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    做回自己最重要

    2014-02-18 21:21:32東方愚
    投資與理財(cái) 2014年3期
    關(guān)鍵詞:中國(guó)富豪劉永好劉暢

    東方愚 本名張華,財(cái)經(jīng)作家、資深媒體人、跨界教育倡導(dǎo)者,現(xiàn)為少年商學(xué)院創(chuàng)辦人(微信公號(hào)youthMBA),著有《胡潤(rùn)百富榜:中國(guó)富豪這十年》、《他們比你更焦慮:中國(guó)富豪們的隱秘憂傷》、《荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué):中國(guó)富豪擇偶與婚姻的秘密》等。

    劉暢、楊惠妍、宗馥莉,這是大家耳熟能詳?shù)娜齻€(gè)女孩的名字。她們都是“80后”,分別出生于1980年、1981年和1982年;她們都曾到美國(guó)留學(xué);最扎眼的是——都是首富的女兒,各自的父親劉永好、楊國(guó)強(qiáng)、宗慶后,皆是中國(guó)企業(yè)界的大腕。

    可是,她們的性格以及在公眾視野中的形象完全不同,在家族企業(yè)傳承上的路徑也大相徑庭。

    劉暢是個(gè)乖乖女,盡管很小就去了美國(guó)。事實(shí)上,無(wú)論是到紐約留學(xué),還是回國(guó)后到北大讀MBA,抑或當(dāng)初進(jìn)入廣告行業(yè),后來(lái)到新希望集團(tuán)乳業(yè)事業(yè)部任職等,所有這些選擇與決定,都是劉永好幫她做的。劉暢內(nèi)心并不喜歡,但在家庭的威權(quán)教育之下,她所能做的,除了服從,還是服從。

    直到今天,我們看到的劉暢依然是這個(gè)樣子,她在臺(tái)上和父親一唱一和。有人說(shuō)這是真情流露,可我從劉暢眼神中看到的,是千般小心,萬(wàn)般謹(jǐn)慎。一個(gè)時(shí)刻小心翼翼的人或許很坦蕩,但一定不夠真實(shí)。

    宗馥莉也是自小到的美國(guó),且是與劉暢幾乎同時(shí)的1994年前后。不過(guò),與劉暢不同,她的思維完全西化。她率直、我行我素,從不掩飾自己的情緒,不習(xí)慣也不情愿去鉆研中國(guó)式人情世故。

    給我印象深刻的是,她和父親宗慶后一次參加央視的節(jié)目錄制,主持人陳偉鴻問(wèn)宗慶后:“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”“等于更強(qiáng)大的娃哈哈。”陳轉(zhuǎn)而問(wèn)宗馥莉:“娃哈哈減去宗慶后等于什么?”“等于零?!倍嗝春?jiǎn)潔干練的回答!這個(gè)時(shí)候,宗慶后臉上掠過(guò)一絲尷尬。

    楊惠妍是2013胡潤(rùn)百富榜上的中國(guó)女首富。六年前,地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的時(shí)候,她就曾摘得此桂冠??墒?,外界幾乎沒(méi)有人見過(guò)楊惠妍。傳媒報(bào)道楊氏家庭或碧桂園時(shí)用的她的照片,自始至終皆為其大婚時(shí),親友用手機(jī)拍的并不清晰雅致的婚紗照截圖。這也算是中國(guó)財(cái)富史上的一大奇觀了。換成別的家族,也許早已按耐不住——向外發(fā)布一張大頭、化過(guò)妝的正面照,并不至于怎么樣吧?可楊家不這么想,更不這么干。

    是什么原因造成了三位姑娘迥異的風(fēng)格?她們各自的路徑預(yù)示著什么?對(duì)中國(guó)企業(yè)界又有著怎樣的啟發(fā)呢?

    威權(quán)教育為什么在宗馥莉身上會(huì)失靈?如果非要找客觀原因的話,我們可以追溯到宗慶后4 2歲才開始創(chuàng)業(yè),而宗馥莉赴美留學(xué)時(shí),娃哈哈產(chǎn)品剛剛開始供不應(yīng)求,并到省外開出第一家分公司。盡管宗慶后已經(jīng)50歲,但他就是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)男。他并沒(méi)有太多時(shí)間“管教”女兒,就任其個(gè)性自然生長(zhǎng)。而劉永好雖然比宗慶后小6歲,但劉暢出國(guó)讀書的第二年,劉氏兄弟就坐上了中國(guó)首富的寶座。他讓女兒出國(guó)的一個(gè)重要原因同樣是為安全計(jì)。“我們家在紐約有親戚”,劉暢兩年前一次接受我們采訪時(shí)說(shuō)。

