醫(yī)院科研項目管理工作之我見

俞小艷，羅向霞，牛永祝

甘肅省中醫(yī)院，甘肅 蘭州 730050

論 壇·醫(yī)療管理

醫(yī)院科研項目管理工作之我見

俞小艷，羅向霞，牛永祝

甘肅省中醫(yī)院，甘肅 蘭州 730050

從掌握最新學(xué)術(shù)動態(tài)，及時發(fā)布，積極組織全院申報；加強科研管理，完善科研管理制度；完善學(xué)術(shù)講座制度，營造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍；突出重點，加強人才培養(yǎng)，加強科技創(chuàng)新；嚴格把關(guān)、加強形式審查，組織專家評審；加強督促，建立科研考核機制，力爭項目如期完成；設(shè)立專項科研經(jīng)費，?？顚Ｓ?，合理使用；轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，促進成果轉(zhuǎn)化8方面探討醫(yī)院科研項目管理機制，指出科研項目必須控制在完整的管理體系之內(nèi)，從項目的選擇開始到項目的立項、計劃實施，直至項目的完成，要有一套完整的規(guī)范流程，以促進醫(yī)院強化科技意識，加強科研管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動科研項目管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，進而提高醫(yī)院的科研水平和學(xué)術(shù)地位，保證醫(yī)院科研項目的正常開展。

醫(yī)院；科研項目；管理

科研工作是醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵之一，科研工作的發(fā)展與醫(yī)院學(xué)科、專科建設(shè)和人才培養(yǎng)息息相關(guān)。隨著醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展和國家對科技工作投入力度的增加，醫(yī)院承擔的科研項目逐年增加，科研經(jīng)費持續(xù)增長。因此，在科研項目管理中難免出現(xiàn)諸如“重數(shù)量、輕質(zhì)量”“重立項、輕推廣”的問題［1］，故加強項目的科學(xué)管理、提高項目的完成質(zhì)量已成為科研管理工作者面臨的一項重要任務(wù)。為使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力，在科研項目管理過程中對課題的項目申請、立項實施、中期考核、經(jīng)費合理使用、驗收鑒定、獎項申報、成果轉(zhuǎn)化等方面進行全程管理，使科研基金更充分地發(fā)揮其在醫(yī)院科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面的作用［2］。

甘肅省中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級甲等中醫(yī)院，科研工作已成為衡量醫(yī)院綜合水平的重要指標之一。高質(zhì)量的標書在課題立項申請中極為重要，為了提高科研中標率，醫(yī)院加大科研管理力度，完善科研管理制度，強化科研意識，以科研促進醫(yī)院發(fā)展。

1 掌握最新學(xué)術(shù)動態(tài)，及時發(fā)布，積極組織全院申報

1.1 掌握動態(tài)，及時傳達 由于臨床工作較繁忙，醫(yī)務(wù)人員通常不能及時關(guān)注最新學(xué)術(shù)動態(tài)，為能積極配合臨床醫(yī)務(wù)人員，減輕醫(yī)務(wù)人員負擔，我院科研管理部門每天瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，掌握國內(nèi)外最新學(xué)術(shù)動態(tài)，根據(jù)上級文件精神要求，按照項目申報指南，在項目申報前期階段通過醫(yī)院網(wǎng)站、院內(nèi)O A辦公系統(tǒng)、短信平臺及時將申報信息向全院發(fā)布，組織動員全院積極申報。

1.2 積極動員，精心準備 為提高科研積極性，積極動員全院符合申報條件人員申報?？蒲刑幫ㄖ骺剖铱蒲忻貢?，以及積極性較高的科室或個人召開科研項目申報動員會，并認真解讀申報指南、申報重點、申報注意事項等。由科研秘書向科室人員及時傳達申報信息，動員科室人員積極申報。

2 加強科研管理，完善科研管理制度

2.1 堅持制度化管理 為使科研管理工作制度化和程序化，根據(jù)醫(yī)院科研工作規(guī)劃、目標與任務(wù)，醫(yī)院先后制定了《醫(yī)院科研項目管理制度》《醫(yī)院院級科研項目管理制度》《醫(yī)院博士啟動基金項目管理制度》《科研項目管理辦法細則》等管理辦法，并多次修訂完善，下發(fā)到各科室，使科研項目從申報到結(jié)題驗收均嚴格按照相關(guān)管理制度進行，同時制定了項目申報操作規(guī)程。

