房地產(chǎn)王國中的“貝多芬”

孫華良

我們每一個人都在經(jīng)歷著生活的磨難，無論是貧窮還是富裕，無論是平淡還是坎坷。其實，世界上沒有成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)，因此，也就根本無法評判一個人的成功與失敗。也許，貧窮者有他淡泊的穩(wěn)定感；也許，富裕者有他炫富的滿足感。

追求的目標(biāo)不一樣，心志也完全不同。一個成功者，肯定也會有失落感，因為他始終在追求無盡的目標(biāo)。

衛(wèi)平肯定是一個財富的擁有者，但他的精神是否貧乏，取決于他是否在不斷追求新的目標(biāo)，取決于他是否在不斷超越新的自我。

《財富堂》雜志最近用八個整版刊發(fā)了我前兩篇撰寫的衛(wèi)平傳記，不少人讀完感嘆道：“你寫出了一個鮮活而富有標(biāo)志的衛(wèi)平！”連我的司機也對別人說：“我不愛讀文章，但這篇衛(wèi)平的文章，我讀了三遍，讓人領(lǐng)悟到許多東西，真的很精彩……”

真的，也許是與衛(wèi)平神交已久，相同的年齡，相似的閱歷，相近的性格，使我更容易感悟到他的精神世界和人生境界，更容易刻畫出一個鮮活而真實的衛(wèi)平。

一個沒有信念的人是貧乏者，一個沒有寄托的人是孤獨者。如果思想信念還可以與時俱進的話，那么，精神寄托應(yīng)該是永恒不變的。

帶有少數(shù)民族遺傳血統(tǒng)的衛(wèi)平，給人一種粗獷豪邁的感覺，但其實他是一個真正擁有博愛的慈父。

記得前幾年衛(wèi)平邀請我去參加他在珠海開發(fā)項目的開盤典禮，隨后衛(wèi)平請我去考察他的一個海島開發(fā)項目。在海岸邊，他女兒說要抓小螃蟹，正與我們這批受邀貴賓談著正題的衛(wèi)平聽聞后，扭身奔跑到海岸邊，與女兒一起歡快地捕捉起小螃蟹……

被捕的小螃蟹被當(dāng)成“戰(zhàn)利品”放進了礦泉水瓶里，衛(wèi)平和他女兒一邊炫耀著勝利成果，一邊與我們攀談著海島開發(fā)項目的構(gòu)思。談到得意忘形時，衛(wèi)平把手中裝著小螃蟹的礦泉水瓶直往嘴巴里灌……

“我對兒子和女兒的關(guān)愛程度，超乎你們的想象。那時，我已近50歲的人啦，小女兒在月子里的每天晚上，都是我起來照顧她的。如果我們出來吃飯，坐在我身邊的肯定是女兒和兒子。我很少在家里吃飯，但在家吃飯時，我會不停地幫他們夾菜，呵護他們。如果我們出去旅游，小女兒和我住一間房，她肯定是睡在我旁邊的。我在家里經(jīng)常給小女兒當(dāng)馬騎陪她玩，我這個人表面看上去很豪邁奔放，但其實我的性格中有很細膩的地方。我感到對兒女的關(guān)愛呵護，本身就是一種道德觀和價值觀。這種博愛精神的傳承，對他們的生活習(xí)慣和思想信念，肯定是有幫助的。我是一個農(nóng)家子弟，家境并不富裕。因此，我希望兒女們能感受到可憐天下父母親的用心。讓兒女們開心快樂，就是我的思想信念和精神寄托！”衛(wèi)平坦誠地敘述著。

十幾年前，衛(wèi)平給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書時很忙，對兒子照顧很少，他總有一種愧疚感。記得有一天他回到家，家里阿姨問他：“衛(wèi)先生今天回家吃飯啦，今天是大年三十，你今年一共回家吃了幾頓飯?。　?/p>

衛(wèi)平說：“我記不得，我真的不知道！”

家里阿姨對他說：“衛(wèi)先生，你今年一共回家吃了5頓飯?！?/p>

衛(wèi)平深情地說：“這種狀況一直持續(xù)了將近5年，與兒子的交流機會也很少。那時，我工作忙，沒法照顧兒子。我兒子讀小學(xué)一年級時，我就把他送到寄宿制學(xué)校，但我兒子不愿意去。開學(xué)報到那天，他逃到了我哥哥家里，見我去接他去學(xué)校，嚇得躺到床底下去。當(dāng)時把我氣得，一下子把他從床底下拖出來，并在他屁股上打了兩個巴掌……

現(xiàn)在想想，真是虧待了他，我兒子從小學(xué)到高中都是在寄宿制學(xué)校，但也培養(yǎng)出他獨立的性格！”

