3.0時代 孵化器如何謀篇布局

江川

自1989年北京市第一家孵化器成立至今，北京市已有各類科技企業(yè)孵化機構(gòu)130余家，在孵企業(yè)8000余家?？萍计髽I(yè)孵化器已經(jīng)成為北京市科技企業(yè)培育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。

數(shù)據(jù)顯示，2013年中關(guān)村昌平園的中小企業(yè)數(shù)量突破2000家，比上年增長了近400家。在這400家新增中小企業(yè)中，有60%-70%都是從各大孵化器畢業(yè)的企業(yè)。孵化器已經(jīng)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍的平臺。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，孵化器的創(chuàng)新發(fā)展也不容滯后。

在2013年12月16日舉行的中關(guān)村生命科學園生物醫(yī)藥科技孵化有限公司十周年慶典儀式上，北京中關(guān)村生命科學園發(fā)展有限責任公司副總經(jīng)理金國偉談到，“未來的十年，很多入孵項目都將從研發(fā)階段步入產(chǎn)業(yè)化階段，企業(yè)在升級，孵化器也要轉(zhuǎn)型。我們要從粗放的、物業(yè)的、建設(shè)的服務(wù)向?qū)I(yè)化的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型?！?/p>

生命園孵化器公司成立于2003年，十年來累計孵化企業(yè)及項目150多家，涉及生物及化學制藥、醫(yī)療器械、診斷試劑、研發(fā)外包、科研儀器及試劑開發(fā)等。2013年，在孵企業(yè)完成產(chǎn)值3.5億元，畢業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值15億元，帶動就業(yè)2800余人。十年的經(jīng)營過程中，生命園孵化器公司形成了具有自身特色的五大服務(wù)體系：生物醫(yī)藥科研基礎(chǔ)服務(wù)體系、生物醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)平臺服務(wù)體系、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合服務(wù)體系、高端人才引進與培育體系、投融資服務(wù)體系。

同昕生物技術(shù)（北京）有限公司是2005年入駐生命園孵化器公司的。經(jīng)過8年的發(fā)展，同昕生物已經(jīng)從當年的4個人的小微公司，發(fā)展到現(xiàn)在擁有幾百人的高科技企業(yè)，在美國和香港設(shè)立了分公司，同時在青島建立了生產(chǎn)基地。同昕生物CEO焦守恕回憶，當年公司最困難的時候，連工資都發(fā)不出。后來在孵化器、生命園以及北京市科委的大力支持下度過難關(guān)?！笆紫仁窃谏暾垊?chuàng)新基金的時候給予了很大幫助。2007年公司剛剛開始，雖然在技術(shù)上評分得了滿分，但是財務(wù)上的評分不及格，因為銷售許可證沒有批下來。后來我們反饋到孵化器，孵化器再幫我們反饋到生命園，生命園又反饋到北京市科委，最后申請到了一筆創(chuàng)新基金，給公司解決了一個大難題?！苯故厮「嬖V記者，后來同昕生物在向銀行貸款的過程中，還得到中關(guān)村管委會的擔保，以及在2008年獲得孵化器的投資，使得公司轉(zhuǎn)危為安。

持股孵化的模式如今已發(fā)展得越來越成熟，但是2008年做出這一嘗試的時候，生命園孵化器也很糾結(jié)?！爱敃r嘗試做持股孵化的時候，股東們大多認為對孵化器里的高科技企業(yè)進行投資是有巨大風險的，最后是同昕生物的項目前景和焦守恕帶領(lǐng)的優(yōu)秀團隊讓我們決定投資的?，F(xiàn)在，同昕生物壯大了，我們孵化器也獲得了一定的收益。這種新的商業(yè)模式是我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的風向標。”

當國內(nèi)各大孵化器正熱衷于實踐“孵化+創(chuàng)投”模式時，硅谷的孵化器已經(jīng)進行到3.0時代，在全新的模式下，孵化器如何謀篇布局？值得深思。