淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

李玲

摘 要：筆者主要分析了建筑工程管理工作中的影響因素，并針對其中的問題制定了解決方案，其目的是促進建筑工程管理水平的提高，并避免各種不利因素的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

建筑工程會受到諸多因素的影響，比如施工工期長、建設(shè)成本高、自然因素的影響大等，若無法解決好這些問題，就會加大工程管理工作的難度。所以必須深入的分析影響建筑工程的各種因素，以制定解決方案，促進建筑施工的順利進行。

一、影響建筑工程管理的幾大要素

首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質(zhì)及工作責任感便決定了工作的質(zhì)量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響。現(xiàn)場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設(shè)計、管理、施工等都是由其完成的。

其次是材料的影響。建筑材料對建筑工程的質(zhì)量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學(xué)，便會使建筑成本加高，還可能買到低質(zhì)量的材料，對工程質(zhì)量有很大的危害。此外，材料入場時的質(zhì)檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質(zhì)的材料進入施工現(xiàn)場，危害工程質(zhì)量。

再次是設(shè)備的影響?，F(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當?shù)膽?yīng)用機器設(shè)備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學(xué)性，所以必須要重視設(shè)備對工程的影響。

最后是施工現(xiàn)場的影響。在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實時關(guān)注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。

二、建筑工程管理中存在的主要問題

（一）安全管理不到位

（1）現(xiàn)今的安全施工管理制度仍然不夠健全。安全施工管理制度并未切實落實到每一施工管理工作者，也沒有建立健全安全施工管理的獎懲措施，這便使得施工者進行安全管理工作時有一定的被動性，也使工作效果較差。（2）認識到安全培訓(xùn)的重要意義。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企業(yè)沒有意識到安全培訓(xùn)的重要意義，這使得施工期間工作人員的安全意識薄弱，經(jīng)常產(chǎn)生施工不科學(xué)、任意施工或違法施工現(xiàn)象。（3）未做好安全預(yù)防工作。為針對建筑施工期間產(chǎn)生的普遍性問題事先制定預(yù)防方案，萬一突發(fā)安全意外無法立即采取處理方案，也不能將事故造成的損失減到最小。（4）沒有制定完善的巡查制度。沒有重視對安全意外的事前控制及事中控制，這使得許多的安全隱患不能第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，這便增加了施工管理工作的難度。

（二）質(zhì)量管理不到位

（1）制定一套科學(xué)的動態(tài)質(zhì)量管理規(guī)定。只將重點放在事后質(zhì)量管理上，即在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質(zhì)量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。（2）未制定全員質(zhì)量管理體系。通常都將質(zhì)量管理當做質(zhì)量管理機構(gòu)的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質(zhì)量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質(zhì)量問題屢出不窮。（3）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質(zhì)量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監(jiān)管工作，這便使質(zhì)量控制工作質(zhì)量很低。

（三）成本控制不到位

（1）未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關(guān)注了材料的質(zhì)量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。（3）施工用機器成本太高。只關(guān)注設(shè)備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設(shè)備極易損壞，也經(jīng)常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產(chǎn)生了惡劣的影響。

三、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）完善安全管理制度

（1）完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。（2）重視安全教育工作。施工開始前就應(yīng)進行安全施工培訓(xùn)，使安全施工規(guī)定滲透到每個員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率。（3）做好安全預(yù)防工作。對于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預(yù)防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）強化施工質(zhì)量管理

（1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。（3）嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

（三）強化成本控制

（1）嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。（2）合理分配各項工作，切實降低人工成本。（3）做好施工設(shè)備控制工作。在平時工作中要定期進行維護和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設(shè)備故障產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。而對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息，2011（23）.