拉里·佩奇：引領谷歌的夢想狂人

賀樹龍

Google創(chuàng)事記

1995年夏天的某一天，剛剛從美國密歇根大學拿到理工科學士學位的拉里·佩奇，和一眾被斯坦福大學錄取的“新生”一起參觀這所聲名赫赫的學校。給他們做向導的二年級學長，看樣子天性喜歡社交，說起話來眉飛色舞，并且時不時跟每個人進行搭訕。

“我認為他實在是太討厭了，他在很多問題上都有很強的主見。”很顯然，作為學長，夸夸其談的謝爾蓋·布林，給拉里·佩奇留下的第一印象并不太好。佩奇的父親是密歇根大學的計算機科學教授。在他的熏陶下，佩奇從6歲起就熱衷于計算機。而布林的童年在蘇聯(lián)度過，6歲時才隨著父母移居至美國。同樣受作為數(shù)學教授的父親的影響，布林展現(xiàn)出了自己的數(shù)學天才。

初次見面，在不少話題上，佩奇與布林都發(fā)生了激烈的爭論。相對來說比較內向的佩奇很討厭布林極為鮮明的個性和看待很多事情的強烈主見，不過，他轉念一想——“我也是這樣的人”，只是不喜歡表現(xiàn)出來而已。

斯坦福大學精英薈萃、競爭激烈，佩奇的父親給他的忠告是——“做好博士論文，因為這會決定你將來的學術生涯?！迸迤嬖凇岸髿ⅰ钡羰畮讉€都很有趣的想法后，最終把論文的題目確定在了當時正飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)上。

當然，就像所有曲折的創(chuàng)業(yè)故事一樣，佩奇的開局并不順利。在Google正式問世之前，佩奇做了很多嘗試和準備工作。后來在密歇根大學做演講時，佩奇說：“你們知道午夜從一個逼真的夢境中醒來是什么感覺嗎？你們知道如果床邊沒有紙筆，而第二天一早就忘個精光又會怎樣嗎？”“我23歲的時候，就做過一個那樣的夢。我猛然驚醒，想著：如果我們能把整個網(wǎng)絡下載下來，但僅保存鏈接會怎樣？然后我抓起一支筆寫了起來……”

佩奇最初的想法是研究互聯(lián)網(wǎng)鏈接結構的問題，當然，那時候他還沒有意識到自己做的事情其實是搜索?；ヂ?lián)網(wǎng)的結構和寫論文的流程很相似。寫論文要以先前發(fā)表的論文作為論據(jù)，來支持作者自己的論點，最后得到自己的結論。要評判一篇論文的好壞，往往要看作者參考的論文數(shù)量和質量。同樣，每個電腦都是一個節(jié)點，而網(wǎng)頁上的鏈接是就是節(jié)點的聯(lián)系。“整個互聯(lián)網(wǎng)就是有史以來人們創(chuàng)造的最大的圖，并且還在以驚人的速度在繼續(xù)成長?！迸迤嬲f。他想在互聯(lián)網(wǎng)上建立起一種鏈接，使得人們像寫論文找論據(jù)一樣可以方便地查找到自己想要的東西，并且評估這些資料的質量，把沒用的丟掉，讓“網(wǎng)絡變得更有價值”。

佩奇開始研究之后發(fā)現(xiàn)，當時整個互聯(lián)網(wǎng)由大概一千萬個文件，以及他們之間無法計數(shù)的鏈接組成。用網(wǎng)絡爬蟲爬行如此巨大的互聯(lián)網(wǎng)所需要的計算資源遠遠超出了他的能力范圍。不過，他還是非常用心地設計了自己的網(wǎng)絡爬蟲。

不久后，佩奇的研究項目引起了布林的關注，后者表示：“我和學校中許多的研究小組都有過接觸……但是這個卻是最激動人心的項目，因為它研究了網(wǎng)絡——象征人類知識的網(wǎng)絡?！?/p>

