黃淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 夏晗
有關(guān)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究始于對供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化協(xié)調(diào)的研究,隨著供應(yīng)鏈契約研究的不斷深入,各種供應(yīng)鏈契約得以廣泛應(yīng)用,為提升供應(yīng)鏈主體的經(jīng)濟(jì)效益,就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈契約的再談判問題。Lee[1]研究了供應(yīng)商—零售商—折扣銷售店(DSO)的配送渠道中跨組織供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)商管理庫存(VMI)是為了提升供應(yīng)鏈信息傳輸?shù)募皶r性和有效性,以便零售商和供應(yīng)商在節(jié)約成本的前提下進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作。楊懷珍[2]等研究了VMI模式有利于供應(yīng)鏈整體利益的分配和協(xié)調(diào)。由于VMI模式下供應(yīng)商可以與零售商共享需求信息,因而VMI模式可以有效地解決供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)。VMI是拉式(pull)的庫存補(bǔ)給策略,VMI使得供應(yīng)商可以直接監(jiān)視訂貨方的庫存水平,并根據(jù)實際需求快速主動補(bǔ)充庫存,以確保零售商一定的庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo),并滿足顧客服務(wù)需要[3];蘇菊寧等[4]研究了在數(shù)量折扣策略下供應(yīng)商分擔(dān)部分庫存風(fēng)險時供需雙方的利潤分配模型;劉永勝,李敏強(qiáng)[5]提出了共同補(bǔ)給期的供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)模型。
目前供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究主要是基于固定需求,共同補(bǔ)給期,或者數(shù)量折扣的協(xié)調(diào)策略,沒有考慮需求變動對于企業(yè)采購行為和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的影響。本文研究一個供應(yīng)商和一個零售商在需求變動情況下基于批量生產(chǎn)的VMI模式下零售商和供應(yīng)商協(xié)調(diào)模型。通過系統(tǒng)仿真可知,該模型可使得供應(yīng)商成本和供應(yīng)鏈總成本均有顯著下降,并使供需雙方都達(dá)到最優(yōu)決策。
供應(yīng)鏈上只有一個供應(yīng)商和一個零售商,供應(yīng)商只提供一種產(chǎn)品,供貨提前期固定且允許缺貨。
VMI實施后, 由供應(yīng)商主動供貨, 并由供應(yīng)商統(tǒng)一管理零售商的訂貨、補(bǔ)貨、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù),由供應(yīng)商承擔(dān)所有的缺貨損失。供應(yīng)商會依據(jù)供應(yīng)鏈整體利潤最大化進(jìn)行決策,來確定生產(chǎn)批量、每次對零售商的供貨數(shù)量以及缺貨水平。
2.2.1 參數(shù)說明
建模所需的符號說明如下。
D:顧客單位時間的平均需求量;P:供應(yīng)商單位時間的生產(chǎn)量;Ab:零售商單次訂貨成本;Av:供應(yīng)商單次供貨成本;S:供應(yīng)商單次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;Cv:供應(yīng)商生產(chǎn)成本單價;Cb:零售商的商品采購成本單價;p:零售商的商品銷售價格單價;Rv:供應(yīng)商庫存持有成本費(fèi)率;Rb:零售商庫存持有成本費(fèi)率;M:零售商單品的缺貨成本;Q:零售商單次訂購量;L:零售商訂貨提前期;t:貨物的運(yùn)輸成本;
:單位時間顧客的隨機(jī)需求標(biāo)準(zhǔn)差;X:提前期顧客的隨機(jī)需求量。
2.2.2 VMI實施前
單位時間內(nèi),零售商銷售收入=pD;銷售成本=采購成本()+訂貨成本()+庫存持有成本[]+缺貨成本+運(yùn)輸成本()。
其中,分別為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)密度函數(shù)和分布函數(shù)。
因此零售商單位時間的利潤為:
單位時間內(nèi),供應(yīng)商的銷售收入=CbD;銷售成本=生產(chǎn)成本(CvD)+訂單處理成本(AvD/Q)+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本(SD/mQ)+庫存持有成本。
供應(yīng)商平均庫存持有成本為:
單位時間供應(yīng)商的利潤為:
2.2.3 VMI實施后
單位時間零售商的利潤為:
供應(yīng)商的銷售收入為CbD,供應(yīng)商的銷售成本為VMI實施前的成本+零售商的物流成本。
供應(yīng)商的利潤為:
為驗證模型仿真結(jié)果,本文選取D=500單位/年,P=800單位/年,Av=Ab=50元,S=2000元,Cv=80元,Cb=120 元,Rv=Rb=0.2,M=40元,t=300元,L=2周,=7單位/周,p=180元。
據(jù)此求得VMI實施前后供應(yīng)商和零售商的最優(yōu)批量及利潤為以下兩種結(jié)果。
供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)批量為3,利潤15299元,零售商的最優(yōu)訂購量為126,零售商利潤為26731元,安全因子為1.0313。
供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)批量為4, 利潤16730元,零售商的最優(yōu)訂購量為117,零售商利潤30000元,安全因子為1.0761。
通過對比VMI實施前后的效果可見,在實施VMI之后,供應(yīng)鏈的安全因子、供應(yīng)商的整體利潤、減少零售商的利潤均比實施VMI之前有所增加,同時也可增加供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)批量,零售商的最優(yōu)定購量減少,供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和零售商的庫存成本。說明VMI實施后,供應(yīng)商管理庫存,可以實現(xiàn)少量多次的庫存補(bǔ)給模式,有效降低了供應(yīng)鏈的成本,提高了供應(yīng)鏈整體運(yùn)營效率。
本文研究“供應(yīng)商—零售商”的兩級供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題,分析了在批量生產(chǎn)的情況下供應(yīng)商管理庫存對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的整體效益。通過對比分析VMI實施前后生產(chǎn)商和零售商的最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)定購量以及各自利潤的差異。最后通過系統(tǒng)仿真論證了在實施VMI后,供應(yīng)商、零售商的利潤達(dá)到最優(yōu),而且缺貨成本最低,能更好地滿足客戶需求。實施VMI后可以實現(xiàn)獨(dú)立個體最優(yōu)決策與系統(tǒng)最優(yōu)決策一致化的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),供應(yīng)鏈整體效率能夠得到有效的提高。
[1] Lee C H.Coordinated stocking,clearance sales,and return policies for a supply chain[J].European Journal of Operational Research,2001,131.
[2] 楊懷珍,馮中偉,謝冬美.供應(yīng)鏈上游段VMI&TPL模式的利益分配機(jī)制[J].工業(yè)工程,2014(02).
[3] Hou Yumei,Liu Wenyuan, Zhang Qiang etc.. PRODUCTION INVENTORY SYSTEM WITH RANDOM SUPPLY INTERRUPTIONS STATUE AND RANDOM LEAD TIMES[J]. Acta Mathematica Scientia, 2011 (1).
[4] 蘇菊寧,劉書慶,趙小惠.隨機(jī)需求下供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究[J].系統(tǒng)工程,2004.
[5] 劉永勝,李敏強(qiáng).供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)策略研究[J].中國管理科學(xué),2004.