◆國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所課題組
大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制研究*
◆國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所課題組
加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),是促進(jìn)大企業(yè)依法履行納稅義務(wù),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免納稅不遵從導(dǎo)致法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害的重要手段,也是稅收治理現(xiàn)代化的重要組成部分。文章針對(duì)當(dāng)前大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中存在的法律支撐不夠、治理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?、激?lì)效果不明顯、配套措施不完善等現(xiàn)狀,提出了完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的措施與建議。
大企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
目前,我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)尚處于探索階段。大企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)滯后,已成為制約大企業(yè)提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的瓶頸。結(jié)合我國(guó)實(shí)際,進(jìn)一步促進(jìn)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),是當(dāng)前稅收工作面臨的重要課題之一。
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
1.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念
風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代社會(huì)理論和公眾話語中的常見話題,反映著人們主動(dòng)規(guī)避不確定性因素帶來危害的努力和面向未來、趨利避害的積極冒險(xiǎn)精神,彰顯了人類主動(dòng)認(rèn)識(shí)世界和改造世界的主觀意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)即是不確定性,是人們對(duì)不確定性的判斷與認(rèn)知。所謂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就是指企業(yè)在涉稅活動(dòng)中存在的不確定性,以及稅企雙方對(duì)這種不確定性的判斷與認(rèn)知。由于大企業(yè)涉稅行為受到自身行為不當(dāng)、稅收政策變動(dòng)等因素的影響,存在未能準(zhǔn)確、完全、及時(shí)地遵從稅收法律法規(guī)的規(guī)定而遭受法律制裁、財(cái)務(wù)喪失或者名譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。
2.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征
由于大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍及管理理念上與中小企業(yè)存在較大差異,其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因與中小企業(yè)有著不同。大企業(yè)的企業(yè)性和市場(chǎng)性會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部成員間的邊界模糊及資源分配的濫用,也會(huì)影響到治理層和管理層的納稅態(tài)度和觀念以及內(nèi)部控制的缺失或不健康等。大企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為:一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、稅務(wù)管理難度大。大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜,多元化企業(yè)集團(tuán)更是跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),涉稅事項(xiàng)繁多、重大且復(fù)雜,稅務(wù)管理難度大。某些常發(fā)生于大企業(yè)的并購(gòu)重組、境外投資、境外付匯、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù),涉及資產(chǎn)及股權(quán)置換、非貨幣性交易、非居民企業(yè)稅收、境外稅收抵免、特別納稅調(diào)整等復(fù)雜的會(huì)計(jì)和稅收問題,且存在多種不同的稅務(wù)處理方式或稅收優(yōu)惠選擇,而不同的處理會(huì)導(dǎo)致很大的稅收成本或收益差異,有些事項(xiàng)還會(huì)對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生持續(xù)影響,從而構(gòu)成稅收的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。二是稅收違規(guī)成本大。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)總量大,一旦出現(xiàn)稅收違法行為,所涉及的補(bǔ)繳稅款、罰款、滯納金都是巨大的。更重要的是,還將給企業(yè)帶來重大聲譽(yù)損失,并可能使企業(yè)陷入危機(jī),嚴(yán)重影響其發(fā)展。大企業(yè)的稅法遵從意愿比中小企業(yè)強(qiáng),一般較少存在偷逃稅的故意行為。
(二)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的定義
大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容,是大企業(yè)為防范稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)而建立的一系列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自律性制度和程序,在企業(yè)的具體體現(xiàn)就是實(shí)施有效的內(nèi)部稅務(wù)管理,是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。具體表現(xiàn)為大企業(yè)董事會(huì)等管理、治理機(jī)構(gòu)和全體員工共同實(shí)施,旨在合理保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)“在防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值”目標(biāo)的一系列內(nèi)部流程、規(guī)范等。通過建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在涉稅方面的機(jī)制性缺陷,反饋涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析揭示的問題,逐步指導(dǎo)和幫助大企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程,按照總局《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》的要求,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系,并把已有的包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程在內(nèi)的其他風(fēng)險(xiǎn)控制流程融合起來,使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制體系中的有機(jī)組成部分。
