賴(lài)小民：再造中國(guó)華融

◎ 文 《法人》記者 呂 斌

賴(lài)小民：再造中國(guó)華融

◎ 文 《法人》記者 呂 斌

空降中國(guó)華融五年，賴(lài)小民帶領(lǐng)這家當(dāng)時(shí)已經(jīng)快撐不下去的資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，他如何規(guī)劃中國(guó)華融的下一個(gè)五年？

2009年1月，時(shí)任銀監(jiān)會(huì)主席劉明康親自到中國(guó)華融宣布了新任總裁賴(lài)小民的任命。從那時(shí)起，賴(lài)小民的職業(yè)命運(yùn)就和這家知名的資產(chǎn)管理公司聯(lián)系在了一起。

彼時(shí)的中國(guó)華融，不良資產(chǎn)資源剛剛基本處置完畢，商業(yè)化轉(zhuǎn)型剛剛起步，可謂舉步維艱?？傎Y產(chǎn)僅有350億元，盈利能力差，撥備不足，員工平均年齡49.9歲，全國(guó)32家分公司（營(yíng)業(yè)部）中，有25家連年嚴(yán)重虧損。

毫無(wú)疑問(wèn)，賴(lài)小民接下的是個(gè)爛攤子。而轉(zhuǎn)任中國(guó)華融之前的賴(lài)小民，身為銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任、首席新聞發(fā)言人，事業(yè)前景廣闊。而到中國(guó)華融之后，面對(duì)困境，賴(lài)小民著實(shí)過(guò)了一段“找米下鍋”的日子。

不過(guò)，對(duì)這位在人民銀行、銀監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)深耕了近30年的老金融人來(lái)說(shuō)，他有壓力，也有信心。能不能把中國(guó)華融干好，不僅僅是個(gè)人的榮辱得失，更關(guān)系到數(shù)百億國(guó)有資產(chǎn)能否保值增值，數(shù)千名中國(guó)華融員工的職業(yè)尊嚴(yán)和價(jià)值福祉。賴(lài)小民決定，放手一搏。

客觀地講，賴(lài)小民“拼搏”的時(shí)間并不長(zhǎng)，但成效卻出人意料。短短五年多，中國(guó)華融凈資產(chǎn)從156億，增至775億，五年多新增凈資產(chǎn)約620億，相當(dāng)于再造了四個(gè)中國(guó)華融；從2009年到2012年，中國(guó)華融連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番，2014年利潤(rùn)有望突破200億大關(guān)，已經(jīng)躍升為中國(guó)最大的資產(chǎn)管理公司。

那么，五年間中國(guó)華融發(fā)生了哪些變化？成功的因素是什么？目前又面臨哪些亟待解決的問(wèn)題？在下一個(gè)五年又有哪些規(guī)劃？

采訪前就聽(tīng)說(shuō)賴(lài)小民口才很好，在中國(guó)華融位于北京金融街的總部大廈見(jiàn)到賴(lài)小民之后，《法人》記者才真正體會(huì)到這句話的含義。賴(lài)小民身材不算高大，但氣場(chǎng)極強(qiáng)，講話思路清晰，極富條理性，作為金融家，他對(duì)各種數(shù)據(jù)信手拈來(lái)，并精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

當(dāng)日午后，這位中國(guó)華融掌舵人用了整整兩小時(shí)的時(shí)間，向《法人》記者詳細(xì)講述了中國(guó)華融轉(zhuǎn)型的精彩故事。

臨危受命掌舵人

中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司成立于1999年10月19日，和中國(guó)信達(dá)、中國(guó)長(zhǎng)城、中國(guó)東方并列中國(guó)四大金融資產(chǎn)管理公司。這幾家公司當(dāng)時(shí)成立的主要背景是應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴，對(duì)口四大國(guó)有銀行接收、管理和處置國(guó)有金融不良貸款。其中，中國(guó)華融對(duì)口中國(guó)工商銀行。

據(jù)賴(lài)小民介紹，成立至今15年，中國(guó)華融的發(fā)展歷程，大致可分為三個(gè)階段：第一階段是1999年成立至2006年前后的政策性處置時(shí)期；第二階段是2006年開(kāi)始至2008年前后的商業(yè)化轉(zhuǎn)型探索時(shí)期；第三階段是2009年至今的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展時(shí)期。

