讓每一個人都成為自然之友

竇麗麗 達爾問環(huán)境研究所理事

讓每一個人都成為自然之友

竇麗麗 達爾問環(huán)境研究所理事

自然之友是中國無車日最早的倡導者之一，每年都組織多次騎行活動，倡導低碳出行。

提到中國環(huán)保民間事業(yè)的發(fā)展，甚至是整個中國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，自然之友是必然會被“點名”的。作為中國最早的全國性環(huán)保民間組織之一，自然之友的名字幾乎出現(xiàn)在每一次重大的環(huán)境事件中。從早期的滇金絲猴、藏羚羊等物種保護行動，到圓明園防滲工程行動、呼吁首鋼搬遷，再到云南鉻渣污染公益訴訟，這些行動都產生了廣泛且深遠的影響。

從1994年正式注冊成立至今，自然之友已經走過了20個年頭。這20年里，中國的民間環(huán)保組織從無到有，從少到多；國人的環(huán)保意識從零開始不斷提升，各地公眾自發(fā)的環(huán)境保護行動不斷涌現(xiàn)。這20年里，自然之友究竟產生了什么影響，未來又將走向何方呢？

自然之友新任總干事張伯駒把自然之友的發(fā)展劃分成三個階段：1994年 ～1999年、2000年 ～2004年、2005年至今。在每一個階段，自然之友在環(huán)保事業(yè)中所扮演的角色、產生的影響力都有所不同。

在第一階段，自然之友所起到的作用主要是啟蒙，這種啟蒙作用既包括意識層面，也包括行動層面。自然之友成立以后，通過各種形式宣傳環(huán)境保護的重要性，包括演講、接受采訪等；同時通過保護滇金絲猴、藏羚羊等行動，讓更多的人知道，發(fā)展劃分成三個階段：1994年～1999年2000年～2004年2005年至今環(huán)保不僅僅要有意識，也需要有行動。這些行動也讓環(huán)境保護走進了更多公眾和決策者的視野。

從第二階段開始，自然之友在環(huán)境教育方面的投入明顯增多，并逐漸成為環(huán)境教育的引領者。1997年~1999年期間，自然之友組織教師團隊赴德國考察，學習德國的環(huán)境教育理念，了解德國中小學的環(huán)境教育情況。這一批赴德國考察的教師在回國以后成為第一批環(huán)境教育的骨干力量，至今仍活躍在環(huán)境教育領域。自然之友也研發(fā)和引進了一系列的環(huán)境教育課程和活動，至今依然被廣泛使用。在那段時間，自然之友還啟動了羚羊車流動教學、綠色希望行動、美境行動等環(huán)境教育項目，很多在校教師因此而接觸到環(huán)境教育理念并在學校進行推廣。環(huán)境教育也成為眾多民間環(huán)保組織開展工作的一項重要手段。

2004年以后，自然之友在開展環(huán)境保護工作的同時，也開始了機構自身的變革。2004年6月，自然之友面向全國公開招募總干事，這意味著這個機構想要擺脫領袖的個人影響力，開始尋求制度化、專業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。目前，機構過于依賴個人的影響力，是很多民間環(huán)保組織共同面臨的問題，自然之友的變革也是民間環(huán)保組織的第一次嘗試，希望能給整個民間環(huán)保行業(yè)提供一些可借鑒的經驗，推動行業(yè)的長遠發(fā)展。

致力于推動信息公開和公眾參與環(huán)境決策，推動環(huán)境法律法規(guī)和政策的不斷改進。

自然之友的機構變革并非一帆風順，總干事的頻繁更迭就是其中的一個表現(xiàn)：第一任總干事薛野在自然之友待了22個月，隨后由代理總干事李君暉和副總干事劉勇主持日常工作。2008年初，在副總干事劉勇辭職后，自然之友的創(chuàng)始人之一梁曉燕暫時出任總干事一職，在主持日常工作的同時，梁曉燕帶領自然之友進一步深化變革，用半年的時間開展了自然之友的第一次戰(zhàn)略規(guī)劃，調整并確立了自然之友的使命、愿景、核心價值觀，讓自然之友明確了發(fā)展方向。2009年初，李波出任自然之友總干事，任期3年。2012年初，李波期滿離職，梁曉燕再次暫時接任總干事，直到2013年8月新任總干事張伯駒走馬上任。