衛(wèi)平的兒子和女兒我都見過，他女兒聰明活潑，兒子沉穩(wěn)豁達，極似衛(wèi)平的性格結(jié)合，真是遺傳基因的奇妙再現(xiàn)。而且，我總感覺到衛(wèi)平給兒子的形象是嚴父，給女兒的形象是慈父。也許，這就是衛(wèi)平高明過人的博愛教育方法。

“淡泊名利，是因為擁有過名利；超越自我，是因為確立過自我！否則，何來淡泊和超越！”這是我前幾年寫在微博上的一句勵志語錄。

但歲月催人老，現(xiàn)在我似乎感覺到暫時“短路”了超越自我的力量和勇氣。而衛(wèi)平也淡泊名利，而今天他依然想超越自我，并且能夠超越自我，確實令我驚訝和敬仰。

前幾年我過五十歲生日時，場面盛大。有一群女舞星陪舞的場面讓我作為壽星出場，當(dāng)時，沒有一位男士陪我跳，令我尷尬。而衛(wèi)平見我不自在，主動上來陪我卷入女舞星的漩渦里。我知道他今年1月份也已到知天命之年啦，他說，我不想大范圍搞五十歲生日慶典。這等于婉拒了我，畢竟五十歲了，選擇低調(diào)處世我是可以理解的，淡泊名利?。?/p>

前幾天我們一起喝午茶，乍見衛(wèi)平時，依稀可見他仍帶著昨夜的醉意。我們聊起他赴日本考察養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)之時，似乎點醒了他，衛(wèi)平頓時醉意全消。

“中邦品牌創(chuàng)立已十年，十年里，中邦拿了無數(shù)個第一，也是上海房地產(chǎn)企業(yè)第一個著名商標(biāo)。中邦置業(yè)曾雄踞上海房地產(chǎn)企業(yè)10強和中國房地產(chǎn)企業(yè)百強之列。而如今，中邦置業(yè)排在上海房地產(chǎn)50強榜末，而且已被擠出中國房地產(chǎn)企業(yè)200強之外。五十歲生日時，我忽然像睡醒了一樣，我立志要創(chuàng)新企業(yè)改革和超越自我。

“春節(jié)之后我馬上召開公司年會，秘書把年前準(zhǔn)備好的工作報告給了我。其實她根本不知道我已改變想法。于是，整整一個晚上，我一氣呵成地把工作報告重新寫過。不僅確定了中邦未來十年宏偉的發(fā)展目標(biāo)，同時，也將創(chuàng)新改革的績效考核制度重新修訂了一遍。

“這次中邦公司的年會動作很大，我的主題演講讓不少員工都流眼淚了。真的，這十年之間，中邦從小到大，由國企變民營，擁有了中邦企業(yè)的著名品牌和駭人業(yè)績。同時，我自己的潛意識里也感覺到自己擁有了不少的東西，就想堅守著固有的陣地。或者說淡泊名利，想安逸平穩(wěn)些，從而喪失了創(chuàng)新奮進的精神。中邦原來是一艘乘風(fēng)破浪的戰(zhàn)艦，而現(xiàn)在只是一艘豪華的游輪。這是因為社會發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展也是不進則退。

“我深深地感覺到，我衛(wèi)平從來沒有像今天這樣有強烈的進取欲望。這種精神狀態(tài)，不是為了博取更大的名利，而是為了實現(xiàn)偉大的事業(yè)夢想。我五十歲之始，將挑戰(zhàn)自我，超越自我。endprint

“我在中邦置業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃藍圖中明確提出：對中邦品牌第二個十年發(fā)展規(guī)劃的定義，是希望給中邦帶來新的發(fā)展愿景和活力，更是希望給中邦人帶來新的創(chuàng)業(yè)激情和動力。在互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異的今天，在傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)充滿變數(shù)的當(dāng)下，我們只有只爭朝夕，用新思維、新方法、新技術(shù)，同心同德同力，開創(chuàng)中邦新十年！

“新十年，我們要抓住中國推行城鎮(zhèn)化的計劃，做大房產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)回歸上海20強、全國100強的戰(zhàn)略目標(biāo)；要抓住中國文化產(chǎn)業(yè)化的契機，做實企業(yè)品牌，確立海派文化地產(chǎn)強勢品牌企業(yè)的核心價值；要抓住中國進入老齡化的機會，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奠定中邦可持續(xù)成長的發(fā)展方向，與時俱進，再創(chuàng)輝煌。

