建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策分析

文/張美濤 濱州市陽信縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東濱州 251800

建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策分析

文/張美濤 濱州市陽信縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東濱州 251800

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)迎來了一個(gè)新的發(fā)展高潮，且其發(fā)展空間也得到了擴(kuò)充。社會的進(jìn)步離不開科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展同樣如此，通過施工技術(shù)和造價(jià)管理水平的提高，我國的建筑行業(yè)對資源的利用率逐漸提高，施工成本逐漸降低，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)良好的提升。在本文中對建筑工程的造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡單的分析，并提出了自身的幾點(diǎn)建議。

建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化對策

對于建筑行業(yè)來說，工程造價(jià)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，這使得其工程造價(jià)方法變化較多，在進(jìn)行實(shí)際的工程造價(jià)管理中，工作人員往往需要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合適的造價(jià)管理辦法，將建筑單位的建設(shè)成本降到最低，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1、 建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)及其問題研究

1.1 建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

首先是對建筑工程造價(jià)的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，對于常見的商業(yè)住房或者寫字樓等建筑物，期都是在建筑工程的基礎(chǔ)上完成的，不同的建筑五金具有不同的使用目的，因此，其在建設(shè)的過程中所采用的造價(jià)管理也具有一定的特點(diǎn)。對于房價(jià)工程造價(jià)，其管理工作主要是對工程建設(shè)過程中的進(jìn)度款以及簽證等進(jìn)行管理，同時(shí)控制工程建設(shè)所耗費(fèi)的材料，一般情況下，工程造價(jià)管理都是通過節(jié)點(diǎn)控制來實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的管理，這種交易活動使得工程的進(jìn)度款能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)算，降低工程成本。此外，通過進(jìn)度款的管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的基本預(yù)測，且其準(zhǔn)確率較高，是當(dāng)前控制工程造價(jià)成本的重要內(nèi)容。對于就建筑工程來說，其在開展時(shí)涉及到的部門非常多，像設(shè)計(jì)單位和施工單位等，為了更好的控制工程造價(jià)，造價(jià)管理人員需要對相關(guān)內(nèi)容和知識技能進(jìn)行全面的了解。但通過對當(dāng)前我國的建筑單位造價(jià)管理人員進(jìn)行調(diào)查得知，有一部分人員對造價(jià)管理的相關(guān)知識了解不全面，這使得造價(jià)管理工作無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，影響造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

1.2 建筑工程造價(jià)管理上存在的問題

對于建筑工程的開展來說，其一般都是由多個(gè)部門共同合作完成，因此，在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，無論哪一個(gè)過程，其都需要建筑參與各單位的共同合作才能夠完成，對于建筑施工過程來說，其主要包含設(shè)計(jì)單位和施工單位等。由于參與工程造價(jià)的單位較多，加上不同單位之間的信息交流存在著較大的問題，使得合作方之間的工程造價(jià)管理存在著較大的差異，導(dǎo)致分歧不斷出現(xiàn)，影響實(shí)際的工程造價(jià)管理工作。像在進(jìn)行建筑施工之前，設(shè)計(jì)單位僅僅負(fù)責(zé)建筑的設(shè)計(jì)工作，而對于建筑物的建設(shè)質(zhì)量以及成本都不關(guān)心，這使得設(shè)計(jì)方案無法滿足用戶的需求，在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，由于市場材料的價(jià)格波動，使得建設(shè)成本無法準(zhǔn)確預(yù)測，導(dǎo)致好慪氣的工程施工出現(xiàn)資金短缺等問題【1】。

2、 建筑工程造價(jià)的管理分析和優(yōu)化對策分析

在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)的管理工作都存在，無論是建筑工程的投資還是設(shè)計(jì)等階段，工程造價(jià)是各參與方都關(guān)心的一個(gè)問題，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的有效的開展，需要對工程建設(shè)的所有階段進(jìn)行強(qiáng)化管理。

