淺談“五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”在傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)用

●束繼東

淺談“五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”在傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)用

●束繼東

傳統(tǒng)火電企業(yè)的平均盈利能力日漸下降，兩頭受擠壓的局勢(shì)仍會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，在行業(yè)利潤(rùn)分化嚴(yán)重的形勢(shì)下，如何才能適應(yīng)未來環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展。文章從供應(yīng)、購買、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、替代品等五類外部影響因素分析了傳統(tǒng)火電企業(yè)面臨的巨大壓力，并提出相應(yīng)對(duì)策。

競(jìng)爭(zhēng) 火電企業(yè) 五種競(jìng)爭(zhēng)力 可持續(xù)發(fā)展 對(duì)策

競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即供應(yīng)、購買、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、替代品。當(dāng)前，傳統(tǒng)火電企業(yè)的平均盈利能力日漸下降，如何長(zhǎng)時(shí)間地保持行業(yè)平均的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其根本基礎(chǔ)是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文借鑒波特提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析，對(duì)傳統(tǒng)火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做簡(jiǎn)單分析。

一、供應(yīng)

（一）煤炭供應(yīng)

火電企業(yè)的燃煤一般采用集中采購，可以充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格談判中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。然而，對(duì)于火電企業(yè)而言，短期內(nèi)，兩頭受擠壓的局勢(shì)仍會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)；長(zhǎng)期來看，電價(jià)體制改革完成后，擁有煤炭資源的電力企業(yè)集團(tuán)將在經(jīng)營(yíng)中顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，煤電聯(lián)營(yíng)成為解決矛盾的最直接、有效的方法?！懊弘婈懜邸币惑w化的經(jīng)營(yíng)模式將越來越具有誘惑力。目前，大型火電集團(tuán)公司都開始實(shí)施收購煤炭資源的戰(zhàn)略，通過向煤炭行業(yè)延伸分享利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，通過一體化經(jīng)營(yíng)完善產(chǎn)業(yè)鏈。在目前煤電矛盾突出、行業(yè)利潤(rùn)分化嚴(yán)重的形勢(shì)下，煤電聯(lián)營(yíng)已經(jīng)成為各大火電集團(tuán)等大型發(fā)電主體積極推進(jìn)的重大戰(zhàn)略。

（二）設(shè)備、材料供應(yīng)

物資采購應(yīng)該成為各大火電企業(yè)精細(xì)化管理、成本控制管理的重要一環(huán)。通過精細(xì)化物資采購管理，可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。目前，各大火電企業(yè)動(dòng)輒5000萬～6000萬甚至上億的庫存水平，使得大量的資本固化，同時(shí)也加大管理成本。精細(xì)化的物資采購再輔以精細(xì)化的庫存管理可以最大限度地減少占用資源，降低管理和營(yíng)運(yùn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、購買

火電企業(yè)的購買方是電網(wǎng)公司，為區(qū)域性壟斷主體。在現(xiàn)有體制下，上網(wǎng)電價(jià)均由發(fā)改委、物價(jià)部門核定；上網(wǎng)電量是在網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷能力的基礎(chǔ)上，由電網(wǎng)公司分配發(fā)電計(jì)劃，所以無論是電價(jià)還是電量，發(fā)電企業(yè)都沒有主動(dòng)支配權(quán)。未來的電力市場(chǎng)改革中，無論是何種競(jìng)價(jià)方式，處于壟斷地位的電網(wǎng)公司對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格等信息比較了解，而發(fā)電企業(yè)只了解自身的生產(chǎn)能力、保本電量和邊際成本信息。電網(wǎng)公司具有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，具備“話語權(quán)”，與電網(wǎng)公司相比，發(fā)電企業(yè)仍然處于劣勢(shì)地位。

在目前仍舊由電網(wǎng)公司分配發(fā)電計(jì)劃的體制下，如果抓住有利時(shí)機(jī)，多爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃，可以有效提高各電廠機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，提升利潤(rùn)。