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀
我國(guó)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的誕生,經(jīng)歷了較長(zhǎng)的醞釀過程。2009年5月5日,國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》(國(guó)稅發(fā)〔2009〕90號(hào)),要求企業(yè)“結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和已有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系,建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度”,“應(yīng)把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)的其他內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理制度結(jié)合起來,形成全面有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。此后,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系才真正被我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)和大企業(yè)所重視。
我國(guó)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)的內(nèi)容:建立了稅務(wù)組織或相當(dāng)于稅務(wù)組織的機(jī)構(gòu);統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程;建立了完善的內(nèi)部稅務(wù)匯報(bào)、復(fù)核機(jī)制,稅務(wù)人員可參與公司新業(yè)務(wù)開展和決策;建立了內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo);采用了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)驗(yàn)管理電子信息科技。
(二)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)存在問題
1.大企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控機(jī)制的配套制度不夠完善
(1)制度規(guī)范體系不健全。我國(guó)關(guān)于稅收管理的理論實(shí)踐起步較晚,截至目前,尚沒有一部完整法律來指導(dǎo)大企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的建立。雖然出臺(tái)了《指引》和《規(guī)程》,但兩個(gè)試行稿的規(guī)范性文件,法律層次偏低,體系尚不健全。
(2)制度規(guī)范的強(qiáng)制性不足。目前,征管法及現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)均沒有大企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的強(qiáng)制性要求,也沒有明確的鼓勵(lì)措施,總局下發(fā)的規(guī)范性文件,突出的是指導(dǎo)、引導(dǎo)功能,強(qiáng)制性不足。
(3)制度規(guī)范的可操作性不強(qiáng)?!洞笃髽I(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》第十五條要求各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)控體系評(píng)析結(jié)果,進(jìn)行分類處理:如大企業(yè)未建立內(nèi)控體系,措施是積極引導(dǎo);如內(nèi)控體系不完善的,措施是提出完善建議;如內(nèi)控體系相對(duì)完善的,要制定激勵(lì)措施。但對(duì)于如何積極引導(dǎo),企業(yè)拒絕采納稅務(wù)機(jī)關(guān)建議時(shí)稅務(wù)機(jī)關(guān)可采取的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)內(nèi)控體系相對(duì)完善的企業(yè)可采取的激勵(lì)措施等操作方法等,都未作進(jìn)一步的明確和說明,導(dǎo)致制度的操作性不強(qiáng),難以達(dá)到預(yù)期效果。此外,《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》要求企業(yè)識(shí)別的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,有些帶有主觀判斷性質(zhì),可操作性不強(qiáng)。如對(duì)企業(yè)治理層和管理層的稅收遵從意識(shí)、對(duì)待稅收風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、涉稅員工的職業(yè)操守、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等,都不便于判斷、識(shí)別。
2.大企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)尚處于較低水平
(1)企業(yè)決策層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)對(duì)遵守稅收法律法規(guī)進(jìn)行了培訓(xùn)及宣傳,但缺乏系統(tǒng)的規(guī)定,不夠全面,缺乏足夠的權(quán)威性。對(duì)于涉稅風(fēng)險(xiǎn)沒有系統(tǒng)地進(jìn)行跟進(jìn)和處理,最終導(dǎo)致這些準(zhǔn)則和守則“說在嘴上,印在紙上、掛在墻上”。部分企業(yè)決策層沒有從公司戰(zhàn)略層面考慮稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,認(rèn)為依法納稅是財(cái)稅部門的事。企業(yè)決策層對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控管缺乏戰(zhàn)略認(rèn)知和考慮,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足,存在產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。
