破譯合力成功密碼

祁俊

徐工、三一、中聯(lián)、柳工、廈工、龍工、合力、山推、宣工……這一串串耳熟能詳?shù)拿?，是中國工程機械行業(yè)的杰出企業(yè)代表，與新中國工業(yè)一起誕生成長，并承載著大國重器、裝備中國的重任。

合力，是中國工程機械行業(yè)內(nèi)一家安徽省屬地方國有獨資企業(yè)，數(shù)十年專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造和銷售，產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)23年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，并躋身世界工業(yè)車輛前八，應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、收益率等財務(wù)指標在中國工程機械行業(yè)也是名列前茅。

不懈怠、不折騰、不躍進

那么這樣一個國企的成功和成長因素是什么呢？我認為主要有以下三點：

一是穩(wěn)健務(wù)實、專注誠信的經(jīng)營理念。合力的前身合肥重機廠是當年國家作為“八小”重機布點在合肥的，最初從事礦山起重設(shè)備的制造，1980年代初轉(zhuǎn)型從事叉車制造并引進日本制造技術(shù)，從文章中提到的老廠長劉漢生、到現(xiàn)在的董事長張德進，合力幾代領(lǐng)導集體，按現(xiàn)在的話講，50多年來，始終堅持有質(zhì)量、有效益的發(fā)展道路，穩(wěn)健務(wù)實，誠信共贏，專注于工業(yè)車輛及關(guān)鍵零部件主業(yè)，不懈怠、不折騰、不盲目、不躍進，形成了從領(lǐng)導班子到中層干部、到基層員工的穩(wěn)健務(wù)實、誠信向上的經(jīng)營理念。

二是持續(xù)推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理機制進步。技術(shù)創(chuàng)新與管理機制創(chuàng)新是一個企業(yè)成長、成功的不二法則。合力能取得今天的成績，我認為首先有賴于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。合力從1980年代全面引進日本先進叉車整機和部件制造技術(shù)，30年來通過消化創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，在國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，完整創(chuàng)造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列工業(yè)車輛產(chǎn)品。已經(jīng)成為國家創(chuàng)新型企業(yè)、擁有全國第一批國家級企業(yè)技術(shù)中心，并承擔了一批國家重大專項和攻關(guān)項目。通過創(chuàng)新，合力的主導產(chǎn)品和核心部件成為中國工業(yè)車輛行業(yè)的標準和標桿。

如果說創(chuàng)新是提質(zhì)，那么管理就是增效。一個企業(yè)，無論是員工，還是現(xiàn)場，讓人一看就能發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，看到一個組織的規(guī)則。合力長期形成了一套系統(tǒng)的管理方法和工具，如合力曾經(jīng)是機械部第一批“雙甩”（甩掉賬本和圖紙）工程示范企業(yè)。今天，合力先后導入推進了精益生產(chǎn)方式、卓越績效管理模式，并引進了國際一流的SAP信息系統(tǒng)，實施“第五次管理革命”。這一切，都為合力有質(zhì)量、有效益的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，而且是持之以恒的改進與提高。

國企民主集中再現(xiàn)優(yōu)勢

三是國有企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢和文化特點。國有企業(yè)能不能搞好？答案是肯定的，而且國有企業(yè)有些特點是外資、民營企業(yè)所無法比擬的。首先是國有企業(yè)的經(jīng)營決策機制。盡管也受到某些方面的詬病，但民主集中、嚴格程序的決策，保證了合力重大經(jīng)營決策的科學性和有效性。其次是以人為本。國有企業(yè)的員工，通過民主管理，更能以廠為家、以廠為榮，如果薪酬、福利再跟上，人員的穩(wěn)定性更好、凝聚力更強。再次是黨政工團的綜合優(yōu)勢。國有企業(yè)黨、政、工、團等組織的保障優(yōu)勢，對一個企業(yè)內(nèi)部營造風清氣正、積極向上的發(fā)展環(huán)境是有絕對優(yōu)勢的，對于促進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的和諧發(fā)展影響更是巨大。還有企業(yè)文化。各種所有制企業(yè)都有文化，外資是泊來文化、民營企業(yè)是老板文化，國有企業(yè)是歷史傳承文化。合力55年持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，形成的使命、愿景、價值觀和企業(yè)行為準則，是合力50年發(fā)展歷程的提煉和共識，更容易讓企業(yè)落地，更容易使員工入腦入心入行。

（作者系中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長）

責任編輯：孫春艷