1996年，佩奇把他的網(wǎng)絡爬蟲正式放到了互聯(lián)網(wǎng)上，后來他又改進了它，以保證那些受歡迎的站點顯示在他們注釋的頂端，不受歡迎的沉到底部。在這個過程里，數(shù)學天才布林成為了佩奇最得力的助手。不久后，他們意識到做搜索是個好主意——“我們擁有了一個查詢的好工具，它會給你一個總體上的頁面排名，并且會按順序排列它們。”

當時已經(jīng)有幾個搜索引擎存在，但這些搜索引擎都面臨的一個難題是：總是顯示不相關的列表，因為它們都是以關鍵字來排列搜索結果。而佩奇和布林則徹底改變了這一狀況，把關聯(lián)性大、更有意義的結果凸顯出來。

粉絲越來越多，Google受到了大家的追捧。為了改進服務，佩奇和布林把更多的頁面加入到了索引中，這需要更多的計算資源，但他們沒有錢去買新電腦。從網(wǎng)絡實驗室搞來的硬盤、從系里面找來的閑置CPU，以及斯坦福的校園寬帶，都成為了他們繼續(xù)運營Google的免費資源。服務器一度填滿了佩奇的宿舍，后來又把布林的宿舍也變成了Google的辦公室。

“我們很幸運，在斯坦福有很多有遠見的人，”佩奇后來回憶，“他們并沒有因為我們占用過多的網(wǎng)絡資源而與我們爭吵?！焙蛶啄旰驠acebook創(chuàng)始人扎克伯格在哈佛大學受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成為了傳奇。他們都知道，自己離運營一家正式的公司不遠了。

創(chuàng)立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的導師談話，導師對他說：“試試看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果沒有成功，你可以回到我們的研究生院繼續(xù)完成你的學位?！?/p>

“好吧，為什么不呢？”佩奇說。

1998年9月，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。在此之前，為了籌集資金，佩奇和布林東奔西走，最終從導師和家人、朋友手里拿到了100萬美元。起初Google只有3名員工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌發(fā)布了公司成立以來首份聲明，稱已經(jīng)獲得2500萬美元投資。到了2000年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個網(wǎng)頁。網(wǎng)站也開始支持包括漢語、法語、德語、日語等15種語言。2001年，為了彌補Google管理層經(jīng)驗的不足，曾就任過Novell和太陽微系統(tǒng)等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成為Google的CEO。

自此，“三駕馬車”正式匯合，Google開始了自己的輝煌征程。

高歌猛進

2001年，依靠AdWords（右側廣告）系統(tǒng)，全球最大的搜索引擎Google首次實現(xiàn)了盈利。后來網(wǎng)絡泡沫破滅，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了大的動蕩，但Google的發(fā)展并沒有受到多大影響。拉里·佩奇、謝爾蓋·布林，和埃里克·施密特成為了最佳拍檔，在此后的十幾年時間里，他們幫助Google推陳出新，在確保在線廣告營收持續(xù)增長的同時，推出了谷歌新聞、谷歌地圖、Gmail電子郵件系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、Android手機OS等許多優(yōu)秀產品，并且并購了YouTube、DoubleClick和AdMob，還通過多種方式涉足了SNS等互聯(lián)網(wǎng)服務。

Google羽翼漸豐，這讓昔日的網(wǎng)絡巨頭雅虎和微軟焦躁不已，這些競爭對手都把研發(fā)自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨資企圖對Google進行圍追堵截。佩奇說：“嘗試那些可能真會改變這個世界的大膽想法，當沒有別人足夠瘋狂來做它時，你幾乎沒有競爭?！币或T絕塵的Google靠搜索成功了，但管理層知道，光靠搜索Google走不長遠，所以在對手幻想依靠搜索擊敗Google的時候，Google瘋狂擴張，把自己變成了一個體型龐大、無所不能的互聯(lián)網(wǎng)巨獸。

