資源整合+精細(xì)化管理 助推施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文 / 張智海

資源整合+精細(xì)化管理 助推施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文 / 張智海

競爭越激烈，企業(yè)就越容易迷失方向，變成沒有戰(zhàn)略的“流浪漢”。

國際金融危機(jī)進(jìn)一步漫延和影響的進(jìn)一步加深，不僅對以依靠粗放管理和廉價(jià)勞動(dòng)力為支撐的制造業(yè)帶來影響，而對于資金需求量大、帶有粗放勞動(dòng)形態(tài)的施工企業(yè)也難以幸免。

雖然近幾年來，國家為了保持經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定，提出了拉動(dòng)內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列舉措，也確實(shí)為施工企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但隨著新一輪熱潮的逐漸散去，挑戰(zhàn)在市場“鏡頭”前又占據(jù)了主要地位。

在國家目前“穩(wěn)增長、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促發(fā)展”以及加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大背景下，強(qiáng)化企業(yè)資源整合力度，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)綜合管理水平則顯得更為重要。

市場呼喚“龍頭”帶動(dòng)

世界經(jīng)濟(jì)雖然遇到了前所未有的危機(jī)，但應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和快速發(fā)展卻是永恒的。不僅在主業(yè)板塊要培育具有核心競爭力和品牌影響力大型企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)，提升在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵和領(lǐng)軍地位也同樣地重要。

就施工企業(yè)而言，由單一的生產(chǎn)格局向多領(lǐng)域、多元化的綜合性施工企業(yè)發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)快速增長。這種現(xiàn)象雖然在一定時(shí)期助推了企業(yè)的發(fā)展，但與競爭力發(fā)展趨勢并不符合，大而不強(qiáng)，小而不精的現(xiàn)狀使企業(yè)在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場形勢的變化時(shí)處于不利的地位。這就要求集團(tuán)內(nèi)部部分具有行業(yè)領(lǐng)先地位和較強(qiáng)核心競爭力的子企業(yè)為龍頭，依據(jù)行業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域、專業(yè)集群的不同特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合重組，組建規(guī)模較大的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

市場競爭的不斷加劇提出了新的更高的要求，而市場僧多粥少的格局以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，使得機(jī)遇面前，每時(shí)每刻都面臨著新挑戰(zhàn)。

市場的每次宏觀調(diào)控，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及國家產(chǎn)業(yè)政策變化的影響。表現(xiàn)在業(yè)內(nèi)則是對戰(zhàn)略資源的又一次整合，其調(diào)控的著力點(diǎn)是為了使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更科學(xué)，這種調(diào)控的最終結(jié)果，是一些管理或者技術(shù)實(shí)力和資源比較落后產(chǎn)業(yè)集群，并保存和壯大一批具有核心競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。使強(qiáng)者更強(qiáng)，發(fā)展的空間更大。

大型企業(yè)集團(tuán)期望保持自身在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位，其產(chǎn)業(yè)集群在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位則顯得同樣的重要。但長期形成的多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)，在其子企業(yè)集團(tuán)中普遍形成的鐵路、公路乃至國際業(yè)務(wù)等等多產(chǎn)業(yè)、多地域、同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得單純依靠某一個(gè)集團(tuán)的資源和實(shí)力，在一些新發(fā)育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域很難形成領(lǐng)軍地位。這就需要從戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，在發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的同時(shí)，對新發(fā)育但在其業(yè)內(nèi)缺乏競爭力的領(lǐng)域進(jìn)行資源整合，組建較強(qiáng)的專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)的核心競爭力，以取得在激烈競爭的市場優(yōu)勢地位。

在這個(gè)問題上，躋身世界500強(qiáng)的通用電氣的做法值得借鑒，即數(shù)一數(shù)二原則，對達(dá)不到行業(yè)前二名的產(chǎn)業(yè)堅(jiān)決退出賣掉，買進(jìn)成長行業(yè)的前二名企業(yè)。雖然這種做法不一定適用于所有企業(yè)，但可以通過資源整合，提升其在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

資源整合：提升核心競爭力

國內(nèi)外市場的發(fā)展對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，其競爭激烈的發(fā)展格局，使依靠單一的集團(tuán)力量在一定時(shí)期內(nèi)吸收更多不同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才變得越發(fā)困難。同時(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)很難打造一批既有專業(yè)知識，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的中層管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在這些相應(yīng)的領(lǐng)域的發(fā)展，其品牌的競爭力同樣重要。這就需要我通過資源整合，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

精細(xì)化管理：轉(zhuǎn)型必由之路

競爭激烈的市場形勢，使利潤越來越薄，而原材料等價(jià)格的上漲，勞動(dòng)力成本的增長，同樣是企業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。

這就需要強(qiáng)化管理，通過資源整合避免人力資源和物質(zhì)資源的重復(fù)投入，進(jìn)而達(dá)到打造具有較強(qiáng)實(shí)力的專業(yè)化的管理和工作團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過精細(xì)化和信息化管理提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的創(chuàng)效能力，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中管理理念、管理制度和企業(yè)文化等方面都能達(dá)到同步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并永保建筑業(yè)領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略地位。

戰(zhàn)略羅盤四大視角幾乎涵蓋了戰(zhàn)略的全部核心問題：

競爭越激烈，企業(yè)就越容易迷失方向，變成沒有戰(zhàn)略的“流浪漢”。那么如何制定好戰(zhàn)略？《哈佛商業(yè)評論》刊登了《戰(zhàn)略羅盤：破解企業(yè)四大困局》一文，直指戰(zhàn)略本源。

象限解決問題目的計(jì)劃視角主要解決“如何制定業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)”和“如何管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程”讓公司“有戰(zhàn)略”定位視角主要解決“如何與競爭對手在戰(zhàn)略上有所區(qū)別”和“為目標(biāo)顧客創(chuàng)造什么樣的價(jià)值”讓公司有“好戰(zhàn)略”能力視角主要解決“如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有效配置資源”和“如何達(dá)到組織能力支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”讓公司有“實(shí)戰(zhàn)略”學(xué)習(xí)視角主要解決“如何識別重塑管理者的心智模式”和“如何在管理快速變化中進(jìn)行戰(zhàn)略”讓公司有“快戰(zhàn)略”

文章指出，要不斷拷問“戰(zhàn)略的有無、戰(zhàn)略的好壞、戰(zhàn)略的虛實(shí)、戰(zhàn)略的快慢”，推動(dòng)企業(yè)找到明智的戰(zhàn)略方向。從好戰(zhàn)略到好企業(yè)還有一個(gè)重要的橋梁，就是戰(zhàn)略不能太虛，要扎扎實(shí)實(shí)，避免同質(zhì)化。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，還要讓戰(zhàn)略能力提升到能力戰(zhàn)略，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)發(fā)展過程中，形勢的變化也影響了企業(yè)戰(zhàn)略，只有調(diào)整好戰(zhàn)略才能更快地發(fā)展。所以，文章認(rèn)為，好戰(zhàn)略不是規(guī)劃出來的，而是進(jìn)化出來的。戰(zhàn)略管理的重心不是“設(shè)計(jì)規(guī)劃”，而是，加速進(jìn)化。