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    混合所有制改革:模式與路徑

    2014-02-05 08:27:10朱敏
    中國新時代 2014年5期
    關(guān)鍵詞:民營企業(yè)國有企業(yè)

    文 · 朱敏

    混合所有制改革:模式與路徑

    文 · 朱敏

    國有企業(yè)和民營企業(yè)應(yīng)該如何理順關(guān)系?如何實現(xiàn)并促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?不論是混合所有制還是非混合所有制,重要的一點是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,是否有助于培育和發(fā)揮企業(yè)家精神

    十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)明確提出混合所有制改革,2014年政府工作報告也強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。如何看待混合所有制經(jīng)濟(jì)?國有企業(yè)和民營企業(yè)應(yīng)該如何理順關(guān)系?如何實現(xiàn)并促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?

    對此,既深入研究國有經(jīng)濟(jì),也積極促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的國務(wù)院國資委研究中心原主任、全國工商聯(lián)副秘書長王忠明有著非同尋常的見解。近日,智石經(jīng)濟(jì)研究院特別邀請他解讀混合所有制改革路徑,以饗讀者。

    重提混合所有制

    在王忠明看來,十八屆三中全會《決定》專門講了國企改革,其中很重要的一點是混合所有制經(jīng)濟(jì),即國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合。十八屆三中全會《決定》對國企改革的論述相比2003年十六屆三中全會通過的《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》,在表述上是比較一致的,而且重提了當(dāng)時的一些觀點,相當(dāng)于回到了原點。

    十年來,國企改革出現(xiàn)停滯甚至后退。現(xiàn)在提出的交叉持股、融合發(fā)展,十六屆三中全會上都已經(jīng)非常明確了。我們需要反思,為什么十年過去了又回到了當(dāng)初的原點上?國企改革為何不盡如人意?王忠明認(rèn)為,國企改革不單單是推出幾個混合所有制企業(yè),而是應(yīng)該解放思想。

    不論是混合所有制還是非混合所有制,重要的一點是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,是否有助于培育和發(fā)揮企業(yè)家精神。例如,位于長沙的中聯(lián)重科,湖南省國資委持有20%多的股份,而中聯(lián)重科屬于充分競爭的機(jī)械設(shè)備行業(yè),目前中聯(lián)重科的股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度沒有對企業(yè)家精神帶來多大激勵,很少有人知道這家企業(yè)的董事長是誰。中聯(lián)重科董事長詹純新個人素質(zhì)相當(dāng)不錯,一點都不亞于其他優(yōu)秀的民營企業(yè)家,卻由于這種股權(quán)安排,無法展現(xiàn)其個人才華,在社會上也鮮為人知,因為他只是國有資產(chǎn)的出資人代表,他的言行都要受到許多限制。

    柳傳志創(chuàng)立的聯(lián)想,實際上也是混合所有制企業(yè)。中科院持有聯(lián)想較少的股份,基本不干預(yù)聯(lián)想的生產(chǎn)經(jīng)營活動,而讓柳傳志去盡情揮灑豪氣和才華,從而贏得了很高的知名度。柳傳志創(chuàng)造的價值不是聯(lián)想的物質(zhì)財富所能比擬的,他的企業(yè)家精神對中國企業(yè)家產(chǎn)生了巨大影響,對中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育起到了巨大作用。這些案例啟示我們,要用什么樣的思想狀態(tài)來體會混合所有制經(jīng)濟(jì),體會新的歷史條件下的國有企業(yè)改革。

    那么,混合所有制是否存在制度設(shè)計不完善,導(dǎo)致操作起來比較難?王忠明認(rèn)為,技術(shù)和操作層面不存在問題,關(guān)鍵是能否進(jìn)一步解放思想?,F(xiàn)在重提混合所有制,是為了給沉悶多年的國企改革揭開一條生路。先走混合所有制,接下來估計走不下去,就可能讓民營資本控股或收購。國有資本和民營資本融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)不是一成不變的,是階段性的改革成果。真正的混合所有制企業(yè)是股份制公司或上市公司,這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的混合所有制企業(yè)是有持續(xù)生命力的。

    雖然許多國企已經(jīng)是上市公司,但集團(tuán)層面還是國有獨資企業(yè),這種格局容易使上市公司成為集團(tuán)公司的提款機(jī),侵吞股民利益。王忠明主張,國企應(yīng)該整體上市,分拆上市容易出現(xiàn)企業(yè)性格分裂。如果一個國有企業(yè),原來是單一產(chǎn)權(quán),經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造,變成混合所有制企業(yè)了,那還叫國有企業(yè)嗎?如果不叫國有企業(yè)了,那就沒有國有企業(yè)的研究對象了。所以,他認(rèn)為,提出現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和混合所有制經(jīng)濟(jì),意味著國有企業(yè)的終結(jié)。