2004年8月19日，谷歌在納斯達克上市，發(fā)行價每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林當時分別擁有16.5%和16.4%的Google股份，他們因此成為了身價數(shù)十億美元的“鉆石王老五”。Google還幫助一群美國的有錢人增加了他們的資產，其中包括泰格·伍茲、阿諾德·施瓦辛格、基辛格等社會名流。Google股價的快速增長讓這些持有其股票的人都樂開了花，唯一不太愉快的是華爾街的投行們，因為谷歌在IPO的最后關頭，一改傳統(tǒng)的上市操作規(guī)則，轉而以荷蘭式拍賣的方法出售股票，希望將下賭的舞臺留給小投資者，允許感興趣的投資者們競相投標，按他們愿意出的價格購買股票，誰的投標高，誰就是贏家。華爾街感覺自己的權威和影響力受到了挑戰(zhàn)，被激怒后他們做出了回擊，警告公眾Google的股票價格被高估，投資Google不但不增值，反而會縮水。為此，不少分析師還以“互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅僅僅過去三年”作為論據(jù)來看衰谷歌的未來。不管怎樣，當時擁有6000萬用戶的Google憑借出色的廣告盈利能力向投資者證明了自己。

這些都不足以使Google被稱為一家偉大的公司，人們欽佩Google，是因為在“三駕馬車”的帶領下，這家巨無霸企業(yè)一直以一種不知疲倦的態(tài)度追求創(chuàng)新，他們推出了一個又一個充滿想象力的產品，使得公司的營收和聲譽再三高漲。對于孜孜不倦的谷歌人來說，似乎只有天空才是他們的極限。

2004年，Google把觸角伸向了搜索以外，推出帶有1000兆空間的免費郵箱Gmail。而在此之前，用戶使用雅虎100兆的郵箱還需要每年支付60美元。迫于Google的壓力，雅虎在全球都將把免費郵箱從4兆擴容至100兆，迎戰(zhàn)的誠意遠遠不夠，微軟Hotmail的反應也大致如此，這給Gmail提供了后起直追的機會。根據(jù)美國市場研究公司ComScore的數(shù)據(jù)，去年Gmail在全球的市場份額正式超過了Hotmail，位居第一，而雅虎郵箱排在第三。值得一提的是，在被阿里接管后蹉跎歲月的雅虎中國，去年正式關閉了自己的郵箱服務（關閉前市場份額不足1%）。

2004年，Google收購了一家名為Keyhole的專業(yè)制作衛(wèi)星圖像的公司。在此基礎上，2005年，Google發(fā)布了谷歌地圖，又一次改變了世界。之所以說谷歌地圖改變世界，是因為它提供的地圖解決方案重新定義了電子地圖，并且在無形中為谷歌搜索帶來了更多的流量。

2006年4月12日，埃里克·施密特在北京宣布該公司的全球中文名字為“谷歌”。幾個月后，谷歌以16.5億美元的價格收購了由美籍華人陳士駿等人創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站YouTube，為的是后者潛在的廣告價值。當時有人認為，換股收購對于YouTube的持股者來說相當不值，因為谷歌的市值“高得離譜”，“未來會縮水”，但事實正好相反。

2007年1月9日，時任蘋果公司首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，被《時代》雜志選為“2007年度最佳發(fā)明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名為Android的操作系統(tǒng)，并且宣布建立一個全球性的聯(lián)盟組織，這一聯(lián)盟支持谷歌發(fā)布的手機操作系統(tǒng)以及應用軟件，Google以Apache免費開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。

隨后，智能手機時代來臨，以蘋果為代表的封閉體系和以谷歌為核心的開放Android陣營開始兩分天下。喬布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇認為他只是喬布斯的假想敵，“對很多公司而言，找到明確的競爭對手并團結一心是很有用的。”

