做員工愛(ài)戴的良師益友

工作中，撫順腈綸化工廠黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席馬巨龍始終把維護(hù)員工的利益放在第一位，注重對(duì)基層工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，多名工會(huì)干部接受專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力，工會(huì)組織聯(lián)系黨和員工群眾的橋梁紐帶作用增強(qiáng)。

馬巨龍說(shuō)：“企業(yè)的每一位員工都是一塊寶?！边x好企業(yè)的管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近幾年，是撫順腈綸化工廠經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在新的形勢(shì)下，馬巨龍結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用工程化載體構(gòu)筑“安全網(wǎng)”，積極搶占工會(huì)工作的制高點(diǎn)。他提出加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)和構(gòu)建維護(hù)員工合法權(quán)益“安全網(wǎng)”的工作要求，強(qiáng)調(diào)必須要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，明確工作的方向性、重要性、根本性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)全員政治意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將維護(hù)員工合法權(quán)益安全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，努力把和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)提高到新的水平。

在工作中，馬巨龍愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、堅(jiān)持原則，具有大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，出色地完成了各項(xiàng)工作，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。在他的文件柜里，安全資料、監(jiān)察管理、員工信息、會(huì)議紀(jì)要等文件夾一個(gè)個(gè)整齊地排列著。他不是在辦公室內(nèi)全神貫注地寫(xiě)材料，就是在看文件找資料或是在打電話(huà)聯(lián)系工作，或是討論業(yè)務(wù)上的事，每天都會(huì)看到他忙忙碌碌的身影。

踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、任勞任怨這就是馬巨龍給人們留下的印象。他用他的實(shí)際行動(dòng)，為我們展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)安全，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

作為企業(yè)黨委書(shū)記，馬巨龍雖然不是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在悉心關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)。他積極實(shí)踐并推動(dòng)安全文化建設(shè)，用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促發(fā)展。先后開(kāi)展了以“安全漫畫(huà)專(zhuān)欄、親情安全寄語(yǔ)板、溫馨提示牌、人機(jī)對(duì)話(huà)卡、安全理念短信互動(dòng)、安全劇場(chǎng)”為核心的安全文化“六個(gè)一”系列活動(dòng)，為全廠12個(gè)車(chē)間60個(gè)崗位制作了員工安全提示卡；還將安全小劇場(chǎng)搬到了生產(chǎn)車(chē)間，用員工自編自演的文藝節(jié)目宣揚(yáng)安全理念……通過(guò)形式多樣的文化活動(dòng)，營(yíng)造“潤(rùn)物無(wú)聲”的安全文化氛圍，提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)避人的不安全生產(chǎn)行為，從源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

馬巨龍還善于深入實(shí)際及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)工作順利平穩(wěn)發(fā)展。在處理企業(yè)各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)方面，各部門(mén)設(shè)立了意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話(huà)，多渠道了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，積極掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和不安定因素，及時(shí)有效化解企業(yè)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)矛盾。在日常的工作中，他帶領(lǐng)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，按照重點(diǎn)抓和全面抓相結(jié)合的方式，對(duì)多個(gè)重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地督察，促進(jìn)每一位員工認(rèn)真工作，認(rèn)真了解掌握每個(gè)部門(mén)工作進(jìn)展情況，針對(duì)個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員存在的“頑疾”，耐心勸說(shuō)教導(dǎo)，對(duì)屢勸屢犯的重點(diǎn)違紀(jì)違規(guī)人絕不姑息，予以重處，工作成效顯著。

權(quán)力是把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)干部如何運(yùn)用權(quán)力，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)弱、品德好壞的試金石。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，馬巨龍不僅在工作中關(guān)心員工，而且在生活中處處心系員工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有心理或者家庭中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效幫助員工擺脫困境，重新以熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)投人工作之中。他經(jīng)常站在員工的角度去思考問(wèn)題，深入到員工中間和他們打成一片，建立亦師亦友的親密、和諧、平等的上下級(jí)關(guān)系。工作中遵循“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的原則，講究工作方法，注意營(yíng)造良好的工作氛圍。“感人心者，莫先乎情”，他事事從細(xì)節(jié)人手，關(guān)注員工的每一件小事，從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，與員工推心置腹。曉之以理，動(dòng)之以情。讓員工感到企業(yè)的溫暖，體驗(yàn)到被信任和被尊重的幸福感。員工感慨地說(shuō)：“馬書(shū)記是我們?nèi)松缆飞系耐姓吆鸵龑?dǎo)者?！保ㄗ?劉東宇）endprint