    但在當(dāng)前特定政治體制背景下,保留一定的國有企業(yè),很大程度上不完全出自經(jīng)濟(jì)需求,而是社會需求。中央的表述是,除極少數(shù)國有獨資企業(yè)外,其他都要實行股份制了。這樣可以增強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的活力,能夠讓民間資本擔(dān)當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險和責(zé)任,最大限度去培育和發(fā)揮企業(yè)家精神,在充分競爭的市場環(huán)境下推動品牌的轉(zhuǎn)型升級,使品牌進(jìn)一步國際化。

    厘清國企和民企的職責(zé)

    近幾年,“國進(jìn)民退”頗受詬病,如果保留一定的國有企業(yè),國有企業(yè)應(yīng)該在什么領(lǐng)域發(fā)揮作用呢?王忠明指出,十多年來由于國企改革滯后,導(dǎo)致包括央企在內(nèi)的國有企業(yè)無序擴(kuò)張、無度擴(kuò)張。實際上,國有企業(yè)應(yīng)該在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮民營企業(yè)難以企及的作用。這就是國有企業(yè)和民營企業(yè)的分工。比如神舟飛船、嫦娥探月等國家重大工程項目不可能讓民營企業(yè)全部來做,最多也就是把一部分零部件生產(chǎn)分解給民營企業(yè),因為這種項目不僅涉及國家安全,而且風(fēng)險太大、投入太大,民營企業(yè)具有逐利本性,不愿做這種高風(fēng)險的投資,民營企業(yè)也沒有這樣的實力來進(jìn)行這種探索性的研究。

    由此可以看出,國有企業(yè)和民營企業(yè)具有天然的分工,這與混合所有制有一定的矛盾,而混合所有制也不是未來市場經(jīng)濟(jì)的唯一格局。在競爭性領(lǐng)域,混合所有制企業(yè)可能是主體,在非競爭性領(lǐng)域,國有企業(yè)特別是央企將成為一枝獨秀。這是由國有企業(yè)天然的屬性決定的,它更多要承擔(dān)政治社會責(zé)任,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)利益訴求。民營企業(yè)既不能簡單地進(jìn)入到國有企業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中,國有企業(yè)更不能輕易地?zé)o序擴(kuò)張到以民營企業(yè)為主體的競爭領(lǐng)域當(dāng)中。如果說國有企業(yè)和民營企業(yè)存在公平競爭,那為何指責(zé)央企搶“地王”?價高者得啊。所以這不是公平競爭的問題,國企和民企不存在公平競爭,而是各得其所,房地產(chǎn)等競爭性領(lǐng)域本就不該讓國企介入。

    國有資本應(yīng)該有所為有所不為,對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局和調(diào)整,把負(fù)面清單列出來,國有企業(yè)能進(jìn)哪些領(lǐng)域,不能進(jìn)哪些領(lǐng)域,實現(xiàn)有退有進(jìn)。國有企業(yè)數(shù)量的減少不代表國有資產(chǎn)的等比例減少,國有企業(yè)要集中到重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域當(dāng)中去,要集中到社會保障體系的建設(shè)上去,要集中到公用事業(yè)中去。比如地鐵和高鐵,政府必須進(jìn)行投資,但建成后的經(jīng)營權(quán)可以交給民營企業(yè),這樣可以避免國有體制的弊端,而民營企業(yè)靈活的激勵機(jī)制可以提高經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

    據(jù)了解,國資委一直想學(xué)新加坡的“淡馬錫模式”,這在中國行得通嗎?王忠明認(rèn)為,淡馬錫模式具有特殊性,什么都做,在新加坡這個彈丸之地,或許這種模式是一種穩(wěn)定,但能夠克隆到中國來嗎?中國僅一個中石油就有幾百萬員工,這么大的企業(yè)體量是不適合淡馬錫模式的,而且還有就業(yè)壓力、歷史包袱等。如果要學(xué)淡馬錫的運(yùn)營模式,實際已經(jīng)有了,例如國家投資公司。這種框架性的東西已經(jīng)有了,關(guān)鍵要明確國有資產(chǎn)到底干什么。

