建筑施工項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制措施探究

文/邢光杰 天津二建建筑工程有限公司第五分公司 天津 300400

建筑施工項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制措施探究

文/邢光杰 天津二建建筑工程有限公司第五分公司 天津 300400

建筑業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其健康運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)乎我國能否實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。然而在建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，也逐漸暴露出一些問題，如何提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，成為了業(yè)界所關(guān)注的一個關(guān)鍵問題。本文將從建筑工程管理中存在的問題出發(fā)，深入研究建筑工程質(zhì)量管理的有效措施，以供相關(guān)從業(yè)人員借鑒學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理；建筑工程；管理研究

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對建筑工程也提出了更為多元化的要求，但質(zhì)量問題始終是建筑工程質(zhì)量管理中的核心問題，因此本文立足于建筑工程的施工特點(diǎn)，從建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，深入研究提高我國建筑工程施工質(zhì)量的管理對策，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)朝著現(xiàn)代化的發(fā)展需求逐步邁進(jìn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）相關(guān)工作人員管理觀念落后

做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的工作，首先要從影響建筑工程項(xiàng)目施工的人員因素入手。施工人員是建筑工程施工的主體，因此在一定程度上，施工人員的施工情況直接影響了建筑工程的質(zhì)量，從這個層面講，施工人員的施工情況也能衡量工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的得失，因此做好人員因素的控制是建筑工程施工質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)。由于我國工程建筑施工人員的素質(zhì)呈現(xiàn)低下的情況，因此會導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中的一些問題，如操作不規(guī)范，操作疏忽等問題，都會導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量低下，影響建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑。由于我國的國土幅員遼闊，因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過程中要以當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)與環(huán)境情況為技術(shù)框架，進(jìn)行有針對性的工程項(xiàng)目施工，一些企業(yè)忽略了這方面的投入，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。[1]

（二）施工質(zhì)量保證體系不夠完善

我國的施工質(zhì)量保證體系還存在巨大的發(fā)展空間，一方面，說明了我國施工質(zhì)量的保證體系還存在著明顯的不完善的地方。另一方面，也對相關(guān)管理人員的后續(xù)工作提出了更高的要求。[2]例如，在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制的支持下，招標(biāo)市場還存在著明顯的問題，這主要是市場監(jiān)管不到位造成的，需要國家提高對市場監(jiān)管方面的重視程度，從而減少因?yàn)楦髌髽I(yè)之間投機(jī)取巧造成的建筑工程的質(zhì)量隱患。同時，工程質(zhì)量管理工作僵化也是施工質(zhì)量保證體系不夠完善的表現(xiàn)之一，導(dǎo)致其質(zhì)量的管控工作流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，從而降低了工程質(zhì)量管理水平，甚至?xí)斐山ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的混亂。

（三）施工設(shè)備與施工材料監(jiān)管不到位

重使用，輕管理是我國建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的一個現(xiàn)象。這種現(xiàn)象也導(dǎo)致建筑工程的施工材料的質(zhì)量得不到保證，施工材料對于建筑工程尤為重要，將直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，施工設(shè)備的管理不到位主要是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理計(jì)劃導(dǎo)致的，管理計(jì)劃是保證施工設(shè)備正常運(yùn)行的重要措施，通過加強(qiáng)相關(guān)工作人員對機(jī)理的了解，能夠有效的提高相關(guān)部門對施工設(shè)備的管理能力，反之則會給建筑工程的施工周期帶來一定的影響，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備管理不夠完善而誤工的現(xiàn)象也屢見不鮮，一定程度上給相關(guān)企業(yè)增加了時間成本，從而降低了相關(guān)企業(yè)的市場競爭力。[3]

（四）缺乏質(zhì)量全過程的跟蹤管理

想要取得較好的建筑工程施工質(zhì)量的管理效果，首先要建立貫穿建筑工程施工始終的全程跟蹤管理，一般來說，建筑工程施工是一個時間跨度較大的工程，從前期的施工準(zhǔn)備，到中期的現(xiàn)場施工再到后期的工程竣工的質(zhì)量審核，每一個環(huán)節(jié)都將影響到建筑工程的整體質(zhì)量，因此要求相關(guān)管理部門建立與之配套的動態(tài)管理模式，從而滿足建筑工程的管理要求。但在實(shí)際的工作中，相關(guān)管理部門常常做不到盡善盡美，這也是我國建筑工程質(zhì)量難以保證的根本原因。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

（一）完善建筑工程質(zhì)量管理與控制體系

完善建筑工程的控制體系，需要相關(guān)管理人員能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的開展建筑工程質(zhì)量保證體系的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)槲覈且粋€國土大國，因此面臨著南北之間建筑工程施工差異較大的問題，針對這個問題，建立具體的建筑工程質(zhì)量管理體系尤為重要，一定程度上，完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系能夠減少事故的發(fā)生率，從而增加我國建筑工程施工管理的科學(xué)性。具體的方法是通過打擊地方保護(hù)主義的方式，建立公平競爭的市場氛圍，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)之間的良性競爭，一定程度上提高了我國建筑工程業(yè)整體的管理水平。同時，引入第三方監(jiān)督機(jī)制也是完善建筑工程管理體系的重要途徑，從而突破建筑工程質(zhì)量管理的種種限制。

（二）提高管理人員的工作水平

在建筑工程施工過程中，建筑工程的主體是人，既包括了施工人員也包括了管理人員，兩者都對建筑工程的整體質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，因此提高管理人員的工作水平也是提高建筑工程質(zhì)量管理的主要方式，通過對相關(guān)工作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，能夠增進(jìn)管理人員對建筑工程的總體的認(rèn)識，從而在開展建筑工程質(zhì)量管理的工作中能更具合理性。另一方面，開展定期的質(zhì)量管理教育講座也是提高建筑工程質(zhì)量管理水平的有效途徑，通過增加施工人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，從而提高了建筑工程施工的科學(xué)性。[4]

（三）驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理也十分重要，一方面，驗(yàn)收階段象征著一個建筑工程走向使用，因此不能保證建筑工程完全沒有問題，就會給使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定威脅，這關(guān)乎相關(guān)企業(yè)的榮譽(yù)與口碑，眾所周知，沒有口碑的建筑工程企業(yè)在建筑業(yè)界寸步難行。另一方面，驗(yàn)收階段的質(zhì)量審核管理還能方便相關(guān)管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便在日后的工作中，改善自身的管理職能，從而達(dá)到在實(shí)踐中進(jìn)步的工作目標(biāo)。[5]

結(jié)語：

建筑工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，建立與之配套的管理制度與管理措施，能夠在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量安全。另一方面，建筑工程的施工質(zhì)量不但關(guān)乎建筑企業(yè)的信譽(yù)問題，還影響到使用者的方方面面，因此能否體現(xiàn)出人性化、現(xiàn)代化的使用需求，是判斷一個建筑工程管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。

[1]任春剛,朱士燦,謝阿明.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,14:171.

[2]方海全,王睿.建筑工程質(zhì)量管理問題及對策[J].價值工程,2011,30:53.

[3]萬軍,于祥民.淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[J].成都大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2006,04:320-322.

[4]董小坤.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].工程與建設(shè),2010,04:559-560+563.