優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案探討

王帥 宋中州

摘 要：建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，是實(shí)現(xiàn)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的最后階段，具有里程碑式的意義。即使一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，具有多合理的投資決策，科學(xué)的進(jìn)度安排或是多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證措施，假如沒(méi)有有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，那建筑施工管理將只是紙上談兵，無(wú)法將建筑項(xiàng)目宏偉的藍(lán)圖付諸實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理通常發(fā)生的問(wèn)題

1.1 人員素質(zhì)參差不齊

由于建筑施工行業(yè)是一個(gè)粗放型行業(yè)，從近幾年才開(kāi)始進(jìn)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度。很多時(shí)候還沿用了建筑行業(yè)早起的一些落后的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理大多是包工頭出身，通過(guò)再教育學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，甚至一些人是通過(guò)掛靠等手段取得了職業(yè)資格。對(duì)于施工中勞務(wù)作業(yè)涉及的農(nóng)民工，更加難以保證人員素質(zhì)。取得大學(xué)學(xué)歷的畢業(yè)生大多不愿加入到勞務(wù)分包工作中去，造成了，施工人員多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈現(xiàn)出年齡偏大的問(wèn)題。為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量、安全等多項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)買下了隱患。

1.2 建筑材料質(zhì)量不穩(wěn)定

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作中，有些施工企業(yè)對(duì)材料管理不重視，無(wú)材料計(jì)劃、無(wú)材料制度、無(wú)材料標(biāo)準(zhǔn)的三無(wú)問(wèn)題普遍存在，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。各種材料、工具、設(shè)備沒(méi)有安排專人進(jìn)行管理，造成材料亂堆亂放，沒(méi)有制定防潮、防火等措施，材料浪費(fèi)十分嚴(yán)重。更有甚者，材料采購(gòu)過(guò)程中存在暗箱操作，采購(gòu)人員收取供貨廠家的好處購(gòu)買不符合質(zhì)量、安全要求的材料、設(shè)備，不但大大影響了建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，更會(huì)造成難以預(yù)計(jì)的安全隱患問(wèn)題。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理混亂

1.3.1 不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)條件及合同的要求，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃編制。但是很多施工單位根本不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)施工規(guī)范、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)條件沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，往往按照以往的經(jīng)驗(yàn)安排施工組織管理，很容易出現(xiàn)管理失控的局面。

1.3.2 施工準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到施工的整個(gè)過(guò)程，只有做了充分的準(zhǔn)備工作，才能確保施工安裝計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，才不至于出現(xiàn)窩工、返工、停工甚至重大質(zhì)量問(wèn)題的情況。準(zhǔn)備工作中，首先是規(guī)章制度的問(wèn)題，施工企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章制度就無(wú)法對(duì)工程人員進(jìn)行約束、激勵(lì)和考核。其次是對(duì)圖紙的理解問(wèn)題，不能充分讀懂圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，會(huì)對(duì)后期施工布置造成很大麻煩。再次是施工預(yù)算的編制問(wèn)題，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算控制，很容易出現(xiàn)費(fèi)用超支，成本失控的現(xiàn)象。最后是重視技術(shù)交底的問(wèn)題，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都需要詳細(xì)的技術(shù)交底，不然，施工質(zhì)量得不到保證，施工人員的安全也難以保障。

1.3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理資料不重視?，F(xiàn)場(chǎng)管理資料是施工管理很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是記錄施工管理過(guò)程，提交質(zhì)量合格證明的原始依據(jù)，當(dāng)發(fā)生工程變更或不可抗力時(shí)也是向業(yè)主索賠的有力證據(jù)。當(dāng)施工日志、技術(shù)交底記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告，設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等現(xiàn)場(chǎng)管理資料不能完整的收集整理的話，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)巨大損失，這種損失通常是難以承受的。

1.3.4 施工管理監(jiān)管不嚴(yán)格。近年來(lái)，工程監(jiān)理工作基本得到落實(shí)。但是建筑項(xiàng)目涉及的金額數(shù)目龐大，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理因?yàn)轳v場(chǎng)長(zhǎng)期和施工單位的人員共同工作、生活，久而久之就與施工單位關(guān)系密切，時(shí)常發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為施工單位提供便利，謀取私利的情況。缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度，雖然不一定就造成施工現(xiàn)場(chǎng)馬上出現(xiàn)問(wèn)題，但是對(duì)工程的后續(xù)階段會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案措施

