技術(shù)，該如何對接產(chǎn)業(yè)
—— 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院利器解析

《支點》記者 劉真真 實習(xí)生 周 思

技術(shù)，該如何對接產(chǎn)業(yè)
—— 臺灣工業(yè)技術(shù)研究院利器解析

《支點》記者 劉真真 實習(xí)生 周 思

工研院不僅已發(fā)展成為臺灣地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而且成為了該地區(qū)力促半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒，在國際上都被視為研究所模式典范。

美國總統(tǒng)奧巴馬在《先進(jìn)制造伙伴計劃》中，提到美國制造業(yè)要重返昔日輝煌，需師法中國臺灣工研院與德國Fraunhofer兩個研究機(jī)構(gòu)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的典范做法。

這里提及的中國臺灣工業(yè)技術(shù)研究院，即ITRI（Industrial Technology Research Institute）（以下簡稱臺灣工研院，下同），究竟有什么能耐，讓奧巴馬如此推崇？

從上世紀(jì)70年代開始，工研院伴隨臺灣地區(qū)走過40年。如今，它不僅已發(fā)展成為該地區(qū)最大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而且成為了力促半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒。它引領(lǐng)了臺灣地區(qū)科技創(chuàng)新，并促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，既在臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中功不可沒，也在國際上被視為研究所模式典范。

相較于正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的中國大陸來說，科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)重要地位，但研究院所如何發(fā)揮作用？在《支點》記者采訪的過程中，無論是產(chǎn)學(xué)界，還是政府層，對臺灣工研院都不陌生，有不少人與其有聯(lián)系并作過交流，但問題是，為何許多研究院所“只移其骨卻不得其心”呢？本期“比較”欄目通過梳理臺灣工研院發(fā)展脈絡(luò)，探尋其引領(lǐng)臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道。

核心一：財團(tuán)法人的運營模式

“特別重要的是其具有獨特的法律地位，以法律定位明確了臺灣工研院是以技術(shù)開發(fā)為目標(biāo)，不是純粹的學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，明確了整個機(jī)構(gòu)的運作要兼顧績效和創(chuàng)新的自由。”——林耕（科技部火炬中心技術(shù)市場發(fā)展咨詢專家）

可以說，臺灣工研院是時代產(chǎn)物，亦是形勢所逼。

上世紀(jì)70年代，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體工資水平大幅上漲，低廉的勞動力不再成為其優(yōu)勢，美國等地的廠商開始陸續(xù)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國大陸等地。由于生產(chǎn)成本劇增，讓原本依賴出口的臺灣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，加之1973年世界石油危機(jī)，導(dǎo)致臺灣地區(qū)物價猛漲，經(jīng)濟(jì)雪上加霜。

面對經(jīng)濟(jì)不斷惡化情況，時任臺灣“經(jīng)濟(jì)部長”的孫運璇認(rèn)為，唯有擺脫勞力密集型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型路徑，才能徹底讓臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時，他做了幾件重要的事情，其中之一就是克服困難將分散在各處的聯(lián)合工業(yè)研究所、聯(lián)合礦業(yè)研究所與金屬工業(yè)研究所合并，以財團(tuán)法人的性質(zhì)成立工業(yè)技術(shù)研究院。

這賦予了臺灣工研院歷史使命感，同時保證其特殊地位，這對后來一系列動作有著根本影響。

科技部火炬中心技術(shù)市場發(fā)展咨詢專家林耕表示，臺灣工研院的成功發(fā)展，有其內(nèi)在的動力，在追求社會效益最大化的同時，也保障組織和組織成員的利益。

換句話說，“使命感”保證了工研院內(nèi)部共同的凝聚力，官方色彩保證其充分的財政支持，而財團(tuán)法人這一獨特的法律地位則保證了行事效率。

為了避免行政審批的麻煩，臺灣有關(guān)部門克服了種種阻礙確立了工研院是財團(tuán)法人這種非盈利組織的形式，創(chuàng)辦資金主要來自政府和社會的資助，主要收入來源是簽訂合同的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。

財團(tuán)法人，也是中國大陸業(yè)界討論的核心所在。不論政府報告，還是學(xué)界課題，都不免提到：這種模式在大陸可以復(fù)制嗎？

大陸也有多家研究機(jī)構(gòu)，如生物技術(shù)研究院、化學(xué)技術(shù)研究所等，主要從事相關(guān)技術(shù)應(yīng)用研究開發(fā)、專業(yè)服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化。但由于涉及多個單位和部門，這類研究院所通常由某一政府部門牽頭，然后再聯(lián)合各單位負(fù)責(zé)人以項目組方式推進(jìn)。

