支撐云錫發(fā)展的中流砥柱

通過這些沒有濃墨重彩的文字，我們得以親近云錫榮獲有色金屬行業(yè)勞動模范。從字里行間，他們的事業(yè)心、責任感深深地感染著我們。他們在各自的崗位上不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題，數(shù)年如一日致力于科技創(chuàng)新，攻堅克難，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基石，在云錫這個大家庭里，他們用敬業(yè)的雙肩，扛起蔚藍的天空，鋪開欣欣向榮的生動景象。

邱云：定格礦山深處，井下書寫豪情

云南錫業(yè)集團公司（以下簡稱“云錫”）松礦一坑五工區(qū)掘進工邱云自2008年調任掘進6隊隊長以來，在礦部開展的掘進勞動競賽中，連續(xù)4年破紀錄，所在隊組先后被云錫公司團委、團省委、省總工會授予“青年突擊隊”、“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽。他本人先后榮獲松礦“勞動模范”、云錫控股公司“勞動模范”、“十杰青年”等榮譽稱號。

自2000年從云錫技校采礦專業(yè)畢業(yè)，邱云來到遠離家鄉(xiāng)的礦區(qū)。從上班第一天起，他就被豐富的寶藏、勤勞的礦工、火熱的礦山所感染，把自己的青春定格在礦山上。他勤于學習，努力奉獻，很快就成為全工區(qū)的技術尖子和隊組長。他帶領全隊組發(fā)揚勤學苦干的精神，成為了“大馬蘆”建設中的王牌隊組。據(jù)統(tǒng)計，在2002～2012年云錫“大馬蘆”開發(fā)建設的10年中，僅邱云擔任過隊組長的30隊和6隊，掘進進尺就超過60千米，為云錫“大馬蘆”的開發(fā)建設立下了汗馬功勞。

邱云手持鑿巖機在井下工作

擔任隊組長后，邱云制定了多個隊規(guī)隊紀，靠著嚴格的管理在云錫“大馬蘆”區(qū)域立起了一個“管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化”的掘進標桿隊組——探礦6隊。

邱云結合隊組實際，建立健全隊組的安全生產(chǎn)、設備管理、勞動紀律等管理考核辦法，堅持利用隊組三班會，認真分析本月的安全生產(chǎn)重點、定額材料消耗等情況，加強隊員的現(xiàn)場安全教育，強化隊員安全意識，增強隊員自我防護能力。在分配方面，堅持按勞分配，實行隊務公開，民主參與管理的辦法，充分調動員工的積極性，發(fā)揮隊組的整體優(yōu)勢。

根據(jù)工區(qū)劃分的文明生產(chǎn)區(qū)域，邱云每周抽出專人對自己的生產(chǎn)區(qū)域進行清理打掃，使現(xiàn)場工具堆放整齊，運輸線路暢通無阻，水溝鐵道無積水積渣，跑、冒、滴、漏全部封堵，電機車、翻渣機定期維護保養(yǎng)，所有設備高效運轉。

為提高隊員的操作技能，邱云一方面實行隊組內部師帶徒，把技術技能高低不同的隊友進行合理搭配上班，另一方面帶領隊友積極參加崗位技能培訓，從掘進知識、安全操作規(guī)程、電機車、電扒、翻渣機操作等進行系統(tǒng)學習，大幅提高了隊員的技術技能和操作標準水平。

云錫“大馬蘆”礦段多是松散含水的紅土狀氧化錫礦，給采掘帶來了更大的難度和危險。作為隊組長的邱云，主動沖鋒在前，把危險和責任留給自己，把安全和榮譽留給隊友。有一次，在1630中段放斜井荒倉，出現(xiàn)了險情，邱云將隊友推向安全地帶，自己卻被涌礦埋住了下半身，當時的情況很危險。這不僅僅是對隊友的責任和愛護，更是一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員危難之時的擔當。

在礦山艱苦的工作環(huán)境中，身為隊組當家人的邱云與隊友們朝夕相處，同甘共苦，結下了一種情同手足、親如兄弟的戰(zhàn)友感情。在隊組分配中，他寧愿自己多吃虧，也絕不虧了隊友。哪個同事家里有個大事小事，邱云都會跟著打打下手，幫幫忙，忙得不亦樂乎。

2006年，一坑公開招考工程技術人員，邱云以第三名的成績居于前列。隊員們得知邱云要走，深切地對他說：“別丟下兄弟們，知我者為我分憂，不知我者問我何求?！鼻裨票魂爢T們的真情感動，毅然放棄當技術員、升工程師的機會，繼續(xù)戰(zhàn)斗在一線。

