比進(jìn)球更有價值

德國國家隊是世界足壇上最穩(wěn)定的球隊。2006年世界杯季軍、2008年歐洲杯亞軍、2010年世界杯季軍、2012年歐洲杯半決賽一球遺憾負(fù)于意大利。托馬斯·穆勒、厄齊爾、托尼·克洛斯一干青年才俊，用他們散發(fā)的青春，為德國足球帶來了新生力量。而這股力量的源泉是德國青訓(xùn)的成功。

從2000年的歐洲杯失利之后，德國足聯(lián)痛定思痛，對整個國家的青訓(xùn)進(jìn)行了徹底的改革，強(qiáng)制德國聯(lián)賽甲乙兩級俱樂部開設(shè)青訓(xùn)營，并為其注資5000萬歐元，今天德國國家隊和聯(lián)賽中涌現(xiàn)的諸多優(yōu)秀球員均歸于此改革。

青訓(xùn)重視文化教育

近些年，德國足協(xié)先后投入1億歐元，在全國建設(shè)了上百個訓(xùn)練基地，挑選經(jīng)驗豐富的教練為青少年足球運(yùn)動員開展專業(yè)訓(xùn)練。到2012年，德國大約有2萬名年齡在11到14歲之間的小球員在訓(xùn)練基地接受指導(dǎo)。

德國青訓(xùn)營強(qiáng)調(diào)足球和文化課的雙軌制教育。在這里，小球員不但要一起接受訓(xùn)練，還要在一起學(xué)習(xí)，并接受教師在文化課上的指導(dǎo)。文化課的成績在青訓(xùn)營被要求與訓(xùn)練成績同等對待。通過實踐證明，學(xué)業(yè)的成功有利于促進(jìn)球員在賽場上的表現(xiàn)。青訓(xùn)營會為小球員開設(shè)多種課程，希望幫助他們得到健康的心理成長，讓他們在成為一名合格的球員之前，先成為一個正直的人。

重視教育正是德國青訓(xùn)的特別之處。德國足球職業(yè)聯(lián)盟總裁克里斯蒂安·賽菲特說：“想要成為一名職業(yè)球員，僅有天賦是不夠的。只有很少一部分有天賦的年輕人最終成為職業(yè)球員，因此，我們認(rèn)為除了足球之外，我們也有責(zé)任為年輕人提供更好的教育。”

“學(xué)習(xí)是最重要的”，弗萊堡青訓(xùn)營的教師基弗先生說，“如果有學(xué)生的文化課成績不好，并且面臨留級的風(fēng)險，那他的訓(xùn)練時間就會被縮減”。德國心理學(xué)家烏維·哈特根對德國這種雙軌制教育有所擔(dān)心，他認(rèn)為球員們需要自由呼吸的空間。雙軌制教學(xué)迫使小球員們做出很大的犧牲，在這種環(huán)境下，小球員擁有的閑暇時間和承受的壓力都至關(guān)重要。因此，俱樂部必須確保他們不要負(fù)擔(dān)過重。

其實，哈特根對此并不需要過分擔(dān)憂。從最近一批從青訓(xùn)營畢業(yè)的球員來看，他們很享受在學(xué)校的時光。被稱為巴拉克二世的18歲小將萊昂·格雷茨卡，在去年與沙爾克04簽約?！皩ξ襾碚f，完成高中學(xué)業(yè)十分重要”，格雷茨卡說，“我從來沒想過提前離開學(xué)?！?。

與格雷茨卡相比，他的隊友德拉克斯勒用自己的表現(xiàn)讓沙爾克04的球迷們大吃一驚，在德國已經(jīng)有了一部分自己的擁躉，同時他在俱樂部和國家隊有著更為繁重的比賽任務(wù)，他還必須要完成學(xué)校的作業(yè)。效力于多特蒙德的施梅爾策已經(jīng)獲得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)位證，他說：“足球和數(shù)學(xué)都是我的最愛?！?/p>

青訓(xùn)促進(jìn)種族的融合

在德國，有移民背景的人數(shù)多達(dá)1600萬。

外來移民的年輕人畢業(yè)率以及深造的比例遠(yuǎn)低于全國平均值。但在德國的青訓(xùn)營，有移民背景的年輕人在畢業(yè)率上有了顯著的提升。歐洲商學(xué)院曾在2012年對德國青訓(xùn)營進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，青訓(xùn)營中球員來自80個以上的國家，他們的畢業(yè)率高于全國平均值，并且種族融合度更高。這項研究表明，足球有利于打破種族間的界限。

前德國足聯(lián)主席格哈德·邁爾沃菲爾德同意上述觀點(diǎn)：“在球場上，你來自北非、土耳其還是德國并不重要。鑒于球場上說的是德語，使得這些年輕人融入德國相對容易，因為他們學(xué)習(xí)德語更快?！?/p>

