圍繞市場(chǎng)優(yōu)化配置資源

□ 文/本刊評(píng)論員

圍繞市場(chǎng)優(yōu)化配置資源

□ 文/本刊評(píng)論員

當(dāng)前，我國(guó)石油石化企業(yè)圍繞有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，上下齊動(dòng)，改革創(chuàng)新，積極探索經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)新常態(tài)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑，努力打破困擾企業(yè)發(fā)展的約束瓶頸，逐步走出發(fā)展停滯的困境，呈現(xiàn)出質(zhì)量效益齊升的良好發(fā)展局面。

檢視眾多走出發(fā)展停滯困境企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都有一個(gè)共同的發(fā)展軌跡，那就是不等不靠，把希望寄托在外部資源上，而是眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，充分挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)內(nèi)部各種資源的優(yōu)化配置，釋放創(chuàng)新活力，開拓發(fā)展路徑。中國(guó)石油山東銷售公司即是其中的優(yōu)秀代表。

去年以來(lái)，山東銷售公司按照“怎么有利于營(yíng)銷，機(jī)構(gòu)就怎么設(shè)置；怎么有利于提效，資產(chǎn)就怎么盤活；怎么有利于擴(kuò)銷，權(quán)力就怎么下放；怎么有利于激勵(lì)，績(jī)效就怎么考核”的原則和思路深化改革，加快企業(yè)改革發(fā)展的步伐，持續(xù)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、低效負(fù)效資產(chǎn)盤活、簡(jiǎn)政放權(quán)和績(jī)效考核等方面進(jìn)行系列優(yōu)化調(diào)整，極大地釋放了企業(yè)活力。今年前9個(gè)月，山東銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.61億元，同比增長(zhǎng)326.7%，利潤(rùn)總額位居中國(guó)石油銷售企業(yè)前列 。

山東銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的逆勢(shì)飛升，從表面看是市場(chǎng)發(fā)揮了決定性的作用，然而從深層分析，則是內(nèi)部機(jī)制的一系列優(yōu)化調(diào)整對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了根本性的影響。市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品，消費(fèi)者還是那些消費(fèi)者，外部的環(huán)境和條件沒(méi)有發(fā)生變化—要說(shuō)有變化，也是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這個(gè)變化不是更好了，而是令企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難了—企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的一系列優(yōu)化調(diào)整，“四個(gè)有利于”的落實(shí)，讓企業(yè)從人員機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與市場(chǎng)邏輯更加相符合了，與市場(chǎng)規(guī)律更加相契合了。正是這種由內(nèi)而外的“市場(chǎng)化”機(jī)制變革，連接起了山東銷售與市場(chǎng)的奇經(jīng)八脈，打通了兩者之間的“微循環(huán)”，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入又一個(gè)“功力增長(zhǎng)期”。市場(chǎng)是公正無(wú)私的，誰(shuí)契合了市場(chǎng)邏輯，遵循了市場(chǎng)規(guī)律，誰(shuí)就能在萬(wàn)船競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋中風(fēng)生水起，叱咤風(fēng)云。反之亦然。

本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，石油石化行業(yè)企業(yè)逐步認(rèn)清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的新趨勢(shì)、新特征，在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，自覺(jué)把優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)深化改革的優(yōu)先步驟加以推進(jìn)，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)性的陣痛中逐步走出了經(jīng)濟(jì)爬坡、效益下坡的困境，發(fā)展質(zhì)量、效益穩(wěn)步趨好。在短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，一些創(chuàng)新動(dòng)力較強(qiáng)的企業(yè)把握機(jī)會(huì)借勢(shì)發(fā)揮，借力發(fā)力，轉(zhuǎn)而推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的根本性變革，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄力量。這種借勢(shì)發(fā)揮，借力發(fā)力，既不逾越客觀條件的限制，違背企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，又符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段新要求，順應(yīng)了市場(chǎng)規(guī)律，為企業(yè)全面深化改革做了必要的思想物質(zhì)準(zhǔn)備。

應(yīng)該看到，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的新常態(tài)、新要求，并非所有的行業(yè)企業(yè)都認(rèn)清了發(fā)展趨勢(shì)，做好了充分的思想物質(zhì)準(zhǔn)備，仍有一些企業(yè)在“保生存”的低層次圈子里徘徊。這些企業(yè)不是積極主動(dòng)地找問(wèn)題、想對(duì)策，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，釋放改革的活力，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，而是把希望寄托在外部資源上，想方設(shè)法向上級(jí)要資源、要政策，期盼著外部資源在企業(yè)的扭虧脫困中發(fā)揮決定性的作用。殊不知，再多的外部資源，如不能善加利用，發(fā)揮其應(yīng)有的功效，只能成為企業(yè)新的累贅與負(fù)擔(dān)。因此，在優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革進(jìn)程中，企業(yè)之間比的不是增量資源的多與少，而是存量資源的質(zhì)與效。

中國(guó)石油山東銷售公司“四個(gè)有利于”的改革思路與措施，及其逆勢(shì)飛升的改革成果，為行業(yè)企業(yè)深化改革，保增長(zhǎng)、保效益提供了一個(gè)很好的參考樣本，也再次證明了企業(yè)只有遵循市場(chǎng)邏輯，按照市場(chǎng)要求配置資源，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，才能把握住改革的精髓，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中航行的更快更遠(yuǎn)。