鑿巖機不停地響，困難在勇者面前讓路，時間在強者面前贏得，探礦6隊正是在邱云的帶領下創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，他及他的兄弟們還將在“大馬蘆”氧化礦基地的持續(xù)建設發(fā)展中，再次續(xù)寫新的輝煌。

李批優(yōu)：百丈井下驕子，舞動火紅青春

樸實的容顏，偏瘦的身材，不時流露出率真的笑臉，刻畫出百里錫山上這位哈尼漢子的形象。李批優(yōu)，現(xiàn)任云錫老廠分公司竹葉山坑三工區(qū)七組大組長，十四年如一日，他在地層深處書寫了錫礦工人的精彩人生。

參加工作以來，李批優(yōu)堅持從書本上學習理論知識，向同事、師傅們學習先進的工作經(jīng)驗和方法?！疤幪幜粜慕詫W問”，很快，他就掌握了“打眼放炮、出碴釘?shù)馈钡氖税阄渌嚒Ｒ蚣夹g出眾，被組織任命為三工區(qū)掘進七組大組長。

2009年8月，掘進工程打到了地下溶洞，坑道內出現(xiàn)了較大涌水，加上連續(xù)幾天的大雨，坑道變成了“水簾洞”，井下汪洋一片，他積極動腦筋想辦法，一方面帶領隊組人員接通120多米長的兩寸水管，用水泵抽出作業(yè)面積水；另一方面堅持跟班作業(yè)指導，認真分析巖石性質，進行有效地排眼布眼，使每班員工都堅持放響兩茬炮。在十分艱苦的作業(yè)條件下，當月，在礦部組織的“自我超越賽”中，隊組完成開拓重點進尺228.7米，名列老廠分礦掘進隊之首。

為確保在2010年12月份完成1560中段排水工程掘進任務，實現(xiàn)全面貫通，李批優(yōu)始終堅持每個班到迎頭現(xiàn)場檢查安全，分析上一班的爆破效率，根據(jù)不斷變化的巖石情況，結合工程設計圖紙，確定炮眼的個數(shù)和分布；要求隊組員工入坑必須佩戴安全帽、口罩、煤石燈、火柴；作業(yè)人員作業(yè)前必須對迎頭頂板、片邦、巷道浮石進行清理，確認安全方可工作。全體員工不負重望，克服了重重困難，1560中段排水工程于2011年2月9日與松礦1360全面貫通，提前9個月完成了1200米掘進任務，徹底解決了長期困擾生產(chǎn)建設的水患問題。

李批優(yōu)在井下工作

在中央豎井貫通工程中,由于云錫松礦1360中段巖石變化大，涌泥帶積水，給施工作業(yè)造成較大困難，每掘進1米必須架欀噴漿支護才能作業(yè)，成了掘進施工的“攔路虎”。技術出眾的李批優(yōu)帶領19名精兵強將攻克“攔路虎”。為提高工效，按期完成任務，他決定把三班制改為四班制作業(yè)。經(jīng)過分析研究，他決定使用2.5米長釬打眼，并從布眼、打眼、裝藥、設備操作上不斷總結經(jīng)驗，提高爆破效率。同時，他堅持每天在井下作業(yè)不少于9小時，下班后還要爬420米斜井、走3200米平巷。在他強烈敬業(yè)精神的感染和帶動下，全體員工團結協(xié)作，2010年12月3日凌晨5時48分，控股公司三大平臺之一—老廠分礦竹葉山坑1600平臺（1560中段）重點工程終于與松礦1560中段順利貫通。

在提高自身業(yè)務技能的同時，李批優(yōu)不忘提高班組的整體素質。2011年，竹葉山坑結合自身工作實際，開展掘進工“師帶徒”現(xiàn)場崗位技能培訓活動，在李批優(yōu)的帶動下，與隊組簽訂了十份“師帶徙”協(xié)議。經(jīng)過為期三個月的井下掘進工“師帶徙”崗位技能培訓，學徒熟練掌握了井下掘進工的各種操作技能，實作考試達到了預期目的。13～8#礦群開拓工程，工期緊任務重，為盡快形成出礦系統(tǒng)，實現(xiàn)高效采礦方法，引進鏟運機、鑿巖臺車、耙碴機和礦用卡車等新設備，為掌握、熟習操作方法、熟練使用新型設備，李批優(yōu)在班組內部牽頭成立了學習小組，在廠家技術員傳授技能的同時，利用業(yè)余時間相互探討學習和操作心得，提前完成了培訓任務。

