醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用分析

黃玉霞

在醫(yī)院運行過程中護(hù)理模式的完善與否將會極大程度上影響到醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。因此責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用可以促進(jìn)患者得到更好地的護(hù)理并且更好地得到治療。因此醫(yī)院護(hù)理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對責(zé)任制整體護(hù)理模式有著清晰的了解, 并且在此基礎(chǔ)上通過實踐, 更好地促進(jìn)醫(yī)院整體水平的不斷進(jìn)步。

1 責(zé)任制整體護(hù)理模式概述

責(zé)任整體護(hù)理模式作為一種全新的護(hù)理模式在我國許多醫(yī)院的臨床實踐中得到了廣泛的推廣應(yīng)用。通常來說整體護(hù)理這一理念強調(diào)人體是一個有機的整體并且在臨床護(hù)理過程中護(hù)理人員也應(yīng)當(dāng)注重護(hù)理的整體性, 即在具備完備的基礎(chǔ)護(hù)理技能和專業(yè)的護(hù)理素養(yǎng)前提下特別注意自然界因素、氣候因素、不同地區(qū)地理環(huán)境變化、生活習(xí)慣對人體的影響并且護(hù)理患者時要注意護(hù)理對象的整體性。除此之外, 責(zé)任制整體護(hù)理模式還要求醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)具備人文、心理等多學(xué)科的職業(yè)素養(yǎng), 這一理念是近代偉大人物南丁格爾提出的, 這一護(hù)理學(xué)的杰出代表認(rèn)為在醫(yī)療過程中痛苦是較難避免的并且這些痛苦往往不全部是由疾病帶來的痛苦, 而是由于需要新鮮的空氣、溫暖的陽光、清潔舒適的床鋪、安靜的療養(yǎng)環(huán)境、及時的飲食等帶來的, 即醫(yī)院護(hù)理人員需要護(hù)理的不是疾病, 而是患者［1］。這段話指出醫(yī)療過程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的具體要求以及護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)以患者為中心。另外, 在責(zé)任制護(hù)整體護(hù)理模式的發(fā)展過程中醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在日常管理中對這一模式進(jìn)行有效的應(yīng)用與滲透并且將其作為一種重要的護(hù)理工作制度和組織形式進(jìn)行有效的實踐。即在醫(yī)療過程中由一位責(zé)任護(hù)士對某位患者進(jìn)行全面性、連續(xù)性的護(hù)理, 從而使患者得到個體化的整體護(hù)理并且更好地貫徹整體觀察、整體治療和整體護(hù)理的理念, 最終促進(jìn)了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的有效提升。

2 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用

在醫(yī)院管理過程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用可以促進(jìn)醫(yī)院整體的醫(yī)療、護(hù)理水平得到極大提升。通常來說責(zé)任制整體護(hù)理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在護(hù)理模式優(yōu)化、護(hù)理管理效率的有效提高、工作模式的有效改良等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā), 對醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

2.1 護(hù)理模式優(yōu)化 護(hù)理模式的有效優(yōu)化可以促進(jìn)醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用水平持續(xù)提升。眾所周知醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用目標(biāo)在于對護(hù)理模式進(jìn)行有效優(yōu)化并且更好地落實護(hù)理職責(zé), 從而更好地促進(jìn)患者能夠得到有效治療。因此在這一過程中應(yīng)當(dāng)確保責(zé)任護(hù)士能夠?qū)λ?fù)責(zé)的患者提供連續(xù)的、全程的護(hù)理服務(wù), 具體而言就是醫(yī)療護(hù)理人員對自己負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作負(fù)全責(zé)并且在病情觀察、治療、康復(fù)、心理狀況了解、生活照護(hù)、健康指導(dǎo)等方面應(yīng)當(dāng)給予患者適當(dāng)?shù)膸椭?。另? 護(hù)理模式的有效優(yōu)化可以使患者對于護(hù)理人員更好地產(chǎn)生信任并使護(hù)理人員和患者之間的交流得到有效加強, 從而在不割裂基礎(chǔ)護(hù)理與專業(yè)技術(shù)的前提下促進(jìn)醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的有效應(yīng)用。

2.2 護(hù)理管理效率的有效提高 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用可以促進(jìn)護(hù)理管理效率的有效提高。這主要體現(xiàn)在這一模式的有效應(yīng)用可以更好地調(diào)動護(hù)理人員的創(chuàng)造性和積極性, 從而有助于實現(xiàn)護(hù)理效果的最大化。除此之外,在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過程中醫(yī)院還需要合理充實一線的護(hù)理人員隊伍并且最大限度地保障護(hù)理人員的工作環(huán)境并且穩(wěn)定護(hù)理人員的位置從而更好地減少護(hù)理人員的工作負(fù)荷。另外, 在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過程中醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重促使醫(yī)院各部門圍繞臨床工作與護(hù)理工作做好本職工作。例如在工作中促使運營的總務(wù)、后勤、器械等部門能夠全力配合醫(yī)院護(hù)理人員, 從而做到切實做到把時間還給護(hù)士并且把護(hù)士還給患者, 最終為落實責(zé)任制整體護(hù)理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 工作模式的有效改良 醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的合理應(yīng)用可以促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作模式的有效改良。眾所周知責(zé)任制整體護(hù)理工作模式的有效應(yīng)用是醫(yī)院護(hù)理工作的重大革新。因此為了更好地將這一革新的成果進(jìn)行有效運用則需要醫(yī)院護(hù)理人員更好地提高認(rèn)識并且轉(zhuǎn)變觀念同時更好地達(dá)成共識。除此之外, 在醫(yī)院管理中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用過程中醫(yī)療護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)注重對患者的病情進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價并且有效落實各級監(jiān)督職責(zé), 從而更好地促使優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理得到應(yīng)用并能真正起到示范作用同時為醫(yī)療工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 小結(jié)

隨著我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展水平的持續(xù)進(jìn)步和護(hù)理模式改良工作的不斷進(jìn)行, 在我國醫(yī)院管理過程中責(zé)任制整體護(hù)理模式的應(yīng)用起到了良好的應(yīng)用效果。因此醫(yī)院護(hù)理人員在工作中應(yīng)當(dāng)對責(zé)任制整體護(hù)理模式有著獨到的理解, 并在此基礎(chǔ)上通過研究、分析工作的有效進(jìn)行促進(jìn)我國醫(yī)院整體水平的持續(xù)提升。

［1］ 魚國盛.責(zé)任制整體護(hù)理模式在醫(yī)院管理中的探討與實踐.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理, 2013,24(1):88-89.