(2)費(fèi)效比較低弱化了主觀積極性。部分被調(diào)查企業(yè)成本投入與效益明顯不配比,主要原因是企業(yè)設(shè)置的部門機(jī)構(gòu)及職責(zé)較混亂。如有的企業(yè)設(shè)置了專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門,有的企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)控制部門,有的則是兩部門并存。防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)也主要集中在相關(guān)部分機(jī)構(gòu),有的在財(cái)務(wù)部門,有的在內(nèi)審部門,與其他部門缺乏聯(lián)系,統(tǒng)籌不足,削弱了企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體效能。
(3)經(jīng)驗(yàn)、能力、人才不足。企業(yè)內(nèi)部合理的人員配備、科學(xué)的崗位設(shè)置、明確的職責(zé)分工是實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的基本要求,但目前大部分企業(yè)未設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制部門,缺乏專業(yè)化人才,組織機(jī)構(gòu)、人力資源不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求,很難從源頭上控制和防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
3.稅務(wù)機(jī)關(guān)推進(jìn)大企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)力度不足
(1)現(xiàn)行管理體制尚不健全。目前,總局雖已明確總局和省級(jí)大企業(yè)管理部門的職責(zé),但在市、縣級(jí)地稅機(jī)關(guān)還沒有相應(yīng)的大企業(yè)管理機(jī)構(gòu),各級(jí)大企業(yè)管理部門與同級(jí)征管、稽查、稅政、納稅服務(wù)等部門管理對(duì)象、具體職能和業(yè)務(wù)關(guān)系存在交叉,仍有待進(jìn)一步的劃分和梳理。大企業(yè)管理部門的職責(zé)履行中沒有真正實(shí)現(xiàn)稅收專業(yè)化管理,達(dá)到優(yōu)化服務(wù)、提高遵從的目的,大企業(yè)管理與服務(wù)的組織保障能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(2)服務(wù)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)有待提升。①?zèng)]有分行業(yè)、分集團(tuán)建立大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南,還沒做到按照行業(yè)或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)核算方式,聚焦行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律,梳理行業(yè)稅收政策,細(xì)化大企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。②稅務(wù)機(jī)關(guān)受人員、涉稅信息、信息化水平、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型質(zhì)量等因素影響,無法準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地識(shí)別大企業(yè)存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn),形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,通過定期反饋至企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)避、控制和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。③稅務(wù)人員素質(zhì)不能滿足需求。大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多,信息化應(yīng)用程度高,技術(shù)、組織和管理創(chuàng)新的能力都很強(qiáng)?;鶎佣悇?wù)人員大部分精力用于催報(bào)催繳、日常巡查、資料整理等日常事務(wù)性工作,很難有大量時(shí)間、精力進(jìn)行稅收分析、納稅評(píng)估、日常檢查等前置性風(fēng)險(xiǎn)排查工作,導(dǎo)致精細(xì)化管理與服務(wù)難以到位。
(3)激勵(lì)措施有待改進(jìn)。在對(duì)大企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的鼓勵(lì)和促進(jìn)方面還停留在宣傳、服務(wù)和引導(dǎo)層面,激勵(lì)的手段單一、效果不明顯,沒有建立多元化、全方位的稅收激勵(lì)措施,幫助大企業(yè)有效構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系;缺乏對(duì)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的考評(píng)制度,在響應(yīng)企業(yè)涉稅訴求方面的措施不夠、力度不大,針對(duì)大企業(yè)的稅收政策輔導(dǎo)和培訓(xùn)還不夠多、內(nèi)容不夠豐富,稅企之間的溝通不暢,導(dǎo)致大企業(yè)一些涉稅實(shí)際問題不能得到快速解決。
(4)信息技術(shù)手段不夠完備。由于缺乏統(tǒng)一的信息管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái),不同地域、不同稅務(wù)機(jī)關(guān)之間、稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)之間涉稅信息不能共享,稅務(wù)機(jī)關(guān)收集的大企業(yè)涉稅信息零散,難以全面真實(shí)地反映其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、納稅能力及獲利能力,無法體現(xiàn)總分機(jī)構(gòu)、母子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的關(guān)系,直接影響稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)數(shù)據(jù)信息的分析和評(píng)價(jià),從而做出正確指引。同時(shí)由于稅企溝通交流方式單一,沒有很好地構(gòu)建快捷、便利的信息互動(dòng)平臺(tái),稅務(wù)機(jī)關(guān)無法清晰、準(zhǔn)確地掌握大企業(yè)的涉稅訴求,為企業(yè)提供有針對(duì)性的、個(gè)性化服務(wù),從而阻礙了納稅服務(wù)向縱深發(fā)展,也弱化了對(duì)大企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。