從2004年自然之友的機構變革啟動，至今已經有10年的時間。在進行制度化建設的同時，機構業(yè)務也在不斷調整，以便能更好地回應社會需求。

2005年，自然之友成立調研部，并啟動了《中國環(huán)境綠皮書》項目，以民間的視角來記錄和思考中國的環(huán)保行動。自然之友也致力于推動信息公開和公眾參與環(huán)境決策，推動環(huán)境法律法規(guī)和政策的不斷改進。通過一系列法律方面的行動，包括行政復議、行政訴訟、公益訴訟等，探索民間環(huán)保組織通過法律途徑推動環(huán)境保護的可能性。

同時，自然之友也努力在一些重要的環(huán)保議題上起到推動作用，比如垃圾議題、重金屬議題等。除了開展自身工作外，還努力推動環(huán)保組織的合作進程，2011年底成立的“零廢棄聯(lián)盟”，以及正在成形的重金屬污染網絡都極大調動了環(huán)保組織間的相互協(xié)作。

很多人都知道，自然之友的創(chuàng)始人梁從誡、楊東平、梁曉燕和王力雄都是知識分子，有一定的社會地位，且憑借梁從誡先生的個人影響力，自然之友獲得了第一個合法身份——中國文化書院·綠色文化分院。但是，這一切都改變不了自然之友是個純草根組織的事實。

1994年自然之友成立之初，就背負著沒經驗、少資金兩大包袱。與生俱來的第一個特點就是窮，第二個特點是沒經驗。該怎么運作一個環(huán)保民間組織，大家都得摸著石頭過河。梁從誡先生在1999年“自然之友的五年工作回顧”中提到：“自然之友的早期形態(tài)更接近于一個俱樂部，管理者主要考慮的只是如何為大家組織一些受歡迎的集體活動，一些項目也是臨時‘撞上’的，缺乏長遠的項目規(guī)劃意識?！边@其實也是絕大多數(shù)環(huán)保民間組織在發(fā)展初期所面臨的共同問題。

在2007年11月～2008年5月所開展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，自然之友意識到，隨著《環(huán)境影響評價法》、《公眾參與環(huán)境保護實施條例》、《環(huán)境信息公開辦法》等法律法規(guī)的頒布實施，公眾參與在一定程度上有了政策性的支持，政府也表達了對于公眾參與環(huán)境保護的正面態(tài)度。同時，隨著公民意識的不斷普及，更多人開始形成了保護環(huán)境權益、健康權益的意識，相關的行動也呈增加之勢，這些都是自然之友發(fā)展所面臨的機遇。在這次戰(zhàn)略規(guī)劃后，自然之友將機構使命確立為：“建設公眾參與環(huán)境保護的平臺，讓環(huán)境保護的意識深入人心并轉化成自覺的行動”。

張伯駒說，自然之友做的是“人”的工作，是通過推動公眾環(huán)境意識、行動意愿的提升，讓更多公眾參與環(huán)境保護，從而帶來環(huán)境的切實改變。這是自然之友從創(chuàng)立至今貫穿始終的核心，所有的工作都是圍繞這條主線來開展。

自然之友在推動公眾參與方面相較于其他環(huán)保組織有很大優(yōu)勢。自然之友是一個會員制的機構，成立至今累計發(fā)展了1萬多名會員，在全國各地建立了10個會員小組，在北京地區(qū)成立了3個主題小組。京外會員小組大部分已經獨立注冊，在當?shù)匕l(fā)揮著很大的作用。張伯駒說，會員是自然之友的寶貴財富，他會努力在自然之友的各項工作中搭建平臺，讓更多的會員和公眾能參與進來。這種參與不是簡單地聯(lián)署公開信、呼吁書，不是轉發(fā)一條微博，而是在當?shù)亻_展有針對性的行動。張伯駒說，自然之友將在以后的工作中不斷發(fā)現(xiàn)、培育和支持綠色公民，推動他們的自組織行動，這是自然之友將來要努力的方向。

