以管理創(chuàng)新推動群文事業(yè)繁榮發(fā)展

（十堰市文化市場綜合執(zhí)法支隊(duì) 442000）

群眾藝術(shù)館是政府設(shè)立的公益性文化機(jī)構(gòu)，是公共文化服務(wù)體系不可或缺的重要組成部分，如何積極發(fā)揮自身職能作用，促進(jìn)群文事業(yè)的繁榮發(fā)展，很關(guān)鍵的一條就是要抓好機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)際，試從積極穩(wěn)妥力行管理創(chuàng)新，推動群文事業(yè)不斷發(fā)展這個觀點(diǎn)出發(fā)，提出淺顯的思考。

一、立足現(xiàn)實(shí)，積極樹立管理創(chuàng)新意識

當(dāng)前，我國群眾文化藝術(shù)的發(fā)展從以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為依托的群眾文化藝術(shù)模式逐步向以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的群眾文化藝術(shù)模式轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)出文化服務(wù)社會化、群眾文化專業(yè)化、文化活動品牌化、運(yùn)作方式多元化的態(tài)勢，廣大人民群眾對高質(zhì)量的精神文化產(chǎn)品的需求在日益增長，然而與群眾文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新形勢、新局面、新要求不匹配的是群眾文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)管理工作存在著不少困境和問題的尷尬現(xiàn)實(shí)：行政管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，預(yù)期與現(xiàn)實(shí)有一定的距離，舊的管理模式客觀上造成管理人員競爭意識淡泊，對新形勢、新環(huán)境的適應(yīng)能力較差。需求和現(xiàn)實(shí)之間的巨大反差要求廣大群文工作者必須正視和及時有效地解決管理弊端，迎接挑戰(zhàn)，更好地發(fā)揮自身職能作用。作為群藝館的一名職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)個人面對上述困難，要不等、不依、不靠，根據(jù)不斷發(fā)展的實(shí)踐的要求和客觀形勢的需要，更新思想認(rèn)識， 積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化對群眾文化藝術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識， 憑借自己的汗水和心血，智慧和奮斗，創(chuàng)新管理方式，提高工作管理水平，不斷推動本地群文事業(yè)繁榮發(fā)展。

二、以人為本，準(zhǔn)確把握管理創(chuàng)新落腳點(diǎn)

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才資源是第一資源，任何一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才隊(duì)伍。擁有怎樣的人才資源，決定著事業(yè)的未來發(fā)展。群眾藝術(shù)館的領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，第一要務(wù)就要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的中心和焦點(diǎn)，牢固樹立尊重人才意識，緊緊圍繞人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高進(jìn)行管理創(chuàng)新。

為提高管理創(chuàng)新的有效性、針對性和可操作性，結(jié)合群眾文化工作者自身具備的“三漫”特點(diǎn)，一是工作中看似散漫。群眾文化工作者由于受到工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等因素影響，日常工作中在工作時間、工作地點(diǎn)、工作方式等方面并未固化，和其他行業(yè)相比可能看似較為散漫、隨意，比如，別人上班他下班，別人下班他上班；平常不創(chuàng)作，創(chuàng)作起來備好干糧連續(xù)干幾天；一起外出觀摩，他獨(dú)處一處收素材等；二是生活中追求浪漫。藝術(shù)是浪漫的，作為群眾文化藝術(shù)工作者，這種藝術(shù)的浪漫不可避免地在生活中得以相應(yīng)的體現(xiàn)，甚至在常人眼中以一種另類的方式出現(xiàn)，比如，發(fā)型的異類；著裝的奇特；走路的別致等；三是骨子里的傲慢?！拔娜讼噍p，自古而然”。作為藝術(shù)的從業(yè)者，受職業(yè)影響，會在性格中存在一些傲慢的因子?！叭背蔀榱巳核囸^對群文工作者自身鮮明特點(diǎn)簡潔凝練的概括，也為管理創(chuàng)新提供了現(xiàn)實(shí)的客觀依據(jù)。單位在實(shí)施系列管理創(chuàng)新的措施都可以緊緊圍繞職工隊(duì)伍自身鮮明特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，牢牢把握立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對性，確保管理創(chuàng)新的措施能夠落到實(shí)處、獲得實(shí)效、取得實(shí)績。

三、積極探索，構(gòu)建優(yōu)化管理模式

群藝館是一個業(yè)務(wù)性質(zhì)很強(qiáng)的特殊行業(yè)，群眾文化從業(yè)者自身具有鮮明的特點(diǎn)，如果照搬硬套行政部門的管理模式，勢必會“水土不服”。因此，根據(jù)管理對象自身特點(diǎn)，建立起符合本單位實(shí)際情況的管理模式尤為重要。人與人是平等的，人格尊嚴(yán)應(yīng)受到最起碼的尊重，古語“你敬我一尺，我還你一丈”，說的就是人與人之間的相互關(guān)系?！耙匀藶楸尽钡墓芾碇贫?，實(shí)行制度化加人性化的管理模式，在日常管理中，注重嚴(yán)格規(guī)范管理、堅(jiān)持依法管理、運(yùn)用感情管理，做到既管住又管活、既管理又服務(wù)，真正使人崗相宜，人事相宜，由此大家在工作中互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心，思想上互相理解，心理上互相依賴，行動上頻繁往來，凝聚力不斷增強(qiáng)，逐漸形成了“家” 的工作氛圍。這種人性化、科學(xué)化的管理機(jī)制，充分調(diào)動了全館干部職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘了大家在各自領(lǐng)域中的創(chuàng)作潛力，激發(fā)了創(chuàng)作活力，營造出了人盡其力、人盡其才，人樂于盡其力、盡其才的工作局面。