推動(dòng)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不僅要求稅務(wù)機(jī)關(guān)在頂層設(shè)計(jì)上繼續(xù)完善相關(guān)制度規(guī)范,更要加強(qiáng)稅企之間合作,建立稅企有效溝通交流的機(jī)制、平臺(tái),不僅通過加強(qiáng)稅收管理和納稅服務(wù)幫助、激勵(lì)大企業(yè)建立完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制,還要積極利用大企業(yè)管理人才、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)自身大企業(yè)管理制度的完善和實(shí)踐水平的提升,形成兩者相互促進(jìn)、共同提高的良好局面。
(一)完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的制度規(guī)范
1.制定相關(guān)法律法規(guī)。目前,我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面的法律還是空白,有關(guān)部門應(yīng)盡快將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)納入國(guó)家法律范疇,使大企業(yè)在處理內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有明確的法律依據(jù),稅務(wù)機(jī)關(guān)在開展對(duì)大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)有明確的執(zhí)法依據(jù)。
2.明確規(guī)范的強(qiáng)制性。在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制立法上,應(yīng)該更加明確企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)以及相應(yīng)的法律后果,發(fā)揮法律法規(guī)預(yù)測(cè)行為結(jié)果的引導(dǎo)作用,設(shè)置剛性法條,提高制度規(guī)范的約束力。
3.細(xì)化制度規(guī)范,增強(qiáng)可操作性。制定出臺(tái)對(duì)《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》和《大企業(yè)稅收服務(wù)與管理規(guī)程》的細(xì)化操作文件,同時(shí),進(jìn)一步深化大企業(yè)管理所需的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控測(cè)試指標(biāo)體系、大企業(yè)稅務(wù)審計(jì)工作規(guī)程等基礎(chǔ)性制度。同時(shí),也要兼顧簡(jiǎn)政放權(quán)的要求,屬于市場(chǎng)微觀主體可自我決定的事項(xiàng)應(yīng)充分還權(quán)還責(zé),不斷調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的制度規(guī)范,對(duì)于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),應(yīng)本著科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用的原則進(jìn)行制度設(shè)計(jì),提升制度規(guī)范的可操作性。
(二)提升大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制組織化、科學(xué)化、精細(xì)化水平
1.優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的組織體系
(1)對(duì)于行業(yè)跨度大和涉稅事務(wù)復(fù)雜的大企業(yè)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的稅務(wù)管理部門。日常的主要職責(zé)有:負(fù)責(zé)健全稅務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和制度體系,完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,建立科學(xué)有效的稅務(wù)管理職責(zé)分工和制衡機(jī)制;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核所屬各單位、子公司開展納稅風(fēng)險(xiǎn)管理和納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策的納稅影響分析,對(duì)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大對(duì)外投資、重大并購(gòu)或重組、經(jīng)營(yíng)模式的改變、重要合同或協(xié)議的簽訂等進(jìn)行納稅分析、評(píng)價(jià);處理好與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系,建立良好的溝通平臺(tái),樹立良好的納稅人形象。
(2)對(duì)于經(jīng)營(yíng)行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較復(fù)雜的大企業(yè)成立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組,隸屬于財(cái)務(wù)部(見圖1)。負(fù)責(zé)構(gòu)建和運(yùn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度,督導(dǎo)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控戰(zhàn)略,熟悉財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等的日常管理工作,通過與其他業(yè)務(wù)部溝通協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
圖1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組模式
(3)對(duì)于經(jīng)營(yíng)行業(yè)比較單一、涉稅事務(wù)較簡(jiǎn)單的大企業(yè)設(shè)置稅務(wù)總監(jiān)或者稅務(wù)管理崗位(見圖2)。負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)中所有涉及稅務(wù)的相關(guān)工作;對(duì)企業(yè)所有涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行安排,包括收集企業(yè)涉稅政策、處理涉稅業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)稅收籌劃、控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等;對(duì)所有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)方案,實(shí)施有效監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
