一步一步向前進(jìn)

王勇

記得池田大作先生的一句話：即使每天做著樸實(shí)無華、誰也看不見的工作，也要重視它，為了自己的修為，頑強(qiáng)地一步一步向前進(jìn)。

故事每天都在發(fā)生。除了H桑主管的部門，公司其他部門都在規(guī)定時間內(nèi)提交了2014年度的工作目標(biāo)分解方案。人力資源績效專員告訴我的時候，我愣了一下，因為H桑是個急性子，從沒在這種事情上拖延過。我讓績效專員先整理其他部門的方案，然后約H桑聊一聊，看看他是否遇到了困難。因為我是直接問H桑沒按時提交目標(biāo)分解方案的原因，所以H桑沒有藏著掖著，也直接說明了情況，問題主要是出現(xiàn)在今年4月份將與公司續(xù)簽勞動合同的J桑身上。

按慣例，公司在年初發(fā)布2014年度工作目標(biāo)后，由各部門分解公司目標(biāo)，再由各位員工分解部門目標(biāo)。H桑按照人力資源部的指導(dǎo)，先開了次通氣會，由于部門里面沒有新員工，H桑就讓大家先按照往年慣例寫一下，不明白的再問。J桑在這個部門工作三年了，勞動合同是在今年4月份到期，這個狀況H桑是掌握的。結(jié)果卻出人意料，J桑到最后一天提交的個人工作方案讓H桑糊涂了。J桑的工作方案里，他把所有的工作計劃能拖就拖到4月份之后，明顯比部門的其他同事晚了若干個節(jié)拍。H桑也沒客氣，簡單地說明理由后就直接把方案退給J桑了，讓他當(dāng)天就修改并回復(fù)。結(jié)果繼續(xù)出人意料，J桑提交的方案只是把個別計劃的準(zhǔn)備工作提前了點(diǎn)，這當(dāng)然還是不能讓H桑滿意，H桑認(rèn)為有必要和J桑認(rèn)真地面談一次了。而且，H桑覺得自己曾在公司人力資源部組織的管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)上有所收獲，應(yīng)該可以和J桑順利溝通，就不需要請人力資源績效專員幫忙了。

H桑首先針對公司和部門的工作目標(biāo)與J桑一起進(jìn)行了深度分析，找出關(guān)鍵任務(wù)和重要時間節(jié)點(diǎn)。H桑也分享了其他同事今年的工作目標(biāo)，也找出了J桑去年的工作目標(biāo)方案與績效考核報告，針對J桑今年提交的兩次個人工作方案，提出了一些合理化建議與意見。J桑也坦承自己有些患得患失，認(rèn)為公司一旦沒有與自己續(xù)簽勞動合同，自己再拼命干也沒意思，如果公司同意續(xù)簽了，自己再加把勁把拖后的部分補(bǔ)回來。

H桑知道是這樣的情況后，就把自己的看法講了講，說這不是先有雞還是先有蛋的問題，而是沒有今天就沒有明天的道理，不肯投資未來的人就是逃避現(xiàn)實(shí)的人。H桑還舉了個例子，說在他老家一個國企家屬院的墻上至今還留有十幾年前漆刷的一個口號：今天不努力工作，明天就得努力找工作。如果我們的團(tuán)隊想要成功地完成公司分解的目標(biāo)，部門里的每個人都必須要付出不懈地努力，而且要具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心，彼此互相支持。如果像J桑這樣安排工作計劃，也可能會把自己手頭的事情完成，但這樣做事的方法不可取。每個人都有自己的工作目標(biāo)，團(tuán)隊也要達(dá)成一個共同的目標(biāo)，這里面既有競爭，也有合作。其實(shí)，我也可以理解你的擔(dān)憂，但是正是有了這個因素，你才應(yīng)該更加積極地工作，努力走在前面，否則負(fù)面情緒會帶動你認(rèn)定4月份之前的所有工作付出都不值得，所有等待都不耐煩，那你的前途真就到了終點(diǎn)，因為你已經(jīng)難以適應(yīng)自己賴以生存的環(huán)境了。

盡管看見J桑聽得入神，但一味地灌輸有可能不會有太好的效果，于是，H桑停了一下，問J桑還有什么顧慮。J桑承認(rèn)在寫工作方案的時候，就能否續(xù)簽勞動合同有些顧慮，總是不能靜心，“我不行”的自我壓力很大。有問題不怕，H桑繼續(xù)解釋，壓力往往是一把雙刃劍，在工作中，適度的心理壓力能夠充分調(diào)動個人的警覺性，更好地應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)。個人在主觀上只要利用壓力恰當(dāng)，是可以發(fā)揮積極其作用的，它可以有助于激活個人的潛能，提升工作效率。你不妨先假設(shè)一下自己可以解決問題，然后再想盡辦法、尋找渠道、利用資源，很多時候你就會發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)有能力解決，當(dāng)你步入信心促進(jìn)努力、努力提升信心的良性循環(huán)中時，就可以迅速提升自信水平和工作效能了。J桑說續(xù)簽合同有時候就像“緊箍咒”一樣，H桑說在心理學(xué)中有個“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”，當(dāng)你在期待某種結(jié)果的時候，你的態(tài)度、思維和行為方式都會受到這個期望的暗示影響，從而更好地激發(fā)自身潛能，讓你以一種更有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思維方式和更強(qiáng)有力的行動為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。J桑答應(yīng)試一試，H桑說，不是試一試，而是要認(rèn)真地思考，認(rèn)真地去做，認(rèn)真地負(fù)責(zé)。

H桑頭頭是道地給我講他是怎么與J桑面談的，我一次也沒打斷他。因為我看到H桑作為一個部門負(fù)責(zé)人在這件事情的處理上，始終以降低部門內(nèi)部的管理成本為目標(biāo)，以加強(qiáng)對人的管理提升管理的效率與效能，他能夠控制住最不確定的人為因素，就是最好的管理了。當(dāng)我問H桑是否滿意J桑最后提交的個人工作方案，H桑說這次寫得挺好。我說那你們部門的就抓緊時間把工作目標(biāo)分解方案提交上來，抽空我也會仔細(xì)看一下J桑的方案。在與H桑的談話最后，我問他，公司馬上就會發(fā)J桑的《續(xù)簽勞動合同意見書》，你的意見呢，H桑很痛快地說，我作為部門負(fù)責(zé)人會同意與J桑續(xù)簽勞動合同的。

回到辦公室后，我把這件事記錄下來了。不論工作，還是生活，他人有他人的使命，自己有自己的使命，別一味地把他人與自己相比，能夠在困難中勇往直前地完成自己使命的人，最后都是強(qiáng)者、贏家。從昨天到今天，從今天到明天，一步一步地登上進(jìn)步與向上的坡道。endprint