    國資委剛成立的時候,想實現(xiàn)管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一,實際不可能統(tǒng)一。原來是“九龍治水”,即九個部門管了全國的國有企業(yè),像這種政出多門,國企的效率很難提高。近幾年,國企的效率之所以有所提高,是與出資者代表履行職責(zé)有一定關(guān)系。就好比一片尚未開墾的土地,稍微整飭一下,就能有所收獲。經(jīng)過整飭后是否能長出比其他土地更好的莊稼,那就需要有企業(yè)家精神、法人治理結(jié)構(gòu)等要素。只要是國有企業(yè),實現(xiàn)政企分開是不可能的。因為董事長、總經(jīng)理都是政府任命的,注冊資本都是政府的,如果非要政企分開,那就侵害了所有者權(quán)益。

    要廓清國有資產(chǎn)和國有企業(yè)的職能定位,不應(yīng)該只是為了增加社會財富。如果形容一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“愛廠如家”,那說明這位國企領(lǐng)導(dǎo)的境界相當(dāng)高;如果把這句話放在民營企業(yè)家身上,那就是笑話,絲毫起不到激勵作用。對于創(chuàng)業(yè)者來說,企業(yè)本身就是他的家,甚至是生命之維系。所以,這樣的關(guān)切度所呈現(xiàn)出的差異,把國企和民企放在同一個平臺上去競爭,誰贏誰輸,一目了然。

    柳傳志本來把聯(lián)想交班給楊元慶了,出現(xiàn)危機(jī)的時候,他依然挺身而出,并說了一句狠話“聯(lián)想是我的命”。國企領(lǐng)導(dǎo)則不一樣,能全身而退,則高枕無憂。

    市場競爭是一種權(quán)利

    過去,大量民營資本曾被招商進(jìn)入煤炭領(lǐng)域,粗放式開采不僅造成許多生產(chǎn)安全事故,而且還浪費(fèi)了資源,污染了環(huán)境,后來這些小煤礦被強(qiáng)制關(guān)停,接著又被國有企業(yè)收購了。在王忠明看來,小煤礦安全事故頻發(fā),與當(dāng)?shù)卣O(jiān)管不嚴(yán)有關(guān)。既然讓民營企業(yè)開采煤礦,那就要檢查它們的資質(zhì),設(shè)置一定的門檻,不是什么民營企業(yè)都可以介入采掘領(lǐng)域。民營企業(yè)既能夠“把好事做盡”,也能夠“把壞事做絕”?,F(xiàn)在許多坑蒙拐騙、假冒偽劣的事情主要發(fā)生在民營企業(yè),例如毒牛奶、毒大米、毒韭菜、毒膠囊等。如何從有毒社會轉(zhuǎn)變?yōu)橛星楹陀行蛏鐣?,很重要的任?wù)是引導(dǎo)和教育廣大民營企業(yè)遵紀(jì)守法和提高社會責(zé)任感。而國有企業(yè)在這方面相對規(guī)范,但貪污腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    有關(guān)山西煤改,僅僅是一個個案,而非典型代表。能否在積極方向上引起人們的思考:民營企業(yè)的投資自由及其相應(yīng)的權(quán)益到底應(yīng)該怎樣得到尊重?不可否認(rèn),的確有不少民營煤炭企業(yè)為謀私利而忽視生產(chǎn)安全。但是,也有民營煤炭企業(yè)的安全措施并不比國有企業(yè)差,如果政策是穩(wěn)定的,民營企業(yè)一定會做得更好。以行政手段強(qiáng)令民營煤炭企業(yè)退出競爭,這種“一刀切”的做法不是“優(yōu)勝劣汰”的市場競爭,而是基于血統(tǒng)論的“出身問題”。它弱化了煤炭企業(yè)的市場競爭力,已異化為一種權(quán)力經(jīng)濟(jì)。

    當(dāng)然,民營企業(yè)存在一個現(xiàn)象,創(chuàng)始人是這個企業(yè)的靈魂人物,如果創(chuàng)始人退下來了或不在了,這個企業(yè)的發(fā)展好像會面臨諸多挑戰(zhàn),甚至難以維系而倒閉。反之,國企則不以領(lǐng)導(dǎo)人的更替而影響企業(yè)的發(fā)展。對于這個問題,王忠明認(rèn)為,政府和公眾不要對民企抱有慈父愛子之心,也不要杞人憂天,全部交給市場去解決。民企能發(fā)展則發(fā)展,不能發(fā)展則破產(chǎn),優(yōu)勝劣汰,適者生存。而且破產(chǎn)對其他創(chuàng)業(yè)者和民營企業(yè)也是一種失敗的樣本,起到教訓(xùn)和警示作用。

    對于民營企業(yè)的接班人,不管是稱其為“富二代”,還是“創(chuàng)二代”,都太表面化了。民營企業(yè)家讓兒子或女兒接班,不能勉強(qiáng),若兒女有這個能力勝任,皆大歡喜;若沒這個能力,家族制必然行不通,那就應(yīng)該找職業(yè)經(jīng)理人,這是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路。