另外，從中電聯(lián)2014年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與電力發(fā)展分析預(yù)測(cè)會(huì)上獲悉，目前國(guó)家能源機(jī)構(gòu)關(guān)于電力體制改革的初步方案已經(jīng)形成，繼續(xù)加大“推進(jìn)電力體制改革”將會(huì)是今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)深化國(guó)有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。2014年2 月,國(guó)家能源局發(fā)布《2014年市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)》顯示，2013年湖南、四川、山西、甘肅等省已成為大用戶直購電改革試點(diǎn)新成員，國(guó)家能源局將選擇10個(gè)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)組織開展輸配電成本專項(xiàng)監(jiān)管，發(fā)布監(jiān)管報(bào)告，公布輸配電成本水平。加快推動(dòng)電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易輸配電價(jià)測(cè)算工作，交易電量不低于全社會(huì)用電量的3%。推進(jìn)電力體制改革的關(guān)鍵是要厘清電網(wǎng)成本，推動(dòng)電力市場(chǎng)化。南方電力市場(chǎng)已經(jīng)模擬運(yùn)行多年，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，大用戶直供電正穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)火電企業(yè)來說，能否構(gòu)建一套有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)制度體系，儲(chǔ)備專業(yè)的競(jìng)價(jià)隊(duì)伍，將直接決定在今后的正式運(yùn)行中可否處于優(yōu)勢(shì)地位。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

長(zhǎng)期以來，電力作為一種能源產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，市場(chǎng)同質(zhì)性很強(qiáng)，且價(jià)格和發(fā)電量都無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。提高生產(chǎn)規(guī)模和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是發(fā)電企業(yè)增加利潤(rùn)的主要方式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境的變化、以及氣候變化所帶來的對(duì)于低碳、環(huán)保的關(guān)注，電力這一產(chǎn)品正逐漸擺脫原有的同質(zhì)化產(chǎn)品的屬性，日益呈現(xiàn)出差異化。這種差異化既包括由電力交易市場(chǎng)細(xì)分而造成的空間差異，也包括由交易峰、谷負(fù)荷而產(chǎn)生的時(shí)間差異以及由于高效發(fā)電、采用清潔能源而產(chǎn)生電能來源差異。產(chǎn)品的差異化使得規(guī)模和成本將不再成為電力企業(yè)唯一的價(jià)值創(chuàng)造方式，也必然導(dǎo)致電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從過去一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模實(shí)力和成本競(jìng)爭(zhēng)力中解脫出來，競(jìng)爭(zhēng)更加多元化。低碳、環(huán)保的電力產(chǎn)品將會(huì)受到更多的關(guān)注，政策會(huì)傾向于這些項(xiàng)目，國(guó)家財(cái)政亦會(huì)加大補(bǔ)貼扶持的力度，及早涉足低碳、環(huán)保概念，加快開發(fā)“低碳環(huán)?！?、海水淡化、污水處理以及粉煤灰、煤渣的回收利用技術(shù)，可以極大增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、潛在進(jìn)入者

電力行業(yè)，具有資金密集、技術(shù)密集的特征，呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，潛在進(jìn)入門檻高，新的電源投資往往都是已存在的發(fā)電公司的擴(kuò)張。我國(guó)電源建設(shè)已經(jīng)完全由注重增速升至注重質(zhì)量階段。進(jìn)入2008年，為防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱，國(guó)家進(jìn)一步控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，對(duì)電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)更加嚴(yán)格。但是通過核準(zhǔn)的新機(jī)組，往往容量大且能耗小，無論是從成本競(jìng)爭(zhēng)還是電網(wǎng)制約對(duì)于已建電廠都有較大的威脅。

