對房建工程造價管理與控制分析

姜國祥　楊華良

摘 要：經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于房建工程造價管理與控制也有了新的認(rèn)識與提高，為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，文章主要根據(jù)現(xiàn)階段房建工程造價管理中存在的一些問題進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，針對這些問題又提出了相應(yīng)的解決措施與方法，目的是為了更好的促進(jìn)房建工程造價的管理與發(fā)展，以便滿足時代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：房建；工程造價；管理；措施

引言

國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新與改革，為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，房屋建設(shè)作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須加以管理進(jìn)行創(chuàng)新。文章針對現(xiàn)階段房屋建設(shè)工程造價中存在的不足進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)，從而打破原有的工程造價管理方式，使其建立一種新型的工程造價管理方式，以便更好的迎接新的挑戰(zhàn)。有效的造價管理不僅僅可以改善國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，更加可以有效的規(guī)范建筑市場材料的價格，使之管理更加趨于規(guī)范化，系統(tǒng)化。下面主要介紹一下房屋建設(shè)工程造價管理的基本內(nèi)容，成本核算以及在施工中如何有效的進(jìn)行工程造價的管理，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 房屋建設(shè)工程造價管理的主要內(nèi)容

基于活動的造價確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是房屋建設(shè)造價管理的主要內(nèi)容。房屋建設(shè)造價管理的主要目的是，通過合理利用工程造價管理方法，以及對項目建設(shè)的人力與物力進(jìn)行科學(xué)地管理，減低工程造價，從而減少投資成本，達(dá)到項目投資的效益最大化的目的。管理房屋建設(shè)工程造價的主要方法是，在項目整個的建設(shè)過程中，全體相關(guān)部門分工合作，對項目建設(shè)整個過程的工程造價控制工作共同承擔(dān)，并要求各個與項目建設(shè)利益相關(guān)的主體參與到項目建設(shè)整個過程中，使監(jiān)督、制約、相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。

2 施工項目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括：直接費用、間接費用兩方面。工程項目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費用成本核算與工程實際情況進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的控制，將工程成本中的直接費和施工中的間接費進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。以兩算對比為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)費用，使工程所有實施性費用開銷都有根據(jù)、憑證。對于工程量計算，應(yīng)每個季度都進(jìn)行相應(yīng)的工程實施情況的分析，并控制好工程的實施情況。根據(jù)每季度的成本以及進(jìn)度消耗的分析結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機(jī)、料，對于工程實施中相應(yīng)的技術(shù)性失誤進(jìn)行分析，通過控制使資源浪費的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來達(dá)到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

3 施工階段控制

3.1 施工階段控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識，才能減低工程造價；工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機(jī)械減少勞動力費用，達(dá)到節(jié)省成本、降低費用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當(dāng)確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

3.2 整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進(jìn)的材料單價，將進(jìn)貨的渠道、進(jìn)貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強(qiáng)對材料進(jìn)貨的價格控制極為有利，通過增強(qiáng)核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實行統(tǒng)一的價格控制。

4 房屋建設(shè)工程造價管理的措施

4.1 實行設(shè)計招標(biāo)方式

為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)房屋建設(shè)工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標(biāo)等形式進(jìn)行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競爭與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計方法，結(jié)合其房屋建設(shè)的實際情況，設(shè)計出有效的工程造價管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強(qiáng)，故此最能將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計方案。

4.2 在初步設(shè)計施工圖階段加強(qiáng)控制工程造價

預(yù)算人員在進(jìn)行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點，以工期結(jié)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預(yù)算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進(jìn)行有效的管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進(jìn)行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進(jìn)行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

4.3 完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

5 結(jié)束語

綜上所述，房建工程造價管理作為一項系統(tǒng)性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應(yīng)的措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達(dá)到加強(qiáng)我國房建工程造價的管理的目的。當(dāng)前，對房屋建設(shè)的造價進(jìn)行管理，管理工作應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，將房建管理中各階段的預(yù)算工作落實到實處，爭取適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使建設(shè)項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到低成本、高效率的目的。

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