在第一階段，中國(guó)華融圓滿完成政策性資產(chǎn)處置任務(wù)，累計(jì)承接、管理和專(zhuān)業(yè)化處置工商銀行6763億元不良資產(chǎn)，在有力支持工商銀行改制上市發(fā)展的同時(shí)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮了重要的“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”作用。

在第二階段，中國(guó)華融開(kāi)始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型的初步探索。中國(guó)金融資產(chǎn)管理公司在完成政策性任務(wù)后，何去何從，當(dāng)時(shí)并無(wú)定論。從全球范圍看，政策性資產(chǎn)管理公司的出路只有三條：一條是以美國(guó)RTC為代表的關(guān)閉、清算；一條是以瑞典SECURUM為代表的轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)投資持股公司，兼營(yíng)商業(yè)化不良資產(chǎn)處置；再一條是以韓國(guó)KAMCO為代表的轉(zhuǎn)型為兼具政策性和商業(yè)化的混業(yè)公司。

2006年開(kāi)始，中國(guó)華融陸續(xù)開(kāi)展了商業(yè)化收購(gòu)、階段性股權(quán)投資、委托代理和財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)，搭建了華融租賃、華融信托、華融證券、華融融德資產(chǎn)等業(yè)務(wù)平臺(tái)，這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展和金融平臺(tái)的搭建，成為公司轉(zhuǎn)型過(guò)渡期重要的利潤(rùn)來(lái)源和業(yè)務(wù)支柱，也拉開(kāi)了中國(guó)華融商業(yè)化轉(zhuǎn)型的序幕。

2009年，中國(guó)華融進(jìn)入發(fā)展的第三階段——市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的新歷史時(shí)期。賴(lài)小民正是在此時(shí)進(jìn)入中國(guó)華融擔(dān)任黨委副書(shū)記、總裁一職，并于2012年公司改制后升任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

2009年的中國(guó)華融，已經(jīng)將不良資產(chǎn)全部處理完畢，在支持國(guó)有銀行改革和國(guó)有企業(yè)脫困，特別是防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)方面做了大量工作。但是，從資產(chǎn)負(fù)債表和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型來(lái)看，效果很差，商業(yè)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)還很薄弱，經(jīng)營(yíng)壓力很大。問(wèn)題還不僅如此，由于內(nèi)部管理不健全，中國(guó)華融歷史遺留案件較多，案件風(fēng)險(xiǎn)較為突出，公司面臨多起被訴案件。

“在夾縫中求生存，在迷茫中謀轉(zhuǎn)型，在困難中促發(fā)展。”賴(lài)小民用這樣三句話形容當(dāng)時(shí)的中國(guó)華融。

中國(guó)華融賴(lài)小民董事長(zhǎng)與前美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)、美國(guó)華平投資集團(tuán)總裁蓋特納合影留念

從156億到775億

初到中國(guó)華融，賴(lài)小民先從摸底開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的摸底調(diào)查和反復(fù)研究論證，中國(guó)華融提出了“做強(qiáng)主業(yè)、做大利潤(rùn)、做響品牌，不斷增強(qiáng)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展能力”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并定下由政策性機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)向現(xiàn)代綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、由非上市公司向公眾上市公司轉(zhuǎn)型、由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)并重的國(guó)際化轉(zhuǎn)型的“四大轉(zhuǎn)型”任務(wù)。

這四大轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了中國(guó)華融整體轉(zhuǎn)型的根本思路。

對(duì)于中國(guó)華融轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，賴(lài)小民思考了很多。彼時(shí)的中國(guó)華融，商業(yè)化轉(zhuǎn)型剛起步，對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)知并不清晰，加之管理落后，人員老齡化，面臨的問(wèn)題多得數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)。