盡管《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（“新36條”）在不少方面取得了突破：民間資本可以以獨(dú)資、控股等方式投資水電站、火電站等項(xiàng)目，可以參股核電站和石油天然氣等項(xiàng)目。2002年4月，國(guó)務(wù)院下發(fā)《電力體制改革方案》，開啟了我國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)化改革，取得了“廠網(wǎng)分開”和“主輔分離”等諸多成果。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)也在2014年3月5日上午的政府工作報(bào)告中表示，在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域，向非國(guó)有資本推出一批投資項(xiàng)目。但電力項(xiàng)目的投資一般數(shù)額巨大，大門即使打開了，民企也很難進(jìn)入，短期內(nèi)并不會(huì)對(duì)現(xiàn)有發(fā)電主體產(chǎn)生影響，國(guó)有資本在電力行業(yè)的壟斷地位短期內(nèi)仍難以打破。

五、替代品的威脅

國(guó)家發(fā)改委制定并發(fā)布了《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》。《規(guī)定》明確，可再生能源發(fā)電規(guī)劃應(yīng)納入同級(jí)電力規(guī)劃；大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先投資熱力、太陽能、燃?xì)獾瓤稍偕茉窗l(fā)電項(xiàng)目。政策性導(dǎo)向?qū)е碌碾妰r(jià)優(yōu)勢(shì)，以及可再生能源本身具備的環(huán)保優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，電網(wǎng)調(diào)度等級(jí)優(yōu)勢(shì)等都是火力發(fā)電企業(yè)無法抗衡的。但限于規(guī)模，可再生能源短期內(nèi)無法取代火力發(fā)電，只是由于替代品的出現(xiàn)，市場(chǎng)份額變小，導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年末，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)總量達(dá)12.47億千瓦，其中，水電裝機(jī)2.8億千瓦，同比增長(zhǎng)12.3%；火電8.6億千瓦，同比增長(zhǎng)5.7%；核電裝機(jī)1461萬千瓦，同比增長(zhǎng)16.2%；并網(wǎng)風(fēng)電7548萬千瓦，同比增長(zhǎng)24.5%；并網(wǎng)太陽能發(fā)電裝機(jī)容量1479萬千瓦，增長(zhǎng)3.4倍；新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比31%，較上年提高5.76個(gè)百分點(diǎn)。

目前，各地政府和業(yè)界官員均不斷敦促設(shè)立高目標(biāo)，加速使用清潔能源，從而減輕對(duì)煤炭的依靠，核電方面，國(guó)家發(fā)改委2014年5月16日發(fā)布的《能源行業(yè)加強(qiáng)大氣污染防治工作方案》提出，要“安全高效推進(jìn)核電建設(shè)”。其目標(biāo)是2015年核電年發(fā)電量超過2000億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)2017年底核電年發(fā)電量超過2800億千瓦時(shí)。2013年中國(guó)核電累計(jì)發(fā)電量?jī)H為1107.1億千瓦時(shí)，可見國(guó)家核電加快復(fù)蘇。目前核電上網(wǎng)電價(jià)在設(shè)備國(guó)產(chǎn)化水平不斷提高等因素的帶動(dòng)下，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)等同或略低于火電上網(wǎng)電價(jià)，且設(shè)備利用小時(shí)數(shù)穩(wěn)定，如果能夠參與開發(fā)核電項(xiàng)目，不僅能夠調(diào)整電源機(jī)構(gòu)，更能提供穩(wěn)定的盈利。

利用“五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”可以看出，當(dāng)下傳統(tǒng)火電企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，項(xiàng)目核準(zhǔn)、環(huán)保、電價(jià)、電量等方面在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)受到嚴(yán)格管制。只有完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)精細(xì)化采購及庫存管理，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，加大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，實(shí)行狀態(tài)檢修，積極參加低碳、環(huán)保的電力產(chǎn)品的開發(fā)，在有條件的情況下參與核電項(xiàng)目，強(qiáng)化成本管理，開源節(jié)流，才能適應(yīng)未來環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]邁克爾·波特.陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社,2005

[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心編.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014

（作者單位：深圳能源集團(tuán)股份有限公司 廣東深圳 518034）

（責(zé)編：玉山）

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1004-4914（2014）08-065-02