淺析建筑工程建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陸炆昌

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理屬于建設(shè)工程管理的事中管理部分，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量和效果有著非常重要的影響。文章針對(duì)這一問(wèn)題從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論出發(fā)，具體分析了建筑工廠的施工管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了研究從而得到相應(yīng)的解決措施，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和秩序建設(shè)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程項(xiàng)目中一項(xiàng)非常重要的工作，并且這項(xiàng)工作的復(fù)雜程度較高，整個(gè)過(guò)程的各個(gè)方面都會(huì)涉及到建筑工程的相關(guān)問(wèn)題，具體包括施工計(jì)劃、安全監(jiān)管以及對(duì)工程質(zhì)量成本的控制等等。工程的建成質(zhì)量直接的受到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程質(zhì)量的影響，任何一名施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中都要通過(guò)有效的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從建設(shè)質(zhì)量和管理水平兩個(gè)方面來(lái)全面提升工程質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

作為生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方的各類輔助生產(chǎn)共同組成了建筑工程管理的主要內(nèi)容。因此，在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，必須做到以卡學(xué)的方法來(lái)管理，并且以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，運(yùn)用合理的手段，結(jié)合施工過(guò)程的各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)計(jì)劃和有組織的激勵(lì)協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的順利完成并完成施工的全部目標(biāo)，體現(xiàn)文明、安全和高效的原則。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，為了保證施工活動(dòng)的有序和高校，必須要把每一部分的工作落實(shí)到施工中，這樣才能及時(shí)的解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，從而進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制建筑工程。與此同時(shí)，管理者在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)也要對(duì)相應(yīng)的特有原則進(jìn)行強(qiáng)化和遵守，具體包括如下：首先，讓科學(xué)的理論作為行動(dòng)的指導(dǎo)，保證整個(gè)建筑過(guò)程科學(xué)合理，每一道工序都嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)施工方法來(lái)進(jìn)行才能符合最終要求；其次，施工人員必須高效的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)資源的利用價(jià)值，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備、原材料等；再次在施工過(guò)程中不僅要保證工程的原有進(jìn)度安排，也要注意工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工質(zhì)量，合理的安排工程進(jìn)度，最大程度的節(jié)約成本，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，減少投入提升產(chǎn)出，將經(jīng)濟(jì)效益最大化；最后，還要遵從規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，在整個(gè)施工過(guò)程中遵循基本原則，只有嚴(yán)格遵守這些原則才能提高施工效率，規(guī)范施工秩序。

2 影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素分析

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容的具體體現(xiàn)就是施工作業(yè)的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工物資材料的管理。施工管理必須緊跟市場(chǎng)導(dǎo)向，完成相應(yīng)的施工任務(wù)。從當(dāng)前情況來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中依然存在以下幾個(gè)方面的具體問(wèn)題：

2.1 管理問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的起步較早，但是由于體制和發(fā)展過(guò)程的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作依然有很多落實(shí)不到位之處，未能充分發(fā)揮其作用。這其中最主要的問(wèn)題就是在處理施工單位的分包問(wèn)題時(shí)不夠規(guī)范，對(duì)分包單位的性質(zhì)定位較困難。一部分施工單位為了謀求利益將工程轉(zhuǎn)分配給其他單位，從而影響了施工秩序，加大了施工難度和人員管理難度。同時(shí)，有些施工單位為了單方面的節(jié)約施工成本，不管不顧相關(guān)的規(guī)范約束，選用綜合素質(zhì)較低的施工隊(duì)伍，也一定程度上影響了施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)問(wèn)題

保證施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行必要的重視和研究，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)作為支持必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。加之建筑工程領(lǐng)域中整體上施工內(nèi)容較為復(fù)雜，往往對(duì)技術(shù)有特殊的要求和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)知識(shí)之間盡管互相聯(lián)系但卻又有各自的特點(diǎn)，特殊規(guī)范同樣繁瑣，所以諸多的因素影響下無(wú)疑會(huì)但來(lái)很多困難，給施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作加大難度。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的材料設(shè)備和人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復(fù)雜性進(jìn)行資源整合，以促進(jìn)效益和效果的最大化。對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準(zhǔn)備，保證不因?yàn)檫@些問(wèn)題在施工中影響進(jìn)度和計(jì)劃。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理

對(duì)施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時(shí)了解各項(xiàng)資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計(jì)劃嚴(yán)重不符的情況要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和調(diào)整，對(duì)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，必要時(shí)進(jìn)行合理的采購(gòu)，避免影響建筑工程建設(shè)的問(wèn)題產(chǎn)生。

3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

工程施工的有序進(jìn)行是離不開(kāi)完善的管理制度的。管理人員在進(jìn)行管理方案制定的時(shí)候要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定行之有效的管理方案，開(kāi)展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程的順利進(jìn)行。管理者要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的情況，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4 完善現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工過(guò)程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程不可缺少的重要組成部分。

對(duì)建筑工程智聯(lián)進(jìn)行監(jiān)管的最主要手段就是科學(xué)的質(zhì)量管理體系。想要簡(jiǎn)稱科學(xué)的管理體系就要從諸多方面進(jìn)行著手。領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中重視員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)放在員工的責(zé)任心和技能強(qiáng)化上，推廣建筑過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升員工的認(rèn)識(shí)，安排專門人員對(duì)相應(yīng)的成果進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責(zé)并及時(shí)解決。

4 結(jié)語(yǔ)

本文從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)理論出發(fā)，具體分析了建筑工廠的施工管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了研究從而得到相應(yīng)的解決措施，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和秩序建設(shè)具有重要意義，系統(tǒng)提出的解決措施，以期能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理提供指導(dǎo)意義，為業(yè)內(nèi)的研究和應(yīng)用者提供參考和借鑒。

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