淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

趙娜

【摘 要】電力企業(yè)由于是影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)性行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的效率以及經(jīng)營(yíng)的效果最終都會(huì)對(duì)社會(huì)上其他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響，所以作為企業(yè)的管理之一的財(cái)務(wù)管理也就顯得很重要。為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須要改變以往的老舊的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而使用適合于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方式，來幫助企業(yè)可以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予了電力企業(yè)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，過去老舊的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法如今已經(jīng)不能夠很好地跟上市場(chǎng)的形勢(shì)發(fā)展需要，而且日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金流的管理也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。在新的時(shí)期，電力企業(yè)必須要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，注重財(cái)務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，繼而來根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的方法，以便可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)在如今的管理過程中，越來越發(fā)現(xiàn)以往的老舊的財(cái)務(wù)管理的方式并不能夠很好地解決工作中出現(xiàn)的一些新的問題與挑戰(zhàn)，比如企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理、原材料的采購(gòu)存在浪費(fèi)的情況、具體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在著漏洞等問題。這些問題的存在都是由于舊的財(cái)務(wù)管理方法而存在的，要想系統(tǒng)性的解決這些問題只有采取新的財(cái)務(wù)管理的辦法，使得企業(yè)的資產(chǎn)可以獲得最優(yōu)化的資源分配。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的主要表現(xiàn)形式

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新最主要的問題就是轉(zhuǎn)變以往的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把以往的單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，要在最終的戰(zhàn)略目標(biāo)上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的未來發(fā)展壯大中，積極地采用新的技術(shù)與能源，以便減少在生產(chǎn)的過程中所造成的污染以及浪費(fèi)的問題，注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為社會(huì)上的企業(yè)與人民大眾提供更好的服務(wù)，使得電力企業(yè)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

1.建立起完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管理制度

針對(duì)電力企業(yè)的管理中出現(xiàn)的企業(yè)過于重視短期收益，在具體地項(xiàng)目上缺乏各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的情況，我們的電力企業(yè)需要積極地根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使得電力企業(yè)在整個(gè)的電力運(yùn)營(yíng)的過程中，從原材料的購(gòu)買、電力技術(shù)的開發(fā)和具體的項(xiàng)目的投資上都有著具體的制度上的規(guī)定。最大的規(guī)范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中的具體管理內(nèi)容，充分的與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，使得每一次的財(cái)務(wù)行為都可以為企業(yè)帶來正收益，以便可以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)、規(guī)范化的發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的合并來提高公司的管理層決策水平

在公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，通過把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合并來統(tǒng)一的報(bào)告到企業(yè)的決策平臺(tái)上，把原來的散亂的財(cái)務(wù)信息按照其投資的關(guān)系和內(nèi)部管理上的關(guān)系的不一樣而進(jìn)行再次的分類與組合，再按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來篩選需要的信息，以便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的未來決策提供依據(jù)。

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析決策平臺(tái)以數(shù)據(jù)庫為主要依托實(shí)現(xiàn)跨級(jí)次、跨賬套地?cái)?shù)據(jù)收集和匯總。通過橫向、縱向?qū)Ρ燃案鞣N決策模型對(duì)數(shù)據(jù)梳理分析提出分析結(jié)果。財(cái)務(wù)的分析決策平臺(tái)方便企業(yè)及下屬企業(yè)管理者查詢、加工、分析數(shù)據(jù)滿足管理分析及戰(zhàn)略決策需求全面提高企業(yè)的管理和決策水平。

3.為電力企業(yè)建立起高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作最終還是依靠具體的人來完成，所以電力企業(yè)也就需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，及時(shí)的為企業(yè)建立起高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。這就需要電力企業(yè)可以為自己的財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行財(cái)務(wù)的定期培訓(xùn)的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，以便他們?cè)诠ぷ髦锌梢愿玫臑槠髽I(yè)服務(wù)；與此同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也需要積極地對(duì)員工的進(jìn)修進(jìn)行激勵(lì)，為那些積極進(jìn)步的員工提供更多的獎(jiǎng)勵(lì)以及升職的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)的熱情來，以便他們能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)高效的管理。

4.通過推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的集中管理來加強(qiáng)資金的管理

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)銷售得回來的數(shù)額龐大的電費(fèi)的管理也是工作中的重中之重，而且在很大的程度上也是決定企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理工作成敗的關(guān)鍵。對(duì)于電力企業(yè)的資金管理重點(diǎn)需要放在尊重企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而來使得資金可以獲得高效的利用，系統(tǒng)性的優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流的流通。在企業(yè)的資金流動(dòng)的過程中要積極的減少一些不必要的環(huán)節(jié)，提高資金集中使用的集中度。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的就是可以幫助企業(yè)的管理達(dá)到市場(chǎng)的要求，取得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，最大的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和工作的質(zhì)量，進(jìn)而來有效地增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使電力企業(yè)更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。

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