華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任張建華教授認(rèn)為，盡管政府主導(dǎo)推進(jìn)的效率高一些，但如果只是純粹由政府推進(jìn)的機(jī)制，可能會有問題，將來還是要轉(zhuǎn)為獨立法人模式。

在張建華看來，要處理好這么多單位之間的關(guān)系是很難的，最關(guān)鍵還是人員問題，特別是歸屬感。如果只是臨時報個項目，就只能是短期行為了。搭空架子很容易，形式上也很容易做到，關(guān)鍵是怎么運營。

林耕也很認(rèn)同這個觀點：“不要只學(xué)其表，看看需要真正做的事情是什么？這才是問題所在?！?/p>

核心二：企業(yè)化經(jīng)營之路

“臺灣到底需要怎樣的工研院？”——李鐘熙（臺灣工研院前院長，臺灣生物技術(shù)開發(fā)中心董事長）

合理的組織結(jié)構(gòu)是高效運行的保證，這從臺灣工研院的順勢而為便可略知一二。

自成立以后，臺灣工研院經(jīng)歷多次變革。

臺灣“中央大學(xué)”人力資源管理研究所研究文章指出，過去工研院的組織結(jié)構(gòu)如同矩陣式組織，各單位雖依產(chǎn)業(yè)分工，且單獨進(jìn)行研究工作，雖有跨領(lǐng)域的專案計劃以及行政支援單位，但仍無法避免本位主義、重復(fù)研發(fā)、技術(shù)資源無法整合等問題。

2008年后，工研院開始實施一系列組織變革。一改過去各自為政的情況，將各所整合為一，以相互合作的機(jī)制，提升組織彈性及競爭力。

結(jié)構(gòu)改變只是其表，真正需要考慮的是：工研院該以何種方式創(chuàng)造價值，定位是什么？這是臺灣工研院前任院長李鐘熙接任時就在思索的一個問題 ：“臺灣到底需要怎樣的工研院？”

實際上，這個問題貫穿工研院的發(fā)展進(jìn)程，從最初的產(chǎn)業(yè)跟隨者，到國外學(xué)藝，再到現(xiàn)在的開路者，其中也伴隨著臺灣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國際產(chǎn)業(yè)趨勢的變化。

“我們有兩個簡單的核心想法，一是為工研院重新找到角色定位，二是在院內(nèi)推行企業(yè)化經(jīng)營的新思維?！崩铉娢醣硎?。

現(xiàn)在的工研院轄下設(shè)有6間基盤研究所、3間焦點中心、4間連結(jié)中心、數(shù)間處于領(lǐng)先地位的實驗室及多個業(yè)務(wù)推廣單位。研究則集中于6大先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，如信息與通訊技術(shù)、電子與光電技術(shù)、醫(yī)療器材與生物醫(yī)藥技術(shù)等。

其業(yè)務(wù)主要分為三大板塊：一是產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展所需核心技術(shù)而進(jìn)行的研發(fā)業(yè)務(wù)；二是知識型服務(wù)，透過科技與知識的應(yīng)用，結(jié)合服務(wù)業(yè)，帶動新形態(tài)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式；三是技術(shù)衍生價值，活用專利智權(quán)，培育新創(chuàng)公司，創(chuàng)造出技術(shù)的衍生價值。

也就是說，研發(fā)部門專注技術(shù)革新，知識型服務(wù)可進(jìn)行知識經(jīng)營，而技術(shù)衍生平臺又可活化和增值技術(shù)，三者相互配合，共同構(gòu)成了工研院的整個結(jié)構(gòu)體系。

哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕金斯說：“臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功并非由于其領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)了一個成功的發(fā)展模式，并堅守不移，而是因為發(fā)現(xiàn)了好幾個發(fā)展模式，在需要時加以變換?！?/p>

那么，帕金斯何以這樣評價？工研院是如何將部門間加以配合的？

核心三：以專利論英雄

“在工研院成果展覽大廳里，沒有講發(fā)表了多少論文，有沒有論文上了Nature、Science的雜志封面。這種以專利論英雄的思路就是他們辦院的準(zhǔn)則，即做基礎(chǔ)科研和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁和催化劑?！薄n健（國際著名生物技術(shù)專家和創(chuàng)業(yè)家）

