小議機電設備安裝工程管理

張飛波

摘 要：隨著經濟不斷發(fā)展，人們對生活水平的要求也越來越高，這就對機電設備安裝提出了更高的要求；另一方面，施工企業(yè)企盼在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；建立健全施工企業(yè)工程管理體系，對工程的安全、質量、進度、費用等方面進行全面的管控是達成以上目標的有效手段。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；管理

1 機電設備安裝工程的重要意義

機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能、產生經濟效益為目標。

機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個建筑工程工期有重要影響。

機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著非常關鍵的作用，需要施工單位在施工過程中嚴格把關。

2 機電設施安裝工程的管理要點

機電安裝工程管理是一個循環(huán)過程控制，通過計劃、實施、檢查、糾偏等手段結合組織、管理、經濟、技術等措施對施工的成本、進度、質量、安全等目標進行控制，可有效的提升企業(yè)競爭力以及發(fā)揮項目的經濟效益。

2.1 成本管理

2.1.1 做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素（機械設備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎，這就需要管理者依照科學的方法，結合工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種因素，進行預測。其主要包括以下幾個方面：（1）人工費用預測：根據(jù)市場行情中工人的平均工資水平以及工程計劃投入人員的數(shù)量來預測。（2）材料費用預測：材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數(shù)量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。（3）機械費用預測：對照計劃投入的機械設備的型號，計算實際施工過程中將要發(fā)生的機械使用費同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃等方面費。

2.1.2 項目的成本控制在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結束而終止要做到成本的有效控制，需統(tǒng)籌和協(xié)調施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：（1）節(jié)約成本原則。（2）施工方案的優(yōu)化。（3）全過程控制和全員控制。（4）動態(tài)成本控制。

2.2 施工進度管理

2.2.1 施工前準備工作：在勞動力的分配上，以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作。盡全力配備先進，高效，足量的工程機械設備，這是工程質量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。

2.2.2 施工進度管理：根據(jù)承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃。細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監(jiān)理審批后應嚴格執(zhí)行，組織有關人員定期核查工程進度。協(xié)調安排勞動力，實行流水作業(yè)和動態(tài)作業(yè)相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。

2.2.3 施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)對施工隊分組，可分為以下幾組：（1）電氣空調組，負責配電箱的安裝和調試，照明設備的安裝，房內動力配電箱的安裝，電氣動力設備的檢測試運行，空調機組設備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。（2）通風組，負責送風、排風系統(tǒng)的構建與調試，空氣處理設備的安裝，風管及相應部件的制作。（3）管線組，負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設及線盒的定位，穿線，接線。（4）消防設施架設組，負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災報警及防火聯(lián)動系統(tǒng)的構建。確定以上各組別相應責任人，同時預留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動態(tài)流動作業(yè)，用以確保工程按工期完成。在施工規(guī)范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現(xiàn)“無為而治”。

2.3 質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

2.3.1 完善施工技術交底制度，實行技術交底掛牌制（將設計要求、關鍵技術要求、規(guī)范要求等標示在牌子上），確保施工人員清楚的了解施工工藝要求及關鍵技術要求。

2.3.2 完善質量檢查制度，實行三檢制（自檢、互檢、交接檢），檢測合格經質量工程師簽字方可進行下一道工序；并且明確成品保護的方法、措施，防止已完工未交付的成品二次損壞。

2.3.3 實行質量責任制度，由項目經理部根據(jù)項目總體的目標制定質量目標與獎罰條件，分別與總工程師、質量工程師、現(xiàn)場經理、施工班組負責人（班組長）等簽訂質量目標責任書；并將質量目標與獎罰條件貫徹到施工班組的每一個人，確保人人明確自己的質量責任和實現(xiàn)質量目標獎勵。

2.3.4 施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統(tǒng)進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

2.4 安全管理

機電安裝工程施工是否產生經濟效益等一切目標均是以人為本的，所以安全管理是項目管理的重中之重，安全管理應以“安全第一、預防為主”為方針，嚴格落實和執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關法律條文。

2.4.1 嚴格對施工人員實行三級安全教育，嚴格落實特種作業(yè)持證上崗制，嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)等，徹底消除人員的不安全因素。

2.4.2 完善安全技術交底制度，要求安全技術交底至每個施工班組的每一個人，確保人人清楚了解施工項目中的安全技術措施以及容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，做好預防措施。

2.4.3 制訂完善事故應急預案，并定期組織施工人員進行演練。

3 結語

總之，在機電設備的工程安裝時，應在施工前制定合理計劃，施工過程中努力做好各項安裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，把好安裝進度的質量關，嚴格控制工程項目安裝階段的細節(jié)，唯有如此，才能保證機電設備安裝工程的有效管理。

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