工程測量管理的思考

姚丹

摘 要：工程測量管理對于現(xiàn)代化的建設施工而言有著非常重要的意義與價值，本文深入對工程測量管理進行思考，分析其中存在的問題和缺陷，并且提出改進的對策，將有助于提升建設施工的質量和水準。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了工程測量管理的現(xiàn)狀和主要的問題，同時提出了合理化的改進建議，旨在進一步提升工程測量管理的質量和水準。

關鍵詞：工程測量管理；研究分析；思考探索；工程建設

在工程測量管理工作之中需要全面的結合建設施工的主要情況，并且結合施工項目的施工現(xiàn)狀，全面的分析工程測量管理之中的不足之處，進而確保建設施工項目可以不斷的往制度化、規(guī)范化等方向發(fā)展。在當前的社會之中，工程測量管理對于施工項目有著巨大的作用，尤其是一些橋梁的建設施工、隧道的施工以及高速鐵路的建設，都離不開高質量的工程測量管理，通過嚴格的、規(guī)范化的工程測量管理，可以使得建設項目的質量得到提升。總體的來講工程測量管理是建設項目的一項基礎性工作，并且也是現(xiàn)代化施工項目取得成功的出發(fā)點和根本性環(huán)節(jié)，所以需要引起重視。

1 工程測量管理在建設施工項目中的作用分析

當前的社會隨著科學技術的迅猛發(fā)展，一些大型的施工項目，諸如摩天大樓的建設、高層建筑的施工等等，都離不開高質量的工程測量管理。按照現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，工程測量管理工作是建設項目之中的一個非常關鍵的組成部分，為建設和施工提供一些相應的技術依據(jù)和參考的數(shù)據(jù)資料。針對建設項目的現(xiàn)狀提出合理化的工程測量管理策略，需要注重方案的合理性和可行性，因為方案一旦提出就不能夠更改，要保證高質量的施工就必須要確保工程測量管理工作不會出現(xiàn)相應的差錯。在實踐的施工進程之中任何一項細小的失誤或者是操作的不當，都有可能會導致施工出現(xiàn)極大的質量問題。所以在具體的操縱環(huán)節(jié)之中還需要通過精準的計算和準確的組織規(guī)劃，避免施工項目出現(xiàn)較大的失誤和偏差，確保建設施工企業(yè)的經濟效益最大化。另外，如果在工程測量管理工作之中出現(xiàn)了相應的問題，不僅會使得施工出現(xiàn)局部報廢等現(xiàn)象，嚴重之時還會使得項目不得不返工，嚴重的影響了施工的進度，為企業(yè)帶來巨大的損失和難題。所以，在具體的操作過程之中需要確保工程測量管理工作可以做到制度化和規(guī)范化，避免事故的發(fā)生。

2 工程測量管理的現(xiàn)狀分析

在最近的幾年當中，我國的一些大型施工建設項目對于工程測量管理的要求越來越嚴格和規(guī)范，而按照當前的發(fā)展趨勢，針對建設項目的測量管理將是今后工作的一個重要方向。部分施工企業(yè)沒有制定出適合自身的管理措施和管理的對策，在施工過程之中張貼出來的組織方案以及工程測量管理的對策僅僅只是起到了一個裝飾性的作用，這樣的現(xiàn)狀顯然難以滿足現(xiàn)代化的建設施工要求和質量標準，嚴重之時會使得建設項目出現(xiàn)大大小小的施工事故以及測量的失誤等等?？傮w的而言，在現(xiàn)階段的建設項目之中工程測量管理工作存在的不足之處有以下幾個方面。

第一，針對工程測量管理工作的重視程度不夠，相關的組織規(guī)劃資源配置工作不合理、不到位?，F(xiàn)階段的工程測量管理屬于技術管理部門或者是建設項目部門來進行負責，而相關的技術人員常常會出現(xiàn)責權不對稱的情況，難以合理的確保有效的資源配置，如果出現(xiàn)操作的不當，則會對建設項目造成極大的不良影響。

