煤礦管理中的弊端問題分析

石貴鎖

摘 要：近年來，煤炭產(chǎn)業(yè)步入了一個發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的時代，同時也暴露了煤礦管理中的許多弊端和問題，不管是長久以來困擾著煤礦管理的安全問題，還是隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展而新出現(xiàn)的問題，都不利于煤礦管理的正常進行。本文對現(xiàn)如今煤礦管理中的弊端和問題進行了分析并提出了解決方案。

關鍵詞：煤礦管理；弊端；問題；分析解決

中圖分類號 ：TD82 文獻標識碼 ：A

1 煤礦日常管理中體現(xiàn)出的弊端和問題

1.1安全管理仍有漏洞

因為煤礦產(chǎn)業(yè)特殊的作業(yè)環(huán)境和條件，煤礦安全問題總是人們最為擔心的，煤礦安全管理作為煤礦日常管理的重中之重，一定要引起我們的足夠重視。雖然隨著科技的進步、人們重視程度的提升和法律的完善，煤礦安全管理較之以往已經(jīng)有了很大的改善，但是近年來眾多的關于安全事故的報道也在提醒著我們，煤礦的安全管理還沒有做到盡善盡美的地步，仍然存在著很多問題。人的生命只有一次，為了保障職工的生命財產(chǎn)安全，同時也為了煤礦安全的正常生產(chǎn)，一定要從煤礦安全管理的問題著手，加強煤礦的安全管理。

1.2管理體系復雜，員工綜合素質不足

煤礦產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在向前發(fā)展的過程中，雖然管理模式得到了一定的進步，但是長久以來積攢下來的問題也不少，例如企業(yè)結構混亂、建制復雜、權責不明確、業(yè)務流程不規(guī)范等。這些問題帶來的直接后果就是企業(yè)整體發(fā)展緩慢，市場競爭力不足，員工執(zhí)行力低下等等。

同時，煤礦產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)品單一，生產(chǎn)環(huán)境也較為惡劣，但是生產(chǎn)的工藝較多，需要職工具有相關的專業(yè)知識。而現(xiàn)在煤礦產(chǎn)業(yè)的已有員工，雖然在專業(yè)知識的掌握上達標，可是綜合素質不足，管理能力、創(chuàng)新能力和思維發(fā)散能力是短板，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化方面的推進。

1.3信息化程度不足

近年來，我國少數(shù)煤礦企業(yè)引進了先進的瓦斯監(jiān)測技術，這種專門針對瓦斯爆炸情況而研制的系統(tǒng)，利用高科技傳感對瓦斯運行狀態(tài)進行監(jiān)控，使得瓦斯爆炸事件得到了有效的控制。與瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)一樣有效的是礦井網(wǎng)絡技術，它可以實現(xiàn)企業(yè)對礦井礦壓進行實時監(jiān)控的目標，將礦井礦壓及時反應給工作人員，有效控制風險，再發(fā)生了緊急情況的時候礦井網(wǎng)絡系統(tǒng)會發(fā)出警報，并對情況進行調整，減少事故的發(fā)生。但是在國內(nèi)，引進這種高新技術的煤礦企業(yè)畢竟是少數(shù)，大部分煤礦企業(yè)在日常管理中，信息化程度不足，給日常管理工作帶來了諸多不便。

1.4成本核算管理落后

目前煤礦企業(yè)的成本核算管理與煤礦生產(chǎn)作業(yè)特點結合的不夠緊密，缺乏輔助核算的手段和目標，沿用傳統(tǒng)的成本項目核算方式，即材料、人工、電費、礦務工程費等方面，并且僅對部分往來業(yè)務性質等項目進行輔助核算。這種傳統(tǒng)的成本核算管理，已經(jīng)難以滿足煤礦日常成本管理的需求。同時，煤礦企業(yè)對于煤礦的考核指標和職工薪酬管理手段單一，對于人力資源的管理尚有許多不足。

2 出現(xiàn)上述問題的原因

2.1安全意識與安全管理的雙重缺失

（1）安全管理意識薄弱。安全是生產(chǎn)的第一前提，但是許多煤礦企業(yè)和管理者，對安全生產(chǎn)規(guī)定一知半解，執(zhí)行起來也是虎頭蛇尾，得過且過，只關心能不能應付過去上級檢查，并沒有將安全管理落在實處；有的則是不重視新員工崗前安全培訓，也不會定期開展安全知識教育，甚至跳過崗前安全培訓，只為了讓新員工盡快上崗投入工作，使這些新員工沒有形成安全意識，更別提掌握安全生產(chǎn)知識，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在極大的安全隱患。

