淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

謝鳳

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)建設(shè)的規(guī)模也越來越大，電力也做作為了各行各業(yè)發(fā)展必須的能源，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到了各行各業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力企業(yè)要先行。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷地位也逐漸被打破，這就要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。本文就電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行闡述，并分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

一、電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

就目前來說，我國(guó)正在處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡的重要時(shí)期，為了改變當(dāng)前一些政企不分的問題，國(guó)家便出臺(tái)了相關(guān)的正常，鼓勵(lì)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給電力企業(yè)的改革和發(fā)展提供了必要的外部環(huán)境，朝著獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人方向發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，電力企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。

眾所周知，長(zhǎng)期以來電力企業(yè)都是出于壟斷地位，具有優(yōu)越性。這就會(huì)使的電力企業(yè)管理人員一直處于養(yǎng)尊處優(yōu)的地位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本效益沒有引起重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，電力企業(yè)的壟斷地位不復(fù)存在，電力企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有著重要影響。在新的歷史時(shí)期，電力企業(yè)不得不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)制度相對(duì)滯后。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容眾多，其中不僅包括資金收支、設(shè)備修補(bǔ)花費(fèi)、人員工資支出、差旅費(fèi)報(bào)銷，還包括企業(yè)日常開支，計(jì)劃外支出等等。因此，沒有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，根本無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。但就目前的電力企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理制度還相對(duì)比較滯后，財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠完善，沒有落實(shí)崗位責(zé)任制，某些小型電力企業(yè)甚至沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理體系，工作人員一直以來都是無規(guī)范作業(yè)。這在很大程度上阻礙了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，致使資金得不到充分利用。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有待加強(qiáng)。我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)制定，并對(duì)各種制度都制訂了相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，但是在實(shí)際的過程中，實(shí)施的并不到位，在執(zhí)行的過程中，缺乏執(zhí)行力。很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過程中，只重視對(duì)事后的管理，缺乏對(duì)事前和事中的財(cái)務(wù)檢查。電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部分在執(zhí)行審計(jì)計(jì)算的過程中，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)全審計(jì)過程的財(cái)務(wù)審計(jì)，只重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的審計(jì)工作和對(duì)承建單位上報(bào)的預(yù)算審計(jì)。缺乏對(duì)資金流向、使用情況的監(jiān)督和管理，造成電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升。從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力是保證財(cái)務(wù)管理有效性的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。但是，目前電力企業(yè)的很多財(cái)務(wù)人員并沒有切實(shí)提升自己的專業(yè)水平和素質(zhì)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，無法將信息技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中來。另外，某些財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)也不過關(guān)，做不到愛崗敬業(yè)和積極奉獻(xiàn)，沒有遵守好職業(yè)道德，甚至在資金運(yùn)用中出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，致使電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作異常混亂，資金外流情況頻繁。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的措施

（一）健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理度體系。電力企業(yè)管理不同于其他行業(yè)的工作，具有一定的特殊性和規(guī)模性，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須依照規(guī)范化和程序化進(jìn)行管理。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)部門管理人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的工作現(xiàn)狀，根據(jù)《公司法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，完善制定一系列財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體流程、工作人員、管理方法，從而落實(shí)責(zé)任制，將管理內(nèi)容進(jìn)一步予以規(guī)范。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。在健全財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要健全規(guī)范相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，以科學(xué)的手段和完善的監(jiān)督規(guī)范抓住企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效落實(shí)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建立單獨(dú)的企業(yè)監(jiān)管部門，并定期派相關(guān)人員進(jìn)行檢查，把好資金使用關(guān)。從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

（三）全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力和道德素養(yǎng)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平好壞的關(guān)鍵保障，為了切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的巨大功效，使其更好的為電力企業(yè)服務(wù)，就一定要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷提升相關(guān)人員的素質(zhì)能力。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多種培訓(xùn)措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。為了全面提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。首先，電力企業(yè)就要做好人才的把關(guān)工作，在招聘的時(shí)候，選取經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員。其次，在招聘進(jìn)來以后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員樹立起愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信本為的職業(yè)道德理念。最后，作為財(cái)務(wù)人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)，努力掌握好預(yù)算編制知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要樹立起信息觀念。在現(xiàn)代的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息都是商品。財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確的收集各類信息，為電力企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)觀念。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，企業(yè)不可避免的要承受一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員必須樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來的損失。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)在市場(chǎng)中的壟斷地位逐漸被打破。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在諸多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)改革，健全財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能更好的提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳天佑.淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原則[J]. 保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（02）：49-51.