2011年夏天，曾應(yīng)邀赴臺參加亞洲生物技術(shù)論壇作演講的國際著名生物技術(shù)專家韓健，對會議主辦方臺灣工研院亦感受很深。他說：“我欣賞他們，是因為工研院建立以來共申請了15000多件專利，技術(shù)轉(zhuǎn)讓率在20%-30%之間，相當(dāng)可觀。近年來也常獲國際大獎?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，工研院已累積超過18219件專利，技術(shù)轉(zhuǎn)移年均約640家次，同時提供知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)服務(wù)，成為臺灣企業(yè)的專利后盾。自成立以來，從工研院技轉(zhuǎn)衍生的新創(chuàng)公司與育成公司，合計超過225家。以2012年為例，工研院專利申請達(dá)2190件，獲得專利1715件，分別較前一年成長12%與8%，可以說已達(dá)到“一天申請6件專利，一天取得4.6件專利”的水平。

這也為工研院帶來了很大一部分收入。從2003年到2007年，工研院因為專利的衍生價值收入增加3倍有余，讓工研院衍生價值的任務(wù)順利達(dá)成同時，也使得臺灣地區(qū)的競爭力從“制造”順利轉(zhuǎn)型至“智財”。

這與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心密不可分。

“對內(nèi)加速技術(shù)商業(yè)化，創(chuàng)造更高的價值 ；對外則提供智財專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造新事業(yè)的契機(jī)。”臺灣工研院技術(shù)移轉(zhuǎn)中心產(chǎn)業(yè)智權(quán)輔導(dǎo)組業(yè)務(wù)經(jīng)理夏冰心這樣形容技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的連接作用。

一般來說，技術(shù)轉(zhuǎn)移有很多不同的路線，從研究到開發(fā)再到產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)模式是從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用開發(fā)然后再變成產(chǎn)品，其研究成果一般通過專利或者產(chǎn)品形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

“此種效率非常低，即使是在發(fā)達(dá)國家，商品化專利占總專利數(shù)的比例只有30%，而中國大陸可能連10%都不到?！睆埥ㄈA對這種模式并不看好。

而臺灣工研院成功的地方，則是創(chuàng)辦了有針對性的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式。林耕總結(jié)說，第一是針對個別企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作和技術(shù)服務(wù)，第二是針對多家企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，第三也是特別值得借鑒的，是針對行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)的、前瞻性技術(shù)的創(chuàng)新，即通過自己做研發(fā)，同時與其他科研院所建立廣泛的學(xué)術(shù)交流，瞄準(zhǔn)前瞻性技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，從而引領(lǐng)一個新的產(chǎn)業(yè)誕生。

夏冰心認(rèn)為，作為工研院技術(shù)衍生價值策略的推手，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心以獨特的機(jī)制運作，致力于專利質(zhì)量的提升、智財權(quán)發(fā)展與商業(yè)化的推動、智財運用模式的創(chuàng)新及智財交易平臺的搭建。

“我們只要能幫臺灣廠商在專利方面省下10%的費用，每年就是120億臺幣到150億臺幣的水準(zhǔn)?！奔嫁D(zhuǎn)中心主任王本耀認(rèn)為，以前專利是躺在工研院中，現(xiàn)在讓他們自己站起來，直接提升產(chǎn)業(yè)智權(quán)競爭力。

臺灣工研院歷史發(fā)展脈絡(luò)

資料來源：臺灣工研院官方網(wǎng)站

韓健在出席會議期間， 曾向臺灣工研院仔細(xì)咨詢過技術(shù)轉(zhuǎn)移問題。比如技術(shù)轉(zhuǎn)讓是如何發(fā)生的，是自己出去找買家，還是客戶找上門來？對方說，兩種情況都有，但更多是在國際會議上的隨機(jī)交流中發(fā)生的。

韓健認(rèn)為，目前在中國大陸還沒有看到這樣的研究機(jī)構(gòu)，即使是深圳的一些前沿的研究院與之相像，但是規(guī)模遠(yuǎn)沒有臺灣工研院大，運作也沒有他們那么順暢。臺灣工研院的目的非常明確：建一個跨領(lǐng)域的應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)?！霸诠ぱ性?，我訪問了大半天，沒有喝酒大餐，辦事效率高，待人誠懇。感覺他們是做事的人，對新技術(shù)非常敏感，對新機(jī)遇也非常重視?！表n健在博文中寫道。

