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    大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合

    2014-02-27 07:22:56文/陜
    化工管理 2014年16期
    關(guān)鍵詞:煤化統(tǒng)一發(fā)展

    文/陜 梅

    陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱陜煤化集團(tuán))是陜西省人民政府從落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,與省內(nèi)三個大型煤化工企業(yè)重組成立的特大型能源化工企業(yè)。目前,集團(tuán)已擁有58個全資、控股、參股企業(yè),在冊職工9.6萬人。2010年煤炭產(chǎn)量及銷量雙雙突破1億噸,銷售收入515億元,利稅總額176億元多,2010年在全國500強(qiáng)中名列第158位,2010年中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)中名列第17名。

    大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合背景

    順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策要求,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

    2007年國家出臺的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》明確指出,鼓勵以現(xiàn)有煤炭企業(yè)為核心,打破地域、行業(yè)和所有制界限,以資源、資產(chǎn)為紐帶,通過兼并和重組發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃,未來五年內(nèi),我國將繼續(xù)推進(jìn)煤炭資源整合,形成10個億噸級,10個5000萬噸級的大型煤炭集團(tuán),推動煤炭工業(yè)低碳轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)清潔、安全、節(jié)約發(fā)展。陜西省煤炭資源豐富,是世界七大煤田之一,煤田地質(zhì)構(gòu)造簡單、開采條件良好,出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)動力煤和氣化煤。在國家規(guī)劃建設(shè)的13個大型煤炭基地中陜西就有神東、陜北、黃隴3個。陜煤化集團(tuán)是陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源供應(yīng)基地,在陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。對于陜西能源戰(zhàn)略投資,優(yōu)化陜西能源發(fā)展布局,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保障陜西國民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展具有十分重要的意義。

    圍繞集團(tuán)一體化經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求

    陜西省政府充分發(fā)揮省煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢,調(diào)整煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),“十二五”期問,堅持“三個轉(zhuǎn)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,即煤向電轉(zhuǎn)化、煤電向載能工業(yè)品轉(zhuǎn)化、煤油氣鹽向化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的發(fā)展戰(zhàn)略,按照“大集團(tuán)引領(lǐng)、大項目支撐、園區(qū)化承載、集群化推進(jìn)”的發(fā)展模式,將省屬的物資公司、煤機(jī)制造、建設(shè)機(jī)械3個企業(yè)劃歸重組后的陜煤化集團(tuán),至此陜煤化集團(tuán)成為了煤、化、電、路、機(jī)械制造一體化的新型煤化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營,必須加強(qiáng)重組整合。

    實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求

    陜煤化集團(tuán)圍繞“以煤炭開發(fā)為主體,以煤化工為主導(dǎo),多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路,通過大規(guī)模的重組整合,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,強(qiáng)化社會責(zé)任,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),對煤炭、煤矸石、煤氣、水等進(jìn)行技術(shù)開發(fā),綜合利用,循環(huán)加工增值,使經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合內(nèi)涵和主要做法

    陜煤化集團(tuán)堅持“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路,緊緊圍繞主業(yè)重組,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,整合共性協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè),推進(jìn)集團(tuán)一體化經(jīng)營,形成專業(yè)化發(fā)展的服務(wù)體系和經(jīng)營平臺,實(shí)現(xiàn)煤炭開采、能源化工、清潔發(fā)電、裝備制造、建筑施工、新型建材、現(xiàn)代物流、科技研發(fā)、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、金融服務(wù)等專業(yè)化板塊協(xié)同發(fā)展。主要做法如下:

    確立重組整合的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

    ①明晰重組整合的指導(dǎo)思想

    堅持“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路,以煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),開展多方位和多層次的資源獲取類重組,以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為手段,進(jìn)行延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條和優(yōu)化煤炭資源利用為核心的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整類重組,以協(xié)同主產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托,實(shí)施與主業(yè)相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張類整合,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,調(diào)整和完善“煤-焦-化、煤-氣化-精細(xì)化工、煤-電-材、煤-電-高載能”等產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)裝備制造、建筑施工、新型建材、現(xiàn)代物流、科技研發(fā)、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、金融服務(wù)等專業(yè)化板塊協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