    在中國現(xiàn)有體制下,國企雖然很難倒閉,但領(lǐng)導(dǎo)人的更替對企業(yè)造成的“內(nèi)傷”也是很大的,許多國企常常是換一個新領(lǐng)導(dǎo)就搞一套新做法,有的不僅不繼承,甚至全盤推翻。這需要從制度上來防范和規(guī)避。

    政府的職責(zé)是要創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,讓更多民營企業(yè)茁壯成長,在競爭和大浪淘沙中,或成為偉大的企業(yè),或自生自滅。因為不可能讓所有的民營企業(yè)和小微企業(yè)都長成參天大樹,這也不符合市場法則。

    近幾年,創(chuàng)業(yè)者覺得創(chuàng)業(yè)成本大幅增加了,不像上世紀(jì)八九十年代的時候了。這在某種程度上是市場經(jīng)濟(jì)成熟的表現(xiàn),從產(chǎn)品供給角度看,中國已從短缺經(jīng)濟(jì)變成過剩經(jīng)濟(jì)了。這預(yù)示著過去那種拼體力、拼粗放已經(jīng)沒有用武之地了,對創(chuàng)業(yè)者的要求越來越高,現(xiàn)在拼的是智力、智慧和高附加值。這就可以看到中國轉(zhuǎn)型升級的方向。更多人將不再生產(chǎn)產(chǎn)能過剩產(chǎn)品,而應(yīng)該積極創(chuàng)新,出現(xiàn)喬布斯、比爾·蓋茨式的創(chuàng)新人才。在普遍過剩經(jīng)濟(jì)的背景下,如果誰能讓消費(fèi)者預(yù)約或排隊購買其產(chǎn)品,又構(gòu)筑出一個新的賣方市場,再次出現(xiàn)短缺,那中國將是什么樣的面貌?這雖然需要一個過程,但遲早會來的。

    上世紀(jì)九十年代的國企改革,許多國企職工下崗了,丟掉了國企身份。面對這輪國企改革,王忠明建議年輕人還是離開國企。因為今天最光榮的事情就是創(chuàng)業(yè),80后、90后年輕人應(yīng)該去創(chuàng)業(yè),不要因為國企的穩(wěn)定而浪費(fèi)大好青春年華。上世紀(jì)九十年代,國家財政負(fù)擔(dān)太重了,國有企業(yè)普遍虧損,國民經(jīng)濟(jì)都快拖垮了,不改不行了。當(dāng)時,朱镕基總理的強(qiáng)勢政府發(fā)揮了作用,力挽狂瀾。今天的國企改革面臨的國內(nèi)外環(huán)境與上世紀(jì)九十年代大不一樣,國企最困難的日子都過去了,今天的國企在某種程度上是不愿意改革的。

    期待案例創(chuàng)新

    2013年,習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻考察民營企業(yè),并會見民營企業(yè)家,傾聽民營企業(yè)家的呼聲,十八屆三中全會又對支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),這是否意味著民營經(jīng)濟(jì)的春天到來了?王忠明表示,這是一定的。當(dāng)全社會從良知層面關(guān)注民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)時,一方面國民經(jīng)濟(jì)會更加有活力,另一方面也會促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)本身健康發(fā)展。有時候,輿論導(dǎo)向歪了,也會導(dǎo)致微觀主體的行為走歪。如果民營企業(yè)做得再好也得不到政府和社會的信任,那它就會破罐子破摔從而偏離軌道。

    正確的政策導(dǎo)向出來以后就會成為一種約束,使民營企業(yè)也不得不走正道。中國在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,不缺少大道理,不缺少中央決策,不缺少所謂的正確措施,例如“非公經(jīng)濟(jì)36條”、“民間投資36條”、“中小企業(yè)29條”、“小微企業(yè)29條”、“民間投資實施細(xì)則42條”,這么多政策措施也沒有使民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)活力。

    關(guān)鍵還是思想束縛和改革力度不夠。十八屆三中全會之所以要全面深化改革,那是因為中國已經(jīng)到了再不激發(fā)民營企業(yè)和中小企業(yè)的活力,中國經(jīng)濟(jì)就失去增長動力了。這是問題倒逼,非改不可,也是中國實現(xiàn)“兩個一百年”和“全面建成小康社會”的必由之路。