“在此背景下，我們制定了中國(guó)華融‘五年三步走’的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略?！辟?lài)小民告訴《法人》記者。第一步，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場(chǎng)化路子；第二步，適時(shí)引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場(chǎng)化、多元化、綜合化、國(guó)際化、現(xiàn)代金融控股集團(tuán)的發(fā)展路子；第三步，擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)五年多的艱苦努力，中國(guó)華融實(shí)現(xiàn)了跨越式迅猛發(fā)展，公司不斷做大做強(qiáng)做開(kāi)了。截至今年9月末，集團(tuán)總資產(chǎn)5511.9億元，繼續(xù)保持中國(guó)最大資產(chǎn)管理公司的穩(wěn)定地位；凈資產(chǎn)774.68億元，比2008年底154.52億元增長(zhǎng)了4倍，相當(dāng)于五年再造了四個(gè)中國(guó)華融。2009-2012年利潤(rùn)連續(xù)四年大幅翻番：2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.21億元，比2008年增長(zhǎng)103%；2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.23億元，比2009年增長(zhǎng)146%；2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.07億元，比2010年增長(zhǎng)148%；2012年利潤(rùn)首次突破百億元大關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120.60億元，比2011年增長(zhǎng)141%。2013年，中國(guó)華融實(shí)現(xiàn)集團(tuán)撥備前利潤(rùn)199.85億元，比2008年利潤(rùn)4.03億元增長(zhǎng)48倍多，再創(chuàng)歷史新高。

此外，中國(guó)華融還搭建起了以總部為主體，以全國(guó)33家分公司（營(yíng)業(yè)部）連同華融湘江銀行、華融證券、華融信托、華融租賃、華融期貨、華融融德資產(chǎn)、華融渝富股權(quán)投資、華融（香港）國(guó)際、華融置業(yè)、華融致遠(yuǎn)投資、華融匯通資產(chǎn)、華融前海財(cái)富管理12家控股子公司為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)，對(duì)外能夠提供資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、銀行、證券、信托、租賃、基金、期貨、投資等一攬子綜合金融服務(wù)，可以打業(yè)務(wù)“組合拳”，已初步建設(shè)成為國(guó)有大型金融控股集團(tuán)。

在此基礎(chǔ)上，中國(guó)華融還成功完成了股份制改制。2012年10月12日，由財(cái)政部、中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公司共同發(fā)起設(shè)立的中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌成立，中國(guó)華融從此由一家政策性資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

回憶起在中國(guó)華融五年多的歷程，賴(lài)小民充滿感慨，也許其中辛酸，非親歷者很難體會(huì)。但從字里行間，外界能感受到賴(lài)小民曾經(jīng)面對(duì)的艱難和困境。

中國(guó)華融賴(lài)小民董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)為“感動(dòng)中國(guó)華融十大人物”頒獎(jiǎng)

賴(lài)小民剛來(lái)時(shí)的中國(guó)華融，多數(shù)分公司處于虧損狀態(tài)，賴(lài)小民去國(guó)務(wù)院開(kāi)會(huì)，座位排在很后面，一些小機(jī)構(gòu)都比中國(guó)華融排得靠前。賴(lài)小民曾任銀監(jiān)會(huì)首席新聞發(fā)言人，與很多媒體記者相熟，后來(lái)被問(wèn)到中國(guó)華融有多少利潤(rùn)時(shí)，都不好意思回答。

“人得爭(zhēng)一口氣??！”賴(lài)小民說(shuō)，一定要想辦法盡快改變中國(guó)華融的狀態(tài)。

但這談何容易，公司不賺錢(qián)自然給不了員工好的待遇，加之管理不科學(xué)、不完善，人浮于事的狀況在所難免。鑒于此，在抓緊公司整體戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是人員管理方面，賴(lài)小民狠下了一番功夫。

賴(lài)小民發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以缺乏活力，往往跟硬件關(guān)系不大，管理和人員積極性才是根本，“給錢(qián)，給物，不如給個(gè)好干部”。在中國(guó)華融扭虧為盈戰(zhàn)中，賴(lài)小民大膽起用有膽識(shí)、有能力、有魄力的人，充分給他們決策權(quán)，從總公司層面全力提供各項(xiàng)資源和支持。

說(shuō)到扭虧為盈，賴(lài)小民特別強(qiáng)調(diào)，不能不說(shuō)說(shuō)中國(guó)華融廣東分公司及其領(lǐng)頭羊、總經(jīng)理周伙榮。

廣東分公司曾是中國(guó)華融虧損最嚴(yán)重的一家分支機(jī)構(gòu)，2008年虧損1800多萬(wàn)。2009年初，剛剛上任的賴(lài)小民來(lái)到廣東調(diào)研，對(duì)廣東分公司提出批評(píng)，指出“四個(gè)極不相稱(chēng)”。賴(lài)小民一心想拿廣東分公司做做文章，一是因?yàn)閺V東分公司虧損最嚴(yán)重，二是因?yàn)閺V東地處改革開(kāi)放前沿，理應(yīng)帶頭闖出一條適合中國(guó)華融轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

