社會(huì)情懷.競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新.戰(zhàn)略架構(gòu)

《支點(diǎn)》記者 袁陽(yáng)平

社會(huì)情懷.競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新.戰(zhàn)略架構(gòu)

《支點(diǎn)》記者 袁陽(yáng)平

中國(guó)公司成長(zhǎng)為偉大公司正進(jìn)入沖刺段,但不能因?yàn)殄X而沖刺跑.在中國(guó),偉大公司還更側(cè)重社會(huì)情懷,造福于民,才能基業(yè)長(zhǎng)青.

今年第二季度,全球智能手機(jī)出貨量排行華為位居第三,僅次于蘋果和三星.這項(xiàng)調(diào)查排名來(lái)源于一家美國(guó)的市場(chǎng)研究公司.

1988年,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的任正非以2萬(wàn)元資本在深圳注冊(cè)華為技術(shù)有限公司.20余年后,華為排名世界500強(qiáng)企業(yè)第285位,服務(wù)全球超過(guò)20億人口.

或許,以這樣的速度與路徑崛起,華為創(chuàng)始人任正非也始料未及.

"中國(guó)有歷史階段性的偉大公司,先后出現(xiàn)海爾、聯(lián)想、新浪、騰訊、阿里巴巴、華為以及小米."零點(diǎn)咨詢董事長(zhǎng)袁岳告訴本刊記者,"但中國(guó)缺少偉大公司基業(yè)長(zhǎng)青的榜樣.中國(guó)到了一個(gè)需要有偉大公司的時(shí)代,而不僅僅是階段性的興起."

創(chuàng)造一個(gè)偉大公司,是每一個(gè)有雄心企業(yè)的夢(mèng)想.那么,偉大公司到底是什么?多位接受本刊記者采訪的企業(yè)高管稱,偉大的企業(yè)首先誕生在一個(gè)偉大的國(guó)家和偉大的行業(yè),它有著偉大的社會(huì)情懷,能夠順勢(shì)而為,并革新自己的商業(yè)模式,在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先于同業(yè).

顯然,中國(guó)的公司已嶄露頭角.

偉大是社會(huì)情懷

"應(yīng)永遠(yuǎn)銘記,我們旨在救人,不在求利.如果記住這一點(diǎn),我們絕不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn),記得越清楚,利潤(rùn)越大."百余年前,美國(guó)默克制藥的締造者喬治.默克告誡他的員工,公司首先要有偉大的社會(huì)情懷,堅(jiān)定救死扶傷的理念,公司自然有豐厚的回報(bào).

"一個(gè)公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒(méi)有為社會(huì)解決問(wèn)題."在創(chuàng)業(yè)初期,阿里巴巴董事局主席馬云提出"讓天下沒(méi)有難做的生意",稱"中國(guó)的社會(huì)問(wèn)題很多,我相信像我們這樣的公司可以解決社會(huì)問(wèn)題.首先是創(chuàng)造就業(yè);其次是擴(kuò)大內(nèi)需,讓農(nóng)村和農(nóng)民都富裕起來(lái);第三,是讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好".

如今阿里巴巴成為了世界級(jí)公司,它是否算偉大公司呢?馬云說(shuō),阿里是有著偉大社會(huì)情懷的公司,從這個(gè)意義上說(shuō),美國(guó)蘋果公司都不能算是一家偉大的企業(yè).在他眼里,阿里巴巴要成為像微軟、沃爾瑪和GE一樣世界級(jí)的偉大公司.

神州數(shù)碼董事局主席郭為亦有同樣的理念.

"如果一家公司通過(guò)微小的創(chuàng)新,創(chuàng)造了一個(gè)新的業(yè)態(tài),進(jìn)而帶動(dòng)了一批創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)起來(lái),不斷發(fā)展壯大,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力,這樣的企業(yè)就稱得上是偉大的公司.反之,如果一家企業(yè)規(guī)模很大,卻只追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽略對(duì)環(huán)境、社會(huì)可能造成的不良影響,這樣的大企業(yè)與偉大企業(yè)相去甚遠(yuǎn)."郭為如是稱.

郭為告訴本刊記者,一家企業(yè)之所以稱得上"偉大",在于其所從事的事業(yè),對(duì)中國(guó)的民生幸福、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能起到一定的推動(dòng)作用,只要達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn),無(wú)論公司規(guī)模大小,都可以稱得上是偉大公司.這樣的企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí),也在勇敢地肩負(fù)著國(guó)家賦予企業(yè)的責(zé)任和使命.

"大公司受制于自身的業(yè)務(wù)規(guī)模,而偉大公司是對(duì)相關(guān)行業(yè)和價(jià)值鏈的聯(lián)動(dòng)影響巨大."袁岳稱,"偉大公司能預(yù)見(jiàn)性地拓展出嶄新的市場(chǎng)空間,牽動(dòng)市場(chǎng)價(jià)值鏈的重大重組."

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為,偉大公司在其誕生的那天就已注定,創(chuàng)立者是不是有偉大的追求,決定著這個(gè)企業(yè)的走向.

在郭為眼里,中國(guó)并不缺乏偉大公司.他舉例表示,多年來(lái)的低調(diào)奮斗和持續(xù)創(chuàng)新使得華為公司成為一家世界級(jí)企業(yè),并于近日一躍成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商.再比如,1984年成立的聯(lián)想,起源于中科院計(jì)算所,創(chuàng)業(yè)時(shí)只有11個(gè)科技人員.如今聯(lián)想已成為一家創(chuàng)新型、國(guó)際化的大型科技企業(yè),成為中國(guó)最著名、最受尊重的品牌之一.