    1992年,鄧小平同志南巡。當(dāng)初“傻子瓜子”年廣久若按照傳統(tǒng)的馬克思主義論斷,他就是資本家,手下超過7個雇員就是剝削,應(yīng)該抓起來。鄧小平同志就三個字“不要動”。就這三個字,市場活力被激發(fā),民營經(jīng)濟(jì)獲得蓬勃發(fā)展。以至于當(dāng)時一大批機(jī)關(guān)干部以不“下海”經(jīng)商為落后,從而出現(xiàn)“92派”。今天民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最活躍的是“92派”,他們帶來了中國市場經(jīng)濟(jì)的一片新氣象。

    今天的經(jīng)濟(jì)體制改革需要膽略、良知和案例創(chuàng)新,一個案例創(chuàng)新勝過“36條”。十八大后的整風(fēng)反腐以及公務(wù)員改革很有可能促使機(jī)關(guān)干部再次“下海”創(chuàng)業(yè),這是我們希望看到的。龐大的公務(wù)員隊伍若不進(jìn)行清理和整肅,公務(wù)員作風(fēng)若不進(jìn)行徹底扭轉(zhuǎn),不僅會制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且還會激化社會矛盾。

    下一步,如果國有企業(yè)改革能跟上,民營企業(yè)有用武之地,騰出空間讓民眾去創(chuàng)業(yè)、去創(chuàng)新,同時引導(dǎo)民營企業(yè)甩開膀子放心發(fā)展,不要小富即安,也不要大富不安,不要去爭當(dāng)“兩院”(醫(yī)院和法院)院士。照這樣下去,中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展就會欣欣向榮,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興不是遙不可及。

    那么,隨著國企改革和混合所有制改革的推進(jìn),民營企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的方向是什么?王忠明認(rèn)為,隨著改革的深化,民營企業(yè)面對的競爭將更加嚴(yán)酷。當(dāng)國有企業(yè)逐漸在競爭性領(lǐng)域退出的時候,我們將會看到真正的競爭主體是民營企業(yè)和混合所有制企業(yè),而不是國企,到時候就不會爭辯“國進(jìn)民退”或“國退民進(jìn)”了,也不會埋怨國企擠壓了民企的生存空間了,只能拼競爭主體的能力和實力,也只有在這種市場環(huán)境下,才能看到真正的企業(yè)家精神。

    民營企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級方向是“下鄉(xiāng)、上坡和出海”,即投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化;加大研發(fā)投入,實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動;走向國際市場,提高國際競爭力。

    有研究者把國際金融危機(jī)歸咎于創(chuàng)新,這是不妥當(dāng)?shù)?,實質(zhì)是監(jiān)管不力。我們看到,在傳統(tǒng)領(lǐng)域,政府很強(qiáng)勢;而在新興行業(yè),恰恰是民營企業(yè)搞得不亦樂乎。面對新技術(shù)革命浪潮,政府要善于學(xué)習(xí),創(chuàng)新監(jiān)管方式,做學(xué)習(xí)型政府、服務(wù)型政府和創(chuàng)新型政府,跟上新經(jīng)濟(jì)的步伐。

    盡管國家出臺了諸多政策措施,中小微企業(yè)融資難的問題依然未能解決。金融體制改革對混合所有制經(jīng)濟(jì)有何影響?王忠明指出,十八屆三中全會《決定》提出了改革總目標(biāo)、路線圖和時間表,非常令人期待。2014年是讓中國人感到改革熱潮撲面而來的年份,也是非常關(guān)鍵的一年。現(xiàn)在改革越來越講究系統(tǒng)性了,金融體制若不進(jìn)行改革,混合所有制經(jīng)濟(jì)很難發(fā)展,原有的IPO審核制不利于資本市場的健康發(fā)展。

    一個企業(yè)要上市,只要向公眾全面準(zhǔn)確客觀地披露了信息,包括為什么要上市、上市之后能帶來什么樣的效益、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是什么等等,投資者根據(jù)企業(yè)披露的信息自主判斷該公司是否具有投資價值,資本的流動應(yīng)該是無障礙的。而目前中國企業(yè)IPO還必須由發(fā)審委通過,而且還限定指標(biāo)。政府的功能被過度放大了,政府職能部門應(yīng)該主要抓上市公司信息披露,規(guī)范交易行為,加強(qiáng)市場監(jiān)管。應(yīng)該推行股票發(fā)行注冊制,節(jié)約上市成本。

    改革需要試點,但應(yīng)避免陷入試點的陷阱。比如民營銀行,中國已經(jīng)有民生銀行、浙江泰隆銀行,只要總結(jié)經(jīng)驗,加以推廣就可以了。為何還要搞民營銀行試點?王忠明認(rèn)為,這恰恰說明政府還沒有把權(quán)放到位,市場還沒有在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

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