    如果從所處行業(yè)及所扮演角色的角度來(lái)看,劉永好發(fā)家所仰仗的養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)業(yè)雖說(shuō)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),但他在1993年成為首批擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)副主席之民營(yíng)企業(yè)家中的一員,并與同任全國(guó)政協(xié)委員的共40多位人士共同提案、最終催生民生銀行并順利成為股東,就注定他是個(gè)“講政治”的高手。這也是當(dāng)初那批人屹立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)江湖20年不倒的秘訣。

    在這樣一種情景下,劉暢即使想過(guò)自己人生,想做自己喜歡的事——譬如開飾品店,也終會(huì)被父親循循善誘,接班是自然而然的事。最重要的是,她成為父親希望她成為的那個(gè)人。

    宗馥莉在這方面受到的羈絆自然要小得多。宗慶后一直是個(gè)商人,他首次成為全國(guó)人大代表也是2 0 0 3年的事了,那時(shí)候女兒已經(jīng)長(zhǎng)大成人了。幾年后,當(dāng)娃哈哈與達(dá)能的控股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫時(shí),尷尬的一幕出現(xiàn)了:宗慶后因大打民族感情牌收效明顯而暗中慶幸時(shí),宗馥莉——這個(gè)自己最親近的人——卻不認(rèn)同他。女兒的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單:在商言商,遵守契約精神??雌饋?lái)很是“不留情面”,她的這一性格一直延續(xù)到了現(xiàn)在。“我就是我。”宗馥莉說(shuō)。

    楊國(guó)強(qiáng)是“可怕的順德人”—— 務(wù)實(shí)、低調(diào)、敢為天下先,又是當(dāng)年一本萬(wàn)利、在貧富不均的今天讓人分外眼紅的房地產(chǎn)商。所以,就算他后來(lái)沒(méi)有做佛山市政協(xié)委員,地域和行業(yè)的特征,加上他健康欠佳等個(gè)人及家族因素,這些都已經(jīng)決定了他會(huì)努力讓家族成員避開外界的關(guān)注,盡可能少地成為民間仇富的靶子。只是沒(méi)想到他們把“藏匿”二字演繹到了極致。

    三位女中豪杰的路徑首先讓我們看到的,是出生于上世紀(jì)四五十年代、現(xiàn)在正在或正要退休的那一批中國(guó)企業(yè)家——尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家——的拘謹(jǐn)與無(wú)奈。他們希望并認(rèn)為必須按照自己的原先風(fēng)格走下去,才能躲明槍、防暗箭。

    表面上看,劉暢類型的二代企業(yè)家因延續(xù)了父輩的謙卑和八面玲瓏,看起來(lái)會(huì)比較“吃得開”,但我認(rèn)為可能走不遠(yuǎn),或者說(shuō),劉暢必須改變、必須做她自己之后,新希望才能有新的未來(lái)。暫時(shí)的業(yè)績(jī)俯沖和老臣不服都不可怕,可怕的是做不回自己。

    楊惠妍式的人物并不會(huì)在“80后”之二代企業(yè)家中大量涌現(xiàn),上市公司只有開放透明,才能真正贏得股東和公眾的依賴,這是這一代人中多數(shù)人的價(jià)值觀和個(gè)性。

    宗馥莉式的企業(yè)家會(huì)成為未來(lái)的主流,雖然現(xiàn)在看起來(lái)可能太過(guò)鋒芒畢露,說(shuō)的話甚至做的事有些不合時(shí)宜。最近因?yàn)樽趹c后手指被砍,一向外向的宗馥莉暫時(shí)也不再拋頭露面,于是有人有些幸災(zāi)樂(lè)禍。但個(gè)性就是個(gè)性,趨勢(shì)就是趨勢(shì),宗馥莉一定不會(huì)因此就變成劉暢或楊惠妍。

    一代人有一代人的使命。我們常說(shuō)“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)適應(yīng)體制”,但別忘了這話還有下半句,那就是體制也得反過(guò)來(lái)適應(yīng)企業(yè)家。五年、十年后這批人真正成為中國(guó)商業(yè)的核心和獨(dú)立力量時(shí),他們會(huì)區(qū)別于父輩的習(xí)慣性妥協(xié),將率直進(jìn)行到底,雖然不能與體制“死磕”,但他們一定會(huì)成為舊規(guī)則的改寫者。

    其實(shí),就算政治環(huán)境沒(méi)變,但是人變了,所有的組織——從國(guó)家機(jī)器到商業(yè)機(jī)構(gòu)都更新?lián)Q代了,游戲規(guī)則不變也得變。

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