2.1 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。施工人員包括施工管理人員，施工操作人員。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)操作人員的即使能力是至關(guān)重要的。安置在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須具備技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、思想品質(zhì)過(guò)硬、具備吃苦耐勞的精神、等優(yōu)秀品質(zhì)，以確保施工人員的綜合實(shí)力。

2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)于應(yīng)用在工程上的各種材料，必須嚴(yán)格把關(guān)。從材料采購(gòu)到用于工程都要有一整套的檢驗(yàn)措施。采購(gòu)中，層層監(jiān)管，確保采購(gòu)人員買到最經(jīng)濟(jì)、合理的物資。材料運(yùn)輸過(guò)程中要妥善保護(hù)，避免運(yùn)輸當(dāng)中的損耗。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須具有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明，對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的材料，按照規(guī)范進(jìn)行抽樣檢測(cè)，合格后方可接收。在材料存放過(guò)程中，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，避免受潮、受損、并定期進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證材料保質(zhì)保量地應(yīng)用于施工建筑。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理

2.3.1 重視施工組織設(shè)計(jì)的重要性。施工組織設(shè)計(jì)的重要性是不言而喻的，它是指導(dǎo)施工，安排進(jìn)度，布置現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)編制地先進(jìn)合理可以減少材料用量，縮短工程進(jìn)度，大大降低高處作業(yè)等危險(xiǎn)性大的工作量，減少意外事件發(fā)生的概率，避免工程返工、窩工、停工的發(fā)生，不但能夠極大地降低工程成本，更能夠縮短工期、保證施工過(guò)程中的安全性。

2.3.2 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。每個(gè)施工項(xiàng)目，施工工藝通常都比較復(fù)雜，材料品種多種多樣，施工人員數(shù)量多，應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，想要將施工工程順利完滿完成，必須做好大量充足的準(zhǔn)備工作。首先要熟悉工程資料，熟讀圖紙，掌握施工當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，包括材料市場(chǎng)價(jià)格和臨時(shí)用工的市場(chǎng)價(jià)。同時(shí)要研究當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，和與建筑施工有關(guān)的法律法規(guī)，力求做到面面俱到，將施工準(zhǔn)備工作做實(shí)。

2.3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理。制定施工資料的管理制度，安排專人進(jìn)行資料收集、整理、歸檔工作。對(duì)于發(fā)生的工程變更、突發(fā)事件、以及任何與合同不符的情況都要清晰完整地進(jìn)行記錄，需要進(jìn)行簽證的及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師做出簽證。根據(jù)實(shí)際情況，需要索賠時(shí)首先在有效期內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向，然后提出足夠的索賠證據(jù)。將現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作從單純的歸檔轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價(jià)值。

2.3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管。嚴(yán)格安裝法律法規(guī)的要求，對(duì)施工項(xiàng)目采取工程監(jiān)理制度。在加強(qiáng)自身檢驗(yàn)的同時(shí)，借助于監(jiān)理方的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自檢、互檢、專檢制度。對(duì)于違反法律法規(guī)的行為嚴(yán)肅處理，一定確保施工工程按照科學(xué)規(guī)律順利進(jìn)行。

2.3.5 加強(qiáng)文明施工管理。加強(qiáng)文明施工管理，不但可以提升企業(yè)形象，改善施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活環(huán)境。同時(shí)也是為了提倡安全、綠色、環(huán)保的現(xiàn)代化建設(shè)理念。在推行以人為本，大力發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的今天，最大限度地提高施工人員的精神文明是時(shí)代的進(jìn)步。

綜上所述，在現(xiàn)代施工技術(shù)不斷進(jìn)步，工程設(shè)計(jì)規(guī)范化模式化，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，勢(shì)必要通過(guò)科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，將美好的工程藍(lán)圖付諸實(shí)踐。這是一個(gè)不斷完善的管理過(guò)程的循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程，是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、材料、設(shè)備的管理，施工組織和文明施工的管理，為將建筑施工從粗放型、大能耗的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩?、環(huán)保可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)而奮斗！

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