2.1 建筑項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理研究

對于建筑工程的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，其是一個(gè)工程開展的最初階段，對于這一階段，其也是工程造價(jià)管理工作的開端。在進(jìn)行設(shè)計(jì)和決策時(shí)，其涉及到的內(nèi)容較多，像概預(yù)算的編制等，此外，隨著科技的進(jìn)步，各種先進(jìn)的預(yù)算技術(shù)逐漸應(yīng)用在工程造價(jià)管理中，這使得預(yù)算的編制工作更加完善。對于概預(yù)算編制工作，其主要是為了降低工程建設(shè)成本，為后期的正常施工奠定基礎(chǔ)。但在進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的編制工作時(shí)，由于其包含的內(nèi)容較多，使得預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性受到較大的影響，為了更好的保證設(shè)計(jì)文件的預(yù)算準(zhǔn)確性，需要不斷引進(jìn)新的計(jì)算方法和技術(shù)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，降低投資成本。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以得知，建筑工程的設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)僅占整個(gè)造價(jià)的5%左右，但其設(shè)計(jì)結(jié)果卻對大部分的工程造價(jià)內(nèi)容都有影響，為了降低建筑施工的工程造價(jià)，在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要在設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)對工程造價(jià)管理的重視，通過合理的管控實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的整體把握，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。對于設(shè)計(jì)階段，其工程造價(jià)工作主要體現(xiàn)在方案的優(yōu)化等方面，為此，在這一階段需要邀請一些專業(yè)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的整體均衡性，保證工程造價(jià)的合理性【2】。

2.2 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

對于這一階段的造價(jià)管理工作，其主要分為4個(gè)方面：首先是對現(xiàn)場施工的管理，在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，為了降低工程造價(jià)，需要不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，選擇合適的施工組織方案，且在施工的過程中需要根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行調(diào)整。由于現(xiàn)場施工往往會遇到一些問題，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況對施工方案急性修改，從而降低施工成本。此外，在施工的過程中，還需要由專業(yè)人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)對其進(jìn)行解決，并通過價(jià)值工程法等對施工方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，以其找到最佳的施工方案，降低工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

然后是設(shè)備和材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，對于工程造價(jià)管理工作來說，材料價(jià)格管理是其中的難點(diǎn)，由于施工材料貫穿整個(gè)施工過程中，其價(jià)格的變動對整個(gè)工程的造價(jià)管理工作都具有較大的影響，因此，在進(jìn)行工程施工的過程中，需要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價(jià)格，通過多家供應(yīng)商價(jià)格和質(zhì)量對比，選擇最佳的施工材料。而對于用戶，其在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，不能單純的以價(jià)格為基礎(chǔ)，還需要其真正對材料的市場價(jià)格進(jìn)行了，這樣才能保證工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性【3】。

最后則是現(xiàn)場的工程量簽證監(jiān)督和管理，對于簽證工作，其是一項(xiàng)較為頻繁的工作，當(dāng)前大部分的工程糾紛問題都是由于簽證問題所造成的。在進(jìn)行工程量簽證時(shí)，需要技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)人員在場，且在簽證的過程中，需要對所有的量化內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的成熟，簽證內(nèi)的內(nèi)容和實(shí)際需求之間具有對應(yīng)性。

總結(jié)：

對于工程造價(jià)管理工作，其是建筑工程中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，且由于其涉及到的各方單位較多，在進(jìn)行建筑企業(yè)工程項(xiàng)目綜合造價(jià)管理時(shí)，需要多方共同參與，加強(qiáng)各方之間的溝通，此外，由于建筑工程造價(jià)管理涉及到的材料種類較多，市場變化情況較多，為了降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。通過建筑工程造價(jià)的合理管理，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

[1]傅荃.建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].工程與建設(shè),2013,05:713-714+717.

[2]楊開清.探討建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化對策[J].建材與裝飾,2016,22:202-203.