圖2 稅務(wù)總監(jiān)模式
2.健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系
(1)建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)制
企業(yè)應(yīng)全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息,結(jié)合實(shí)際情況,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟,查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和條件,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度,從而確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。
①制定和落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作計(jì)劃。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作計(jì)劃用于組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與應(yīng)用的全活動(dòng)過程。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的重點(diǎn)領(lǐng)域、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要,合理地利用人力、物力和財(cái)力資源,組織籌謀風(fēng)險(xiǎn)防范與控制活動(dòng),以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,由企業(yè)稅務(wù)部門協(xié)同相關(guān)職能部門實(shí)施,也可聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。
②建立和完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系是用來衡量系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小以及危險(xiǎn)、危害性是否可以接受的尺度。若沒有指標(biāo),評(píng)價(jià)者將無法判定系統(tǒng)有無危險(xiǎn)和危害高低,是否達(dá)到預(yù)期程度,以及改善到什么程度的系統(tǒng)安全水平可以接受。
③建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì),要突出體現(xiàn)專業(yè)化的工作能力,要求工作人員具備專業(yè)的稅收管理知識(shí)、綜合的工作能力以及跨學(xué)科、跨行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)稅務(wù)人力資源的積極性,發(fā)揮人力資源的潛能。
(2)建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制機(jī)制
①制定企業(yè)稅收業(yè)務(wù)操作規(guī)范。由于各稅種的申報(bào)期、計(jì)稅依據(jù)、稅率、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同,大企業(yè)有必要為其納稅的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)以及日常的稅務(wù)業(yè)務(wù)處理建立統(tǒng)一的操作手冊(cè),并上升為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)范在內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行,做到隨稅收政策和公司業(yè)務(wù)的調(diào)整及時(shí)更新手冊(cè),使企業(yè)的稅務(wù)工作有規(guī)可依、有據(jù)可循,從而降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
②定期編寫稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。企業(yè)應(yīng)定期編寫稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告,將過去一定時(shí)期企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和下一時(shí)期可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理、分析,進(jìn)行納稅診斷,找出存在漏洞,及時(shí)做出預(yù)警。相關(guān)部門協(xié)作配合,針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題,建立健全有關(guān)制度規(guī)范,杜絕風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生。
(3)建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)稅務(wù)內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)控是一個(gè)持續(xù)性的行為,要定期評(píng)估制度科學(xué)性和合理性,對(duì)不合理、有缺陷的部分不斷改進(jìn)。同時(shí),要維護(hù)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制反饋機(jī)制,保證發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見能及時(shí)反饋到管理層,使管理層及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略方案,提高涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(4)建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制
溝通是及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素,也是內(nèi)部控制關(guān)注的重點(diǎn)。通過建立有效的溝通機(jī)制,確保相關(guān)人員能正確理解問題及相關(guān)事實(shí),為解決問題而采取實(shí)際行動(dòng)。
①企業(yè)內(nèi)部溝通。一是明確信息溝通事項(xiàng)及責(zé)任。大企業(yè)要樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,在戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)決策中引入“稅務(wù)思維”,關(guān)注“稅負(fù)因素”。二是明確相關(guān)人員獲得信息和數(shù)據(jù)權(quán)限,使得所有的參與者,都能主動(dòng)積極地參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來,避免稅收信息在傳遞過程中被泄露。三是明確稅收風(fēng)險(xiǎn)信息溝通方式、形式。大企業(yè)內(nèi)部溝通可以采取例行報(bào)告、實(shí)時(shí)報(bào)告、專題報(bào)告等不同方式,同時(shí)選擇書面報(bào)告、口頭報(bào)告、電視電話會(huì)議以及利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)等多種形式開展。
