淺析建筑施工管理中的問題與對策

錢海峰

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速，建筑行業(yè)在快速發(fā)展過程中對經(jīng)濟的促進作用是非常大，同時對相關(guān)的行業(yè)發(fā)展也是有很大影響，但是，在快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了很多問題，其中建筑質(zhì)量問題就是對人們生活和經(jīng)濟發(fā)展有著很大影響的問題。對建筑工程的質(zhì)量進行控制的工作是一項非常重要的管理工作，同時也是非常細化的管理工作。建筑施工管理也有一定的規(guī)律，同時在管理過程中也是存在著重點，因此，在進行管理的時候?qū)κ┕す芾磉^程中存在的問題一定要進行很好的分析，這樣才能更好的找到解決的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；職責(zé)分配

建筑工程施工的時候出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，在很大程度上是由于管理方面存在問題導(dǎo)致，因此，在管理方面一定要明確各種規(guī)章制度，同時要保證管理監(jiān)督是非?？煽?，在管理程序方面也是進行要求，這樣能夠避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。建筑施工過程中，對安全質(zhì)量事故進行控制和預(yù)防一定要做好管理工作，通常建筑工程施工中是有非常多的責(zé)任主體，其中包含著建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位，不同的責(zé)任主體在建筑工程施工中的責(zé)任是不同的。建筑施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，通常人們認為是施工單位造成的，這種看法是片面的，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故通常是由多個責(zé)任主體導(dǎo)致，因此，在建筑施工管理過程中對各個責(zé)任主體的職責(zé)進行劃分也是非常重要。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑設(shè)計方面存在的問題

建筑設(shè)計對整個建筑工程施工影響非常大，通常在進行設(shè)計的時候，包括一個建筑的設(shè)計，也包括多個建筑群的設(shè)計，在設(shè)計方面包含的內(nèi)容非常多。因此，設(shè)計人員在工作中要非常的認真。建筑設(shè)計過程中也是要進行非常好的管理，在安全方面主要要對建筑結(jié)構(gòu)的防火性、抗震性和穩(wěn)定性方面進行重視，同時，設(shè)計過程中對各個施工技術(shù)也是有一定要求，通常情況下是存在著和不同工種之間的矛盾，因此，在這個情況下是需要管理上進行溝通，這樣能夠更好的將出現(xiàn)的矛盾進行解決。在進行建筑設(shè)計的時候，如何對出現(xiàn)的問題進行解決是非常關(guān)鍵的，出現(xiàn)的矛盾可能是來自不同的方面的，設(shè)計者本身和投資者以及使用者之間對建筑物的考慮角度就是不同，這樣就會導(dǎo)致他們之間對建筑設(shè)計方面出現(xiàn)分歧。建筑物的內(nèi)部和外部之間也是會出現(xiàn)矛盾，同時，建筑和建筑群之間也是會存在著矛盾，在設(shè)計和施工技術(shù)方面也是會出現(xiàn)矛盾，建筑在進行設(shè)計的時候，在經(jīng)濟性和美觀性以及堅固性之間也是會出現(xiàn)矛盾，因此，管理人員在進行管理的時候一定要對出現(xiàn)的問題積極的解決，這樣能夠避免出現(xiàn)更多的問題，同時也能防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

1.2 施工安全與質(zhì)量方面

近年來，建筑工程在施工安全和施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致了人們的生命安全受到了很大的威脅，同時，企業(yè)也承受了很大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，人們對建筑施工的安全和質(zhì)量問題也是越來越重視。建筑施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，不僅僅會導(dǎo)致國家經(jīng)濟發(fā)展受到影響，同時最關(guān)鍵的是會導(dǎo)致人們的生命受到危害，因此，在進行施工安全和施工質(zhì)量管理的時候，各個責(zé)任單位一定要明確好自身的責(zé)任。在一些施工單位章對建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)是不進行重視，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)進行施工的情況，這樣對建筑工程的施工質(zhì)量是無法進行保證。同時，在進行施工項目招投標(biāo)的時候也是存在著惡性競爭非常嚴(yán)重的情況，這樣就導(dǎo)致了建筑市場出現(xiàn)了非?；靵y的情況。建筑施工企業(yè)沒有相關(guān)的施工資質(zhì)，同時在施工技術(shù)和施工機械方面也是存在著很大問題，這樣也是導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量無法得到保證的重要原因，因此，對施工單位進行管理是非常必要，嚴(yán)格的管理能夠從源頭對出現(xiàn)的問題進行遏制。

1.3 建筑材料質(zhì)量問題

在對建筑工程質(zhì)量進行控制的時候，建筑材料的質(zhì)量是非常重要的影響因素，建筑材料對整個工程的結(jié)構(gòu)以及安全使用功能和工程使用人員的安全都是有很大影響。建筑材料的質(zhì)量同時對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也是有很大影響，這樣就使得很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常在施工中使用一些價格比較低的材料，這些材料在質(zhì)量方面是存在著很大問題。對建筑材料進行控制，是保證施工質(zhì)量非常重要環(huán)節(jié)。在建筑施工中，鋼材是常用的是工程材料也是經(jīng)常會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料，通常鋼材引起的工程質(zhì)量原因通常是分為兩個方面，一方面是鋼材本身的質(zhì)量問題，另一方面是沒有對鋼材的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。在建筑工程施工中，水泥是非常重要的施工材料，因此，其質(zhì)量對整個工程的影響也是非常大，在施工過程中使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，是會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，同時建筑工程的穩(wěn)定性也是無法得到保證。

2 強化建筑施工管理的職責(zé)

2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇進行建筑施工的承包商，必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程，需要安排專門管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求，必須符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.2 施工單位的管理職責(zé)

項目的直接實施單位就是施工單位。為了保證安全地進行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。

2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位。對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。

2.4 設(shè)計單位的管理職責(zé)

設(shè)計單位在建筑的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊建筑師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責(zé)。

3 結(jié)束語

一直以來，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，很多的人都認為責(zé)任的主體就是施工單位，這種看法是非常的片面，在建筑工程施工過程中責(zé)任主體非常多，因此，對其進行必要的劃分也是非常必要的，這樣能夠更好的明確各方的責(zé)任，同時也能更好的加強管理的力度。

參考文獻

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