揭開企業(yè)領(lǐng)先的密碼

文 · 王傳言

揭開企業(yè)領(lǐng)先的密碼

文 · 王傳言

在管理學(xué)的典籍里，如何才能讓企業(yè)保持成功和領(lǐng)先是每個管理學(xué)家必須面對的問題。無論是國外還是國內(nèi)，對此研究的書籍眾多，令人有些找不到北。但是，如果提起《領(lǐng)先之道》應(yīng)該會相對熟悉，因為這并非一本新書，而是在2004年出版之后，10年之后又再次出版。圖書的生命力在于市場的需求，既然一本書能夠歷經(jīng)10年還能再次出版，就說明其中的真諦。而在10年之后，不僅僅可以洞見到中國企業(yè)如何才能保持領(lǐng)先，更多的是在10年的時間里，企業(yè)走過的路，以及那些曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)到底是不是還保持著領(lǐng)先的勢頭。所以，翻閱《領(lǐng)先之道》無疑就揭開了企業(yè)領(lǐng)先的密碼，在這里就可以輕松獲得中國企業(yè)這么多年來走過的路。

其實，在西方管理學(xué)界曾經(jīng)有兩本書堪稱企業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)典之作。一本是《走向卓越》，一本是《基業(yè)長青》。而在這兩本書中，作者都提出了那些成功企業(yè)的經(jīng)典品質(zhì)。這些品質(zhì)對于中國企業(yè)來說應(yīng)該具備著借鑒的意義和價值。

對于中國企業(yè)來說，到底如何走向成功？一方面有著先進的管理經(jīng)驗可以借鑒，另外一方面對于中國的國情也必須進行落地調(diào)查。唯有如此，才能真正把握中國企業(yè)成功的密碼。上面兩本書都是來自于西方企業(yè)的經(jīng)驗，而《領(lǐng)先之道》卻是作者根植于中國企業(yè)的作品。在一個過度競爭、急劇變化、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)普及的速度如此之快的年代，保持領(lǐng)先的確成為一件非常困難的事情。而到底如何保證領(lǐng)先就成為一個不得不面對的話題。事實上，在該書出版之后的這10年中，中國企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，一方面因為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展驅(qū)動，另一方面因為全球經(jīng)濟危機帶來的機遇。當(dāng)以雷曼兄弟為代表的西方企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的時候，中國企業(yè)依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。

在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業(yè)管理里面，它卻是一個極大的陷阱，因為當(dāng)一種管理手段或方法已經(jīng)過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都擁有世界500強的夢想，并開始出現(xiàn)更多的世界500強企業(yè)。盡管在過去的30多年里，中國的絕大多數(shù)企業(yè)在組織完善和管理提升方面并沒有明顯的進步，但我們?nèi)匀或湴恋乜吹胶?、TCL、聯(lián)想、寶鋼、華為……伴隨著30余年的經(jīng)濟改革，20多年的企業(yè)發(fā)展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業(yè)績的同時，它們正探尋一條適合本企業(yè)發(fā)展的特殊之路，成為中國商業(yè)的“行業(yè)先鋒”。

中國企業(yè)的成功已不再是僅僅依賴于對市場的認(rèn)識，也不再僅僅是對營銷的把握和關(guān)注或是對質(zhì)量和成本的追求。在《哈佛商業(yè)評論》一篇名為《全球角逐：后發(fā)未必后至》的文章中，兩位作者克里斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結(jié)說：“與傳統(tǒng)的觀念相反，處于世界經(jīng)濟邊緣的國家也能產(chǎn)生一流的跨國公司?！痹摃簿褪橇D通過分析這些被稱為“行業(yè)先鋒”的中國企業(yè)，希望在不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的“行業(yè)先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業(yè)、商界學(xué)士分享屬于中國企業(yè)特有的成功規(guī)律或是模型，也希望它對中國未來商業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響力，讓中國的商業(yè)企業(yè)在國際化進程中走向領(lǐng)先。