    ②明確重組整合的原則

    一是強(qiáng)基擴(kuò)本和多元協(xié)同原則。推進(jìn)資源擴(kuò)張,擴(kuò)大資源儲備,實(shí)現(xiàn)煤炭資源戰(zhàn)略控制;改善資源整合礦井開采條件,提升煤炭產(chǎn)能規(guī)模;提高煤炭入洗比例,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈條,高起點(diǎn)建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè);壯大裝備制造、建筑施工產(chǎn)業(yè);培育物流、科技研發(fā)、金融產(chǎn)業(yè);形成以煤炭為主體,煤化為主導(dǎo),多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

    二是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和集約高效原則。堅定不移地走大基地、大集團(tuán)、大循環(huán)、潔凈化、多元化之路,創(chuàng)新發(fā)展模式,提前部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和接替,實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)從粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在保證煤炭主業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上,以煤—焦—化、煤—?dú)饣?xì)化工、煤—電—材、煤—電—高載能產(chǎn)業(yè)鏈為主要發(fā)展方向,強(qiáng)化關(guān)聯(lián)度,相互依托,相互補(bǔ)充,形成企業(yè)高度集群、資源集約利用的產(chǎn)業(yè)體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由以煤炭為主向煤基多元化及產(chǎn)業(yè)高級化轉(zhuǎn)型。

    三是主業(yè)引領(lǐng)和全向推進(jìn)原則。以煤炭資源類重組為先導(dǎo),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)重組,促進(jìn)相關(guān)多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)整合,實(shí)現(xiàn)時間和空間布局優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級,能化、發(fā)電、建材、物流、供應(yīng)等多產(chǎn)業(yè)集聚,全面推進(jìn)集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)循環(huán)、鏈循環(huán)、園區(qū)循環(huán)以及區(qū)域循環(huán)。

    ③確立重組整合的發(fā)展目標(biāo)

    鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)主體地位,加強(qiáng)煤炭轉(zhuǎn)化的煤化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,全而推進(jìn)發(fā)電、機(jī)械裝備、建筑施工、新型建材和后勤產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。培育物流、科技、物資和金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺,把陜煤化集團(tuán)建設(shè)成主業(yè)突出、綠色節(jié)能、國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先、核心競爭力強(qiáng)、具有持續(xù)發(fā)展能力、引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性、現(xiàn)代化大型能源化工企業(yè)集團(tuán)。

    構(gòu)建集團(tuán)一體化經(jīng)營的管理體制

    陜煤化集團(tuán)管理架構(gòu)分為戰(zhàn)略決策中心、經(jīng)營管理中心、生產(chǎn)管理中心三個層級。集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略決策中心,行使戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、風(fēng)險控制、人力資源、監(jiān)控協(xié)調(diào)五項核心職能,板塊公司作為經(jīng)營管理中心,行使戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營管理、業(yè)績管理三項核心職能,三級子分公司作為生產(chǎn)管理中心,行使安全生產(chǎn)、成本管理、項目實(shí)施三項職能。

    集團(tuán)總部下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運(yùn)營部、人力資源部、工程與物資部、市場營銷部和科技發(fā)展部等13個職能管理部門,履行戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、物資供應(yīng)、市場營銷和科技研發(fā)等方面的統(tǒng)一管理,強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營優(yōu)勢。

    一是統(tǒng)一戰(zhàn)略和投資管理。集團(tuán)公司統(tǒng)一審批各板塊公司編制本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃報告,監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并評估戰(zhàn)略實(shí)施效果。對各板塊公司并購重組、新建和改擴(kuò)建項目,進(jìn)行統(tǒng)一審批和統(tǒng)一監(jiān)管,確保各板塊按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向協(xié)同發(fā)展。

    二是統(tǒng)一財務(wù)管理。集團(tuán)公司統(tǒng)一制定會計核算辦法和財務(wù)管理制度,統(tǒng)一負(fù)責(zé)融資和擔(dān)保工作,對各板塊資金實(shí)行集中管理,向各板塊公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人,并指導(dǎo)和監(jiān)管其財務(wù)管理工作,防范財務(wù)風(fēng)險,提高運(yùn)行質(zhì)量。

    三是統(tǒng)一人力資源管理。集團(tuán)公司統(tǒng)一審批各板塊公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和工資總額,統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)班子,統(tǒng)一審批人員需求計劃。統(tǒng)一組織招聘與調(diào)配。在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行人事交流機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置。

