(duì)運(yùn)輸過程的嚴(yán)格要求，把運(yùn)輸氧化鋁產(chǎn)品當(dāng)做運(yùn)輸易碎品一樣對(duì)待，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)到客戶手中的時(shí)候，讓客戶對(duì)產(chǎn)品有種“驚艷”，讓客戶覺得我花這個(gè)價(jià)錢買到這樣的東西物超所值，這樣不僅提高了客戶的滿意度，更加牢牢抓住了客戶。既然有了客戶在手，企業(yè)還擔(dān)心生存的問題么？

四、結(jié)論

從氧化鋁企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的種種情況，加強(qiáng)氧化鋁生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理是非常有必要的，它不僅可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，是降低了生產(chǎn)成本，更重要的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。對(duì)于同樣是資源型的企業(yè)，抓好內(nèi)部供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理將是以后一段時(shí)期內(nèi)的主要研究方向。

參考文獻(xiàn)：

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