在時(shí)任深圳市領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，中國(guó)華融引進(jìn)了“老金融”周伙榮。當(dāng)時(shí)的周伙榮在廣東金融界赫赫有名，曾在廣發(fā)銀行、深圳市商業(yè)銀行、平安銀行等多家機(jī)構(gòu)任職，已經(jīng)做到副行級(jí)，年薪數(shù)百萬(wàn)。賴(lài)小民對(duì)周伙榮說(shuō)：“中國(guó)華融是國(guó)企，不能給你高薪，但可以給你一個(gè)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)干事的平臺(tái)。”

賴(lài)小民的話感召了周伙榮，他毅然決定放棄數(shù)百萬(wàn)年薪，到中國(guó)華融廣東分公司任黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理。周伙榮上任后的第一個(gè)目標(biāo)就把中國(guó)華融上上下下嚇了一跳，他要在當(dāng)年摘掉虧損帽子并實(shí)現(xiàn)收入2000萬(wàn)。

“大家都說(shuō)賴(lài)總裁引來(lái)一個(gè)瘋子！”賴(lài)小民對(duì)《法人》記者笑言。

不過(guò)就是這個(gè)“瘋子”，帶領(lǐng)中國(guó)華融廣東分公司在2009年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)5600萬(wàn)的收入，抵去上年虧損后仍實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)盈利。廣東分公司從此一發(fā)而不可收拾，第二年第一季度就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)有的分公司僅下了5萬(wàn)、10萬(wàn)的利潤(rùn)任務(wù)。2010年底，中國(guó)華融廣東實(shí)現(xiàn)1.33億利潤(rùn)，2011年2.74億，2012年5.6億，2013年8.8億，2014年有望超過(guò)10億。

“廣東公司今年預(yù)計(jì)利潤(rùn)12億～13億，人均創(chuàng)利2000多萬(wàn)，這就是中國(guó)華融的打法?！辟?lài)小民說(shuō)到興處，臉上洋溢著滿足。

賴(lài)小民說(shuō)，中國(guó)華融有感恩文化，辛苦理應(yīng)得到回報(bào)，貢獻(xiàn)理應(yīng)得到表彰，成績(jī)理應(yīng)得到肯定。他曾親赴廣東請(qǐng)基層員工吃飯，還把精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)盡可能地給表現(xiàn)好的員工。

近年來(lái)，中國(guó)華融除逐步提高員工待遇外，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工。

“現(xiàn)在員工說(shuō)跟我干活像打了雞血一樣，很興奮，自我加壓?！辟?lài)小民告訴《法人》記者，做企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)正向的激勵(lì)機(jī)制和有效的問(wèn)責(zé)約束，做出成績(jī)要重獎(jiǎng)，出了問(wèn)題要問(wèn)責(zé)。

“青年興則華融興，青年強(qiáng)則華融強(qiáng)，沒(méi)有年輕人的隊(duì)伍，肯定是沒(méi)有朝氣的隊(duì)伍，沒(méi)有希望的隊(duì)伍?！边@是賴(lài)小民的人才觀。目前的中國(guó)華融，每年都積極吸納一批年輕、有朝氣、有理想的人。賴(lài)小民說(shuō)，他現(xiàn)在倒不太看重利潤(rùn)率，更看重的是同志們的精氣神，要把這個(gè)隊(duì)伍上下都調(diào)動(dòng)起來(lái)，只有這樣中國(guó)華融的精神面貌才會(huì)更好。

中國(guó)華融賴(lài)小民董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)參觀延安革命紀(jì)念館

中國(guó)華融的下一個(gè)五年

過(guò)去的中國(guó)華融，只干不良資產(chǎn)一件事。而現(xiàn)在的中國(guó)華融，已經(jīng)初步成為一家綜合的金融控股機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛腥A融證券、華融湘江銀行、華融金融租賃、華融地產(chǎn)、華融期貨等，除保險(xiǎn)以外，金融五大板塊的牌照華融都拿到了。

所謂船小好掉頭，如今的中國(guó)華融，早已不是一條小船了。

在賴(lài)小民看來(lái)，目前的中國(guó)華融盡管發(fā)展得不錯(cuò)，但跟國(guó)際上的大金融機(jī)構(gòu)相比，還是有很大差距。中國(guó)華融正面臨著各種各樣的問(wèn)題，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也在集聚，大踏步地向中國(guó)華融走來(lái)。

