網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)中的應用探討

徐晶

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應用信息技術和網(wǎng)絡技術是非常必要的，這樣能夠對企業(yè)發(fā)展過程中的實際需求進行更好的分析，同時，對企業(yè)的組織結構和營銷管理模式也能進行改進。網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理中進行應用，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來進行具體的分析，這樣才能更好的保證經(jīng)營成果。

關鍵詞：企業(yè)管理；信息技術；網(wǎng)絡技術

隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，計算機技術和網(wǎng)絡信息技術都得到了很大的發(fā)展，信息技術和網(wǎng)絡技術因為其自身的強大功能在很多的領域中都得到了應用，而且在經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中都得到了廣泛的使用。計算機技術和信息技術發(fā)展對社會的發(fā)展和進步是有很大的促進作用的。信息技術在發(fā)展過程中經(jīng)歷了漫長的過程，同時，也成為了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的動力。信息技術的發(fā)展是經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個新的起點，在企業(yè)不斷實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的過程中，經(jīng)濟全球化發(fā)展在不斷的深入，這樣使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式發(fā)生了很大的改變，同時也使得現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了更加激烈的情況。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競爭更加的激烈，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提高自身的綜合競爭能力，因此，對網(wǎng)絡信息技術的應用也得到的提高。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了快速發(fā)展的情況，在這種情況下，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和管理方式要進行不斷的改進，這樣才能在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下獲得更好的前景。

1 企業(yè)應用信息技術的必要性

1.1 企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中使用信息化的技術

企業(yè)在發(fā)展過程中應用信息化技術，在提高生產(chǎn)效率方面效果是非常好的，同時，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，信息的傳遞方式也出現(xiàn)了很大的改變，信息在傳遞過程中時間更加的少，而且也能更好的對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境進行更好的分析。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，市場信息的變化速度出現(xiàn)了很大的變化，傳統(tǒng)的市場環(huán)境在信息傳遞方面出現(xiàn)了相對落后的情況，在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要不斷利用信息技術對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種信息進行收集，同時對信息進行必要的處理，這樣才能更好的保證信息得到充分的利用。在企業(yè)管理中，信息技術在不斷的應用，這樣能夠更好地保證信息傳遞的實時性，同時也能更好的減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的信息處理中的重復情況，同時，信息在傳遞過程中也能更好的保證準確性，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1.2 信息化的技術在現(xiàn)代化的企業(yè)中運用

信息化技術在企業(yè)中進行應用，能夠更好的縮短企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上的周期，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要想獲得更好的發(fā)展情況，在新產(chǎn)品開發(fā)方面要投入更多的努力，只有這樣企業(yè)才能更好的保證自身的發(fā)展。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應用信息技術，能夠更好的提高產(chǎn)品的質量，同時也在開發(fā)時間上進行縮短，同時，利用信息技術對新產(chǎn)品未來的銷售情況也能進行分析，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，縮短產(chǎn)品開發(fā)的時間是獲得競爭優(yōu)勢的重要保證。同時，在縮短時間方面也要提高生產(chǎn)效率，這樣才能更好的保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。

1.3 企業(yè)使用信息化的技術能夠有效的降低企業(yè)的運行成本

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應用信息技術能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常有利的。現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應用了很多的新技術，這樣不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率，同時在生產(chǎn)過程中也能更好的保證其準確性和及時性，對保證產(chǎn)品的庫存情況有很大的作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中降低資源的使用量也是降低成本的重要方式。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要不斷的提高生產(chǎn)設備的配套形式，這樣能夠更好的縮短產(chǎn)品的生命周期，也能提高資金的使用效率，對實現(xiàn)物流和信息流的集成運作是非常有幫助的。信息化技術在降低企業(yè)運行成本方面效果也是非常好的，這樣能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中長久發(fā)展。

