朝鮮無煙煤采購過程中存在的問題與對策分析

□瞿 濤

一、引言

近年來，朝鮮無煙煤以其低硫、低揮發(fā)分、高熱值、低價格等優(yōu)勢，被迅速應用于鋼廠的鐵礦粉燒結，以替代價格相對較高的焦粉，降低了燒結礦成本。杭鋼是國內較早探索使用朝鮮無煙煤的鋼廠之一，隨著朝鮮無煙煤的采購量逐年提高，在燒結礦成本大幅降低的同時，燒結燃料的采購渠道也得以拓寬。

二、朝鮮無煙煤資源情況簡介

朝鮮擁有豐富的無煙煤資源，目前已探明儲量約117.4億噸，主要分布在平安南北道。目前，出口我國的大部分朝鮮無煙煤是硫分含量為0.3%～0.6%、揮發(fā)分為4%～7%、灰分為12%～30%的原煤，其中灰分低于23%的用于鐵礦粉燒結，其他被電廠使用。我國進口朝鮮無煙煤的港口主要為丹東港、京唐港、日照港、龍口港及長江沿邊港口（主要在江蘇段）。據統(tǒng)計，2011年以來朝鮮無煙煤進口量突破1000萬噸，是5年前的5倍，且每年仍以200～300萬噸的速度增加，2013年已超過1600萬噸。朝鮮無煙煤價格根據灰分確定，價格總體較低，其中灰分每差1%每噸無煙煤就有3美元左右的價差。目前，在南方鋼廠，到廠的15%左右灰分的朝鮮無煙煤價格比同等灰分的燒結用焦粉噸價低300元左右。

三、杭鋼采購朝鮮無煙煤情況介紹

為拓展替代物資的采購渠道，杭鋼從2009年開始探索采購15%左右的朝鮮無煙煤以替代焦粉，但由于不熟悉朝鮮無煙煤的燒結特性，試用期間燒結礦燃耗急劇增加，且燒結礦強度明顯下降，效果不理想。2011年，在企業(yè)“降本增效”思路的指導下，杭鋼再次探索朝鮮無煙煤替代焦粉的工作。結合之前積累的經驗，杭鋼不僅調整了采購朝鮮無煙煤的粒度標準，也組織生產單位技術攻關，協(xié)同燃料預準備、使用比例、工藝參數調整等多方面工作，成功解決了燃耗劇增和燒結礦質量下降的問題，目前每月采購量在8000t左右。

杭鋼采購朝鮮無煙煤的價格以比價方式確定，通過詢盤比價，選取性價比高的盤單。結算方式主要有2種（一是港口商檢計質量為準，二是以到廠計質量為準），具體根據杭鋼內部庫存和采購數量、價格靈活決定。疏運方式以水運為主，由海運和內河聯(lián)運進廠。

四、杭鋼在采購朝鮮無煙煤過程中遇到的問題

1.資源不穩(wěn)定

雖然近幾年進口的朝鮮無煙煤數量在大幅增加，但敏感的地緣政治、自然災害和朝鮮國內季節(jié)性的需求因素，都階段性地影響朝鮮煤炭資源的供給。例如，朝鮮半島的政治軍事形勢動蕩，常影響煤炭運輸船只的到港，導致合同兌現(xiàn)率下降或違約；雨雪等自然天氣的到來，則會影響朝鮮無煙煤的產量；冬季供暖的增加，也會造成出口資源的減少。資源供給不均衡，不僅給采購方的生產管理帶來負面影響，也常常導致價格的波動，影響機會成本和采購策略。

2.質量波動大

通常，煤炭質量由生產技術水平和質量控制能力決定。朝鮮本國經濟實力較差，煤礦總體機械化水平不高，100余家中央級煤礦和500多家地方級煤礦機械化水平相差很大，造成各級煤礦產品質量水平不一。在質量控制方面，由于質量管理觀念薄弱，及在計劃經濟條件下的唯產量考核影響，煤礦并不太重視煤炭產品質量，原煤中?；煊心緱l、石塊、矸石等雜質。且朝鮮無煙煤出關前不重視煤炭質量檢測，需到港后才能檢測出所采購煤炭的質量，因此采購朝鮮無煙煤時存在質量風險。此外，朝鮮煤炭資源受軍隊控制，由于軍隊重視政治考量而忽視商業(yè)準則，加大了產品質量違約的風險。

3.轉運過程中粘料或揚塵嚴重

朝鮮無煙煤原煤粒度十分不均勻，除雜質和極小部分大粒度煤塊外，大多數粒度偏細，粘性大，水分高時易粘成團，因此，在疏運過程中經常影響作業(yè)效率。例如，抓斗上料時粘料，汽車短駁時卸車困難，皮帶運輸時堵塞皮帶機漏斗口，降低工作效率，增加損耗。而在晴朗多風的天氣下，細粒度的朝鮮無煙煤易揚塵，不僅加劇了損耗，也會影響到環(huán)保安全。我國南方采購朝鮮無煙煤時，距離遠、駁運環(huán)節(jié)多、時間跨度大、南北方天氣變化快等因素均會增加疏運工作的困難程度。