②稅企之間溝通。一是提前主動(dòng)溝通。例如在企業(yè)并購(gòu)事項(xiàng)中,如何選擇并購(gòu)方式、并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)管理模式安排等,在事前與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)及其他部門進(jìn)行溝通,可以把握稅收籌劃主動(dòng)性,最大限度避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。二是重要事項(xiàng)溝通。企業(yè)要及時(shí)、主動(dòng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告境內(nèi)重組、海外上市、關(guān)聯(lián)交易等重要事項(xiàng),就有關(guān)涉稅問題進(jìn)行咨詢,并充分利用大企業(yè)涉稅事項(xiàng)事先裁定制度,就一些重要涉稅問題事先獲取稅務(wù)機(jī)關(guān)的裁決,提升大企業(yè)防控稅收風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是政策變化溝通。大企業(yè)要建立稅收政策收集和更新機(jī)制,匯編企業(yè)適用的稅收政策并定期更新,加強(qiáng)稅收政策變動(dòng)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)的把控,避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
③提高溝通能力。對(duì)于企業(yè)來說,要能夠及時(shí)預(yù)防、化解涉稅危機(jī),一要積極主動(dòng)保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通、聯(lián)系,尋求政策指導(dǎo),及時(shí)采取適當(dāng)手段來避免涉稅危機(jī)的發(fā)生;二要建立內(nèi)部稅收風(fēng)險(xiǎn)信息評(píng)估制度,定期對(duì)大企業(yè)內(nèi)部信息及與稅務(wù)機(jī)關(guān)的外部信息溝通效果、存在問題進(jìn)行評(píng)估,關(guān)注信息溝通的及時(shí)性、有效性。
3.健全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的保障體系
(1)建立完備的稅務(wù)信息管理體系。建立稅務(wù)信息管理系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使稅務(wù)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域中,并進(jìn)行分析、預(yù)警,及時(shí)反饋給管理層作為調(diào)整方針策略的依據(jù),防患于未然。①系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理。大企業(yè)可以將重復(fù)性、規(guī)律性的事項(xiàng)固化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作和流程,將納稅申報(bào)納入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理,利用有關(guān)報(bào)表軟件提高稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性。②系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)深度分析加工。將內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性信息,如摘要報(bào)告、異常報(bào)告等,反饋給管理層分析利用;大企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)歷史稅收數(shù)據(jù),設(shè)置企業(yè)所得稅稅負(fù)率、凈資產(chǎn)收益率等縱向變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在稅收申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)加強(qiáng)大企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)。稅務(wù)會(huì)計(jì)師是在企業(yè)從事與稅務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作,保障國(guó)家利益和納稅人合法權(quán)益的稅務(wù)會(huì)計(jì)專職人員。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,涉稅業(yè)務(wù)工作量和復(fù)雜程度較之以前有很大的提高,原來不區(qū)分財(cái)務(wù)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)會(huì)計(jì)組成架構(gòu)已不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的需要。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)稅務(wù)會(huì)計(jì)專門人員提供協(xié)助,為其提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資源和師資方面的支持,逐步在大企業(yè)中形成一批具有專業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的專業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
(3)培養(yǎng)企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控文化。企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理的態(tài)度也受其自身文化的影響,如果一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信、無視法律的約束和不遵守社會(huì)公德,那么這個(gè)企業(yè)違反稅收法律法規(guī)的可能性就大大增加,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)提高。良好的企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范文化可以幫助企業(yè)避免或減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化會(huì)培養(yǎng)企業(yè)形成一套工作風(fēng)格,包括遵守法律法規(guī)和履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)誠(chéng)信文化的培養(yǎng)和形成必須獲得最高管理層的認(rèn)同和支持,企業(yè)管理層積極推動(dòng)的態(tài)度和作用將對(duì)形成良好的企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防控文化起著非常關(guān)鍵的作用。
