柳博雋
所謂總部經(jīng)濟,是指一個區(qū)域以各種有利條件吸引大企業(yè)集團的總部入駐,利用極化效應(yīng)和擴散效應(yīng),形成企業(yè)總部在本區(qū)域集聚,生產(chǎn)基地分布于成本相對低廉的周邊地區(qū)或外地,價值鏈分工合理的一種經(jīng)濟形態(tài)。發(fā)展總部經(jīng)濟可為該區(qū)域帶來多種經(jīng)濟效應(yīng),如稅收效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費和就業(yè)的拉動效應(yīng)、社會資本效應(yīng),以及提高區(qū)域城市的知名度和國際化水平,等等。
企業(yè)總部作為整個生產(chǎn)鏈的“頭腦”,其運行往往需要相應(yīng)的高端要素支撐。因而在選址上,一般要求入駐區(qū)域擁有高層次的人力資源和科研資源、有良好的區(qū)位優(yōu)勢和便捷交通網(wǎng)絡(luò)、有通暢的信息渠道及專業(yè)化服務(wù)支撐體系,等等。也緣于此,我國總部經(jīng)濟雖已提出了十多年,全國多個地區(qū)和城市都拉起發(fā)展總部經(jīng)濟的大旗,但企業(yè)總部還是“擇良木而棲”,扎堆入駐在少數(shù)幾個一線大城市。如2012中國城市總部經(jīng)濟排行榜中,北京和上海兩城市擁有的國內(nèi)500強企業(yè)占全國31.4%,擁有世界500強企業(yè)在華地區(qū)總部和分支機構(gòu)占全國68%以上。2013年,北京擁有48家世界500強企業(yè)總部,數(shù)量在全球城市中躍居第一。
既然企業(yè)總部天然地青睞大都市,中小城市是否不適宜發(fā)展總部經(jīng)濟呢?從國外經(jīng)驗來看,卻也不盡然。
比如在美國,沃爾瑪總部設(shè)在只有2.8萬人的阿肯色州小城本頓維爾,微軟公司的總部設(shè)在華盛頓州雷德蒙德市?!肮缮瘛卑头铺氐牟讼柟究偛课挥趦?nèi)布拉斯加州奧馬哈,也是個內(nèi)陸小城。在德國,其國內(nèi)排名前100的大企業(yè)只有3個將總部放在首都柏林。再比如英國的米爾頓?凱恩斯市,被譽為小城鎮(zhèn)建設(shè)的成功范例,這個僅20萬人口的小城鎮(zhèn)吸引入駐了英國石油公司和阿比國民銀行等著名的英國企業(yè)總部。
這些小城鎮(zhèn)為何就有如此吸引力,能夠小巢引得鳳凰來呢?綜觀這些發(fā)達(dá)國家的小城鎮(zhèn),可發(fā)現(xiàn)有著一些共通點:比如城鎮(zhèn)雖小,但基礎(chǔ)設(shè)施和交通網(wǎng)絡(luò)卻非常完善,入駐后物流、交通等都很方便;這些小城鎮(zhèn)有著優(yōu)美的自然環(huán)境和祥和的人文環(huán)境,能吸引那些厭倦了大城市喧囂的企業(yè)高管們來安心定居;這些小城鎮(zhèn)往往還擁有獨特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,如鄰近大學(xué)城,或歷史上是某項產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)中心,累積掌握了行業(yè)核心技術(shù)和信息等。
由此可見,只要找準(zhǔn)切入點,揚長避短,中小城市完全可以發(fā)展總部經(jīng)濟。從當(dāng)前趨勢來看,在中小城市發(fā)展總部經(jīng)濟甚至還有不少的有利因素:一是當(dāng)前“大城市病”愈加嚴(yán)重,擁堵的交通、污染的空氣,讓更多人對中小城市的生活心生向往;二是近年來交通建設(shè)加快,尤其是軌道交通網(wǎng)絡(luò)的完善,以及中國家庭正式進(jìn)入汽車時代,中小城市的交通可達(dá)性和便利性得到了翻天覆地的改觀;三是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速推廣運用,使得世界真正成為“平”的,企業(yè)總管可運籌于電腦之前,決勝于萬里之外;四是隨著政府進(jìn)一步深化簡政放權(quán),尤其是審批權(quán)限更多向市縣下放,使得企業(yè)總部在中小城市也能得到所需的政策扶持和公共服務(wù);五是像浙江很多的中小城市“一城一特、一鎮(zhèn)一品”,原本就是某項制造業(yè)中心,如今在制造基地向成本更低廉的中西部轉(zhuǎn)移之際,重組產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展總部經(jīng)濟,既能發(fā)揮原先產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,又能防止今后產(chǎn)業(yè)空心化。
當(dāng)然,中小城市發(fā)展總部經(jīng)濟,還是需要具備相應(yīng)的先天條件,尤其是要找準(zhǔn)正確的發(fā)展路徑,切忌盲目跟風(fēng)。首先,要讓總部經(jīng)濟具有根植性,要與自身的工業(yè)基礎(chǔ)緊密結(jié)合,服務(wù)于本地和臨近地區(qū)的特色制造業(yè),也能讓當(dāng)?shù)乜偛拷?jīng)濟更有生命力和不可替代性。其次,不要貪多求高,要找準(zhǔn)自身總部的定位。同樣是企業(yè)總部,有全球經(jīng)濟總部,有大區(qū)總部,還有某一個區(qū)域的總部。作為中小城市明確發(fā)展怎樣的總部經(jīng)濟、哪個層級的總部經(jīng)濟,就要對自身擁有哪些與總部職能相匹配的優(yōu)質(zhì)資源有清醒的認(rèn)識。最后,發(fā)展總部經(jīng)濟要在加快硬件建設(shè)的同時,更要注重軟件建設(shè),如良好的法治環(huán)境、高效務(wù)實的政府、透明可預(yù)期的規(guī)章制度、開放包容的區(qū)域文化,以及能吸引高層次人才集聚的氛圍,等等。