當甲骨文的CEO拉里·埃里森公開炮轟“谷歌非法使用甲骨文Java語言開發(fā)Android”時，佩奇也拿出了類似的大度。他表示，“不應該只盯著競爭對手，而應該關注潛在的可能，讓世界變得更美好?！?/p>

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推動公司涉足網(wǎng)絡廣告以外的領域。有人統(tǒng)計，在過去3年里，谷歌共進行了127筆交易，總額高達176億美元，拉里·佩奇因此被調侃為“并購狂人”。其中最大的一筆交易是在2011年8月，谷歌將以每股40.00美元現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總額約125億美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動，接盤的是聯(lián)想。在此之前，谷歌23.5億美元出售了摩托羅拉機頂盒業(yè)務，并且出售了工廠，進行了大規(guī)模的裁員和減稅。有人評價谷歌做了一筆失敗的生意，不過留在手中的摩托羅拉專利價值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托羅拉無望，果斷出手也是明智之舉。

“谷歌仍持有大部分摩托羅拉專利，將繼續(xù)捍衛(wèi)Android生態(tài)系統(tǒng)?！边@是拉里·佩奇在移動互聯(lián)時代的新愿景。如今掌握在他手里的是一家市值超過4000億美元的巨型公司，有所為有所不為，對拉里·佩奇來說，每一個決策里都蘊藏著幫助谷歌減輕包袱、繼續(xù)壯大的機會。

佩奇眼中的未來

“我們只完成了可能性的1%，甚至連1%都不到……”拉里·佩奇并不認為谷歌取得了多大的成就，相反還需要繼續(xù)努力，“我們應該去創(chuàng)建一些從未存在的東西。”

2012年，廣告大亨馬汀·索瑞爾去造訪谷歌，拉里·佩奇派了一輛車去20英里外的紅木酒店迎接他。這輛雷克薩斯SUV是自己開過去的，沒有司機，靠雷達、傳感器和一個每秒掃描150多萬次的激光掃描儀來輔助控制。索瑞爾的反應是：“這簡直不可思議！”

谷歌的無人駕駛汽車絕非玩玩而已，佩奇堅持認為，這是交通運輸?shù)奈磥恚坏蕚涑浞?，投入使用后可以提高交通效率和安全性?！肮雀杩偛繄@區(qū)的停車位緊缺，新車庫的報價達到每輛車4萬美元。為什么不讓汽車把你送下車，然后自己到園區(qū)外找個地方停車呢？”佩奇提議，“每當你需要它時，你可以用手機通知汽車你正在走出辦公樓。等你走到樓下時，你的車已經(jīng)等在那里了?！?/p>

自1998年以來，佩奇和布林就在努力打造一家敢想敢做、目光長遠的企業(yè)。特別是在佩奇的主導下，谷歌成功實現(xiàn)了一批難以置信的瘋狂創(chuàng)意，例如為街道拍攝全景照片，用數(shù)字技術復制真實世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發(fā)能夠翻譯任意兩種語言的機器。佩奇總是能提出各種稀奇古怪的創(chuàng)意，而更為可貴的是，他總能以高效務實的風格來落實種種設想。當別人還在為無人駕駛汽車的可操作性猶疑不決時，佩奇已經(jīng)用他的工程師思維提出了幾種可行的方案。

佩奇是一個有偉大夢想的人，這在一家擁有5萬多員工，年收入500億美元的商業(yè)企業(yè)里，實行起來并不容易。

2012年4月，谷歌公司發(fā)布了谷歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。在谷歌的一次電話會議上，拉里·佩奇談到谷歌眼鏡時表示：“我很喜歡用谷歌眼鏡，因為每次戴上谷歌眼鏡，我都感覺自己生活在未來，這種感覺真的非常興奮?！?/p>