(三)積極發(fā)揮稅務(wù)機(jī)關(guān)在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中的作用
1.建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控協(xié)助機(jī)制
稅收風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)流程中、生產(chǎn)管理中涉稅的各個(gè)節(jié)點(diǎn),建立大企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制需要稅務(wù)部門的介入、幫助和指導(dǎo)。稅務(wù)部門應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)協(xié)助的方面主要包括:
(1)健全機(jī)制。借助COSO委員會(huì)發(fā)布《內(nèi)部控制綜合框架》要求,幫助大企業(yè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。以國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》為藍(lán)本,指導(dǎo)大企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制基本規(guī)范。明確責(zé)任。在自愿、平等、公開、互信的基礎(chǔ)上,稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)簽訂稅收遵從協(xié)議,共同承諾稅企雙方合作防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅企雙方確定稅收遵從協(xié)議簽訂意愿后,依序進(jìn)行共同磋商、起草協(xié)議文本、簽訂協(xié)議等工作程序。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面,稅務(wù)機(jī)關(guān)通過掌握公司治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、內(nèi)部審計(jì)等不同崗位職責(zé),幫助企業(yè)了解稅收風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí),并通過對(duì)人員培訓(xùn),使其熟悉潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)及如何應(yīng)對(duì)。依據(jù)大企業(yè)的管理制度和流程,幫助大企業(yè)制定稅收風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖,及時(shí)收集、傳遞內(nèi)部信息。根據(jù)稅收政策和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,設(shè)定稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法,并將標(biāo)準(zhǔn)、方法并入大企業(yè)自身計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。另一方面,稅務(wù)機(jī)關(guān)可積極邀請(qǐng)大企業(yè)高層、專業(yè)人才作為外聘專家,對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)大企業(yè)管理人才進(jìn)行培訓(xùn),形成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的稅務(wù)人才隊(duì)伍;與大企業(yè)不定期開展研討活動(dòng),使大企業(yè)參與到稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)制度規(guī)范的建設(shè)中,建言獻(xiàn)策,提高相關(guān)制度規(guī)范的科學(xué)性、實(shí)用性;派遣年輕稅干到企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí),真正了解大企業(yè)稅收需求,為提供給大企業(yè)更好的納稅服務(wù)打好基礎(chǔ)。
(3)完善內(nèi)制測(cè)試。定期對(duì)大企業(yè)內(nèi)控制度建立和實(shí)施進(jìn)行控制測(cè)試,通過測(cè)試,發(fā)現(xiàn)大企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,并及時(shí)提出改進(jìn)建議。首先,詢問。主要采取詢問適當(dāng)崗位員工,獲取內(nèi)部控制運(yùn)行相關(guān)信息。其次,觀察。測(cè)試不留下書面記錄的內(nèi)部控制(如職責(zé)分析)運(yùn)行的有效性。最后,檢查。對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況留有書面證據(jù)的控制,檢查是否適用。
2.建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制
(1)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和稅務(wù)征管系統(tǒng)的發(fā)展給稅務(wù)機(jī)關(guān)建立和運(yùn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了方便。可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的因素進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)化的管理,與此同時(shí)通過第三方信息數(shù)據(jù)的收集和整理,將內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)信息與稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對(duì)分析,得出相關(guān)結(jié)論。具體可以通過建立自動(dòng)化的計(jì)算系統(tǒng),將風(fēng)險(xiǎn)量化,然后做出一個(gè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng),根據(jù)相應(yīng)的情況制定對(duì)應(yīng)的分析系統(tǒng),在相關(guān)信息輸入電腦后,系統(tǒng)可以自動(dòng)生成評(píng)價(jià)結(jié)果。