1.4 現(xiàn)代化的信息技術能夠有效的促進企業(yè)核心競爭力的提高

在我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)面臨的競爭也出現(xiàn)了更加激烈的情況，為了保證企業(yè)發(fā)展，一定要提高企業(yè)的綜合競爭能力，同時，要對經(jīng)濟環(huán)境的變化做好應對。企業(yè)在發(fā)展過程中在生產(chǎn)技術和管理模式方面都要進行必要的改進，這樣才能更好的適應經(jīng)濟環(huán)境的變化。企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著自身條件非常差的情況，因此，要不斷提高自身的實力，在技術和管理方面都要進行調(diào)整，信息化技術的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展和擴大有很大的作用，同時，也能更好的提高企業(yè)的市場競爭能力。

2 信息技術在企業(yè)中的應用

2.1 現(xiàn)代信息技術在企業(yè)的管理組織結構中的應用

傳統(tǒng)的管理組織結構是以亞當斯密的勞動分工為核心原理而構建起來的管理模式。這樣的管理其本身的結構比較嚴謹，等級也相對比較森嚴，對于企業(yè)的管理者來講有利于監(jiān)控。但是，隨著社會的發(fā)展，這樣的管理模式其本身的弊端也逐漸的展現(xiàn)了出來。管理的層次過多阻礙了信息的傳遞，并且也容易出現(xiàn)傳遞失真的現(xiàn)象。以互聯(lián)網(wǎng)技術以及信息技術為核心的現(xiàn)代管理模式從根本上規(guī)避了這個問題，使得傳統(tǒng)的管理模式中存在的弊端去除掉。并且隨著信息的載體和信息的表達方式的改變，高層的管理者可以通過遠程的通信甚至是互聯(lián)網(wǎng)的方式與底層進行溝通，減少了中間管理層的介入和干擾，節(jié)約了勞動了的同時也提高了工作的效率。

2.2 現(xiàn)代信息技術在營銷管理中的應用

當前的企業(yè)之間競爭已經(jīng)不是傳統(tǒng)的一對一的企業(yè)競爭模式，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為了分層次分階段的競爭方式?，F(xiàn)代化的信息技術的發(fā)展對市場營銷本身產(chǎn)生了很深刻的影響。通過網(wǎng)絡信息技術，不僅僅可以從供應鏈的角度上強化企業(yè)同鏈上所有企業(yè)之間的信息交流。保證了企業(yè)之間的合作關系，同時還能夠通過網(wǎng)絡展開營銷，通過展示、售后、廣告等的方式與顧客聯(lián)系在一起，這樣的營銷方式更加的直接，能夠及時的與顧客進行一對一的交流。這就使得營銷本身的結構有了直接的改變。對于消費者的需求也有了更加深刻的了解。能夠獲得更龐大和寶貴的資源數(shù)據(jù)。同時還能夠在消費者的意識中形成一定的口碑效應，有利于企業(yè)本身品牌的發(fā)展和產(chǎn)品的推廣。

2.3 信息化技術在企業(yè)人力資源管理中的應用

隨著我國市場經(jīng)濟制度逐漸的發(fā)展，人力資源管理工作的重要作用也受到了企業(yè)的廣泛重視。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式在網(wǎng)絡時代中已經(jīng)明顯不能夠適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理模式了。信息化的技術能夠為企業(yè)的人力資源管理提供一定的條件，在人力資源管理的過程中，應用信息技術能夠有效的提高管理的效率。通過對人員信息的收集和管理，進行企業(yè)人員組織結構的分析，通過完善數(shù)據(jù)庫來對企業(yè)的員工具體情況進行分析。同時，企業(yè)甚至可以利用網(wǎng)絡對企業(yè)的員工進行培訓，發(fā)布信息等，這樣就有效的提高了企業(yè)的工作效率。

3 結束語

在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要不斷提高綜合競爭能力，在生產(chǎn)方式和管理模式方面應用先進的技術，這樣就使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對網(wǎng)絡信息技術進行了非常廣泛的應用，這樣能夠更好的保證企業(yè)獲得長久發(fā)展。

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