“其實，臺灣曾經(jīng)的情形跟我們大陸現(xiàn)在很相似，但問題是我們有些地方政府沒有緊迫感，沒有為企業(yè)全方位服務(wù)的緊迫感，只是為了自己生存而賺錢，并沒有真心為其他企業(yè)服務(wù)?！绷指f。

核心四：衍生公司，帶動產(chǎn)業(yè)

“過去，我們做了很多專利授權(quán)，但唯有輔導(dǎo)衍生出公司，才能帶動臺灣新興產(chǎn)業(yè)，并帶動臺灣就業(yè)率。”——蔡清彥（臺灣工研院董事長）

與技術(shù)轉(zhuǎn)移體系相配合的另一個利器是衍生公司模式，臺灣工研院董事長蔡清彥上述的話則指出了其價值所在。

著眼于此，蔡清彥認(rèn)為工研院需扮演好這樣的角色，加強(qiáng)投資早期新創(chuàng)公司，并發(fā)展出新的商業(yè)模式 。

林耕也認(rèn)為，工研院實行技術(shù)整體轉(zhuǎn)移和人才流動的機(jī)制，這是臺灣工研院成功的關(guān)鍵因素之一，整體轉(zhuǎn)移是衍生公司的前提。

說起公司，最為人津津樂道的就是工研院主導(dǎo)之下催生了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并自1980年起，陸續(xù)衍生了包括聯(lián)電、臺積電、臺灣光罩、世界先進(jìn)等半導(dǎo)體大型企業(yè)，奠定了臺灣IC產(chǎn)業(yè)起飛。

當(dāng)時正任職美國通用器材公司總裁的張忠謀，在1984年受臺灣地區(qū)邀請出任臺灣工研院院長一職。兩年之后，臺灣積體電路公司在工研院的搖籃里誕生，張忠謀也被稱為“臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之父”。

臺灣工研院帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的例子還有很多。如該院1983年開發(fā)出與IBM兼容的個人計算機(jī)，并將技術(shù)移轉(zhuǎn)給制造廠家，帶動PC相關(guān)外圍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定了臺灣個人計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

相較于臺灣，中國大陸的企業(yè)與研究所的合作現(xiàn)狀并不如意，甚至有的研究機(jī)構(gòu)對和企業(yè)合作表現(xiàn)出抵觸情緒，而許多企業(yè)則表示有的項目往往因為研究所不愿意合作而告吹。

或許，這樣比較未免偏頗。有臺灣專家表示，臺灣的企業(yè)文化相對來說尊重專業(yè)， 一方面企業(yè)尊重專業(yè)，另一方面，臺灣研究院所也鼓勵學(xué)者和業(yè)界多作溝通。

例如，臺灣工研院兩岸冷鏈物流技術(shù)與服務(wù)聯(lián)盟執(zhí)行長郭儒家最常做的事情，是和廠商業(yè)者討論，和老板、老師傅或司機(jī)聊天。“我最喜歡聽他們講他們的困難?！蓖高^實地觀察與研討了解客戶需求，郭儒家把“人家的問題”當(dāng)作自己的問題，自然就會絞盡腦汁去想該怎樣解決這些問題。

李鐘熙甚至也說：“院長只是一個學(xué)者是不行的，工研院下面各所的所長也如此，我們同時也應(yīng)是Sales（營銷員）。我應(yīng)是工研院NO.1的Sales（第一號營銷員）。我們要去找官方爭取經(jīng)費，同時也要去企業(yè)、學(xué)術(shù)界行銷?！?/p>

工研院的項目以及研究方向來自多個方面，其中包括與政府合作。由政府選定具有高附加值、市場潛力大、能耗少的前瞻性共性技術(shù)，工研院組織和推動研發(fā)，通過關(guān)鍵共性技術(shù)的突破帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。如半導(dǎo)體、動力機(jī)械、電腦系統(tǒng)、通訊電子、光電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，都帶動了臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

張建華表示，這就是工研院的目的所在，將技術(shù)直接轉(zhuǎn)換，更能帶動市場?！叭绻麤]有這個目的，那和現(xiàn)有大學(xué)的研究所有什么差別？”

韓健也認(rèn)為，工研院有非常成功的經(jīng)驗，其經(jīng)驗是從臺灣電子行業(yè)騰飛中摸索出來的。他們將這種模式應(yīng)用到不同領(lǐng)域，例如生物技術(shù)、新能源等，“這種更注重產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用科學(xué)的模式非常值得中國大陸科研院所學(xué)習(xí)?！?/p>

