關(guān)于污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本管理對(duì)策模塊的分析

馬洪玲

摘 要：為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，展開(kāi)污水處理體系的健全是必要的，這就需要針對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本管理模塊展開(kāi)分析，進(jìn)行相關(guān)對(duì)策模塊的應(yīng)用，進(jìn)行污水處理投資力度的提升，做好污水處理廠社會(huì)效益及其環(huán)境效益的協(xié)調(diào)，保證經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本的控制，進(jìn)一步的提升經(jīng)濟(jì)效益。這就需要針對(duì)我國(guó)的污水廠處理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，進(jìn)行處理成本的控制優(yōu)化，保證污水處理過(guò)程中成本管理的控制。

關(guān)鍵詞：污水處理成本；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施

1 關(guān)于污水處理廠成本管理環(huán)節(jié)的分析

1.1 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)的污水處理廠體系也在不斷的健全，其污水處理效率不斷得到優(yōu)化。但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)污水處理廠的運(yùn)作效率依舊是比較低的，為了更好的進(jìn)行污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本的控制，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化是必要的。受到經(jīng)濟(jì)效益這一因素的影響，我國(guó)很多的污水處理廠都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)，這就需要進(jìn)行污水處理廠正常運(yùn)作模塊的優(yōu)化，進(jìn)行早期建設(shè)污水廠設(shè)備及其技術(shù)的更新。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)相關(guān)城市的污水處理廠污水管網(wǎng)建設(shè)體系都是不健全的，其運(yùn)作成本比較低，并且存在較大的財(cái)政資金問(wèn)題，比如資金的缺乏，也影響了污水處理廠的正常運(yùn)作。我國(guó)的污水處理政策也是不健全的，不能實(shí)現(xiàn)污水處理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響了污水處理廠的建設(shè)及其運(yùn)營(yíng)成本的控制。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，影響其成本管理的因素非常多的。隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展道路的開(kāi)展，污水處理作為公益性事業(yè)逐漸引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，這與政府的責(zé)任是密切相關(guān)的。污水處理廠的資金大多來(lái)自于財(cái)政撥款，通過(guò)對(duì)污水處理任務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行環(huán)境效益的保證，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的結(jié)合。但是目前來(lái)看，相關(guān)污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理意識(shí)并不強(qiáng)烈，其內(nèi)部也缺乏有效的成本核算管理，這就需要進(jìn)行成本運(yùn)行問(wèn)題的考慮，保證污水處理模塊的有效開(kāi)展。畢竟我國(guó)現(xiàn)階段的污水處理都是半企業(yè)化的模式，沒(méi)有真正意義上的自負(fù)盈虧，其與政府財(cái)政密切相關(guān)的，這就需要進(jìn)行相關(guān)措施的開(kāi)展，進(jìn)行成本控制模塊的優(yōu)化。

1.2 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷得到優(yōu)化，一系列的污水處理模式不斷得到應(yīng)用，比如TOT模式、BOT模式等，這些模式是當(dāng)下污水處理廠市場(chǎng)化投資的重要模式，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)之間的結(jié)合，在該模塊中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是進(jìn)行營(yíng)利，這樣一定程度提升了污水處理廠的經(jīng)營(yíng)管理水平。這也需要進(jìn)行不同利益參與者的協(xié)調(diào)，保證成本控制利益的協(xié)調(diào)。

2 污水處理成本體系的優(yōu)化

2.1 在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的管理是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)工作模塊的優(yōu)化，引起相關(guān)管理者的重視，保證成本控制體系的優(yōu)化，進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，保證污水處理廠的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)污水處理運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化。這需要進(jìn)行不同模塊的成本策略的應(yīng)用，保證生產(chǎn)成本核算模式的優(yōu)化，進(jìn)行其科學(xué)性、時(shí)效性的應(yīng)用，保證核算模塊中的積極探索及其創(chuàng)新，保證相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用。

在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算模塊中，進(jìn)行人員薪酬模塊、管理費(fèi)用模塊、固定資產(chǎn)折舊模塊等控制是必要的，從而針對(duì)其處理量的變化而產(chǎn)生變化，保證其設(shè)計(jì)規(guī)模、投資額度的控制，保證各種費(fèi)用的積極控制，保證其隨著處理量的變化而變化，保證實(shí)際成本的有效核算，保證其成本支出額的具體控制及其核算，以提升其綜合運(yùn)作效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要。更要關(guān)注產(chǎn)生這些費(fèi)用的各類生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)，將每月的耗電量、污泥運(yùn)輸耗油量、藥劑耗用量及相應(yīng)的單價(jià)及污泥產(chǎn)量、運(yùn)輸距離也導(dǎo)入成本核算體系，直觀地反映各類成本的單耗指標(biāo)，為成本控制打好基礎(chǔ)。

