我們都是探路者

□《中國農(nóng)資》評論員 陰劍鋒

我們都是探路者

□《中國農(nóng)資》評論員 陰劍鋒

2014年在磷復(fù)肥產(chǎn)銷大會大幕拉開的時刻正在走向尾聲。徐徐回望，中國農(nóng)資行業(yè)即將走過一個充滿挑戰(zhàn)、灑滿汗水的鏗鏘年度。這一年，我們腳下依然是厚厚堅冰，我們背后依然是重重行囊，但是我們沒有忘記，在我們出發(fā)的時候帶上堅定的信心和滿腔的勇氣。2014，我們并肩前行，大漠孤煙、險灘巨浪都成為我們成就夢想的背景。2014，我們都是追夢人，2014，我們都是探路者。

在年初的中央農(nóng)村工作會議上，“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，一句話直抵人心，也道出了檢驗(yàn)我們這個擁有九億農(nóng)民的農(nóng)業(yè)大國建設(shè)小康社會的根本標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)資行業(yè)作為中國農(nóng)業(yè)的根基產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)我國農(nóng)村小康社會建設(shè)的進(jìn)程中肩負(fù)重要使命。

雖然產(chǎn)能過剩，雖然壓力巨大，但是農(nóng)資人只有一個方向那就是前方。

生產(chǎn)企業(yè)在探路。從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，從戰(zhàn)略布局到品牌再造，一批生產(chǎn)企業(yè)走在了探路的前列。

在遙遠(yuǎn)的新疆，湖北宜化集團(tuán)全面推進(jìn)新疆戰(zhàn)略，宜化集團(tuán)先后在昌吉準(zhǔn)東興建煤化工低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，在巴州輪臺興建天然氣化工產(chǎn)業(yè)園，在塔城規(guī)劃鹽化工產(chǎn)業(yè)園，通過將宜化的各大產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)全面布局新疆，實(shí)現(xiàn)新疆優(yōu)勢資源就地轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。宜化集團(tuán)已經(jīng)累計在新疆投資200多億元，每年在新疆投資比例都在當(dāng)年宜化投資總額的60%以上；在國際鉀肥格局改變的大背景下，青海鹽湖與四川地區(qū)五家企業(yè)聯(lián)合成立的四川鹽湖匯力貿(mào)易有限公司和四川鹽湖化工銷售有限公司，兩家新公司的成立是青海鹽湖在產(chǎn)品營銷模式轉(zhuǎn)變上邁出的重要一步，“這一步”顯示出國產(chǎn)鉀肥跟隨進(jìn)口鉀肥銷售時期的結(jié)束，開始進(jìn)入自主營銷時代；金正大作為中國緩控釋肥的倡導(dǎo)者和“第一股”，在新型肥料探索發(fā)展的進(jìn)程中為行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響，在風(fēng)起云涌的市場大潮中，金正大將發(fā)展的觸角伸向大西南，踏入磷礦資源地，在我國傳統(tǒng)磷肥產(chǎn)能過剩的大背景下，金正大借助貴州磷礦資源，開拓硝基肥、水溶肥市場，以傳統(tǒng)資源發(fā)展新型肥料，這不僅為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“新跨越”創(chuàng)造了機(jī)遇，更引領(lǐng)了化肥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新方向。

流通企業(yè)在探路。一批農(nóng)資流通企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的潮流中正在探索全新的發(fā)展之路。很多企業(yè)突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新農(nóng)資渠道建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)資服務(wù)體系建設(shè)，正在從單一商品供應(yīng)商向全程綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

作為農(nóng)資流通龍頭，中農(nóng)集團(tuán)在產(chǎn)能過剩困局之下，走出傳統(tǒng)的單一化肥業(yè)務(wù)，打破“批發(fā)文化”，在服務(wù)上做文章。近年來，中農(nóng)集團(tuán)圍繞打造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓寬視野、創(chuàng)新思路，目前中農(nóng)集團(tuán)已基本形成了化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)、種子五大板塊全面發(fā)展，農(nóng)資專營與區(qū)域性綜合型子公司齊頭并進(jìn)的全新局面；在農(nóng)資突圍的共同課題面前，行業(yè)涌現(xiàn)出這樣一個群體，他們突破原有的農(nóng)資經(jīng)營模式，通過參與土地流轉(zhuǎn)進(jìn)入農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型探索。煙臺農(nóng)資、華農(nóng)連鎖、廣西中農(nóng)調(diào)運(yùn)公司等一批企業(yè)挺進(jìn)廣西，為困境中的農(nóng)資經(jīng)營探出新路，呈現(xiàn)出農(nóng)資流通行業(yè)典型的“廣西農(nóng)資現(xiàn)象”；從流通行業(yè)跨入生產(chǎn)領(lǐng)域，河北根力多公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步堅定有力，企業(yè)將“鄉(xiāng)村365”從一個電視節(jié)目衍生為全面服務(wù)新農(nóng)村的綜合服務(wù)平臺，深度跨入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在探索發(fā)展中，根力多憑借企業(yè)實(shí)力順利登陸“新三板”，根力多的商業(yè)模式為成長中的農(nóng)資企業(yè)樹立了一個典范。

行業(yè)政策在探路。在政策調(diào)控與市場規(guī)律中，政策方向一直受到行業(yè)的高度關(guān)注。在產(chǎn)能過剩的壓力之下，化肥出口政策進(jìn)一步“調(diào)松”，而且這一政策力度將逐步加大；化肥行業(yè)所涉及的天然氣、電力、運(yùn)輸優(yōu)惠正面臨著向市場調(diào)控轉(zhuǎn)變，取消化肥等各種優(yōu)惠政策、恢復(fù)征收化肥增值稅等舉措已經(jīng)箭在弦上；在國內(nèi)化肥市場發(fā)生重大變化的當(dāng)下，化肥淡儲政策如何更加科學(xué)決策成為考驗(yàn)政府宏觀調(diào)控能力的重要課題。

中國的改革開放是在探路前行，中國的市場經(jīng)濟(jì)是在探路前行，中國農(nóng)資產(chǎn)業(yè)也正在探路前行。在變革中前進(jìn)，在前進(jìn)中變革，在時代的洪流中，每一個農(nóng)資人都是探路者，探路者需要智慧，需要勇氣，更需要心存遠(yuǎn)大的夢想。

我們都是探路者，在逐夢中國農(nóng)業(yè)的道路上，我們將用堅實(shí)的足跡探尋一條農(nóng)資行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，進(jìn)而以助推我國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。