(2)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控測(cè)試。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià),通過從征管系統(tǒng)集中抽取、基層稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送、向企業(yè)采集、協(xié)作互助等方式采集企業(yè)涉稅信息,包括企業(yè)基礎(chǔ)信息、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息、稅法遵從信息、行業(yè)特征信息、第三方信息等企業(yè)涉稅信息,按照大企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,分析各個(gè)環(huán)節(jié)上的涉稅點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注其業(yè)務(wù)流程涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否建立內(nèi)部控制、是否執(zhí)行內(nèi)部控制、是否執(zhí)行有效以及企業(yè)信息系統(tǒng)在各環(huán)節(jié)上是否支持內(nèi)部控制的要求,得出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控測(cè)試結(jié)果。
(3)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制認(rèn)證制度。作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的引導(dǎo)者和監(jiān)督者,稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的認(rèn)證、監(jiān)督。建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)證制度,在依法、公正、公平、公開的前提下,按照統(tǒng)一的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序進(jìn)行。根據(jù)認(rèn)證結(jié)果,為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的完善提出解決方案和改進(jìn)措施。對(duì)于通過認(rèn)證的企業(yè),將享受稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的特別服務(wù)措施;對(duì)于暫未獲得認(rèn)證的企業(yè),將采取商談、輔導(dǎo)、審計(jì)等多種方式,幫助企業(yè)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí),進(jìn)一步完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。
3.建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制
(1)適用差別化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。根據(jù)對(duì)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制測(cè)試情況,選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制健全并能有效執(zhí)行的大企業(yè),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)應(yīng)合理信任其納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告及其他涉稅資料的真實(shí)性,以案頭分析發(fā)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)為主要方式;對(duì)內(nèi)控機(jī)制不健全的大企業(yè),則要加強(qiáng)符合性測(cè)試和重要性水平評(píng)估,進(jìn)一步檢查其報(bào)送數(shù)據(jù)的真實(shí)性,確定較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),根據(jù)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制有效性調(diào)整稅務(wù)檢查強(qiáng)度與檢查方法。
(2)納入社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系。將大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建立及是否有效執(zhí)行作為社會(huì)信用體系建設(shè)中稅法遵從方面的重要內(nèi)容之一。對(duì)建立全面有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制并有效執(zhí)行的大企業(yè),稅務(wù)部門應(yīng)做出積極的社會(huì)信用評(píng)價(jià),給予誠(chéng)信大企業(yè)最大的辦稅便利,建立誠(chéng)信納稅激勵(lì)機(jī)制,每年在有一定影響力的媒體上宣傳大企業(yè)納稅貢獻(xiàn)情況,提升其社會(huì)影響力,增強(qiáng)其誠(chéng)信納稅的榮譽(yù)感。相反,對(duì)沒有按照稅務(wù)機(jī)關(guān)要求建立有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的大企業(yè),給予消極的評(píng)價(jià),如果存在較為嚴(yán)重的稅收違法行為,納入稅務(wù)“黑名單”管理。
(3)提供個(gè)性化納稅服務(wù)。一是建立政策快速輔導(dǎo)機(jī)制,國(guó)家出臺(tái)的重要涉稅法規(guī)及時(shí)送達(dá)大企業(yè),配置稅收政策專家及時(shí)準(zhǔn)確解答大企業(yè)關(guān)注的稅收政策問題;二是建立需求快速響應(yīng)機(jī)制,保障稅務(wù)辦稅服務(wù)廳實(shí)時(shí)溝通,開通外網(wǎng)“大企業(yè)直通車”,實(shí)時(shí)解決大企業(yè)涉稅問題;三是建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫扶機(jī)制,組建“服務(wù)大企業(yè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)”,直接掛鉤服務(wù)大企業(yè),幫助解決個(gè)性化涉稅問題,在遇到重大涉稅爭(zhēng)議時(shí),稅務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)開展稅企溝通交流,及時(shí)化解稅務(wù)機(jī)關(guān)和大企業(yè)雙方的政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
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(責(zé)任編輯:燦亮)
F812.423
A
2095-1280(2014)05-0020-08
*本文為2013年國(guó)家稅務(wù)總局重點(diǎn)課題“大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):2013ZD05)的研究成果之一。
執(zhí)筆:朱廣俊,男,國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所研究員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;張林海,男,國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所辦公室副主任。