4.批量進廠與庫存緊張的矛盾突出

杭鋼是1957年建的老廠，庫存場地緊張。以前燒結燃料進廠方式以火車運輸為主，可通過控制鐵路發(fā)運節(jié)奏來平衡庫存，但現(xiàn)在采購的朝鮮無煙煤全部經水運集中進廠，原來的場地顯然無法滿足要求。在目前鋼鐵行業(yè)虧損的形勢下，企業(yè)內部更加注重提高進廠物料的直供生產車間的比率，以減少二次短駁費用，這加劇了朝鮮無煙煤的入庫壓力。

五、對策

針對燒結煤采購過程中出現(xiàn)的一些問題，杭鋼在與供應商協(xié)調和內部管理兩個方面下功夫，采取了一些措施，在一定程度上緩解了既要保質保供，又要最大限度降本之間的矛盾。

1.強化詢盤力度，把握機會成本和資源

隨著對朝鮮無煙煤市場的了解和供應商信息的收集，杭鋼增加了詢盤的力度。采購初期，因熟悉的供應商資源少，基本上在2～3家供應商之間詢盤，現(xiàn)在每月詢盤在10家左右。對市場認識深入以后，把握的資源數量增加，供方提供的配套服務也更加深入和仔細，更能夠降低采購成本。目前，正在探索朝鮮煤船直接落地杭鋼周邊港口再小船短駁進廠的工作，該工作將在減少海運費用方面產生積極意義。

2.執(zhí)行更加靈活的采購模式

目前，市場上朝鮮無煙煤結算以第三方商檢數據為準，但杭鋼采購的其他煤焦物資主要以進廠檢測為準，由于受庫存場地的限制，杭鋼鼓勵物流便利、具備加工條件、且愿意與杭鋼合作的新供方采取小批量均衡水運，以杭鋼檢測為準的方式向杭鋼供應符合燒結要求的朝鮮無煙煤，既增加供應商的競爭、實行陽光采購，又能緩解內部接卸的壓力。目前，第二種采購模式已逐步成為杭鋼主要的采購模式。

3.謹慎選擇供應商，強化供方質量管理

為確保朝鮮煤質量，杭鋼選擇的供應商必須具備煤炭過篩加工能力。通過對朝鮮無煙煤篩分處理，將無煙煤粒度控制在50mm以內，既能基本上滿足燒結破碎的要求，又能去除絕大部分的雜質，均衡質量。在管理上建立供應商評價機制，及時淘汰不符合要求的供應商，確保無煙煤質量。

4.加強疏運管理，理順接卸工作

為避免疏運多頭管理，杭鋼將進廠之前的所有疏運工作交由供方負責，提高了疏運管理的工作效率。當發(fā)現(xiàn)朝鮮無煙煤粘料嚴重或揚塵時，要求供方適當攤曬或噴灑適量防塵水，確保廠內轉運順暢、安全。在公司內部，及時做好信息預報，提前協(xié)調生產、運輸等各部門，理順接卸工作。遇粘料嚴重時，減少皮帶轉運，增加汽車短駁。

5.重視內部質量管理，建立反饋提升機制

為了保證朝鮮無煙煤質量穩(wěn)定，杭鋼內部強化了采購部門與生產單位的溝通，建立起由質檢、生產單位及時反饋朝鮮無煙煤實物質量的機制，發(fā)現(xiàn)問題或異常，第一時間反饋給采購人員，及時查找問題出現(xiàn)的原因并做出整改。對于與合同要求不符的朝鮮無煙煤，根據合同執(zhí)行扣款或退貨處理。

六、結束語

經過幾年的摸索和實踐，杭鋼在采購朝鮮無煙煤方面積累了一些經驗，基本上能及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，采購過程總體比較順暢，朝鮮無煙煤質量基本穩(wěn)定。2013年1—12月，杭鋼采購9萬噸（干基）朝鮮無煙煤用作燒結，雖然燒結燃耗同比增加3.5%，但朝鮮無煙煤價格比焦粉低30%，綜合噸價比焦粉低約250元（不含稅），累計降低燒結礦成本超過2200萬元，成為煉鐵降成本最重要的途徑之一。2014年，杭鋼仍將力保朝鮮無煙煤的穩(wěn)定供應，為企業(yè)降本做出最大的貢獻。

[1]紀啟永，趙軍，馮立兵，等.進口朝鮮無煙煤品質評價分析及檢驗對策[J].煤質技術，2013（6）.