論企業(yè)成本控制中的效益分析

施國柱/上海開放大學金融與會計系 200433

論企業(yè)成本控制中的效益分析

施國柱/上海開放大學金融與會計系 200433

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)如何在市場空間中梳理競爭優(yōu)勢，尋求發(fā)展空間，不僅要對經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實施全面成本控制，而且要對控制后所產(chǎn)生的成效，做出有效的量化分析，并采用綜合評分法，完成效益分析。

成本控制；財務(wù)指標；經(jīng)濟效益

在實施成本控制的基礎(chǔ)上，對所獲得控制的效益進行對比分析，使得企業(yè)在競爭中充分地利用資源，為成本控制的進一步優(yōu)化提供相應(yīng)的解決措施，以最低的成本獲得最大收益。這正是本文所要研究的課題。

一、企業(yè)成本控制的效益分析指標

如何進行企業(yè)成本控制的效益分析，本文設(shè)置了一套指標體系，其指標主要有：

1.存貨周轉(zhuǎn)率；是產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本之比；以成本為基礎(chǔ)計算，可以反映企業(yè)存貨占用成本的流動性，是用于衡量企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)成本管理狀況的指標。

2.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；是主營業(yè)務(wù)收入與平均流動資產(chǎn)總額之比；該指標高低，反明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。流動資產(chǎn)在較快周轉(zhuǎn)中，相當于流動資產(chǎn)投入的增加，從而降低成本。

3.銷售凈利率；是凈利潤與銷售收入凈額的比率；表明企業(yè)每百元銷售收入凈額可實現(xiàn)的凈利潤。企業(yè)在增加銷售收入時，如果銷售費用、財務(wù)費用、管理費用的大幅增加，企業(yè)凈利潤并不一定會同比例的增長。

4.主營成本利潤率；是主營業(yè)務(wù)利潤與主營業(yè)務(wù)成本的比率；是反映企業(yè)投入成本和產(chǎn)出利潤水平的比例指標，可以綜合反映企業(yè)成本控制的成效，衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的效益狀況，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高利潤提供參考。

5.成本費用利潤率；是利潤總額與成本、費用總額的比率；反映了每百元成本、費用支出所能帶來的利潤總額。對于企業(yè)而言，投入同等量的成本費用能取得多少的利潤，或者取得同等額的利潤要花費多少成本費用支出，表明企業(yè)成本控制的效果和獲利能力強弱。

6.資產(chǎn)負債率：是負債總額與資產(chǎn)總額之比；反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，在全部資本利潤率高于借款利息率時，企業(yè)所得利潤就會加大。在全部資本利潤率一定的情況下，負債總額過高，借款利息額支出過高，企業(yè)成本費用就會急劇上升。企業(yè)資本決策時，充分預計企業(yè)利潤和成本的變動以及增加的財務(wù)風險。一般認為，資產(chǎn)負債率水平在50%上下波動為合適。

7.總資產(chǎn)報酬率：是企業(yè)息稅前利潤與平均資產(chǎn)總額的比率；反映企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的綜合性指標?？傎Y產(chǎn)報酬率可以分解為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售（息稅前）利潤率；其中：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標可反映企業(yè)運營能力，用于說明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率；銷售（息稅前）利潤率反映了企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力。

8.凈資產(chǎn)收益率：是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率；該指標既說明單位凈資產(chǎn)創(chuàng)造凈利潤的一般水平，用以衡量公司運用自有資本的效率；又反映資本安全程度的綜合性指標。

二、企業(yè)控制效益的實證分析

成本控制的效益評分方法是運用各項成本變動指標，通過企業(yè)成本指標與標準值的對比分析，給予綜合評分，并按檔次評定其財務(wù)水平級別，以反映所取得成本控制的效益。其具體步驟如下：

1.確定效益評分的指標體系；選擇什么指標？應(yīng)反映成本變動的核心指標。本文以上述八項指標為核心，進行效益分析。

2.確定評價標準值；其標準值是依據(jù)企業(yè)成本控制前的成本數(shù)據(jù)，或同行業(yè)均值。標準值設(shè)置應(yīng)該以可比性為基礎(chǔ)。

3.計算本企業(yè)財務(wù)各項指標的實際值，將實際值與標準值相比，得出實際比率，并設(shè)定調(diào)整比率：0.5為下限，1.5為上限，消除偏值的影響。

4.分配權(quán)數(shù)、計算各項指標的實際得分；各項指標的關(guān)系比率×分配權(quán)數(shù)＝各項指標的實際得分。

1 2 3 實際4 調(diào)整5 6=5*1 1 存貨周轉(zhuǎn)率 8 3.51% 3.65% 1.04 1.04 8.32 2 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 2.34% 3.46% 1.48 1.48 13.32 3 銷售凈利率 9 9.46% 10.57% 1.12 1.12 10.08 4 主營成本利潤率 12 13.21% 15.30% 1.16 1.16 13.92 5 成本費用利潤率 12 7.28% 9.81% 1.35 1.35 16.20 6 資產(chǎn)負債率 12 55.10% 47.97% 0.87 0.87 10.44 7 總資產(chǎn)報酬率 13 4.58% 4.82% 1.05 1.05 19.50 8 凈資產(chǎn)收益率 25 4.06% 4.23% 1.04 1.04 26.00合計 —— 100 — — — — 117.78

5.各項比率的綜合系數(shù)；綜合系數(shù)的合計數(shù)＝∑各項比率的綜合系數(shù)。該綜合系數(shù)作為綜合評價成本控制所取得效益的依據(jù)。

現(xiàn)以上海K P科技公司為例分析，標準值為2012年財務(wù)比率資料，分析2013年企業(yè)成本控制的成效。

評分表明，上海K P公司綜合評分大于100，說明企業(yè)成本控制方面取得良好的效果。特別是企業(yè)的償債能力、市場占有率和競爭力較強，具有一定的持續(xù)發(fā)展能力，但在企業(yè)盈利能力、運營能力和資產(chǎn)利用效率仍有進一步降低成本的潛力，

成本控制的效益評分結(jié)果的正確性，必須在客觀采集信息的基礎(chǔ)上，將定性分析與定量分析結(jié)合起來；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動中，收入、成本、資金和利潤等狀況，展開連貫性的動態(tài)分析，效益分析才更具有適用性。

綜上所述，企業(yè)必須全面分析成本水平及構(gòu)成的變動情況，針對影響成本變動的因素，尋找降低成本的潛力。在采購、存貨、人力資源等各個方面加強成本控制，并對控制成效進行效益分析，使其進入一個良性循環(huán)，從而真正實現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提高。

[1]郝淑英.淺析酒店企業(yè)的成本控制.財經(jīng)界（學術(shù)版），2013,17.

[2]王延莉.效益分析在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的作用分析.企業(yè)研究，2013,04.