建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略研究

何軍

摘 要：隨著人民生活水平的提高，人們逐漸對建筑行業(yè)的要求越來越多。由于當前建筑工程施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范性的管理，在工作中出現(xiàn)了不少漏洞。因此降低了建筑施工企業(yè)以及施工單位的整體競爭力。為適應這愈演愈烈的行業(yè)競爭，如何加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理成為當前建筑工程項目順利完成的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

建筑工程的順利完工需要施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，才能使施工企業(yè)在建筑工程越來越激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。每一個施工企業(yè)為了達到施工項目的整體目標，必須加強和提高自身的管理能力，在實際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關(guān)工作人員能夠遵守工程建設(shè)過程中各項技術(shù)要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實際施工工期，只有這樣才能實現(xiàn)建筑工程施工的規(guī)范化管理。

1 建筑工程的施工隊伍專業(yè)化、規(guī)范化要求

1.1 切實提高工人工作能力。每一個施工單位為保證施工進度的順利完成，就一定要對施工人員實行競爭上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開的進行。第一，加強施工單位管理人員的作風問題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調(diào)動全體職工的工作積極性，實行公開的辦事原則；第三，施工人員的知識程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學習心態(tài)投入到施工工作中，激發(fā)施工人員的學習激情。

1.2 建立健全各項規(guī)章制度。要想實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高建筑工程質(zhì)量，就要建議切合實際的項目監(jiān)督和約束體制，在施工人員內(nèi)部設(shè)立專門的獎懲制度，對嚴格遵守施工現(xiàn)場規(guī)范的人員提出表揚，并適當?shù)慕o予獎勵，相反對那些違反施工現(xiàn)場規(guī)范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內(nèi)部建立一種激勵體制，把職工最擔心的分配政策放到最重要位置，切實的為每一位職工解決需要，保證施工質(zhì)量以及規(guī)范化管理的順利進行。

2 建筑施工單位應做好充分技術(shù)準備

建筑施工工程的開展需要施工單位做好每一項開工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結(jié)合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開展；其次，針對每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計劃，合理分配施工單位內(nèi)部人員工作，確保施工工作的順利進行。

3 加強全局管理工作，實現(xiàn)施工統(tǒng)籌規(guī)劃

施工總平面的管理就是每一個施工單位在開展工作之前保證各部分相關(guān)人員恰當?shù)睦媒ㄖこ痰拿總€施工場所，同時根據(jù)現(xiàn)場的施工的實際情況以及整個工程的規(guī)模大小進而進行規(guī)范化的管理工作。

3.1 施工單位的工作人員要確保施工現(xiàn)場的用水、用電系統(tǒng)的正常工作，根據(jù)施工現(xiàn)場精心設(shè)計并繪制施工平面圖，在各個施工場所和通道設(shè)置指示牌。對于臨時搭建的設(shè)施，不僅要布置合理、緊靠施工現(xiàn)場，而且要從水電線路鋪設(shè)到機械設(shè)備安裝以及材料構(gòu)件的堆放問題統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在安全施工的同時有一個安心舒適的后方環(huán)境。總之，整個施工現(xiàn)場一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。

3.2 建筑工程的施工現(xiàn)場一定要避免二次搭建現(xiàn)象的發(fā)生，同時更要保證施工現(xiàn)場的安全問題。在施工過程中，由于對人員、材料以及機械的需求不斷發(fā)生變化，合理的分配施工資源是每一個施工管理人員保證施工現(xiàn)場順利進行的關(guān)鍵，做到人員、機械、材料、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，對于那些違背施工規(guī)律，因盲目趕工和投入不足形成的不達標工程，我們應堅決摒棄，避免施工資源的浪費和工程成本的虧損。

4 加強施工進度管理，保證施工工期

在建筑工程的施工管理過程中，施工進度管理對于建筑工程的順利完工起著至關(guān)重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實際的施工工程進度計劃是施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的前提，這份進度計劃的制定不僅能讓相關(guān)工作人員按照施工進度進行施工工作，而且從工程工期的角度對每一階段的工作任務進行了合理分配，保證了施工工作的順利完成

5 加強對施工質(zhì)量和計劃的控制管理

5.1 施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是每一個建筑工程順利完工的關(guān)鍵，也是每個客戶最關(guān)心的問題。高質(zhì)量的建筑工程是施工單位在激烈的競爭中占取優(yōu)勢的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場，增加自身信譽優(yōu)勢的重要保障。在施工過程中只要出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導致整個建筑工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個方面詳細說明一下。

5.1.1 對于施工過程中的各項技術(shù)人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會審的相關(guān)記錄工作，保證施工工作的開展。

5.1.2 依據(jù)審核后的工程施工計劃進度表確定現(xiàn)場的施工方法和措施是否科學得當，是否按照預定好的施工順序進行施工，是否存在建筑工程質(zhì)量問題，并且按照實際的施工進度情況調(diào)節(jié)施工計劃，保證施工工作順利進行。

5.1.3 記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對一些檢查不合格的設(shè)備以及驗收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時對于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時通知各部門糾正，在施工的各個環(huán)節(jié)中，特別是關(guān)鍵部位的施工和主要的設(shè)備方面一定要有專業(yè)的技術(shù)人員把關(guān)，確保在施工出現(xiàn)問題是能夠及時解決。

5.1.4 在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗收工作，做好技術(shù)資料的收集、記錄和保管工作，同時加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實體質(zhì)量與預期的相同，，做到施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

5.2 施工的計劃管理。施工計劃管理是整個建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動為主體，通過制定各項專業(yè)性的計劃，將施工工程的各部分工作有機的組織起來，使整個建筑工程形成一個有機的整體。施工的現(xiàn)場管理一定要符合經(jīng)濟效益原則和科學合理原則。第一，一個完整的施工管理計劃的制定對于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協(xié)調(diào)了整個工程的各個環(huán)節(jié)，包含了承包人的各個要求，同時在計劃的執(zhí)行過程中不僅要加強監(jiān)督和控制工作，還要盡可能的保證工程進度按照原定計劃進行，如果有特殊情況，那對原定計劃的更改也要符合變化的實際情況；第二，施工計劃的主要任務就是在確保招攬工作順利進行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗收情況，最大限度的讓施工計劃貼合施工現(xiàn)場的具體情況，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

6 加強施工的竣工結(jié)算管理

首先，建筑工程的竣工結(jié)算階段同樣是整個建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，作為施工的最后一個環(huán)節(jié)，在單位工程完工的同時要及時地向業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)和提供結(jié)算資料，為工程項目的竣工結(jié)算做好準備。其次，最后的竣工結(jié)算資料作為工程項目的永久性技術(shù)資料保存，作為之后質(zhì)量驗收和企業(yè)工程質(zhì)量的評定的依據(jù)，保證竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。最后，根據(jù)業(yè)主最后對工程的要求及時的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊，為整個工程項目的移交工作做好準備。

參考文獻

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