企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提高對策分析

林碧川 劉 丹

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116622）

一、相關(guān)背景簡介

隨著鄧小平改革開放政策的提出，我國企業(yè)在其政策的扶持之下不斷地成長與壯大，并且隨著時間的深入，越來越凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。相對于企業(yè)來說，良好的市場競爭力能夠幫助企業(yè)在競爭日益激烈的今天能夠穩(wěn)固發(fā)展，能夠有效地打入國際市場，提高我國在全球經(jīng)濟(jì)的競爭力和國際地位。然而，現(xiàn)實(shí)的狀況就是我國企業(yè)由于各方面的因素的影響導(dǎo)致其核心競爭力不強(qiáng)，甚至影響到了企業(yè)的生存狀況。所以，就目前來講，首要的問題就是如何提高企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平制約著整個企業(yè)的發(fā)展。其經(jīng)濟(jì)管理活動是一項(xiàng)包括多個方面的系統(tǒng)性的活動，其運(yùn)行涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等各種經(jīng)濟(jì)活動，所以經(jīng)濟(jì)管理的水平的大小與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的有效管理有很大的影響，素質(zhì)較高的管理人員能夠有效地分析企業(yè)在特定環(huán)境下的具體情況并能夠提出行之有效的解決方案，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很大的影響。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低與企業(yè)獲得利益的大小成正比。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏相對完善的管理體系，比如企業(yè)雖然制定的了有效地管理制度，并明確了各管理人員的職責(zé)，但在執(zhí)行的基礎(chǔ)上缺乏監(jiān)督措施，就會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響；企業(yè)制定的管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)，錯誤的思想意識阻礙事物的發(fā)展，落后的企業(yè)管理制度必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理制度比企業(yè)的發(fā)展還要先進(jìn)，則有可能會造成資源的閑置和浪費(fèi)，也會一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)資金支撐力度不夠

企業(yè)資金流轉(zhuǎn)對于整個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前許多企業(yè)出現(xiàn)的問題就是企業(yè)融資管道暢通，這樣就會直接導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，相對于其資金支撐力度也會減弱，影響了企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。而企業(yè)資金的支持力度不夠就會阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，造成企業(yè)過分依賴銀行貸款策略，若企業(yè)未能按時還貸，則會造成企業(yè)信用度下降，嚴(yán)重阻礙的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理模式過于單一

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織模式的好壞對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的大小產(chǎn)生較大的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個較大的背景之下，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式而未根據(jù)時代的要求進(jìn)行變通，則會直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后。若企業(yè)管理模式過于單一，則在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中會出現(xiàn)職能的交叉與沖突，而使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高；也會誤導(dǎo)企業(yè)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效地判斷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)管理觀念比較落后

當(dāng)前狀況下，在我國許多企業(yè)中仍然采用比較落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對于資金的投入方面仍然是小心翼翼，未能足夠認(rèn)識到局勢的緊迫性。盡管有的企業(yè)能夠認(rèn)識到管理觀念的重要性，在許多方面都倡導(dǎo)革新觀念，如果并未付諸到相應(yīng)的行動中去，就只是紙上談兵而已，未能對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。還有就是管理者的問題，企業(yè)中的大多數(shù)管理者在談到有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題中也提到了管理理念的革新，但只是當(dāng)作是一種理論而并沒有將理論付諸于實(shí)踐。這樣只有理念而沒有行動的管理只會是無效的管理，并未對企業(yè)的發(fā)展起到相應(yīng)地推動作用。

（五）缺少相應(yīng)的扶持政策

國家政策對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的作用是顯而易見的，然而當(dāng)前的現(xiàn)狀就是我國針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對匱乏。但是就企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)命脈中的地位來講，國家應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣才能提高我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競爭力，提高我國的國際地位。在具體政策扶持過程當(dāng)中，存在著很多企業(yè)并未能真正享受到政策福利的現(xiàn)象。這是由于當(dāng)?shù)卣疀]有及時向當(dāng)?shù)劂y行或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通，從而未能向企業(yè)提供相應(yīng)的資金與技術(shù)支持?；蛘哂行┢髽I(yè)的管理制度不夠成熟，資金融資管理通道過于狹窄，并不能真正觸及國家有關(guān)的政策。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)不能靠國家的政策支持高效的發(fā)展企業(yè)。

