向檢修要效益——茂名石化煉油全停大修啟示

□ 本刊記者 王 旸 姚 斌 邢東順 通訊員 于然旺 易 漾 章 林 董 波

茂名石化2013年檢修煉油全停雖是個(gè)案，但因?yàn)槠渖a(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變理念的明確，仍對(duì)其他煉化企業(yè)檢維修工作有借鑒作用。

煉油全停大修過程中化工生產(chǎn)不停，對(duì)茂名石化這個(gè)58年的老煉化企業(yè)來說，似乎是一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”。然而，經(jīng)過一年半的前期準(zhǔn)備工作，隨著20萬立方米化工輕油儲(chǔ)備庫的建成投用，僅僅48天，茂名石化就完成了“必將永遠(yuǎn)載入茂名石化史冊(cè)”的大修。通過這次檢修，茂名石化的公用工程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)順利切割、安全隱患得到有效整治、節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目全面實(shí)施，并按期實(shí)現(xiàn)一次開車成功，其間還保持了化工滿負(fù)荷運(yùn)行，取得了良好效益。

茂名為什么要自我加壓選擇煉油全?；M負(fù)荷生產(chǎn)？檢修改造的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？中國石化煉化企業(yè)大檢修未來發(fā)展模式是什么？茂名這次大修給了我們不少啟示。

只要存在安全隱患，就像“坐在火山口上”

□ 員工在精細(xì)操作，確保裝置停得穩(wěn)、開得起。張瓊 攝

“大修對(duì)煉化企業(yè)來說不算新鮮事。”中國石化煉油事業(yè)部副主任王妙云介紹，中國石化在“十五”之前一到兩年一次檢修，“十一五”逐漸由兩年一修延長至三年一修，運(yùn)行周期越來越長 。中國石化化工事業(yè)部副主任萬濤告訴記者，目前，中國石化煉化一體化企業(yè)煉油裝置運(yùn)行周期一般為3年，乙烯一般為4年以上?！斑@種格局是裝置運(yùn)行水平提高以及觀念改變帶來的變革，是公司管理提升、技術(shù)進(jìn)步的具體體現(xiàn)。”萬濤說。“時(shí)間越長要求越高，設(shè)備和人一樣，長期運(yùn)行對(duì)設(shè)備的損傷是很大的?！蓖趺钤普f。

隨著煉油、乙烯運(yùn)行周期的逐漸拉長，也帶了一些新的問題。“以前，煉油、乙烯運(yùn)行周期均較短，同步檢修是常見的模式。但隨著煉油、乙烯運(yùn)行周期逐漸拉開，煉化檢修不同步，企業(yè)易出現(xiàn)物料互供矛盾?！比f濤說。第一種情況是當(dāng)煉油裝置全停檢修時(shí)，乙烯裝置就會(huì)因?yàn)樵喜蛔惚黄韧＼嚕坏诙N情況則是乙烯裝置檢修時(shí)，煉油石腦油出路受限，如能解決石腦油出廠問題，則煉油不受影響，否則影響煉油負(fù)荷?！爱?dāng)然，由于煉油裝置經(jīng)過多輪擴(kuò)能改造，目前一般都具有多條并行系列，這樣進(jìn)行煉油部分裝置檢修時(shí)，發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，從系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)石腦油進(jìn)廠，乙烯裝置可以正常開車和降負(fù)荷運(yùn)行?！?/p>

茂名石化這次煉油裝置大檢修，遇到的就是萬濤提到的第一種情況。

作為一個(gè)58年的老企業(yè)，茂名石化的公用工程系統(tǒng)如液化氣、干氣、長輸管線、輔助管線等從建廠以來就沒有進(jìn)行過全面大修?！熬拖褡诨鹕娇谏??！庇嘞χ具@樣形容公用工程系統(tǒng)的安全隱患。

王妙云介紹說，為了贏得效益節(jié)約投資成本，煉化企業(yè)大多通過改造使煉化能力增加，久而久之新舊裝置一起運(yùn)行，在檢修的時(shí)候，只能分片停修，然而由于公用工程沒有一一對(duì)應(yīng)，所以即使裝置檢修時(shí)公用工程系統(tǒng)仍在運(yùn)行，得不到檢修，“時(shí)間長了都是安全隱患”。如果要對(duì)這些公用工程系統(tǒng)進(jìn)行檢修，則必須全面停工。

根據(jù)茂名石化自身的特點(diǎn)，為了消除公用工程系統(tǒng)的安全隱患，就要進(jìn)行裝置改造，但這必須要將煉油裝置全部停下來。然而，這勢必會(huì)導(dǎo)致化工裝置也同時(shí)停車，毫無疑問會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