核心五：全球化的人才網(wǎng)絡(luò)

“臺灣工研院在技術(shù)上有什么困難的話，發(fā)一個電子郵件給全球的專家就可以了。這方面可能比大陸領(lǐng)先一些?！薄獙O震（臺灣大學(xué)前校長）

在過去40年，臺灣工研院共培育超過70位CEO，新創(chuàng)及育成225家公司。除了半導(dǎo)體和PC產(chǎn)業(yè)之外，其他包括TFT LCD面板產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)，乃至工具機(jī)、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的背后也都有工研院的身影。而由工研院轉(zhuǎn)型進(jìn)軍企業(yè)界的弄潮兒中，許多人現(xiàn)在成為了臺灣產(chǎn)業(yè)的掌舵者，如臺積電董事長張忠謀、前旺宏董事長胡定華、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等。

臺灣晶元光電股份有限公司董事長李秉杰也是其中一位杰出代表。

“我們原來都屬于研發(fā)部門，被工研院推出去開公司。一開始，連怎么經(jīng)營與管理公司都一竅不通，就連第一屆董事會還是由工研院幫忙成立的，還有會計師、創(chuàng)投資金，也是他們幫忙找來的?！崩畋芙o《跨產(chǎn)業(yè)談創(chuàng)新》 作序時寫道。

他表示，工研院對于臺灣產(chǎn)業(yè)而言，除了扮演著技術(shù)領(lǐng)航的角色，也是人才的搖籃。工研院散布在各地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的院友，也為后來的創(chuàng)業(yè)奠定了扎實的人脈基礎(chǔ)，成為其專利附加值領(lǐng)域的最重要利器。

“我們會找一些工研院院友，參與重要專利審查會議?？梢愿麄冇懻撜夷男臉I(yè)者，如何建立伙伴關(guān)系等，這些都是別的機(jī)構(gòu)沒有的能力?！蓖醣疽矊ぱ性喝瞬啪W(wǎng)絡(luò)引以為豪。

在工研院，每年會有10%到15%的人才流動到產(chǎn)業(yè)中去，等于釋放出來500到800個研發(fā)人才的能量到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)扮演產(chǎn)業(yè)的堅強(qiáng)后盾。

李鐘熙曾在兩個層面解釋人才與企業(yè)對接的好處 ：一是透過衍生公司、育成企業(yè)、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)移轉(zhuǎn)等過程，為臺灣產(chǎn)業(yè)注入新的技術(shù)和人才。另一方面，為了驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人職涯轉(zhuǎn)換，工研院成立了產(chǎn)業(yè)學(xué)院，針對各項重要人才議題進(jìn)行深化研究，提出前瞻人才發(fā)展策略，并建立示范案例產(chǎn)出成功模式，推動的重點計劃包含產(chǎn)業(yè)人才供需與對策研究、人才發(fā)展模式研究與推動、產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才職能基準(zhǔn)與能力鑒定等。

廣東省科學(xué)院院地合作與產(chǎn)業(yè)處處長劉民義分析，對一個人而言，他的選擇總是自由的，不會因一種選擇徒增另一個選擇的困難，他可以選擇在工研院工作，也可以選擇離開，還可過一段時間后再回來，不會因為他的這一選擇導(dǎo)致失去其他的發(fā)展機(jī)會。

比如，在工研院連續(xù)工作10年以上，工作年限加年齡到65歲便可申請退休，并領(lǐng)足額退休金。這樣，在工研院的履歷，既可以得到技術(shù)領(lǐng)域的鍛煉，還可以在流向產(chǎn)業(yè)時因有退休金而沒有后顧之憂，事實上增加了個人的發(fā)展機(jī)會。

采訪中，一位不愿透露姓名的學(xué)者表示：“大陸地區(qū)科研院所現(xiàn)在的尷尬是，他們首先想的是拿到政府的支持，去爭取項目，而不是辦成一家公司跟市場競爭?；蛘呦胫疫@邊能轉(zhuǎn)化就轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化不了就算了，反正有科研經(jīng)費，也可以活得很好?！?/p>

張建華也非常認(rèn)可臺灣工研院的激勵機(jī)制。他說，工研院更大的動力是來自市場，例如美國硅谷的人才到了臺灣地區(qū)以后，把資源進(jìn)行對接，通過人才、市場、資本的連接，將硅谷經(jīng)驗搬過來，重新定位，開拓新的市場。

（本刊記者李曉菲對本文亦有重大貢獻(xiàn)）