（2）安全的生產(chǎn)環(huán)境是煤礦企業(yè)良好經(jīng)濟效益的保障，但是有的企業(yè)和管理者卻本末倒置，只一味的強調企業(yè)經(jīng)濟效益，卻忽略了對于煤礦安全的管理，放寬了煤礦安全管理的要求。有的管理者法律意識淡薄，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)規(guī)定置于腦后，默許甚至鼓勵員工違章操作，這些都對煤礦安全管理非常不利。

（3）雖然我國早已出臺了關于煤礦安全管理、操作的法律法規(guī)，但是其權威性、強制性不夠強，加之沒有考慮到時代發(fā)展和各地不同的情況，對于煤礦安全管理的作用比較有限。

2.2人力資源管理存在短板

煤礦企業(yè)往往對于員工的培訓和學習也不夠重視，無法增強員工綜合素質和創(chuàng)新能力，當然也無法對員工潛能進行挖掘，這樣不僅會影響人力資源的充分利用，也不利于員工自我完善和進步。同時，人力資源管理在績效方面的短板，會影響員工的工作熱情和積極性，不能推動企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2.3信息化建設欠缺

煤礦產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在日常管理工作中，仍然采用原來的管理方式，對信息化的使用較為有限，各部門之間缺乏信息交流，無法資源共享。而不引進信息化技術和系統(tǒng)，則導致無法改善安全生產(chǎn)條件、改善財務結算能力，同時也浪費了很多人力、物力在管理方面。另一方面來說，因為缺乏精通信息化技術的人才以及對于普通職工信息化技術培訓不到位，對于信息化管理的推進也是困難重重。

3 如何消除以上問題和弊端

3.1加大安全管理投入，將責任落實到人

煤礦企業(yè)可以每天安排一位管理層人員，專門負責安全管理方面，隨時掌握礦內(nèi)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)；同時切實加強安全監(jiān)察工作，日常巡檢和突擊檢查雙管齊下，對違規(guī)現(xiàn)象進行嚴厲處罰，以督促職工按照安全生產(chǎn)制度工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)。同時，加強對于安全管理的各項投入，包括加強安全制度培訓、舉辦安全操作知識講座、引進先進安全系統(tǒng)等等，為了避免內(nèi)容單一無法引起員工興趣，可以舉辦一些別開生面的活動，比如安全操作制度有獎問答、《煤礦日常安全之我見》有獎征文等一系列職工參與度高且喜聞樂見的活動。

3.2完善管理系統(tǒng)，注重風氣建設

加強對于煤礦管理體系的精簡和完善，將煤礦的日常管理做到整體化、信息化、規(guī)范化，避免各部門之間產(chǎn)生缺乏合作、各自為政的現(xiàn)象，或是由于各部門管理體系設置不統(tǒng)一而造成管理脫節(jié)的情況。同時，重視煤礦企業(yè)內(nèi)部風氣的建設，形成安全第一的意識和良好競爭的氛圍，由領導干部起帶頭作用，積極、主動、安全、高效的投身生產(chǎn)活動，良好的企業(yè)風氣可以幫助員工更好的發(fā)展，幫助企業(yè)更快的進步。

3.3提高技術水平，高效生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)是具有系統(tǒng)性的工業(yè)能源開采活動，要想將信息化技術與實際生產(chǎn)過程成功結合，還需要企業(yè)根據(jù)自身情況，制定相應的生產(chǎn)管理方案，對現(xiàn)場活動進行嚴密的監(jiān)管，不斷提高企業(yè)技術水平，將傳統(tǒng)辦公模式變?yōu)樽詣踊k公模式，加快企業(yè)決策傳達速度，保障企業(yè)發(fā)展。

結語

綜上所述，煤礦企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)的問題和弊端，不管是思想意識方面、體系構建方面還是設施方面，都極大的制約了它自身的發(fā)展，不利于煤礦日常管理的執(zhí)行和進步，更不利于煤礦企業(yè)提升經(jīng)濟效益、加強綜合競爭力。但是只要做到對癥下藥、不斷創(chuàng)新，積極解決煤礦管理中出現(xiàn)的問題，就可以幫助它走得更快、更遠。

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