四、與時俱進(jìn)，不斷完善管理措施

1.提供成長平臺。積極主動地為職工搭建展示的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的條件，提供獲得成長的空間和實(shí)踐的舞臺。一位群文領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話就是：“你要上天，我就給你搬梯子?！痹诟蕿槿颂莸木裰敢拢瑔挝灰环矫娼o業(yè)務(wù)人員提供充足的創(chuàng)作時間和創(chuàng)作空間，始終全力支持業(yè)務(wù)人員深入基層、體驗(yàn)生活、采風(fēng)寫生，豐富生活閱歷，積累創(chuàng)作素材，激發(fā)創(chuàng)作靈感；另一方面組織不同藝術(shù)門類的業(yè)務(wù)干部帶薪到大專院校學(xué)習(xí)充電，開拓視野，更新觀念；同時，不斷改善辦公條件和辦公設(shè)施，對設(shè)施設(shè)備逐步進(jìn)行更新?lián)Q代。長此以往，為夯實(shí)精品創(chuàng)作基礎(chǔ)，為群眾文化事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備力量，取得厚積薄發(fā)的效果。

2.引入競爭機(jī)制。群藝館面對激烈競爭的藝術(shù)培訓(xùn)市場，要深入研究，調(diào)查論證，職能齊全，牌子響亮，為何培訓(xùn)工作公家辦不如私人？要通過改革分配制度，強(qiáng)化競爭機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量，把責(zé)任心強(qiáng)、培訓(xùn)技能好、社會知名度高的老師“請進(jìn)來”，對其量身定“價”等，建立起符合自身特點(diǎn)的良性競爭機(jī)制，真正體現(xiàn)多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配政策，不斷適應(yīng)社會文化需要，開辦多門類的老、中、青、少培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)與演出、培訓(xùn)與賽事、培訓(xùn)與考級有機(jī)結(jié)合，形成良性循環(huán)，也通過培訓(xùn)，不僅為被培訓(xùn)人員提供了鍛煉技能和展示才藝的舞臺，提高了學(xué)員們的表演能力，還可以檢驗(yàn)每位教師的教學(xué)水平和教學(xué)效果，對他們既是壓力又是動力。

3.注重終身學(xué)習(xí)。群文工作擔(dān)負(fù)著培育各類藝術(shù)人才的重要任務(wù)，這就要求每個群文工作者都要具備良好的藝術(shù)修養(yǎng)，要求每個群文工作者都是“萬精油”，做到“一專多能”，做到精一門、會兩門、懂三門。要達(dá)到上述能力要求，就必須要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識，要善學(xué)、會學(xué)、常學(xué)，要時時學(xué)，處處學(xué)，不斷豐富知識儲備，消除知識盲區(qū)，更新理念，提高自身綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，成為復(fù)合型人才。

4.堅(jiān)持以身作則。其身正不令而行 其身不正雖令不從。群藝館領(lǐng)導(dǎo)班子在日常管理中要把這條準(zhǔn)則潛移默化為一言一行、一舉一動之中。在群藝館組織的各種大、中、小型的演出、晚會和各類群文活動中，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場、親力親為、“坐鎮(zhèn)指導(dǎo)”；在面對各種榮譽(yù)評比時，主動退讓；在面對委屈時，默默忍受。把委屈留給自己，把快樂留給大家成為一種默契。通過以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子把全體職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，工作中，“登高一呼、應(yīng)者云集”。

在長期的工作中，積極樹立管理創(chuàng)新意識，堅(jiān)持“以人為本”，牢牢把握住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷建立健全管理措施，營造出輕松、愉悅、努力的工作氛圍，把全館干部職工的特長、興趣、愛好與職業(yè)、事業(yè)、理想緊密結(jié)合在一起，把自己的愛好、職業(yè)和特長與從事的專業(yè)、奮斗的目標(biāo)、職工的希望而不知疲倦、不知辛苦、不懈努力地去推動群眾文事業(yè)健康有序快速發(fā)展。

作為群文從業(yè)者，我們要盡快更新觀念，積極爭先，走出定勢，在管理工作中挖掘創(chuàng)新，以嶄新的風(fēng)貌創(chuàng)造性的去開展工作，為弘揚(yáng)先進(jìn)文化、發(fā)展公共文化、繁榮群眾文化，為社會主義精神文明建設(shè)，做出更多的、更大的貢獻(xiàn)。