    四是統(tǒng)一物資供應(yīng)管理。集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的物資采供平臺,統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理“六集中”,集中計劃管理、集中采購、集中倉儲、集中配送、集中結(jié)算和集中供應(yīng)商管理,保證采購物資質(zhì)量穩(wěn)定性,降低物資供應(yīng)成本。

    五是統(tǒng)一銷售管理。集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的主要產(chǎn)品銷售平臺,主要產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理,統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一銷售策略、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一銷售結(jié)算和統(tǒng)一客戶關(guān)系管理。提高主要產(chǎn)品市場份額,保證集團(tuán)總體銷售收入穩(wěn)步增長。

    六是統(tǒng)一科技研發(fā)管理。集團(tuán)公司搭建統(tǒng)一的科技研發(fā)平臺,統(tǒng)一管理科研計劃和經(jīng)費(fèi),統(tǒng)一協(xié)調(diào)科研資源,統(tǒng)一劃外產(chǎn)學(xué)研合作,統(tǒng)一科研成果轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)讓。為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提供全方位的科技服務(wù)。

    重組主體產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

    煤炭開采和煤化工是陜煤化集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè),對外合作就是要把自己最有優(yōu)勢的合作資源、合作機(jī)會和通過合作獲得的資源、能力優(yōu)先集中在主業(yè)的發(fā)展上,抓住資源轉(zhuǎn)化項目,延長產(chǎn)業(yè)鏈,按照市場運(yùn)作的方式,通過絕對控股或相對控股的方式并購重組,把集團(tuán)公司的資金、人才、管理優(yōu)勢與并購企業(yè)的技術(shù)、項目相結(jié)合,共同建設(shè)大項目,既實(shí)現(xiàn)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目的整合,又吸引社會資本投資,做到落后產(chǎn)能退出、新項目建設(shè)和吸引資本三者結(jié)合。為獲得土地和礦產(chǎn)資源,擴(kuò)大當(dāng)前生產(chǎn)能力,加強(qiáng)企業(yè)后續(xù)資源儲備,先后整合了榆陽、孫家岔、建新、建莊和大梁灣煤礦,重組改造擴(kuò)能后達(dá)到年產(chǎn)4000萬噸以上產(chǎn)量。重組整合后增加煤炭資源總量1.45億噸,其中可開采資源量增加9772萬噸。

    為了充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,延長產(chǎn)業(yè)鏈,做精化工產(chǎn)品,相對控股并購北元化工,依托北元化工的聚氯乙烯技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢,和陜煤化集團(tuán)的煤炭資源、資金和融資等優(yōu)勢,開工建設(shè)100萬噸聚氯乙烯循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。該項目以聚氯乙烯生產(chǎn)為核心,向上下游延伸,通過煤制蘭炭、蘭炭制電石、電石生產(chǎn)聚氯乙烯,用余熱發(fā)電、廢渣制水泥等,真正做到“吃干榨盡”、“減量、循環(huán)、再用”,延長產(chǎn)業(yè)鏈,從而形成完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),成為全國最大的PVC產(chǎn)業(yè)基地和最具代表性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)集群示范工程。

    為了獲得延伸產(chǎn)業(yè)鏈所需的新型煤焦化關(guān)鍵技術(shù),先后控股并購神木天元化工有限公司和神木富油能源科技有限公司??毓商煸?,控制煤焦油加工產(chǎn)能25萬噸,擁有中高溫煤焦油加氫裂化工藝和延遲焦化技術(shù),依托其核心技術(shù)和人員,開工建設(shè)新的25萬噸油品生產(chǎn)裝置。重組富油能源,獲得中低溫煤干餾加氫改質(zhì)反應(yīng)等專利技術(shù),開辟粉煤干餾新路線,當(dāng)年開工建設(shè)120萬噸粉焦和12萬噸的油品生產(chǎn)裝置。