2.2 制定科學(xué)的成本目標(biāo)，建立成本考核激勵(lì)機(jī)制

為了提升成本控制的效益，展開(kāi)全目標(biāo)成本管理方案的更新是必要的，這就需要進(jìn)行定額管理模塊、計(jì)量模塊、原始記錄應(yīng)用模塊等展開(kāi)分析，進(jìn)行科學(xué)化制度及其方法的應(yīng)用，保證成本目標(biāo)的有效考核及其控制，進(jìn)行主要變動(dòng)成本指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，保證該指標(biāo)模塊的控制，比如藥劑費(fèi)、運(yùn)輸燃料費(fèi)、維修費(fèi)。電費(fèi)考核需要考慮處理水量，考核單位電耗指標(biāo)；藥劑費(fèi)需要考慮出泥量及藥劑的單價(jià)，考核污泥單耗成本；運(yùn)輸燃料費(fèi)根據(jù)運(yùn)輸距離，考核每公里運(yùn)輸成本。

在現(xiàn)階段的培訓(xùn)模塊及其講解模塊中，管理人員及其技術(shù)人員要進(jìn)行污水處理工作的控制，保證其工作原理的有效講解，進(jìn)行設(shè)備維修管理體系的健全，保證系統(tǒng)的有效操作管理，保證設(shè)備維修小組工作的有效開(kāi)展，積極進(jìn)行生產(chǎn)車間及其相關(guān)設(shè)備的有效維護(hù)，保證工作內(nèi)容的有效維護(hù)，保證設(shè)備維修工作的有效開(kāi)展。建立健全污水處理設(shè)備的維修管理責(zé)任制度，對(duì)設(shè)備的維修建立專門的檔案并做好維修記錄，設(shè)備管理人員要做好各項(xiàng)設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)、造冊(cè)登記以及保管和報(bào)廢的工作，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)的需求，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備的更新和改造工作。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行檢測(cè)及其化驗(yàn)管理目標(biāo)的優(yōu)化，保證檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的協(xié)調(diào)，進(jìn)行污水處理廠運(yùn)作狀態(tài)參數(shù)的積極控制，保證污水處理廠檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的有效開(kāi)展。有效而又準(zhǔn)確的得到污水處理廠的適時(shí)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)。而對(duì)于污水處理廠的檢測(cè)和化驗(yàn)的管理就是要保證該項(xiàng)工作開(kāi)展的正規(guī)化，以確保污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行同時(shí)也能保證化驗(yàn)員以及操作人員的職業(yè)健康和工作的安全。

在污水處理廠檢測(cè)及其化驗(yàn)過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)化的作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用是必要的，從而進(jìn)行檢測(cè)內(nèi)容的控制及其優(yōu)化。這需要進(jìn)行專業(yè)人員的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展，進(jìn)行設(shè)備及其運(yùn)作技術(shù)的協(xié)調(diào)。進(jìn)行化驗(yàn)的工作人員必須具有相應(yīng)的上崗證書，同時(shí)污水處理廠也要定期的培訓(xùn)化驗(yàn)員以提高其專業(yè)技術(shù)水平，確保檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果的公信力。

為了進(jìn)一步提升成本管理的效益，進(jìn)行維修費(fèi)用的考核是必要的，這樣可以避免產(chǎn)生短期行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的積極控制，保證設(shè)備的有效維護(hù)管理，這也需要進(jìn)行檢查模塊及其考核模塊的控制，進(jìn)行考核設(shè)備完好率的控制，進(jìn)行維修及其保養(yǎng)記錄的積極檢查，從而滿足現(xiàn)階段設(shè)備正常運(yùn)作的需要，從而針對(duì)成本展開(kāi)考核，以提升其綜合效益。成本考核經(jīng)由生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)部門組成考核組，按照考核辦法逐項(xiàng)實(shí)施檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

2.3 建立健全成本內(nèi)控制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。要想達(dá)到降低成本的目標(biāo)，建立一套適合的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。

在污水處理廠成本控制過(guò)程中，要做好物資采購(gòu)工作、出入庫(kù)管理工作，保證其質(zhì)量控制、合同管理等制度的健全，保證詳細(xì)的工作流程的制定，進(jìn)行責(zé)任制度的優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段決策方案的應(yīng)用需要，確保其采購(gòu)模塊及其維修項(xiàng)目模塊的有效開(kāi)展，進(jìn)行各種項(xiàng)目管理制度的健全，保證其工作流程體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)污水處理設(shè)備及其技術(shù)的更新，更有利于提升污水處理的綜合效益，隨著生產(chǎn)知識(shí)化水平的提高和污水處理設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，各大企業(yè)的污水處理工作也必將更加簡(jiǎn)單易行。各污水處理廠在成本管理工作中，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和具體條件，認(rèn)真進(jìn)行成本的分析，抓住影響成本的關(guān)鍵，采取有效措施節(jié)約污水處理成本。

參考文獻(xiàn)

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