雖然目前谷歌眼鏡上的應用還很有限，但業(yè)界普遍認為谷歌眼鏡的未來值得暢想。人們將可以用語音指令拍攝照片、攝制視頻、與他人在網(wǎng)上互動。NetBase首席營銷官麗莎·喬伊·羅斯納認為，“谷歌眼鏡將為用戶開啟一個全新的個性化時代?！?/p>

除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實現(xiàn)視覺和圖片搜索，從而有助于識別現(xiàn)實生活中的人和物體?！按騻€比方，當你參加一次會議時，環(huán)顧會場，看到某個人的名字和公司?！盕irst Rain公司的總裁赫謝爾暢想道，“面部識別技術可以告訴你他們是誰，他們所在的行業(yè)，以及他們的大客戶是誰。而頭戴式顯示器可以立刻告訴你，喬·弗蘭克（Joe Frank）就在那邊，他的戰(zhàn)略是通過接下來的widget滲透亞太市場，但由于競爭對手的widget速度比他快了兩倍，所以他陷入了困境。于是，你可 以走過去，向他做自我介紹?！?/p>

2013年，在谷歌眼鏡的前瞻指導下，可穿戴設備一度炙手可熱，成為了不少硬件廠商發(fā)力的新領域。不過，拉里·佩奇認為心急不得，他說：“如果你把技術看作是靜止不前的，那你就大錯特錯了。”很明顯，谷歌做好了打“持久戰(zhàn)”的心理準備。

除了無人駕駛汽車、谷歌眼鏡，谷歌還斥巨資在智能家居方面想要有所作為。2014年1月13日，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購了設備公司Nest。32億美元，全現(xiàn)金！這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外觀設計和自我學習功能的Nest智能溫控裝置而受到市場廣泛關注。它的聯(lián)合創(chuàng)始人Tony Fadell被稱為蘋果iPod之父。到目前為止，Nest Labs 推出過兩款產品，分別是智能溫控器和智能煙感器。

拉里·佩奇對收購交易表示：“Nest的創(chuàng)始人托尼·法代爾（Tony Fadell）和馬特·羅杰斯（Matt Rogers）組建了一只不可思議的團隊，現(xiàn)在我們歡迎他們加入到谷歌大家庭中。他們現(xiàn)在已經(jīng)有產品正在銷售——溫控裝置可以幫助家庭節(jié)約能源，而煙霧和一氧化碳探測器則可以保障家庭成員的人身安全。我們對能為全世界更多國家和家庭帶來偉大的產品和體驗而感到興奮。”

托尼·法代爾也對能夠加入谷歌行列感到非常興奮，他說，“有了他們的支持，Nest將有能多能力創(chuàng)造更簡單、貼心的設備，讓家中生活更輕松，對世界上也會有更正面的影響?！薄肮雀栌猩虡I(yè)資源、全球規(guī)模和平臺，能夠加速Nest在全球家用產品硬件、軟件和服務領域的增長?！?/p>

托尼·法代爾在2013年宣布將會開放Nest API 接口給所有開發(fā)者，讓人們可以將他們的智能家居產品和Nest 可智能學習的溫度控制器連接起，實現(xiàn)更多像控制臺燈、風扇、安全系統(tǒng)等家居智能化的可能。Nest 將通過其Web 開放平臺提供API 接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務等并將其和自動調溫器連接在一起，通過利用Nest 的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。同時Nest 擁有24小時實時網(wǎng)絡連接，可以遠程查看、監(jiān)控和進行設備操作。

這意味著，Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個主控中心和連接點，從而引領用戶真正進入智能家居和物聯(lián)網(wǎng)的時代。而谷歌的收購，勢必將會在全球創(chuàng)投界卷起新一輪對智能家居的追逐狂潮。

讓我們暢想一下未來吧，在家里用App輕松控制環(huán)境，出門戴著谷歌眼鏡這個無所不能的得力助手，當然，我們也可能再也不用親自駕駛汽車了，交給谷歌吧。

谷歌中國

不作惡（Do not be evil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號，谷歌公司的口號全稱是“完美的搜索引擎，不作惡”（The perfect search engine， do not be evil）。