“其實(shí)茂名石化2013年的大修，完全可以按照以前的做法，煉油乙烯同時(shí)停車。但他們沒有這么做，而是迎難而上創(chuàng)造條件，做足了煉油全?；げ煌５臏?zhǔn)備，在檢修的同時(shí)取得了效益。這應(yīng)該就是戴厚良高級(jí)副總裁為什么說茂名石化的這次檢修是企業(yè)為生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件的原因?！蓖趺钤圃诜治龉煞莨靖呒?jí)副總裁戴厚良對(duì)茂名石化此次檢修做的批示時(shí)說。

從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

2010年以來，市場導(dǎo)向的作用愈來愈明顯?！半S著化工產(chǎn)品的市場化，煉化企業(yè)必須在理念上完成從生產(chǎn)型企業(yè)到經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。戴總就曾指出，市場教育我們不再是生產(chǎn)越多效益就越好，在化工產(chǎn)品市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變過程中，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整策略，發(fā)揮中國石化整體競爭優(yōu)勢，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)世界一流能源化工公司?！比f濤說。

“對(duì)中國石化的煉化企業(yè)來說，從某種意義上講更是生產(chǎn)型，完成總部交給的任務(wù)和指標(biāo)。而戴總提到的經(jīng)營型就是在保證安全質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為第一，就是不僅完成任務(wù)，還想方設(shè)法創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效創(chuàng)造一個(gè)長效機(jī)制?！蓖趺钤普f。

事實(shí)上，一些煉化企業(yè)已經(jīng)開始探索從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變之路。此次茂名石化的檢修，為了達(dá)到煉油裝置全停后化工裝置可以正常開車的目的，提前進(jìn)行了計(jì)劃籌備工作。其中20萬立方米的化工輕油儲(chǔ)備庫發(fā)揮了重要作用。

一直以來，裂解原料儲(chǔ)備能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致茂名石化不能根據(jù)市場變化進(jìn)行裂解原料采購、儲(chǔ)存、投料的優(yōu)化，同時(shí)，化工裝置也必須在煉油全停大修期間停產(chǎn)。針對(duì)這一問題，茂名石化決定建設(shè)化工輕油儲(chǔ)備庫，消除了化工優(yōu)化生產(chǎn)、創(chuàng)效益最大化的瓶頸。也正是因?yàn)榫邆淞嘶ぽp油的儲(chǔ)備條件，在茂名石化煉油全停大修期間，化工不停且滿負(fù)荷生產(chǎn)，從而把煉油全停大修對(duì)公司整體效益的影響降到了最低。

中國石化其他煉化企業(yè)在檢修過程中，也會(huì)把優(yōu)化檢修方案作為降低檢修成本的重要手段?！鞍l(fā)展計(jì)劃處一個(gè)月至少兩次對(duì)成本和毛利進(jìn)行測算，以利于合理安排裝置的開停工順序，做好平衡工作?！饼R魯石化發(fā)展計(jì)劃處處長張戈說。

“檢修既要圍繞生產(chǎn)做，也要圍繞市場做?！饼R魯石化設(shè)備管理處處長杜博華說，什么時(shí)候該檢修，還要根據(jù)市場來定，通過市場預(yù)測來決定如何發(fā)揮設(shè)備最大優(yōu)勢。杜博華的這一理念，正反映了總部對(duì)煉化企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求?！拔覀儚?qiáng)調(diào)效益最大化，就是要在生產(chǎn)經(jīng)營組織中，強(qiáng)調(diào)資源向效益傾斜，保證效益好的裝置吃飽開足、效益差的裝置降負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)沒有邊際貢獻(xiàn)的裝置和虧損裝置，實(shí)施階段性停產(chǎn)?！比f濤說。

信息化的現(xiàn)代檢修管理

“茂名石化這次檢修之所以成功，除了準(zhǔn)備早、策劃好，利用信息化技術(shù)建立的檢修信息管理平臺(tái)也發(fā)揮了重要作用。有了這個(gè)平臺(tái)，我們即使坐在總部也可以實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的檢修情況與進(jìn)度?？梢哉f，這也是茂名石化為自己建立的一個(gè)監(jiān)督平臺(tái)?！睘檫@次檢修前前后后去過三趟茂名石化的王妙云說。

據(jù)王妙云介紹，檢修信息管理平臺(tái)的雛形首創(chuàng)于鎮(zhèn)海煉化，成型于天津石化，在茂名石化得到了進(jìn)一步的發(fā)展與應(yīng)用。天津石化2012年檢修時(shí)建立的信息管理平臺(tái)就已經(jīng)比較完善，完全可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。“而茂名最大的特點(diǎn)是把部分管理工作流程植入系統(tǒng)中，如果不按照系統(tǒng)里的流程走，活就干不下去”。

記者在天津石化采訪時(shí)看到，雖然時(shí)隔兩年，天津石化的檢修信息平臺(tái)依然運(yùn)行有序?！巴ㄟ^這個(gè)平臺(tái)，天津石化實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)大修的統(tǒng)籌管理?！碧旖蚴O(shè)備管理部副部長黃福泉說，信息管理平臺(tái)不僅涵蓋問題協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量把關(guān)、整體情況進(jìn)展等模塊，還將大修的前期準(zhǔn)備工作也體現(xiàn)在平臺(tái)上?！靶畔⒘看螅到y(tǒng)全面?；鶎尤藛T反映有了這個(gè)平臺(tái)后，會(huì)議效率高了，會(huì)議短了?！?/p>

