電力工程施工管理現(xiàn)狀及方法探討

任志才

(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)部,山西太原 030001)

電力工程施工管理現(xiàn)狀及方法探討

任志才

(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)部,山西太原 030001)

改革開(kāi)發(fā)以后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻的變革,社會(huì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化,受其影響電力行業(yè)也發(fā)生了很大的變化。特別是電力工程施工過(guò)程中的管理的工作,過(guò)去的管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代化的電力工程的快速步伐,怎樣處理電力管理過(guò)層中出現(xiàn)的問(wèn)題備受關(guān)注。本文筆者從電力工程管理中的三大重要因素的角度出發(fā),論述了現(xiàn)代電力工程管理中比較嚴(yán)重的一些問(wèn)題,并參考相關(guān)文獻(xiàn)設(shè)想了幾個(gè)改善問(wèn)題的主要方法。

電力工程 施工管理 成本 進(jìn)度

電力工程施工管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，只有努力研究其中的新思路、新方法，探索更加全面的、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相符合的管理手段和施工方法，才能進(jìn)一步加大電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。要想更加科學(xué)有效地對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)把控好電力工程每一環(huán)節(jié)的工作，一定要加快轉(zhuǎn)變管理模式的腳步，采取現(xiàn)代化的管理方式從事管理工作，努力需求更好的管理渠道，為保障電力工程的質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。

1 電力工程施工管理中的三大要素

(1)電力工程施工進(jìn)度管理。第一，一定要認(rèn)真進(jìn)行電力工程施工進(jìn)度的整體規(guī)劃管理，合理分工，編寫(xiě)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照整個(gè)工程的總體進(jìn)度安排分項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)需要嚴(yán)格根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)做好變動(dòng)，力爭(zhēng)按時(shí)完成工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，確保工程可以按時(shí)竣工。第二，務(wù)必要做好電力工程施工階段的可行性研究工作，認(rèn)真研究與工期相關(guān)的所有因素，提出解決方法。

(2)電力工程施工質(zhì)量管理。電力工程關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生活起居，質(zhì)量安全關(guān)乎民生大計(jì)。如果不重視電力工程的質(zhì)量管理，一旦出了問(wèn)題后果不堪設(shè)想。工程管理的關(guān)注焦點(diǎn)就是施工質(zhì)量，電力工程往往會(huì)涉及到很多技術(shù)要求很高的輔助設(shè)備，比如發(fā)電機(jī)等。不難發(fā)現(xiàn)，電力工程的工程質(zhì)量管理體系是非常復(fù)雜的，進(jìn)行管理工作的難度很大，這就要求我們制定一個(gè)總的質(zhì)量管理目標(biāo)，詳細(xì)安排管理計(jì)劃，構(gòu)建完善的管理體系。

(3)電力工程施工成本管理。眾所周知，電力工程往往需要投入很大的成本。要想做好成本管理，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注變更的內(nèi)容，善于把變更滲透到成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別應(yīng)當(dāng)記住沒(méi)有核算過(guò)的變更不能安排到計(jì)劃中去，確保任何變更都能及時(shí)告知有關(guān)人士并留有記錄。控制電力工程施工成本的手段有好幾種，常用的就有圖表法和成本分析法等。

在電力工程施工過(guò)程中，我們需要尋找一個(gè)新的切合實(shí)際的管理模式，這個(gè)新模式一定要掌控好三大重要因素，才能確保電力工程的安全質(zhì)量。

2 電力工程施工管理存在的問(wèn)題

(1)施工管理人員沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。電力工程施工管理有一個(gè)比較明顯的問(wèn)題就是從事管理的大多數(shù)人員都比較缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，管理能力良莠不齊，在電力工程施工管理領(lǐng)域沒(méi)有足夠豐堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。管理人員目關(guān)短淺沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資收益理念，不了解工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)，以前老的一套管理模式無(wú)法迎合需要新技術(shù)、新工藝作支撐的新興電力工程，管理人員如果無(wú)法改進(jìn)自身的技術(shù)短板就無(wú)法滿(mǎn)足電力工程施工管理的基本要求。