1999年，谷歌最早的工程師之一阿米特·帕特爾（Amit Patel）提出了這一宗旨，當時一些商業(yè)人士加盟技術驅動的谷歌之后，帕特爾和其它一些早期員工都持抵制的態(tài)度。他們擔心，未來可能迫于客戶的要求更改搜索結果排名，或者開發(fā)一些他們不愿意開發(fā)的產品。

在谷歌銷售人員與客戶會面所使用的會議室里，帕特爾在一個白板上表達了自己的擔心。他寫下了“Do not be evil”。

一段時間之后，當谷歌人力資源團隊討論企業(yè)宗旨時，共列出了10條企業(yè)價值。Gmail創(chuàng)始人保羅·布切特（Paul Bucheit）建議只保留“永不作惡”一條，因為它涵蓋了其它內容。

2012年，拉里·佩奇重申了這一信條，他說：“我們一直堅信，不作惡同樣能夠賺錢?！?/p>

Google始終堅持Pagerank排名，除了懲罰作弊者，并未干預過任何排名。Google絕對不允許把廣告插入搜索結果中，因為谷歌知道一旦違背了這一原則，搜索結果的質量會下降——用戶不滿意——搜索量降低——廣告點擊降低，最終會傷害公司的利益。越是不作惡，越是讓信息有序、正常地流動，給Google帶來的實際利益也就越大。很多人認為這只是一句作秀的口號，事實上這是商業(yè)和個人追求的雙重準則。

國內搜索巨頭百度的做法正好相反。百度有右側廣告和左側排名。左側排名就是所謂的競價排名，是百度收入的主要來源。競價排名會干擾用戶搜索體驗，如果整個頁面都是競價結果，搜索就會變成廣告展示。

去年，360創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎屢次“炮轟”百度搜索中存在著大量依靠競價排名生存的欺詐性廣告。這不禁讓人懷念起谷歌在中國時期和百度相互競爭和牽制的歷史來。一定程度上說，谷歌是百度在搜索領域的標桿和榜樣。

2005年，谷歌決定開設中國辦公室，從微軟“挖”來了熟悉中國市場的李開復，結果兩家公司為此大動干戈，對薄公堂。 微軟向美國華盛頓州地方法院提起訴訟，指控谷歌和前微軟全球副總裁李開復違反了競業(yè)禁止協(xié)議。最后雙方和解，李開復才順利出師谷歌中國。

谷歌中國和百度在中國市場是競爭關系，百度一度處于被動。但在谷歌2010年宣布關閉中國版網(wǎng)頁搜索服務之后，谷歌搜索在中國的市場份額幾乎都轉到了百度的名下。

谷歌還能重返中國嗎？這是最近幾年很多互聯(lián)網(wǎng)人都在不停探討的問題。自從2010年退出中國市場后，谷歌的影響力就每況愈下，谷歌搜索在中國內的市場份額不斷下降，本地化產品團隊逐步解散，大批產品和技術精英流失。但種種跡象表明，谷歌并未打算徹底放棄中國這個潛力巨大的市場。

特別是目前Android在中國智能手機市場上占據(jù)著超過90%的份額，正成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)最重要的平臺之一，但Android原生應用卻無法進入中國市場。未來谷歌眼鏡等產品想要在中國尋求銷量，谷歌也不得不為此努力改善與中國的關系。

不過，目前國內的搜索市場已經(jīng)形成了百度、360、搜狗三分天下的格局，Android應用市場也是多點開花，假如谷歌重返中國，不管是在搜索領域還是在Android市場上，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

不管怎樣，谷歌前CEO埃里克·施密特在不久前的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上表明了誠意，他說，谷歌將在未來 10 年內，用“encryption（加密）”技術進入一些國家，其中包括中國。