第二，工程測量管理的技術人員流動情況比較嚴重，并且針對測量儀器的管理沒有形成系統(tǒng)化的方案。這一點問題也是現(xiàn)階段的一個重要難題，工程測量管理技術人員是全面的確保建設施工項目施工質量達到規(guī)范化標準的重要保障，并且需要長時間的進行野外作業(yè)，需要承擔巨大的風險和責任，同時作業(yè)的條件往往也比較的艱苦。但是在工作之中常常會出現(xiàn)人員流動情況大的現(xiàn)象，整個施工項目的測量技術人員幾次更換，嚴重的影響到了工程測量管理工作的順利開展。另外，針對器材的管理也是一個難點，時常會出現(xiàn)儀器的丟失或者是損壞等現(xiàn)象，沒有按照既定的方案和規(guī)定來針對儀器進行管理。在部分建設施工單位之中更是將儀器的管理規(guī)劃到了物資管理部門之中，造成儀器使用情況記錄不清晰、使用的方式和操作流程不合理等情況，部分重要儀器甚至已經損壞，嚴重的影響到了工程測量管理工作的有序開展。

第三，工程測量管理技術人員的素質和技能良莠不齊，并且沒有針對建設項目的現(xiàn)狀制定出完善的、可行的控制方案以及控制的思路。部分建設施工項目之中所雇用的技術人員是剛剛從學校畢業(yè)而來的員工，此類技術人員沒有豐富的工作經驗，對于一些重點的檢測環(huán)節(jié)，也沒有清楚的認識和掌握，所以會影響到工程測量管理工作的有序開展。同時針對檢測工作的方案計劃編制和控制思路的制定，也沒有一個統(tǒng)一式的規(guī)劃原則，時常會出現(xiàn)臨時放線、布網(wǎng)等情況，再加上技術人員的流動情況較為嚴重，使得整個工程測量管理工作的效率極為低下，檢測工作的水平也難以得到保障。

3 提升工程測量管理的策略分析

根據(jù)上文針對工程測量管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，可以對實踐操作之中需要改進的方面有著全面的了解。下文將針對工程測量管理的提升對策以及措施方案進行探究，旨在改正工作中的不足之處，針對組織方案和控制思路進行必要的調整，確保工程測量管理工作可以順利的進行。

首先需要施行嚴格的、規(guī)范化的考核評比機制，針對工程測量管理單位的資質以及技術從業(yè)人員的專業(yè)素質進行全面的考核和評比，確保工程測量管理的專業(yè)性可以得到提升，并且逐步的提升在工程測量管理工作之中的要求，確保人才的評比機制以及單位的審核機制可以在實踐工作之中全面的、徹底的實行。進而使得整個工程測量管理工作可以得到改進。采取專業(yè)化的考核評比，將有利于建設施工質量的提升，并且對于確保工程測量管理的資源配置也有著巨大的意義，另外，還可以促進現(xiàn)代化的專業(yè)技術水準得到不斷的改進，諸如一些大型的施工項目，需要嚴格的落實人員資質以及單位資質的認證考核制度。

其次，需要建立起切實可行的工程測量管理組織工作體系，確保各項工作有基本的指導原則，為一系列的工作指明方向。針對責權不對稱以及層次過多等嚴重的問題，需要進行全面的整改，確立出基本的工作思路和工作的方案，并且確保各項工作可以有著合理化的資源配置，制定出詳細的領導方案，提升工程測量管理工作的質量。

最后，制定出詳細的、完善的管理制度和施工檢測 方案。針對復查以及交接等重要的施工環(huán)節(jié)，需要確保每一個細節(jié)之上均不會出現(xiàn)相應的漏洞和問題，并且在各個環(huán)節(jié)的工作之中均實行嚴格的管理制度，保證可以做到規(guī)范式的作業(yè)。

4 結語

綜上所述，根據(jù)對工程測量管理進行全面的分析，從實際的角度出發(fā)論述了工程測量管理工作之中存在的缺陷和不足之處，并且對改進的對策和整改的方案進行了綜合性的研究，旨在為現(xiàn)代化的建設項目水平的進步做出積極貢獻。

參考文獻

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