(2)施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題突出。一個(gè)好的電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)往往會(huì)給建設(shè)工程起到不可替代的推動(dòng)作用，是電力工程建設(shè)的中流砥柱。然而實(shí)際的管理過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的，往往會(huì)和電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)發(fā)生矛盾或者糾紛。比如說(shuō)，電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是不能夠按照施工管理團(tuán)隊(duì)的要求及時(shí)進(jìn)行交流溝通，尤其少數(shù)業(yè)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，常常在沒(méi)有與施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的情況下就自作主張，導(dǎo)致電工程的施工無(wú)法順利進(jìn)行;財(cái)務(wù)部門(mén)則是由于無(wú)法及時(shí)配合工程部按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，導(dǎo)致電力設(shè)備以及施工人員、材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成了工期不必要的拖延，人力、物力資源也產(chǎn)生浪費(fèi)。所以，電力工程施工管理人員要想圓滿(mǎn)完成管理工作必須要加大和各個(gè)部門(mén)的溝通力度，全面系統(tǒng)地考慮好影響施工管理的各種因素，拿出比較完善的應(yīng)對(duì)措施，以確保關(guān)鍵時(shí)候能夠有序推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

3 提高電力工程施工管理能力的方法

(1)提高工程技術(shù)管理人員的素養(yǎng)。電力企業(yè)要善于運(yùn)用各種行之有效的方法來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，確保大家能夠擁有充電和進(jìn)步的空間，積極提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者為員工自由參與各種培訓(xùn)提供時(shí)間或者金錢(qián)支持，通過(guò)一定的激勵(lì)手段鼓舞高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。另外，電力企業(yè)要積極安排各參與部的跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和溝通交流活動(dòng)，比如預(yù)算部門(mén)可以和施工部門(mén)分項(xiàng)一些控制成本的經(jīng)驗(yàn)，施工部門(mén)也可以同預(yù)算部門(mén)正對(duì)一些比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象提出一些友好的改進(jìn)建議，大家互相溝通配合，長(zhǎng)短相濟(jì)，齊心協(xié)力為做好電力工程貢獻(xiàn)自己的力量當(dāng)然，電力企業(yè)也可以制定相關(guān)的激勵(lì)制度激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，電力企業(yè)要制定完善配套的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感與責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工管理細(xì)則，提高施工管理的意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為， 確保管理有章可依，工作有條不紊。

(2)切實(shí)提高電力企業(yè)的管理水平。電力企業(yè)要想切實(shí)提高企業(yè)整體的管理水品就必須加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，西岱湖管理可以從根本上為管理工作提供養(yǎng)分，電力企業(yè)的工程管理需要以專(zhuān)業(yè)的管理軟件為依托，及時(shí)有效的掌控施工資源、施工進(jìn)度以及施工成本?，F(xiàn)代化信息管理軟件可以有效整合施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)并加以綜合分析，為管理者做出最佳決策提供可靠的依據(jù)。如今，以前單憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)猜測(cè)對(duì)電力工程進(jìn)行隨意規(guī)劃的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。 對(duì)于電力工程施工的現(xiàn)代化管理的基本立足點(diǎn)是完成的工程總量，并且根據(jù)工程實(shí)際所學(xué)的資源量編寫(xiě)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的管理軟件可以幫助電力工程施工管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理效果，然而值得一提的是，不管一個(gè)管理軟件再出色，本質(zhì)上也只是我們實(shí)現(xiàn)管理的工具而已，任何卓越的管理所依托的都是高素質(zhì)的管理人才使用先進(jìn)的管理軟件實(shí)現(xiàn)的，如果管理人員本身資質(zhì)平庸，那么在強(qiáng)大的現(xiàn)代管理工具也無(wú)濟(jì)于事。因此，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況編寫(xiě)科學(xué)合理的管理方案，結(jié)合現(xiàn)代化施工管理的有關(guān)軟件，對(duì)于推動(dòng)電力工程施工管理的發(fā)展有著非比尋常的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我國(guó)正處于積極建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的重要時(shí)期，電力工程的施工建設(shè)意義非凡。目前我們國(guó)家的電能生產(chǎn)基本依靠的是火電廠(chǎng)、水電廠(chǎng)還有核電站，借助高低壓交流電網(wǎng)來(lái)進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工建設(shè)中，科學(xué)合理的管有利于推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。作為一門(mén)管理學(xué)科， 電力工程的施工管理一定要與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷地研究摸索，積極開(kāi)辟新的管理道路，主動(dòng)吸收和借鑒其他國(guó)家的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 逐步提高我國(guó)電力企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，推動(dòng)電力手工企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

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