    為了擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢,集團(tuán)與陜西龍門鋼鐵集團(tuán)合作,整合韓城4條焦化生產(chǎn)線的技改項目,建設(shè)了四組八座TJL55-50D型搗同焦?fàn)t。形成年產(chǎn)焦炭500萬噸及焦油、粗苯、甲醇、液氨等化工產(chǎn)品90萬噸的生產(chǎn)能力,迅速擴(kuò)大了煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。整合重組神木聯(lián)眾、來喜、東源、五洲煤化工公司,在神木檸條塔工業(yè)集中區(qū)獲得新型蘭炭生產(chǎn)線4條,形成蘭炭產(chǎn)能260萬噸、煤焦油26萬噸,建設(shè)30萬噸電石項目和4×50MW發(fā)電廠。整合重組基泰投資集團(tuán),獲得煤焦油加氫裝置、120萬噸蘭炭裝置、20萬噸電石裝置項目以及尾氣接入電廠工程。

    以上述重組為依托,建設(shè)黃陵循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū),榆橫煤化工園區(qū)低碳烯烴煤化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、榆林錦界工業(yè)園區(qū)大型干餾多聯(lián)產(chǎn)煤化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和銅川煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),引導(dǎo)主要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)集中,實(shí)現(xiàn)空間布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,能化、冶金、建材等產(chǎn)業(yè)集聚,全面推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)點(diǎn)循環(huán)、鏈循環(huán)、園區(qū)循環(huán)以及區(qū)域循環(huán),形成園區(qū)內(nèi)外、礦區(qū)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外互動發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)、全面發(fā)展,使陜煤化集團(tuán)在所在區(qū)域和行業(yè)綜合競爭力明顯增強(qiáng)。

    整合共性產(chǎn)業(yè),構(gòu)建協(xié)同發(fā)展板塊

    陜煤化集團(tuán)針對建筑施工、機(jī)械裝備、發(fā)電、水泥和后期服務(wù)共性產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況,將涉及五個共性產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)從原主體企業(yè)剝離出來,組建板塊公司,合理配置五個產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、市場等資源,提升資質(zhì)、技術(shù)研發(fā)能力和經(jīng)營管理水平,實(shí)施專業(yè)化管理,統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提高市場競爭力。

    一是整合建筑施工產(chǎn)業(yè)板塊。將陜煤化集同內(nèi)部6個建筑施工企業(yè)組建成陜西煤業(yè)化工建設(shè)集劃公司,以礦建工程、土建工程、機(jī)電安裝、路橋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程為主業(yè),以房地產(chǎn)、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)和設(shè)備租賃為協(xié)同業(yè)務(wù),通過化工建設(shè)為拓展業(yè)務(wù),達(dá)到礦山建沒施工總承包特級和房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。由單一施工型向設(shè)計、施工、房地產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)綜合型轉(zhuǎn)變,由數(shù)量擴(kuò)張型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,堅持開發(fā)外部市場與滿足內(nèi)部需求相結(jié)合,抓住陜煤化集團(tuán)和鄰近區(qū)域煤炭新井建設(shè)、化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)、棚戶區(qū)改造有利時機(jī),做大房屋建筑施工,做強(qiáng)礦山掘進(jìn)和房地產(chǎn)開發(fā),做專煤化安裝,做精工程設(shè)計和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。

    二是整合機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)板塊。以產(chǎn)品成套化、生產(chǎn)專業(yè)化、銷售統(tǒng)一化和服務(wù)優(yōu)質(zhì)化為方向,以資本為紐帶,以配套為關(guān)聯(lián),重組整合優(yōu)勢機(jī)械制造企業(yè)。陜煤化集團(tuán)成立西安重工裝備集團(tuán)有限公司,以資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和股權(quán)收購的方式控股西安煤礦機(jī)械有限公司、銅川煤礦機(jī)械廠、韓城礦務(wù)局機(jī)電總廠、陜西蒲白二通公司、澄合機(jī)械制造公司,充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才和研發(fā)等資源,通過科學(xué)分工和優(yōu)化配置,提高產(chǎn)業(yè)集中度,加快產(chǎn)品升級,適度擴(kuò)大規(guī)模,形成采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、工程機(jī)械為主導(dǎo)產(chǎn)品,煤礦運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、電機(jī)、礦車、鋼結(jié)構(gòu)、管接箍和維修服務(wù)為配套的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的專業(yè)化制造和專業(yè)化維修功能。