李批優(yōu)經(jīng)常這樣說：“一個不關心員工生活、不為員工辦實事的隊組長是不稱職的，只有多為員工想，多為集體想，才會贏得員工的信賴，得到員工的支持”。有一次，在班前十分鐘安全學習時，李批優(yōu)發(fā)現(xiàn)隊組有一位同志精神萎靡，經(jīng)詢問得知，為不影響生產(chǎn)進度，該同志發(fā)高熱帶病堅持上班。李批優(yōu)說，井下生產(chǎn)安全威脅大，稍有不慎就會發(fā)生安全事故。他立即安排這位員工去醫(yī)院治療。通過良好的安全自檢習慣，2011年1至10月，李批優(yōu)查出20余項安全隱患，現(xiàn)場帶頭全部整改，為維護員工生命安全，有效防范安全事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)做出了積極貢獻，自李批優(yōu)同志擔任大組長以來，采七組至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故。

熊慶豐：既是管理員，也是技術員

熊慶豐做試驗

熊慶豐現(xiàn)任貴研鉑業(yè)信息材料事業(yè)部部長，全面負責公司貴金屬電子粉末和漿料的技術、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。入職以來，他一直秉承愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇于創(chuàng)新、團結同事的品質和作風，為貴金屬相關領域建設做出了一定的貢獻。

在技術創(chuàng)新中心工作期間，熊慶豐成功組織申報了多項國家、省部級重點項目，對貴研鉑業(yè)的技術開發(fā)起到重要作用，并參與了“高性能新型瓦斯催化傳感器技術開發(fā)”項目研究，獲云錫集團科學技術進步獎二等獎，同時制定了國家標準1份。在元江鎳業(yè)擔任副總期間，他帶領技術攻關人員，不斷改進紅土鎳礦工藝技術，提高生產(chǎn)效率，大幅度降低酸耗，提高產(chǎn)品質量，為解決提煉低品味紅土鎳礦這一世界性難題貢獻了自己的力量。在擔任信息材料事業(yè)部負責人期間，他還主持了太陽能電池用漿料檢測平臺建設，為貴研鉑業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)用銀漿的研發(fā)建立了一流的實驗平臺。作為重要技術研發(fā)人員和項目組織者，他在“柔性電路用環(huán)保低溫樹脂銀漿”攻關中起到了重要作用，產(chǎn)品成功應用于世界一流的企業(yè)，已經(jīng)累計銷售40余噸，創(chuàng)造企業(yè)利潤2000多萬元，從而奠定了該領域國內龍頭的地位。

我國電子漿料還處于跟蹤研發(fā)階段，高技術產(chǎn)品基本被國外的大公司壟斷。之前，信息材料事業(yè)部產(chǎn)品多而繁雜，沒有自己的核心技術，沒有1項拳頭產(chǎn)品，沒有市場占有率較大的產(chǎn)品，未形成良性發(fā)展。熊慶豐到該部門后，提出技術開發(fā)的指導思想，瞄準了市場容量大、發(fā)展前景好、毛利率高、有一定技術難度的產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)一個，吃透一個，定位未來發(fā)展趨勢，瞄準國外領先企業(yè)作為競爭對手。2009年該產(chǎn)品在國際大企業(yè)用戶中成功取代美國產(chǎn)品，得到膜片開關行業(yè)世界前三強企業(yè)的認證和合作。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，該事業(yè)部具有市場潛力的新產(chǎn)品層出不窮，工藝技術改進成績突出，產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定，設備配置精良，勞動效率高，產(chǎn)品性價比好，取得各方面業(yè)績突飛猛進的良好局面。與五年前相比，2013年銷售產(chǎn)品量達到40余噸，經(jīng)濟規(guī)模達到兩億元，兩項指標均翻了兩番。利潤指標實現(xiàn)扭虧為盈，年度利潤突破1000萬元大關，人均利潤接近30萬元。事業(yè)部被評為貴研鉑業(yè)2011年度先進集體，膜片開關用低溫銀漿被評為“云錫控股集團科技進步二等獎”。

熊慶豐同志在技術創(chuàng)新中心、證券部、辦公室工作期間，貴研鉑業(yè)正向現(xiàn)代化企業(yè)轉型。他先后參與建立了財務管理制度，生產(chǎn)和營銷管理平臺的搭建，積極推進公司勞動、人事、分配的制度改革；主持管理費用的制度制定和改革，向管理挖效益，搶效率。其牽頭的管理工作為貴研鉑業(yè)的良性規(guī)范發(fā)展奠定了堅實基礎。