在很長一段時間內，自然之友都被認為是中國第一家民間環(huán)保組織，近幾年才弄清楚，盤錦黑嘴鷗保護協(xié)會的成立比自然之友還要早一些。不管怎樣，頂著“全國第一”的頭銜走過了這么多年，自然之友得到了很多肯定，也遭遇了不少的質疑。比如，在圓明園聽證會之后，自然之友的活躍度大幅下降，有公眾反映幾乎不了解自然之友在做什么。也有公眾質疑自然之友不接地氣，沒有回應社會的期望。

需要融入到社會脈絡中，讓更多的會員、公眾在他們所在的地區(qū)開展行動，產生影響力，推動變化。

在自然之友成立15周年的時候，自然之友創(chuàng)始人之一的梁曉燕曾表示：“回顧歷史，自然之友每隔幾年就有一兩個標志性事件做出來，正是這些事件讓人們記住自然之友是什么。 比如，很多人對自然之友的認識都停留在2005年的“圓明園防滲膜”事件，此后雖然我們也持續(xù)做了很多工作，但給外界印象都不深?？梢妼τ谝粋€面對公眾的環(huán)保組織來說，選擇標志性的環(huán)境問題并創(chuàng)造性地提出解決方案是非常重要的?！?/p>

當年剛剛上任的總干事李波則認為，自然之友要有意識地應對一些重大環(huán)境議題，并且根據(jù)現(xiàn)實的發(fā)展對項目進行修正，以便更好地回應變化中的社會需求。

現(xiàn)在，自然之友的主要工作包括：垃圾減量與善治，低碳家庭和社區(qū)建設，環(huán)境教育，環(huán)境法律及政策倡導，會員支持。不難看出，這些工作內容既包含了環(huán)境議題，也包含了推動環(huán)境問題解決的方法。自然之友希望在議題上能做得專業(yè)、深入、透徹，也希望在推動環(huán)境保護的方法上能有更多的嘗試和探索，并積累出可以推廣的經驗。

自然之友現(xiàn)在擁有一支20人左右的工作團隊，其中不乏專業(yè)人士。但是，這支20人的團隊不可能去關注所有的環(huán)境問題，不可能去回應所有的社會期待，它必然要有所為有所不為。

在自然之友成立15周年的時候，第一任總干事薛野曾表示：“‘回應社會期望’的問題，實際上是響應能力的問題。面對種種期望必須清醒地認識到自己是誰，能干什么。要細分需要響應的對象，要理智地去擔當一些責任。這樣到最后，大家不會期望你做你做不到的事情。這其中，‘有效的傳達’很重要，讓大家知道你能做什么不能做什么。這里需要一個平衡，在你回應說‘這件事情我不能做，那件我不能做’的同時，你得有一項必須做的事情讓人非常振奮，無論如何一定要做到。如果沒有后者，這個氣就提不起來?！?/p>

張伯駒則認為，在重大的環(huán)境事件上發(fā)生和采取行動，固然能產生很大的影響力，公眾能通過這些事件看到自然之友這個機構，但這是不夠的。我們需要融入到社會脈絡中，讓更多的會員、公眾在他們所在的地區(qū)開展行動，產生影響力，推動變化?！拔姨貏e希望看到，‘自然之友’成為一個個人、一個個群體，他們代表自然之友的精神，為自然之友的使命付諸行動，他們就是‘自然之友’。我希望在很多人的價值觀里就有自然之友，希望自然之友的使命、愿景能融入每一個人的生活。做到這一點，需要我們長時間的堅持和努力。這些工作不會轟轟烈烈，但恰恰是我們這個時代所需要的?！睆埐x說。