曾去茂名石化學(xué)習(xí)調(diào)研檢修經(jīng)驗(yàn)的廣州石化工作人員也對(duì)茂名石化這一檢修信息平臺(tái)印象深刻：“在信息平臺(tái)上我們看到，各個(gè)裝置大修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編排更細(xì)更科學(xué)，重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、整個(gè)準(zhǔn)備和實(shí)施過程都跟蹤到位，出現(xiàn)問題和延誤能及時(shí)反饋并得到處理調(diào)整，影響因素和處理措施、責(zé)任人一目了然，真正做到全過程跟蹤落實(shí)，職責(zé)分明，執(zhí)行到位。避免了推諉扯皮現(xiàn)象，確保了整個(gè)大修工作體系的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代檢修管理的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化?！?/p>

加快倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

中國石化煉化企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，茂名石化2013年檢修煉油全停雖是個(gè)案，不具有普遍意義，但因?yàn)槠渖a(chǎn)型向經(jīng)營型理念的明確，仍對(duì)其他煉化企業(yè)檢維修工作有借鑒作用。

“茂名石化2013年煉油全停大修是生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的具體典范，20萬立方米石腦油儲(chǔ)備庫為這次檢修提供了必要條件，也充分證明了石腦油儲(chǔ)備庫建設(shè)的必要性。”萬濤說，茂名這次檢修為其他煉化一體化企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變上了生動(dòng)一課，啟發(fā)了其他企業(yè)打破傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)變觀念，意義深遠(yuǎn)。茂名這次煉油全停乙烯滿負(fù)荷運(yùn)行也充分證明了化工事業(yè)部推進(jìn)石腦油儲(chǔ)備庫建設(shè)的重要性。另外，隨著海外乙烷、丙烷、飽和液化氣等資源的逐步落實(shí)，化工板塊逐漸具備原料結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件和原料優(yōu)化空間?！拔覀兘ㄗh加快石腦油等大宗化工原料倉儲(chǔ)物流設(shè)施的建設(shè)，以利于統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)石腦油和大宗化工原料的有進(jìn)有出，最大限度優(yōu)化化工原料，降低原料成本?！?/p>

據(jù)萬濤介紹，總部已作出了戰(zhàn)略部署，在華南完成石腦油儲(chǔ)備庫建設(shè)后，下一步在華南、華東再布點(diǎn)兩個(gè)石腦油儲(chǔ)備基地，對(duì)一體化企業(yè)化工原料特別是石腦油的進(jìn)出廠設(shè)施進(jìn)行完善。華北地區(qū)天津20萬立方米石腦油儲(chǔ)備庫項(xiàng)目目前正在建設(shè)，計(jì)劃今年12月建成；華東地區(qū)揚(yáng)子石腦油儲(chǔ)備庫項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，擬建設(shè)20萬立方米石腦油儲(chǔ)備基地，計(jì)劃2015年12月建成投用?！叭A南、華北和華東3個(gè)石腦油儲(chǔ)備基地全部建成之后，將形成區(qū)域儲(chǔ)備布局，不僅可以為實(shí)現(xiàn)煉化一體化企業(yè)煉油、化工分別停車檢修創(chuàng)造條件，還可以整合互供資源，調(diào)整、優(yōu)化資源流向，提高資源利用效率；可以結(jié)合裝置檢修和市場情況，統(tǒng)籌國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，捕捉市場機(jī)遇，發(fā)揮資源調(diào)節(jié)和市場運(yùn)作的作用，實(shí)現(xiàn)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?！?/p>

“總部在企業(yè)檢維修工作中，扮演的是協(xié)調(diào)服務(wù)的角色?！蓖趺钤普f。對(duì)擁有眾多煉化企業(yè)的中國石化來說，如何總結(jié)煉化企業(yè)檢維修經(jīng)驗(yàn)以對(duì)今后此項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，也是集團(tuán)公司正在做的一項(xiàng)工作。從2011年開始，煉油事業(yè)部就開展了為期三年的管理技術(shù)服務(wù)工作。在企業(yè)進(jìn)行檢維修時(shí)，總部會(huì)協(xié)調(diào)各兄弟單位組成“專家團(tuán)隊(duì)”， 集中智慧、集中力量，為企業(yè)大修提供管理服務(wù)。茂名檢修完成之后，煉油事業(yè)部編制了《煉油企業(yè)檢修管理指南》，總結(jié)了近年來企業(yè)管理中好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢修全過程提出了新的要求，任何要檢修的企業(yè)只要一看指南，應(yīng)該怎么做就一目了然。