關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理的探討

談文杰

摘 要：土建施工現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所，各部門加強(qiáng)合作，才能高效、順暢的完成土建施工，確保工程質(zhì)量。對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行簡單探討。

關(guān)鍵詞：土建施工；土建工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國基礎(chǔ)工程建設(shè)得到了很好的發(fā)展。土建工程對于城市的建設(shè)與發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，土建工程管理成為施工單位重點管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理工作，是工程項目管理的核心。

1 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 建施工的管理責(zé)任不明確。在土建項目施工中將會涉及較多的主體，如總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租賃單位、項目管理單位和建設(shè)單位等，對于這些主體所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定不夠明確。管理部門不知道該管誰，監(jiān)督部門不知道該監(jiān)督誰?，F(xiàn)在土建施工往往采取分包形式，有些企業(yè)在工程的轉(zhuǎn)包與分包過程中，同時將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。多級分包體系造成了管理上的混亂，行政監(jiān)督部門很難抓住各種施工主體，若是出現(xiàn)安全責(zé)任也不容易找出承擔(dān)主體。

1.2 缺乏專業(yè)管理人才。應(yīng)該說，在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，一支素質(zhì)較高、水平夠硬的施工作業(yè)隊伍不但是當(dāng)前土建施工作業(yè)的關(guān)鍵，同時也為了保障工程項目保質(zhì)保量的完成。從當(dāng)前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，我國現(xiàn)階段在從事施工作業(yè)的施工作業(yè)人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農(nóng)民工，而真正建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生才有4萬多人，所占比重相當(dāng)少。單從這個方面，這種作業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)同我國目前迅速發(fā)展的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個嚴(yán)重不符的情況，進(jìn)而在施工作業(yè)過程中，造成了相關(guān)作業(yè)人員其自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平相對較低，而且也比較缺乏專業(yè)型的管理人才，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場開展施工作業(yè)時，管理工作很難展開。

1.3 施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理不規(guī)范。在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高，甚至忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動態(tài)表，材料管理混亂。此外由于對機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤，對機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終造成慘烈的施工事故，得不償失。

2 土建施工現(xiàn)場的管理原則

2.1 規(guī)范化原則。建筑施工企業(yè)不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)，要求施工現(xiàn)場遵循一定的規(guī)章制度，因此規(guī)范化的原則對于強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的管理是非常重要的，土建施工企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)有效的管理手段來規(guī)范土建施工現(xiàn)場的管理水平，從而建造出高質(zhì)量的建筑工程。我國對于土建工程的管理提出了相關(guān)的要求，因此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的遵照相關(guān)的法律法規(guī)，不僅是為了保證工程的質(zhì)量，也能夠避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。另一方面，規(guī)范化的管理還能夠提高土建施工現(xiàn)場的施工效率，協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場的各項活動。

2.2 科學(xué)化原則。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其成果也被更多的應(yīng)用到土建施工項目工程當(dāng)中，無論施工現(xiàn)場的哪項活動都應(yīng)該按照科學(xué)、合理的手段進(jìn)行管理，只有遵循一定的原則才能夠保證土建施工現(xiàn)場的有條不紊，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，最大限度的利用施工現(xiàn)場的各種資源，使得建筑施工的方法和流程更加合理和高效，建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.3 經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)都是以盈利為目的的，建筑施工企業(yè)也不例外，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本是土建施工現(xiàn)場管理需要解決的問題之一，有些土建施工單位一味的追求施工進(jìn)度而忽視成本的計算，或是由于施工現(xiàn)場的管理不當(dāng)而浪費了很多建筑材料，因此，土建施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該考慮到施工過程中的經(jīng)營因素，減少資源的浪費，其中也包括人力資源，努力的降低生產(chǎn)成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

3 土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法：

3.1.1 對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。

3.1.2 因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

3.1.3 因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.2 制定合理、科學(xué)的施工策劃，做好施工現(xiàn)場管理控制工作。將責(zé)任落實到個人，并依據(jù)工程特點來進(jìn)一步的對工程質(zhì)量進(jìn)行明確。此外在土建工程的實際策劃當(dāng)中要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任細(xì)化落實到個人。另外在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門應(yīng)對進(jìn)場得施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，并嚴(yán)格履行報批手續(xù)，要將原材料自身質(zhì)量同建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是一些劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質(zhì)量的。

3.3 做好土建施工現(xiàn)場建筑材料、設(shè)備的管理。在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對材料的每一步動態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。及時更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3.4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

4 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場的所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，最終確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕安全事故，降低生產(chǎn)成本，確保工程質(zhì)量，提升工程效益。

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