目前德國隊內(nèi)像祖籍波蘭的克洛澤和波多爾斯基、土耳其后裔厄齊爾、加納籍球員博阿滕等非日耳曼血統(tǒng)的球員越來越多。他們之中很多人不會唱《德意志之歌》，但終究為德國贏得了榮譽(yù)。德國體育部長德梅齊埃表示，球隊中大量的外國血統(tǒng)球員是德國民族融合加強(qiáng)的表現(xiàn)。德國現(xiàn)有8200萬人口，其中外籍人口有700多萬。一邊是本土青訓(xùn)，一邊是異國強(qiáng)軍，這看似矛盾的二者被偉大的日耳曼足球所融合，相得益彰。

青訓(xùn)讓德甲獲益

相比英超、西甲、意甲，德甲聯(lián)賽因為缺少球星和社會影響力，并不受海外球迷的熱捧。但自從2000年以來，德國青訓(xùn)全面開花，各支德甲俱樂部也改變了以往的保守態(tài)度，開始將大量的年輕人提到一線隊。2010年南非世界杯的那支德國隊，在年齡上是歷史上第二年輕的球隊，他們在南非獲得了季軍。厄齊爾、胡梅爾斯、穆勒、德拉克斯勒、格策等國家隊主力，他們在進(jìn)入俱樂部一線隊的時候都在20歲左右。歐冠賽場上，近兩屆決賽都出現(xiàn)德甲球隊的身影。拜仁更是在過去4年3次進(jìn)入決賽，并于去年捧杯。世界著名管理咨詢公司科爾尼甚至認(rèn)為，由于德國青訓(xùn)的成功，德甲超越英超、西甲只是時間問題。

德甲球場的上座率僅次于美國NFL超級碗和印度板球聯(lián)賽，高居世界體壇第三，世界足壇第一。2013年，德甲平均每場比賽可以吸引4.5萬名球迷到場觀看，而英超只有3.5萬，西甲不到3萬。多特蒙德的老球迷魯姆霍夫，擁有球隊的套票，他說球隊近幾年涌現(xiàn)出的新人是他場場不落空的動力，因為在年輕人的身上總能看到德國足球的未來。

在眾多德甲俱樂部中，拜仁的青訓(xùn)成果最為突出。青訓(xùn)涌現(xiàn)出的大量新人，除了為國家對輸送人才，重新奠定德甲霸主地位使這支老牌勁旅獲得了更多的商業(yè)利益。2011年，拜仁在商業(yè)上獲利2.3億美元，其各級贊助商多達(dá)26個，在主贊助商和其他贊助商中，德國電信、阿迪達(dá)斯、奧迪、可口可樂、漢莎航空、三星等都是世界級的大財團(tuán)。這一年，英超的曼聯(lián)收獲了1.48億美元，阿森納只有6620萬美元。德甲的沙爾克04也在商業(yè)上獲利1.91億美元，這個數(shù)字比切爾西、利物浦、托特納姆熱刺、曼城等隊都要高。

2012年2月，德國圖賓根大學(xué)對歐洲五大聯(lián)賽25年進(jìn)行了數(shù)據(jù)研究。研究表明，德甲正在成為歐洲最好的聯(lián)賽，西甲正逐漸走向衰落，而拜仁將成為歐洲最好的俱樂部。過去十年中，所有聯(lián)賽的競爭平衡都有所下滑，歐洲豪門俱樂部與對手的實力懸殊越來越大。德甲也是如此，但相比其他四大聯(lián)賽，德國在青訓(xùn)上的作為，讓各支俱樂部可以從容地從梯隊挑選年輕球員，或者從拜仁、多特蒙德等強(qiáng)隊租借新星。盡管實力還有差距，但對于弱隊來說，贏球并不是毫無希望。

德國足球的社會責(zé)任

德國青訓(xùn)的責(zé)任并非僅涉及教育，在社會責(zé)任上，青訓(xùn)營通過與相對貧困的地區(qū)學(xué)校以及當(dāng)?shù)氐木銟凡亢献?，將大眾的足球熱情延伸到教育和德國足球發(fā)展中去。

“當(dāng)足球遇上文化”，這是一個2007年成立的非盈利團(tuán)體。其中，各德甲俱樂部及青訓(xùn)營都是該活動的合作伙伴。該團(tuán)體致力于促進(jìn)緩和及根除種族主義、歧視同性戀等等。從貧困兒童到青訓(xùn)營再到管理層，德國足球承擔(dān)了自己的責(zé)任，并將體育的力量有效地運(yùn)用到改革社會現(xiàn)象中去。

截止到2012年，德國職業(yè)足球俱樂部共投資300多個社會項目，這些項目旨在解決當(dāng)?shù)貑栴}。據(jù)統(tǒng)計，從2007到2012年，德國足球俱樂部所投資、參與的社會活動，共惠及7575人，大多數(shù)是兒童和青少年。他們受益的直接方式是被選入各俱樂部青訓(xùn)營，以此改善其生活狀態(tài)。

新任國際奧委會主席、德國人巴赫說：“很多時候，除了比賽日的進(jìn)球，還有很多東西更有價值?！?/p>

責(zé)編 張春暉