建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理

韓文生

摘要：建筑施工企業(yè)想要使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理，本文從造價(jià)控制的對(duì)象和造價(jià)模型開始，論述了控制造價(jià)的技術(shù)方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)控制；造價(jià)模型；技術(shù)方法

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程項(xiàng)目造價(jià)管理中主要研究的是財(cái)務(wù)成本(即現(xiàn)金成本)，它以是貨幣或資金的形式表現(xiàn)出來的。非財(cái)務(wù)成本雖然耗費(fèi)了犧牲，但它卻不能馬上表現(xiàn)為現(xiàn)金支出，不過以后也會(huì)通過其他途徑最終表現(xiàn)在資金形態(tài)上，如精神成本、企業(yè)形象和企業(yè)的聲譽(yù)。

項(xiàng)目造價(jià)管理指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。該體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

1.企業(yè)管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的造價(jià)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目造價(jià)控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

2.項(xiàng)目管理層

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。

作為企業(yè)來講，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目的成本預(yù)算中心作為成本管理的主體。這主要是針對(duì)企業(yè)管理層是追逐利潤(rùn)的中心來說的，指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)作為成本管理的主體。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本預(yù)算、成本分析和成本考核。

項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；(3)編制造價(jià)計(jì)劃，確定造價(jià)實(shí)施目標(biāo)；(4)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)施目標(biāo)；(5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款；(6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；(7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；(8)積累項(xiàng)目成本資料。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)模型

1.造價(jià)模型的概念

通過在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃造價(jià)分解落實(shí)到網(wǎng)絡(luò)上的各項(xiàng)工程活動(dòng)，并將計(jì)劃造價(jià)在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣可以獲得“工期一累計(jì)計(jì)劃成本曲線”，這一曲線就被稱為該項(xiàng)目的成本模型。

利用造價(jià)模型可以進(jìn)行不同工期(進(jìn)度)方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以用它進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以做出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型，可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目“計(jì)劃一實(shí)際”成本及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，分析成本進(jìn)度狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。

2.繪制方法

(1)在經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間輸出橫道圖(有時(shí)也按最遲時(shí)間或最早、最遲同時(shí)對(duì)比)，并確定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。

(2)假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本一時(shí)間關(guān)系是直線，則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。

(3)按項(xiàng)目總工期將各期(如每月、每周)的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集，得到各時(shí)間段的成本強(qiáng)度。

(4)做成本一工期表(圖)。

(5)計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并作曲線。

3.實(shí)例

以某項(xiàng)目的部分工程活動(dòng)為例，確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表。

經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后即可得到個(gè)時(shí)間上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度，它是在橫道圖上做出的，為一直方圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃造價(jià)累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。

項(xiàng)目的成本模型理想化的圖形如圖1所示，被稱作S形曲線，一般它是按工程活動(dòng)的最早開始時(shí)間繪制的。它從成本方面反映工程進(jìn)度。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施控制，將最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖做與同一張圖上則可得到如圖2所示的模型，一般常稱為香蕉圖。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)控制的對(duì)象

1.以項(xiàng)目成本形成過程作為控制對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2.以項(xiàng)目的職能部門、施工專業(yè)隊(duì)和班組作為成本控制的對(duì)象。施工過程中每天都在發(fā)生各種費(fèi)用的支出或損失，它們都發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各施工專業(yè)隊(duì)和班組。成本控制的具體內(nèi)容就是日常發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，故成本控制應(yīng)該把這些部門、對(duì)、組(實(shí)質(zhì)是人)作為成本控制對(duì)象。

3.以分部分項(xiàng)工程作為成本控制對(duì)象。微觀控制才能真正理解各目標(biāo)的實(shí)際完成情況與產(chǎn)生的偏差，施工項(xiàng)目必須把分部分項(xiàng)工程作為成本控制對(duì)象。對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程，都要編制施工預(yù)算，分解成本計(jì)劃，分別計(jì)算人工、材料、設(shè)備的數(shù)量和單價(jià)，以此作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過施工任務(wù)書分別下達(dá)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)致、扎實(shí)的成本控制。

四、項(xiàng)目造價(jià)控制的技術(shù)方法

1.價(jià)值工程方法

價(jià)值工程是一套系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，從成本控制角度看，它多用于事前控制。用于設(shè)計(jì)階段的效果很好，用于施工階段較困難，效果不十分理想。

施工階段利用價(jià)值工程可在制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案過程中運(yùn)用。例如現(xiàn)在已常用的混凝土添加劑可降低材料消耗費(fèi)用，是一種對(duì)配合比的改變，通過材料代用而獲得同樣功能的方法。還可以在采購(gòu)方案的確定、運(yùn)輸方案的確定、庫(kù)料設(shè)置、機(jī)械設(shè)備配套組合與選擇等方面采用。

2.時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法

施工過程從時(shí)間上看可分三個(gè)階段：施工開始階段、全面施工階段、收尾階段。每個(gè)階段費(fèi)用支出各有特點(diǎn)，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間的關(guān)系如圖3所示。可以用S形曲線原理，結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行控制。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工程。企業(yè)須將造價(jià)管理理論與施工實(shí)際情況密切結(jié)合，并建立完善的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，用科學(xué)、合理的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位控制。這樣，建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。