淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

賀 美

（山東省物化探勘查院，山東 濟(jì)南 250013）

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占重要地位，對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃,對(duì)企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)有重要意義。財(cái)務(wù)預(yù)算在結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果的前提下，通過(guò)全面分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，并作出相關(guān)調(diào)整。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算以外的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算達(dá)不到要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

第一，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的價(jià)值創(chuàng)造而將財(cái)務(wù)決策細(xì)化、具體化、明確化，使財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到企業(yè)各部門，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)和職能規(guī)劃。將財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門，有益于將財(cái)務(wù)工作與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)聯(lián)系，才能夠有效提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)進(jìn)行具體分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算與實(shí)際開(kāi)支的偏差，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，有助于更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支合理控制在一定范圍，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理質(zhì)量有明顯的提高，進(jìn)一步保證企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)欠缺

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識(shí)也在更新，過(guò)去的財(cái)務(wù)知識(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)代的進(jìn)步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)的重視并作進(jìn)一步調(diào)整。我國(guó)部分企業(yè)管理層還存在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算就是簡(jiǎn)單的資金管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵沒(méi)有明確掌握[1]，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)日常開(kāi)支，財(cái)務(wù)編制得不到重視，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并在合理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中適時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化情況作出靈活調(diào)整，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面更應(yīng)加強(qiáng)重視。眾多企業(yè)由于管理不當(dāng)，在發(fā)展規(guī)模及資金管理方面沒(méi)有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化做相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)，最終停滯不前甚至被市場(chǎng)淘汰[2]。

（三）解決對(duì)策

1.調(diào)整預(yù)算，實(shí)行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)綜合性管理，涉及到企業(yè)內(nèi)部所有部門環(huán)節(jié)，各部門人員應(yīng)給予積極地配合，共同參與[3]。而實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理則對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行整合，要求全部統(tǒng)一整合到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，進(jìn)行集體管理。該方式注重管理的綜合性和統(tǒng)一性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層將財(cái)務(wù)管理納入日常經(jīng)營(yíng)管理范圍，企業(yè)管理更為全面具體。

2.樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。判斷一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，通常是看該企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)往往具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，所制定的發(fā)展計(jì)劃具有科學(xué)性和可行性，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)未來(lái)規(guī)模的擴(kuò)建、投資方向、實(shí)收利潤(rùn)以及具體損失等制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估后作相應(yīng)調(diào)整，最后制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，發(fā)送各部門執(zhí)行。企業(yè)是始終以盈利為目的的市場(chǎng)主體，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的具體內(nèi)容進(jìn)行編制，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取更多資金收入。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)位導(dǎo)向的管理活動(dòng)，其制定過(guò)程完全以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為指導(dǎo)，間接地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。只有縱觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為指導(dǎo)，才能制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相符的財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的教育。財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性較強(qiáng)，綜合了法務(wù)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、管理等各方面知識(shí)，較有較強(qiáng)的專業(yè)性和邏輯性，管理人員需要對(duì)所涉及的方面都有所掌握，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)相對(duì)較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有較高要求，需要企業(yè)運(yùn)用高復(fù)合型人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員就需要對(duì)自身所掌握的知識(shí)加以鞏固，不斷更新已有知識(shí)，跟隨社會(huì)變化的進(jìn)程適時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整理，使財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)步中前進(jìn)，還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)教育，進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度科學(xué)合理制定，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成。

4.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。完善的管理體系在企業(yè)中能夠有效保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定一套較為完備的體系可促進(jìn)各部門工作有序開(kāi)展，提高企業(yè)管理水平。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系要求管理層加以重視，另外各部門予以支持。財(cái)務(wù)體系主要由專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制，結(jié)合各部門具體財(cái)務(wù)開(kāi)支情況加以調(diào)整，預(yù)算過(guò)程具體有評(píng)估，分析，監(jiān)督以及控制等方面；制定后確保各部門執(zhí)行情況的規(guī)范合理，將職責(zé)落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系順利得以順利實(shí)行。

總之，企業(yè)處于市場(chǎng)的主體地位，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以立足，必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)展企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，適時(shí)分析市場(chǎng)需求的變化，使自身立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理活動(dòng)中占重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，只有具有科學(xué)完善的預(yù)算體系，才能促使企業(yè)的發(fā)展空間更為廣闊，加快企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程加快的背景下適應(yīng)發(fā)展需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]劉春華.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，13（11）:231-232.

[2]張靈.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].China’Foreign Trade.2011，20（16）：269-270.

[3]晏麗軍.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推行與深化[J].黑龍江科技信息.2012，05(33):356-357.