    三是整合清潔發(fā)電產(chǎn)業(yè)板塊。聯(lián)合大型發(fā)電和電力公司,參與大型燃煤坑口電廠煤電一體化項目建設(shè),參股大唐、華電、魯能和華能等企業(yè)的馬屋電廠、石泉電廠、新民源電廠、廟溝門電廠、段寨電廠和清水川電廠,裝機(jī)容是達(dá)到16×1000MW。全資和控股韓城資源綜合利用電廠、浦白資源綜合利用電廠、澄合資源綜合利用電廠、黃陵資源綜合利用電廠、象山礦瓦斯電站、陳家山礦瓦斯電站和下石節(jié)礦瓦斯電站,裝機(jī)容量達(dá)到212MW,加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建設(shè)國家級煤電基地。

    四是整合新型建材產(chǎn)業(yè)板塊。陜煤化集團(tuán)與陜鋼集團(tuán)、德龍公司合作組建陜西生態(tài)水泥股份有限公司,重組集團(tuán)下屬堯峰水泥、華山水泥和華峰建材,關(guān)停落后產(chǎn)能,通過新型干法小旋窯技術(shù)改造生產(chǎn)特種水泥,在陜北地區(qū)新建利用電石渣生產(chǎn)新型干法水泥廠,共形成年產(chǎn)1000萬噸生態(tài)水泥的產(chǎn)能。

    五是整合后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊。將12家老企業(yè)的186個后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組整合,組建陜西煤化工實(shí)業(yè)集團(tuán),建立獨(dú)立的后勤經(jīng)營機(jī)構(gòu)和企業(yè)辦社會服務(wù)機(jī)構(gòu),通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易制度,采取直接經(jīng)營、委托管理、提供勞務(wù)等方式,按照市場價格提供有償服務(wù),盤活后勤資產(chǎn),實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

    六是整合服務(wù)體系,形成專業(yè)化的經(jīng)營平臺。整合集團(tuán)服務(wù)體系,在滿足集團(tuán)內(nèi)部需求的同時,擴(kuò)大社會服務(wù),提高對外經(jīng)營收入比例,壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    七是搭建統(tǒng)一的煤炭和化工產(chǎn)品交易平臺。以煤炭運(yùn)銷集團(tuán)為主體,將集團(tuán)下屬煤炭企業(yè)的銷售分公司整體劃入,統(tǒng)一市場規(guī)劃和銷售,統(tǒng)一價格、渠道、政策和銷售隊伍管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離,消除內(nèi)部競爭,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,提高市場營銷能力。

    八是搭建統(tǒng)一的物資采購平臺。將集團(tuán)所屬的物資公司及其他18家企業(yè)的采購部門整體劃入物資集團(tuán),構(gòu)建“供管分離,管理科學(xué),機(jī)構(gòu)扁平,布局合理,服務(wù)優(yōu)先,市場競爭,高效運(yùn)營”的物資板塊。物資集團(tuán)實(shí)施物資集中采購與管理,各產(chǎn)業(yè)板塊及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)物資使用管理。物資集團(tuán)集交易、倉儲、配送、加工及綜合服務(wù)功能為一體,形成由中心基地、區(qū)域總庫、各駐廠(礦)供應(yīng)站與物資超市構(gòu)成物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),建立現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)和具有網(wǎng)上商品展示、招標(biāo)采購、交易、結(jié)算功能的實(shí)時動態(tài)和信息共享電子商務(wù)平臺。

    九是搭建統(tǒng)一的物流運(yùn)輸平臺。重組物流資產(chǎn)和物流業(yè)務(wù),控股陜西地方鐵路投資公司,參股國鐵建設(shè)和地方鐵路專用線建設(shè),投資四省四港專用碼頭和中轉(zhuǎn)倉庫建設(shè),充分利用集體現(xiàn)有鐵路專用線,構(gòu)建體系完善、能力均衡的物流運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),滿足內(nèi)部物流運(yùn)輸要求,理順內(nèi)外部市場關(guān)系,開展對外物流服務(wù),構(gòu)建煤炭和煤化工等產(chǎn)業(yè)的大物流體系,促進(jìn)單一物流向綜合物流發(fā)展,進(jìn)一步壯大物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