偉大是競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新

一份由麥肯錫提供給本刊的《完善對(duì)標(biāo)系統(tǒng),推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型,打造世界一流企業(yè)》報(bào)告顯示,中國(guó)企業(yè)如果想真正做成世界一流企業(yè),成就基業(yè)長(zhǎng)青才是根本.這就要求企業(yè)不光要有足夠的規(guī)模體量,還要不斷創(chuàng)造不俗的業(yè)績(jī),以及實(shí)現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)期持續(xù)性.而面對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力,提升運(yùn)營(yíng)效率,改善管理架構(gòu),優(yōu)化企業(yè)資源和勞動(dòng)力的配置,對(duì)企業(yè)來(lái)講都是至關(guān)重要的.

有著"股神"之稱的巴菲特說(shuō)過(guò),長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,這正是投資的關(guān)鍵所在.理解這一點(diǎn)的最佳途徑是研究分析那些已經(jīng)取得長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè).

任正非認(rèn)為,有健全良好的制度,有顛覆性的創(chuàng)新,能夠改變整個(gè)行業(yè)的格局,對(duì)社會(huì)有所擔(dān)當(dāng).這對(duì)當(dāng)下正處于變革中的中國(guó)尤其重要.不管怎么說(shuō),依靠科技的穩(wěn)扎穩(wěn)打比迅速發(fā)財(cái)致富的投機(jī)重要得多.

2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜全球公司前10位

2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中國(guó)公司前10位

"中國(guó)企業(yè)邁向偉大公司的過(guò)程,不僅僅是規(guī)模的提升、視角的轉(zhuǎn)換,更是價(jià)值觀的顛覆,需要從經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多角度去探析."郭為稱.

從事多年企業(yè)咨詢公司的袁岳認(rèn)為,市場(chǎng)洞察、技術(shù)變革和管理模式的超越式創(chuàng)新可成就偉大公司.與世界級(jí)偉大公司相比,中國(guó)公司顯然缺少技術(shù)持續(xù)性創(chuàng)新和模式發(fā)現(xiàn)的原創(chuàng)性.

在微軟初創(chuàng)期,微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標(biāo),被判罰數(shù)億美元.正因?yàn)槊绹?guó)司法對(duì)創(chuàng)業(yè)的保護(hù),才使得美國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)逾60年來(lái)創(chuàng)新不斷,生機(jī)勃勃.

"當(dāng)一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能為中國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出持續(xù)的創(chuàng)新和努力,終有一天能夠成為受人尊敬的企業(yè)."郭為稱,"目前一些中國(guó)公司和世界級(jí)公司相比,并沒(méi)有很大差距."

偉大是國(guó)家戰(zhàn)略架構(gòu)

"偉大公司是那些對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民族復(fù)興、民生幸福起到積極推動(dòng)作用的企業(yè)."郭為表示,成就偉大公司還需要國(guó)家戰(zhàn)略層面的架構(gòu).

近年來(lái),縱觀國(guó)外品牌發(fā)展趨勢(shì),偉大公司或有偉大苗頭的公司都有一個(gè)特點(diǎn):越來(lái)越輕工業(yè)化,越來(lái)越偏人性需求.

從微軟到Google,再到后面的Ebay、Facebook、Myspace等,工業(yè)屬性幾可忽略,而人性需求的規(guī)模效應(yīng)和可能性則無(wú)法估量.日前,特斯拉首席執(zhí)行官ElonMusk承諾向所有善意使用特斯拉專利技術(shù)的人開(kāi)放所有核心專利.

偉大公司的競(jìng)爭(zhēng)同樣是國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng).在工業(yè)品牌時(shí)代,中國(guó)公司一誕生就落后的被動(dòng)局面在今天可以完全改變,因?yàn)槿诵孕枨篁?qū)動(dòng)的品牌根植于本國(guó)國(guó)情和消費(fèi)習(xí)慣,不再"處于價(jià)值鏈條的末端",這將成就偉大公司廣闊的空間.中國(guó)偉大公司更可能誕生在重人性需求驅(qū)動(dòng)的品牌.

中國(guó)公司真正的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái).值得注意的是,這個(gè)機(jī)會(huì)并不是完全照搬國(guó)外模式.近年來(lái),聯(lián)想、華為、阿里巴巴等公司的成功,為這一浪潮的到來(lái)已濺起了幾朵浪花.

從國(guó)家戰(zhàn)略的角度看,偉大公司的塑造還應(yīng)提升為國(guó)家戰(zhàn)略.一個(gè)國(guó)家有了偉大公司,是國(guó)家軟實(shí)力的展現(xiàn).袁岳認(rèn)為,從國(guó)家戰(zhàn)略的重點(diǎn)方面看,打造世界級(jí)的偉大公司還應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的全球資源配置能力、整合能力、優(yōu)化能力,同時(shí)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等.

"當(dāng)這個(gè)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候,銳不可當(dāng).萬(wàn)物肆意生長(zhǎng),塵埃與曙光升騰,江河匯聚成川,無(wú)名山丘崛起為峰,天地一時(shí),無(wú)比開(kāi)闊."著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波于《激蕩三十年》開(kāi)篇如是寫道.