“一、統(tǒng)一思想，堅持創(chuàng)新，再樹中邦文化地產(chǎn)領(lǐng)先的品牌大旗。

“在中國整個社會經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的歷史窗口期，我們必須統(tǒng)一思想趁勢突圍，新十年的發(fā)展關(guān)鍵是看前三年，今年是開局之年更是重中之重。

“在新十年里我們不僅要在規(guī)模上實現(xiàn)突破，回歸主流房企之列，更要實現(xiàn)資本上市，實現(xiàn)中邦前十年的未了夢想。2014年我們首先回歸到上海50強，全國200強行列，穩(wěn)固國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)，為新十年企業(yè)騰飛塑造新起點。

“對文化地產(chǎn)的發(fā)展理念也要注入新的注解和定義，將企業(yè)品牌升級換代，以成為真正的上海海派地產(chǎn)領(lǐng)先者為目標(biāo)，強勢打造中邦文化地產(chǎn)理念。

“二、市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型升級，確立中邦新十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局。

“中邦確立了‘以房產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，適度發(fā)展配套新興產(chǎn)業(yè)，并逐步往輕資產(chǎn)方向發(fā)展的目標(biāo)。

“新十年中邦將以‘大面積、大社區(qū)、大開發(fā)的項目為主要產(chǎn)品線，加強項目投資，加大融資規(guī)模，加快銷售回款，計劃三年內(nèi)新增百萬平方米左右大盤項目5個以上。

“今年起我們將自己正式定位為改善型客戶需求的營造商，鎖定目標(biāo)客群，專注于改善型需求產(chǎn)品的研究，通過提高配套設(shè)施，不斷改善中邦產(chǎn)品質(zhì)量和美譽度。

“在房產(chǎn)相關(guān)配套及衍生產(chǎn)業(yè)方面，物業(yè)、貿(mào)易、酒店及商業(yè)項目，作為大社區(qū)開發(fā)配套產(chǎn)品。尤其是中邦養(yǎng)生中心項目，在中邦新十年的發(fā)展規(guī)劃中，需傾注全力，力爭一炮打響。

“三、加快周轉(zhuǎn)，降低成本，加速建立中邦快速發(fā)展的競爭能力。

“新十年我們必須充分扭轉(zhuǎn)在銷售、融資、開發(fā)等方面缺乏市場競爭力的現(xiàn)狀，通過促進項目銷售回籠、降低融資及開發(fā)成本、加快項目開發(fā)節(jié)奏，來建立穩(wěn)健的中邦品牌市場競爭能力。要充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播優(yōu)勢，創(chuàng)新和探索新型營銷模式。

“四、加強考核，引進人才，建立適合中邦企業(yè)特點的管理模式。

“新十年中邦企業(yè)管理要做到更加科學(xué)、有效、透明、公正。要建立高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，堅持以專業(yè)隊伍管理企業(yè)為原則，建立完善的職業(yè)經(jīng)理人機制，推動中邦管理團隊往更專業(yè)、更和諧的方向發(fā)展。

“在培養(yǎng)文化內(nèi)涵方面，我們要堅持企業(yè)文化的樹立與推廣，以‘創(chuàng)新、務(wù)實、團隊為企業(yè)文化的核心，激發(fā)大家的工作激情和狼性，形成更自由開放、更公平合理、更富創(chuàng)造力的企業(yè)文化氛圍?！?/p>

這是中邦企業(yè)的進軍集結(jié)號，這也是衛(wèi)平超越自我的人生宣言！

“我原來總以為萬科王石登山是作秀，現(xiàn)在我理解為是一種企業(yè)精神，是一種人的拼搏膽略。我喜歡足球就是因為它代表著一種力量，一種創(chuàng)新，一種精神。我以前不喜歡高爾夫球，覺得太文雅，不夠激情。但我現(xiàn)在立誓要以高爾夫球運動來證明自己是一個有目標(biāo)之人，一個敢挑戰(zhàn)之人。我今年開始練高爾夫球，今年的目標(biāo)是90桿，明年是80桿，并且我要以自己的練球水平去參加中國的高爾夫職業(yè)賽。這是我人生的一個挑戰(zhàn)目標(biāo)，也代表著中邦企業(yè)發(fā)展的一種超越精神?！毙l(wèi)平不僅是在勉勵自己，同時，也顯示出中邦企業(yè)挑戰(zhàn)目標(biāo)的一種精神。

行文至此，我忽然想到，衛(wèi)平將從一個房地產(chǎn)王國里極具個性的“貝多芬”，冶煉成一個所向披靡的房地產(chǎn)世界的“拿破侖”。中邦鐵騎集結(jié)出發(fā)，我們拭目以待衛(wèi)平馳騁千里，一路絕塵！endprint