    十是搭建統(tǒng)一的金融服務(wù)平臺。組建集團(tuán)財務(wù)公司,控股開源證券,參股長安銀行和幸福人壽保險等金融企業(yè),完善集團(tuán)投融資管理、資金集中管理和產(chǎn)權(quán)管理,通過發(fā)行股票和債券、融資租賃、政策性長期貸款、資產(chǎn)證券化與外部戰(zhàn)略投資者合資等方式,提升融資能力,擴(kuò)大融資規(guī)模,降低集團(tuán)公司融資成本,解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的融資需求,擴(kuò)大對外金融服務(wù),形成產(chǎn)融結(jié)合、良性互動、協(xié)同發(fā)展的金融服務(wù)平臺。

    十一是搭建統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)讓平臺。陜煤化集團(tuán)成立技術(shù)研究院,重組整合陜西煤業(yè)化工技術(shù)開發(fā)中心有限公司、陜西煤業(yè)化工工程技術(shù)中心、新興能源科技有限公司、安全技術(shù)研究中心、陜焦化有限公司焦化成立技術(shù)研究所,形成集技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、示范制造和科技培訓(xùn)為一體,開放式、跨學(xué)科的技術(shù)創(chuàng)新平臺。優(yōu)化科技資源配置,集中解決急需的共性和關(guān)鍵性技術(shù)問題;加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、保護(hù)和利用,推動科技創(chuàng)新成果商品化和產(chǎn)業(yè)化。構(gòu)建企業(yè)化經(jīng)營的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制和符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)投機(jī)制。

    推進(jìn)文化融合,為一體化整合提供保障

    陜煤化集團(tuán)和被并購重組的企業(yè)各有自成體系的企業(yè)文化,差異較大。企業(yè)并購重組后,制定好融合方案,選擇適當(dāng)?shù)娜诤戏绞剑⒘己玫娜诤蠙C(jī)制,用最短的時間達(dá)到和諧統(tǒng)一。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提高員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),挖掘潛力,提升品位,拓展“銳意進(jìn)取、追求卓越”、“造福員工、奉獻(xiàn)社會、一切為了發(fā)展、一切為了職工”為核心的品牌文化體系,加快建設(shè)符合“中國一流節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”的發(fā)展方向、具有陜煤化集團(tuán)特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化。

    以陜煤化集團(tuán)的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)整個企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建大集團(tuán)的文化體系,所屬各單位使用陜煤化集團(tuán)統(tǒng)一的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志。同時在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的前提下,建設(shè)具有各單位特色的企業(yè)文化,充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。堅持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合,在融合中推進(jìn)創(chuàng)新,在創(chuàng)新中加快融合,為推進(jìn)重組整合進(jìn)程,提供文化保障。

    大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合效果

    促進(jìn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級,帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    陜煤化集團(tuán)通過20億元的重組資金投入,帶動40億元的社會投資,有力帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2010年煤炭產(chǎn)量達(dá)到l億噸,比2006年3865萬噸增長了158.73%,位列煤炭行業(yè)100強(qiáng)產(chǎn)量排名第5位;煤制化肥、煤焦化、煤干餾制油、煤基烯烴、鹽化工等五大煤化工產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的雛形已基本形成,2010年主要煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量超過448萬噸,比2006年148萬噸增長了202.70%。建設(shè)了銅川等11個循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),形成了以資源開采、基礎(chǔ)產(chǎn)品、高端產(chǎn)品和功能性產(chǎn)品多層次發(fā)展,以煤—焦—化、煤—?dú)饣?xì)化工、煤—電—建和煤—電—高載能產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展,資源深加工縱向延伸,以及副產(chǎn)品和廢棄物資源化利用的立體式循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

    提高了資源配置效率,促進(jìn)了集團(tuán)多元協(xié)同發(fā)展格局

    2010年煤炭產(chǎn)業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)的比重基本持平。促進(jìn)形成了以煤炭為基礎(chǔ),煤化工為主導(dǎo),清潔發(fā)電、裝備制造、建筑施工、新型建材、后勤服務(wù)、現(xiàn)代物流、物資供應(yīng)、科技研發(fā)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

    企業(yè)盈利能力得到顯著提升。2010年實(shí)現(xiàn)利稅176.97億元,比2006年利稅23.24億元同比增長66148%。2010年實(shí)現(xiàn)利潤總額105.66億元,比2006年利潤總額12.7億元同比增長了731.96%,經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上了新的臺階。

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