熊慶豐參加了貴研鉑業(yè)大量上市工作。在證券部工作期間，他承擔了公司上市材料的組織編寫和組織協(xié)調工作，使得公司4000萬字A股發(fā)行報告于2002年8月成功通過了中國證監(jiān)會的審核。2003年4月，公司啟動了股票發(fā)行上市工作，此時，非典正考驗全國，上海更是重災區(qū)。熊慶豐不顧個人安危，一直堅持在上海工作，直至股票的成功發(fā)行和上市，關鍵時候體現(xiàn)出其堅強的黨性和高尚的人格魅力。

魏兵：挑戰(zhàn)科技高峰，創(chuàng)新永無止境

魏兵，云南錫業(yè)股份有限公司化工材料分公司高級工程師。在云錫錫化工“提升無機，發(fā)展有機”的進程中，他以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品提質提級為目標，不斷進行技術改造和新產(chǎn)品研發(fā)，使錫化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷做大做強，實現(xiàn)無機向有機的跨越；使錫產(chǎn)品品種擴大到有機和無機兩大系列，為公司一躍成為國內最大的錫化工中心做出了巨大的貢獻。

魏兵剛到錫化工時，從未接觸過錫深加工業(yè)知識，面對各種困難，他不斷充實提高自己。多少日日夜夜，他刻苦鉆研《化工工藝原理》、《化工自動化》、《化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術》、《化工安全環(huán)保管理》等專業(yè)跨度極大的知識，積極深入基層與一線員工進行交流學習，共同研究生產(chǎn)工藝，對控制參數(shù)及設備、安全環(huán)保等進行了改進和完善，使各項工作更加合理順暢。

魏兵長期進行科技攻關，廣泛開展產(chǎn)品研發(fā)。長期以來，云錫產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結構單一，工業(yè)水平以及產(chǎn)品品種、質量與世界工業(yè)發(fā)達國家相比存在較大差距和問題，長期處于靠低價出售金屬錫維持企業(yè)運轉的不利局面。中國有機錫行業(yè)一直沿襲高價進口國外中間產(chǎn)品，然后進行簡單再加工的生產(chǎn)方式，這嚴重妨礙了中國有機錫行業(yè)的生存發(fā)展及技術進步。為了扭轉這種劣勢，更好適應市場的變化和需求，從2004年起，魏兵與廣大科技人員一起為填補國內空白，積極倡導進行有機錫規(guī)?；a(chǎn)技術研究，經(jīng)過大量科研工作和技術攻關，通過八年的艱苦努力，云錫在有機錫加工產(chǎn)業(yè)上取得了重大的突破，實現(xiàn)了有機錫產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)規(guī)?；?，生產(chǎn)制備技術水平達到國際一流、國內領先，每年為云錫錫化工產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)值4.5億元。

魏兵在工作

魏兵以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)品結構優(yōu)化升級，持續(xù)進行新產(chǎn)品研發(fā)和技術革新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進產(chǎn)品性能，滿足顧客多樣化需求。先后成功開發(fā)了YT-177、YT-189、YT-217、逆酯型甲基錫等多種規(guī)格型號的產(chǎn)品，滿足不同客戶的個性化需求，甲基錫產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)品系列化；5000噸/年丁基錫生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，是迄今為止國內第一條規(guī)?；圃於』a中間體的生產(chǎn)線，彌補了我國自主生產(chǎn)有機錫中間體這一領域的空白，標志著云錫在有機錫加工產(chǎn)業(yè)上取得了重大的突破。魏兵還與科技人員共同完成了“硫酸亞錫、酸法二氧化錫產(chǎn)品提質提級改造”、“有機錫系列化合物制備技術及產(chǎn)業(yè)化應用”等項目。

魏兵積極推進錫化工循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，扎實開展節(jié)能減排、污染治理和環(huán)境保護工作，甲基錫廢水處理取得突破。自2008年完成6000噸/年甲基錫生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量快速增長，產(chǎn)能規(guī)模達到10000噸/年，但原廢水處理工藝與日趨嚴格的環(huán)保要求存在差距，甲基錫廢水處理成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為解決甲基錫廢水處理問題，國內外科研機構先后開展了技術攻關，都未取得實質性的突破。魏兵與廣大科技人員經(jīng)過多年的自主研發(fā)，找到了新的處理工藝，2011年建成了甲基錫廢水中試流程，使甲基錫廢水全部得到了有效處理，至今從廢水處理中提取了可以銷售的副產(chǎn)品氯化銨2600多噸，創(chuàng)經(jīng)濟價值150多萬元，實現(xiàn)了資源的有效回收利用，為云錫錫化工構建環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻。

魏兵同志多次獲得云錫勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀管理人員稱號，其主持、參與的科研項目多次獲得云錫科技進步一等獎、二等獎。