2.2 堅持量化管理 近年來醫(yī)院引進大量碩博士優(yōu)秀人才，為鍛煉博士撰寫標書能力，提高科研水平，醫(yī)院原則上要求博士申報1項國家自然基金項目（有在研項目的博士除外），要求每個科室及研究所申報1項省級、市廳級項目，并與個人、科室年度考核相結(jié)合進行考核。堅持量化管理，增強醫(yī)務(wù)人員的緊迫感，調(diào)動積極性，以推動全院科研工作的開展。

3 完善學(xué)術(shù)講座制度，營造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍

緊密跟蹤學(xué)術(shù)前沿，密切聯(lián)系我院科研發(fā)展實際，積極組織和開展學(xué)術(shù)活動。一方面，注意充分調(diào)動醫(yī)院各類學(xué)者的積極性，進一步健全和完善各類學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)論壇制度，包括學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)報告、研究生俱樂部學(xué)術(shù)報告交流。另一方面，為提高項目中標率，需加強各類標書撰寫能力，充分調(diào)動院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員科研積極性，需廣泛積極邀請國內(nèi)、省內(nèi)知名專家學(xué)者來我院作學(xué)術(shù)報告或參加學(xué)術(shù)交流活動，并不斷拓寬學(xué)術(shù)交流途徑和拓展學(xué)術(shù)活動形式，加強與政府機構(gòu)、高等院校的聯(lián)系，聯(lián)合組織開展學(xué)術(shù)活動。從而豐富學(xué)術(shù)研究的層次與形式并營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

4 突出重點，加強人才培養(yǎng)，加強科技創(chuàng)新

科研工作的關(guān)鍵是人才。中青年、博士科研隊伍建設(shè)是醫(yī)院科研事業(yè)發(fā)展的未來，須把注重培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀青年人才作為一項長期戰(zhàn)略，有計劃、有步驟、有重點地對中青年科研人才進行培養(yǎng)，增強全院科研發(fā)展后勁，培養(yǎng)一批具有高學(xué)歷、業(yè)務(wù)精、實力強的科研后備人才。醫(yī)院優(yōu)先為中青年科技骨干開展學(xué)術(shù)工作創(chuàng)造條件，應(yīng)選派優(yōu)秀中青年骨干參加國內(nèi)外各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及交流活動，通過這些活動，使其更多地了解國內(nèi)外最新科研動態(tài)，把先進的學(xué)術(shù)思想與技術(shù)帶回來。

5 嚴格把關(guān)、加強形式審查，組織專家評審

由于醫(yī)院科研力量較薄弱，科研意識不強，加上醫(yī)務(wù)人員臨床工作繁忙，多數(shù)人員撰寫的標書質(zhì)量不過關(guān)［2］。因此，在項目申報前，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會專家對申報項目進行預(yù)評審，提出指導(dǎo)性建議及意見，再經(jīng)科研管理部門對各類標書進行形式審查，項目負責人根據(jù)專家提出的意見和建議進行修改完善。

6 加強督促，建立科研考核機制，力爭項目如期完成

加強過程監(jiān)督與評價、構(gòu)建考核機制是提高科研管理效率和水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［3］。為保證科研項目順利完成，對立項項目實行中期報告制度。項目研究中期，醫(yī)院組織相關(guān)專家對項目的進展情況進行檢查考核，主要檢查項目計劃的執(zhí)行情況、項目研究進展和取得的階段性成果、存在的問題等。科研處根據(jù)檢查考核結(jié)果，提出檢查意見，對項目研究中遇到客觀困難的，視具體情況提出處理方案，力爭項目按計劃完成。