“下一步得考慮怎么堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，需要靠依法合規(guī)，靠法治精神來(lái)消滅這些問(wèn)題，來(lái)打好風(fēng)險(xiǎn)管控的阻擊戰(zhàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作?！辟?lài)小民說(shuō)，中央在這個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)全面的依法治國(guó)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂恰逢其時(shí)。

“在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們也能感受到外部環(huán)境的一些變化?！辟?lài)小民說(shuō)，自1997年以來(lái)，包括亞洲金融危機(jī)、美國(guó)次貸危機(jī)在內(nèi)的數(shù)次大范圍金融影響，至今未消?，F(xiàn)在的生意越來(lái)越難做，經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，所以對(duì)中國(guó)華融來(lái)說(shuō)，如何順應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)避可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部完善合規(guī)，是不小的挑戰(zhàn)。

2013年1月，賴(lài)小民當(dāng)選為十二屆全國(guó)人大代表，這是四大金融資產(chǎn)管理公司成立15年以來(lái)走出的第一位全國(guó)人大代表。結(jié)合自己20多年的金融領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，綜合國(guó)際國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，賴(lài)小民提交了多項(xiàng)提案和建議，呼吁加強(qiáng)對(duì)金融領(lǐng)域新形勢(shì)、新問(wèn)題的立法和監(jiān)管。

與此同時(shí)，中國(guó)華融也在積極探索新形勢(shì)下的發(fā)展道路。前幾年，中國(guó)華融年利潤(rùn)都做到了翻番，而現(xiàn)在的中國(guó)華融“盤(pán)子”已經(jīng)相當(dāng)大，翻番可能將成為歷史，但令賴(lài)小民欣慰的是，中國(guó)華融過(guò)去幾年的成績(jī)，已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)金融界的一個(gè)奇跡。

“再往下走下去，難度越來(lái)越大，賺錢(qián)越來(lái)越難。目前很多問(wèn)題得以顯現(xiàn)，如何解決這些問(wèn)題？靠的就是改革，靠推進(jìn)法治建設(shè)。”賴(lài)小民說(shuō)。

作為“大資管”時(shí)代的重要參與者，中國(guó)華融近年來(lái)?yè)屪C(jī)遇，明確“專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”定位，今后將依托不良資產(chǎn)主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和旗下多金融牌照子公司平臺(tái)，打造適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)需要的全生命周期發(fā)展模式。

作為金融資產(chǎn)管理公司，中國(guó)華融近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要特征，是經(jīng)由托管重組危機(jī)金融機(jī)構(gòu)、與地方政府合作等途徑控股一批金融牌照平臺(tái)公司，形成了金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)架。

2009年以來(lái)，中國(guó)華融先后與湖南省政府合作重組設(shè)立華融湘江銀行，成為中國(guó)資產(chǎn)管理公司唯一有銀行牌照的機(jī)構(gòu)；與重慶市政府合作組建了華融渝富股權(quán)投資基金公司拿下了PE牌照；與海南省政府合作重組海南星海期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，成立華融期貨公司，拿下期貨牌照；激活工行資產(chǎn)遺留下的珠海信東地產(chǎn)公司，重組成立華融置業(yè)（房地產(chǎn)）公司，并成功開(kāi)發(fā)珠海橫琴島、山東青島、河北涿州、福建三明等地的多個(gè)項(xiàng)目；組建華融（香港）國(guó)際控股公司，成為公司拓展全球投融資業(yè)務(wù)、打通國(guó)際資本市場(chǎng)的重要海外戰(zhàn)略平臺(tái)；與深圳市政府合作，組建華融前海財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

賴(lài)小民說(shuō)，十幾家平臺(tái)子公司的搭建，使得中國(guó)華融業(yè)務(wù)與產(chǎn)品日臻完善，金融控股集團(tuán)構(gòu)架日漸清晰。而中國(guó)華融正在推進(jìn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，接下來(lái)也要由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)和國(guó)際并重，加快中國(guó)華融的國(guó)際化進(jìn)程。

“凡事一開(kāi)始總得有個(gè)戰(zhàn)略，就是所謂的頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好以后再去接地氣，大力去落實(shí)。”賴(lài)小民告訴《法人》記者，這樣才可以有效發(fā)揮各界的力量，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效，在這一復(fù)雜而又重要的過(guò)程中，企業(yè)和管理者都將大有可為。