（六）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

人力資源乃是企業(yè)組成的重要的一部分，相對合理的管理人力資源則可以起到事倍功半的效果。相反的，若其不能有效整合企業(yè)人力資源，則會造成人力資源的閑置或流失，這樣會給企業(yè)帶來極大的損失。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（七）缺乏創(chuàng)新型人才

我國企業(yè)當(dāng)中往往會存在這樣一些問題，如企業(yè)內(nèi)部的管理人員水平不高，缺乏創(chuàng)新意識。在我國科教興國、人才強(qiáng)國這樣一個政策的扶持之下，對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)也已成為企業(yè)所要關(guān)心的課題。但是企業(yè)內(nèi)部，總會有一些管理人員自身的專業(yè)水平不夠或者缺乏相關(guān)的法律意識，若出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象就會對企業(yè)造成一定的損失。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提高的對策

（一）完善管理制度

企業(yè)在革新管理理念的同時應(yīng)當(dāng)對其管理制度進(jìn)行完善，在不斷的反復(fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。在管理體制方面，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)形式，將任務(wù)分配到各個部門并且明確各個部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象。對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行資源的合理調(diào)配，從而能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，形成一系列的經(jīng)濟(jì)管理體系。還要建立全面監(jiān)督和全面參與的管理體制，讓企業(yè)的每位員工參與到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中來，感受企業(yè)的成長歷程，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感。這樣通過不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)制度與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，既不落后于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度又不能比企業(yè)發(fā)展進(jìn)度過快。只有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改革經(jīng)濟(jì)管理方式

對于企業(yè)而言，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。而經(jīng)濟(jì)管理方式的改革則主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，若企業(yè)能夠運(yùn)用現(xiàn)代科技的方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，不僅能夠有效地整合企業(yè)的信息、資金等，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部與外部之間的交流和信息的共享。這樣企業(yè)也可借助其他企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

正確的思想意識能夠推動客觀事物的發(fā)展，良好的經(jīng)濟(jì)管理理念也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。而經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)增添新的活力，還能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須摒棄舊的、傳統(tǒng)的管理理念，而從新思維和新視角出發(fā)，創(chuàng)新出適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理理念。要保持企業(yè)內(nèi)部與外部信息的流暢性，對當(dāng)今時代的發(fā)展多進(jìn)行關(guān)注，不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的管理制度來適應(yīng)當(dāng)今的市場，從而確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（四）加強(qiáng)同企業(yè)外部的合作

在當(dāng)今的發(fā)展形勢下，企業(yè)如不能有效同其他企業(yè)有效地溝通和聯(lián)系，則會出現(xiàn)相互排擠、吞并的現(xiàn)象。若企業(yè)想要解決資金不足的問題就應(yīng)當(dāng)主動與外界加強(qiáng)聯(lián)系來獲取社會融資。充足的資金不僅能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)作，還能夠借鑒其管理方式提高自身的管理水平。這對于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有良好的作用，同時也是企業(yè)能夠擴(kuò)大規(guī)模的有效的一種方式。

（五）優(yōu)化人力資源配置

管理人員的素質(zhì)同樣影響著企業(yè)的發(fā)展，一支強(qiáng)大的員工隊(duì)伍能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，相反的若其管理人員的綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)則阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人員素質(zhì)的加強(qiáng)。如可以定期地開展相關(guān)的講座活動，培養(yǎng)員工對其專業(yè)知識的理解能力，并能運(yùn)用到相應(yīng)的實(shí)踐活動中去?；蚪⑾鄳?yīng)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，從而增強(qiáng)員工工作的積極性；對違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣獎罰分明的制度必然會對員工的自覺性有了很大的提高。同時，企業(yè)還要不斷地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。通過培訓(xùn)和對外合作的方式來培養(yǎng)素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及有關(guān)節(jié)能方面是大有裨益的。

五、小結(jié)

本文通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，就如何提高企業(yè)的競爭力提出了相應(yīng)的對策。企業(yè)若想在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下立足，必須要根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況，運(yùn)用新知識、新技術(shù)和新理念尋找適合企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展道路。

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