7 設(shè)立專項科研經(jīng)費，專款專用，合理使用

研究項目經(jīng)費不論其資金來源渠道，必須全部進入醫(yī)院財務(wù)賬戶，由計劃財務(wù)處統(tǒng)一管理，項目經(jīng)費按項專賬管理，確保科研經(jīng)費?？顚Ｓ谩Ｓ媱澵攧?wù)處負責科研經(jīng)費的核算和監(jiān)督，科研處負責科研經(jīng)費的宏觀管理。經(jīng)費必須嚴格按照科研經(jīng)費合同書經(jīng)費預(yù)算比例報銷，為此科研處制定了經(jīng)費報銷流程，經(jīng)費報銷嚴格按照此流程報銷。

8 轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，促進成果轉(zhuǎn)化

科技成果轉(zhuǎn)化，是指為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動［4］?？蒲腥藛T觀念意識不強，重立項，輕成果，管理部門不夠重視，致使科研活動往往以獲獎為終點，科研推廣不廣泛。再者由于經(jīng)費不足，造成有些項目得不到有力及時的支持［5］。因此促進成果轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為科研院所科研管理的重點和難點［6］，為此要轉(zhuǎn)變觀念，突出研究重點，將科研目標定位為新產(chǎn)品的產(chǎn)出，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)以及院內(nèi)制劑的開發(fā)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

總之，醫(yī)院的發(fā)展，不僅要有高水平的科研成果，而且要有適應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)化的管理體制和管理機制。醫(yī)院科研項目的管理需要科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要不斷創(chuàng)新管理方法和提高管理水平，醫(yī)院要強化科技意識，加強科研管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院的科研方向重點應(yīng)放在臨床課題方面，結(jié)合臨床搞科研，使科研直接為臨床服務(wù)，并盡快轉(zhuǎn)化科研成果為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，發(fā)揮其效能，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平，促進醫(yī)院科技進步，推動醫(yī)院全面發(fā)展。

［1］林民強.基于過程管理的醫(yī)院科研項目管理實踐［J］.現(xiàn)代醫(yī)院，2012，12（8）：105-106.

［2］禹雪梅，李揚，王軍，等.加強科研項目中期管理是提高項目完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［J］.山西醫(yī)科大學(xué)學(xué)報：基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育版，2009，11（6）：784-785.

［3］王湞，徐勁松，楊洋.軍隊醫(yī)院科研管理運用項目管理理論和方法探討［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2011，18（3）：271-272.

［4］魏欣亞，張武軍，徐寧.高?？蒲腥尜|(zhì)量管理體系的構(gòu)建［J］.科技進步與對策，2009，26（11）：152-154.

［5］王茜，李林，冀勇，等.技成果轉(zhuǎn)化是科研工作的生命線［J］.中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2006，19（2）：96-97.

［6］吳金妍，郭盛淇.加強管理創(chuàng)新 促進成果轉(zhuǎn)化［J］.中國藥事，2007，21（8）：572-574.

My Viewpoints about the Work of Hospital Scientific Projects Management

YU Xiaoyan，LUO Xiangxia，NIU Yongzhu
Gansu Provincial Hospital of Traditional Chinese Medicine，Lanzhou 730050，China

The paper is discussing the mechanism of hospital scientific projects management from eight aspects：grasping the latest academic trends，issuing timely，organizing the staff to declare positively；enhancing scientific management，improving the system of scientific management；perfecting the system of academic seminar to construct dense academic atmosphere；highlighting the key points，strengthening personnel training and scientific innovation；checking strictly and intensifying censorship，organizing the experts to review；enhancing the supervision，establishing the mechanism of scientific assessment，striving to finish the project on schedule；setting up special scientific expense and using rationally；changing the idea，highlighting the key part，promoting achievements transformation.At the same time，it is pointed out that scientific projects should be controlled in the complete management system，a set of complete procedure should be established from the selection of the projects，the beginning，project approval，the plan，the implementation to the project is finished，in order to promote hospital staff′s scientific and technological sense enhanced，enhance scientific management and technical innovation，promote the work of scientific project management stepping into the institutionalized，normalized and scientific track，consequently，to improvescientific level and academic position of hospital，guarantee normal development of hospital scientific projects.

hospital；scientific projects；management

R197.32

A

1004-6852（2014）05-0040-03

2013-09-20

俞小艷（1980—），女，碩士學(xué)位，主治醫(yī)師。研究方向：科研管理。